Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГООБРАЗОВАНИЯ

«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Кафедра «Финансы и бухгалтерский учет»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой

«Финансы и бухгалтерский учет»

____М.А. Немчанинова

«____»________20___г.

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

(На примере предприятия ООО «Адидас»)

Annotation

Final qualification work on the subject "Accounting and Audit of Calculations

with Personnel for Compensation in the Organization" (on the example of LLC

Adidas) consists of introduction, three heads, the conclusion and the application.

Relevance of a subject is proved in introduction, the purposes and research problems

are formulated.

In chapter 1 tasks and theoretical questions of accounting and audit of

calculations with personnel for compensation at the enterprise are taken up.

In chapter 2 by the student it is opened the characteristic of the enterprise and

also the main technical and economic indicators are considered. Audit of

calculations for compensation is considered.

In a chapter 3 recommendations about improvement of the organization of

the accounting of compensation and motivation of personnel are developed, the

question on the organization of internal control at the enterprise, and improvement

of automation of the accounting of compensation is opened.

In the conclusion the results of the conducted research are summed up,

conclusions and recommendations about a research subject are drawn.

The thesis contains the 9th drawing, 15 tables, 2 applications and 51 reference. The

volume of work makes the 71th pages.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4

1. Теоретические основы бухгалтерского учета и аудит расчетов с персоналом по оплате труда 6

1.1 Оплата труда работников в системе управления персоналом 6

1.2 Материальное вознаграждение основополагающая роль в мотивации 10

1.3 Методика организации аудиторской проверки на предприятиях 14

2. Бухгалтерский учет и аудит расчетов с персоналом по оплате труда в ООО "Адидас" 20

2.1 Характеристика предприятия и оценка основных технико-экономических показателей 20

2.2 Организация бухгалтерского учета и учета расчетов по оплате труда на предприятии 36

2.3 Аудит расчетов по оплате труда ООО " Адидас" 45

3. Направления совершенствования организации, учета оплаты труда в ООО "Адидас". 53

3.1 Рекомендации по совершенствованию организации учета оплаты труда в ООО "Адидас". 53

3.2 Организация внутреннего контроля на предприятии 59

3.3 Совершенствование автоматизации учета оплаты труда в............................ ООО "Адидас" 64

Заключение 69

Список использованных источников 71

ПРИЛОЖЕНИЕ А «Бухгалтерский баланс».....................................................76

ПРИЛОЖЕНИЕ Б «Графический материал»....................................................80

Введение

Учёт труда и его оплаты является одним из важнейших участков бухгалтерского учёта, обеспечивающий накопление и систематизацию информации о затратах труда на производство продукции и оплату труда каждому работнику. Необходимым условием правильного определения оплаты труда и соблюдения принципа материальной заинтересованности работников является хорошо организованный бухгалтерский учёт.

Бухгалтерский учёт труда и его оплаты должен обеспечить:

- точное и своевременное документальное отражение фактических затрат труда в различных отраслях хозяйства;

- точное отражение объёмов выполненных работ или выхода продукции и использованного рабочего времени;

- контроль за правильностью применения установленных норм и расценок, обеспечивающих точное начисление оплаты труда;

- контроль за использованием установленного фонда оплаты труда и численности работников хозяйства по их категориям;

- соблюдение порядка распределения оплаты труда по бухгалтерским счетам, обеспечивающего правильность исчисления затрат на объектах учёта.

- выполнение задач, стоящих перед учётом, способствует укреплению в хозяйствах трудовой и финансовой дисциплины, режиму экономики и рациональному использованию трудовых ресурсов.

В данной работе будет затронута тема, популярность которой в настоящее время не нужно подчеркивать. Во всём мире фирмы как мелкие, так и крупные, стремятся оптимизировать свою деятельность. Достигают они своих целей различными способами. Один из распространённых – совершенствование учета. Так же от качества работы сотрудников зависит успешность компании на рынке. Соответственно, руководящие звенья всех уровней стремятся найти как можно большее количество стимулов, побуждающих сотрудников работать. Одним из рычагов стимулирования является оплата труда, которая также является одной из значимых характеристик трудовых отношений [10].

В связи с этим целью работы является рассмотрение теоретических аспектов системы оплаты труда и стимулирования персонала, для определения наиболее эффективных способов достижения поставленных целей организации, за счет оптимизации процессов оплаты труда.

Данная цель конкретизируется рядом задач:

- раскрыть понятие оплаты труда работников в системе управления персоналом

- проанализировать деятельность организации, на примере которой будет рассмотрена данная тема (ООО «Адидас»);

- рассмотреть характеристику предприятия и оценку основных технико-экономических показателей ;

- рассмотреть систему оплаты труда персонала на примере организации;

- предложить пути совершенствования по учету оплаты труда.

Объектом исследования является ООО «Адидас».

Предмет исследования – система оплаты труда персонала в ООО «Адидас».

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

1. Теоретические основы бухгалтерского учета и аудит расчетов с персоналом по оплате труда

1.1 Оплата труда работников в системе управления персоналом

В современных условиях основными факторами конкурентоспособности любой организации стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации; организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Оплата труда является составной частью управления предприятия, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. Заработной платой называется выплата работнику вознаграждения за его труд в соответствии с его квалификацией, качества выполняемых работ, исходя из законодательства, нормативных актов, трудового договора. Такие вознаграждения носят, как стимулирующий, так и компенсационный характер. Регулирование трудовых отношений, в том числе отношений по оплате труда в соответствии с Конституцией РФ статьей 37, осуществляется трудовым законодательством и нормативными правовыми актами [10].

Сегодня основное внимание управления персоналом сосредоточено на формировании планов по труду, выработке политики найма, поддержании рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям в подборе, развитии и высвобождении кадров. Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы до­стичь ее стратегических целей рисунок 1.

Управление персоналом

Рисунок 1- Управление персоналом как связь между внешними условиями и целями компании

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главные цели системы управления персоналом - обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития[14].

Управление персоналом в процессе выполнения определенных целенаправленных действий предполагает:

- определение целей и основных направлений работы с персоналом;

- определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей;

- организацию работы по выполнению принятых решений;

- координацию и контроль за выполнением намеченных мероприятий;

- совершенствование системы работы с персоналом рисунок 2.

Рисунок 2- Взаимосвязь функций управления персоналом

В практическом плане выделим следующие основные функции управления персоналом:

-четкое понимание и реализацию стратегических и тактических целей своей фирмы;

-прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер;

-анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

-мотивация персонала, оценка и обучение кадров, содействие адаптации работников к нововведениям, создание социально комфортных условий в коллективе, решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и другие [16].

Функции управления персоналом тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения в составе каждой из функций вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей [10].

В теории управления персоналом обычно выделяют восемь основных функций: планирование потребностей, отбор и найм, развитие и ориентация, продвижение по службе, оценка и вознаграждение [12].

Все действия, связанные с материальным стимулированием и оплатой труда, осуществляются в среде управления. Под средой управления подразумевается как сама организация (фирма), в которой осуществляется управление, так и внешняя среда, в которой организация функционирует рисунок 3.

Рисунок 3- Управление персоналом в системе деятельности организации

Материальное стимулирование и оплата труда - элементы системы управления персоналом - испытывают на себе воздействие внешнего окружения и внутренних условий[11].

Управление персоналом в условиях развитой рыночной экономики должно соответствовать основной стратегической концепции по руководству организацией. Оно становится не просто составной частью концепции развития организации, а органично совмещается с ней[13].

Стратегическую роль управления персоналом можно сформировать следующим образом: управление персоналом должно быть представлено на высшем уровне управления организации; функцию управления персоналом необходимо учитывать при разработке стратегии бизнеса и оргструктуры компании; все линейное руководство должно участвовать в реализации управления персоналом[17].

1.2 Материальное вознаграждение основополагающая роль в мотивации

Эффективность управления персоналом, проявляющаяся в достигнутых результатах, зависит от степени действенности применяемых мер, важнейшая роль среди которых принадлежит вознаграждению[45].

Под вознаграждением персонала понимают все затраты, которые несет работодатель на основании трудового соглашения. Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой - мотивировать его на достижение желаемого уровня деятельности.

Материальное вознаграждение хотя и играет основополагающую роль в мотивации, но без учета других факторов не достигает своих целей. Оно должно сочетаться с социально-психологическими и организационно - административными факторами: признанием коллектива, участием в принятии управленческих решений, властью, привилегиями, интересной работой, продвижением по службе, комфортными условиями труда и т. д[48].

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР