Щебеленкова Юлия Сергеевна Гендерные аспекты управления предприятием (1191372), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Дамы владеют высочайшим управленческим потенциалом, кой имеет возможность раскрыть для Рф новейшие способности финансового становления.

Сегодня нетрадиционные модели управления способствуют переходу к новой управленческой парадигме, суть которой - отход от управленческого рационализма в сторону большей открытости и гибкости по отношению к постоянно меняющейся внешней среде. Именно с этой задачей женщины способны справиться наиболее продуктивно.

В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы:

1. Мужчины и женщины предпочитают разный график работы;

2. Мужчины и женщины предпочитают разный тип руководителей;

3. Предпочтительная форма принятия решений у мужчин и женщин отличается;

4. Факторы отказа от места работы – отличаются

5. Факторы в пользу выбора места работы- отличаются

6. Количество подчиненных которыми готовы управлять мужчины и женщины – отличаются.

Опираясь на результаты проведенных исследований и полученные выводы, рекомендуется при подборе персонала на управляющую должность ориентироваться не на гендерный фактор, а основываться на особенностях лидерской позиции, т. е. способа принятия решений, стиля руководства и индивидуально-типологических характеристиках конкретного кандидата. Беря на ту или иную управленческую позицию мужчину или женщину, работодатель или специалист по подбору персонала не может обеспечить тем самым тот или иной стиль управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдулова, Т. Гендерные аспекты управленческой деятельности. [Текст] : / Т. Авдулова. – М.: СПб. :Питер, 2010. – 23 с.

2. Басова, М. М. he Adonis Complex: The Secret Crisis of male Body Obsession [Текст] : / М. М. Басова – Oxford University Press, 2013. – 156 с.

3. Грошев, И.В. Как принимают решения мужчины и женщины руководители [Текст] : / учеб. практ. пособие / И.В. Грошев. - 1-е изд. ¬¬– СПб. : Питер, 2014. – 111 с.

4. Горячкина, В. А. Связь эффективности руководства с его типом в гендерном аспекте [Текст] : / учебник для ВУЗов / В. А. Горячкина. – М. : Док-Пресс Рус, 2013. – 160 с.

5. Деражне, Ю. Профессиональная карьера женщин. Комплексный подход [Текст] : / Ю.Деражне. - М.: ООО «Изд-во АСТ», 2011. – 271 с.

6. Добреньков, В.И. Фундаментальная социология [Текст] : / И.В. Добреньков. М. :Эксмо, 2014. – 234 с.

7. Егорова, Л. В. Гендерные стереотипы в управлении [Текст] : / Л. В. Егорова. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 197 с.

8. Жанатова, Д. Б. Актуальные проблемы гендерной проблематикив современном обществе [Текст] : / Д. Б. Жанатова ; пер. с англ. И Гаврилова. М. : ФАИРПРЕСС, 2010. – 121 с.

9. Киселева, Е. В. Планирование и развитие карьеры [Текст] : / Е. В. Киселева. – Вологда. : СЗАГС, 2012. – 49-53 с.

10. Комаров, Е.И. Геендерный менеджмент [Текст] : / Е. И. Комаров, В. Е. Демидов. - М.: Легия, 2014. – 43-45 с.

11. Кошарная, Г. Гендерные аспекты управления персоналом [Текст] : / Г. Кошарная, А. Бекетов. 2 е изд. М. : ПГУ, 2013. – 292 с.

12. Мастенбрук У. Гендерные различия в управлении и развитие организации [Текст] : / учебник для ВУЗов / А. А. Романов, А. В. Панько. – М. : Сфера, 2011. – 62-68 с.

13. Основы гендера Т. Хохлова [Текст] : / под ред. В.Б. Бобровой. – М. : Прогресс, 2014. – 29 с.

14. Подберезная, В.В. Гендерные особенности управленческой деятельности [Текст] : / В.В. Подберезная, А.М. Преин, Федоров. – Новгород. : ПГУ, 2011. – 144 с.

15. Психология менеджмента [Текст] : учеб. пособие для вузов / под ред. Ж.Д. Никифорова. – 2-е изд. – М. : Аспект Пресс, 2011. – 12 с.

16. Ромитриева, М.А. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности [Текст] : / М. А. Дмитриева, Т. В. Карасев, С. Н. Толстов. – Речь, 2013. – 263 с.

17. Рощина, М. Л. Гендерная специфика управленческих решений руководителем [Текст] : учеб. пособие / М. Л. Рощина, А. Р. Иванов, Фербер. –Москва. : МГУ, 2015. – 67с.

18. Саликов, Д.Е. Гендерные особенности стиля управления [Текст] : / Д. Е. Саликов, С. И. Танненбаум, Р. Ф. Лауретборн. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 78 с.

19. Гендерный аспект менеджмента: понятие, преимущества,: Режим доступа: http://psyjournals.ru/psyandlaw/2015/n3/Harlanova_Dvoryanchikov.shtml

20. Как управлять сложным коллективом . СПБ: Режим доступа: http://psyfactor.org/prikaz.htm

21.Обучающий центр персонала. Этапы обучения персонала. : Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/obuchenie-personala.html

22. Преимущества смешанного обучения. Онлайн тест : Режим доступа: https://synergycorp.ru/articles/article_10/

23. Щевцова В. Гендерные аспекты менеджмента / В. Шевцова // Гендер [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gender-cent.ryazan.ru/rabzhaeva.htm

24. Чернобровкина А. С мужчины и женщины руководители / А. Чернобровкина. // Маркетинг [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://diplomba.ru/work/29436

25. Ярина. И. Управление персоналом организации И.Ярина // КноРус. [Электронный ресурс] / – М. : 2013 – Режим доступа: http://finances.social/personalom-upravlenie/upravlenie-personalom-organizatsii-uchebnik.html

ПРИЛОЖЕНИЯ

АНКЕТА

1. Выберите ваш пол:

М Ж

1. Укажите ваш возраст:

..…………………….............................................................................

1. Укажите свою должность:

…………………………………………………………………….......

Первый вопрос: «Какой график для вас наиболее удобен и предпочтителен?»

1. Классический (5 рабочих дней 2 выходных)

2. Гибкий (……суток через……)

3. Ежедневно с меньшим количеством рабочих часов

Вопрос второй: «Какой тип руководителя вас больше всего устраивает?»

1. Мягкий, прощающий мелкие недоработки

2. Заинтересованный, целеустремленный, достаточно жёсткий

3. Требовательный, хорошо разбирающийся в работе

4. Сдержанный, мало взаимодействующий с работниками

Третий вопрос: «Сколько раз в год вам необходим отпуск при общей одинаковой деятельности?»

1. 1 раз в год

2. 2 раза в год

3. 3 раза в год

4. 4 раза в год

Четвертый вопрос: «Как вы предпочитаете решать вопросы в процессе работы?»

1. Коллективно

2. Самостоятельно

3. Посоветоваться с начальством

4. Жду, когда ситуация сама разрешится

Пятый вопрос: «Назовите фактор, который служит основным аргументом от отказа от места работы?»

1. Маленькая заработная плата

2. Недостаток свободного времени

3. Высокий уровень ответственности

Шестой вопрос: «Назовите фактор, который служит основным аргументом в пользу определенного места работы?»

1. Высокая заработная плата

2. Удобный график работы

3. Престижное место работы

Седьмой вопрос: «Каким количеством подчиненных вы готовы управлять?»

1. одним сотрудником

2. всей организацией

3. командой около 10 человек

4. не вижу себя в качестве руководителя

Восьмой вопрос: «Какая причина может стать, для вас, решающей при увольнении?»

1. Плохие знания в сфере деятельности

2. Безответственность

3. Неумение работать с людьми

4. Внешнее несоответствие стилю организации в целом

33

Характеристики

Список файлов ВКР