ВКР Трофимова Е.В. (1191207), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Организация может быть добровольно реорганизована в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» [4]. Другие основания и порядок реорганизации общества с ограниченной ответственностью определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами. Реорганизация компании может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Организация может быть ликвидирована добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, с учетом требований Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Устава организации или по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации. Ликвидация компании влечет за собой прекращение ее деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемственности к другим лицам.

Руководство текущей деятельностью организации осуществляется единоличным исполнительным органом (в дальнейшем – директор).

Организация самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с поставщиками и покупателями ООО «Серебряный Невод».

В целом согласно штатному расписанию на начало 2016 г. насчитывается 28 штатных единицы, в том числе: руководители – 1 человека; специалисты – 5 человек; торговый отдел – 10 человек; отдел логистики – 12 человек.

Распределение обязанностей между работниками происходит в соответствии с приказами руководителя и должностными инструкциями сотрудников.

Организация в своей деятельности руководствуется Уставом, в соответствии с которым компания вправе осуществлять следующие виды деятельности (согласно кодам ОКВЭД): оптово-розничная торговля продуктами питания, напитками, табачными изделиями, включая торговлю через агентов. Фактически на сегодняшний день основным видом экономической деятельности является «Оптово-розничная торговля рыбой и морепродуктами». Компания вправе вносить изменения в уставные документы с целью осуществления иных видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации. Организационная структура компании в укрупненном варианте представлена на рисунке 2.1.

Директор ООО

«Серебряный Невод»

Рисунок 2.1 Организационная структура компании

Как видно из представленного рисунка, каждый отдел имеет непосредственное подчинение директору компании, при этом все отделы выполняют свои функциональные обязанности в рамках определенных полномочий. Так, секретарь компании отвечает за текущие оперативное состояние дел компании в части своевременного доведения до руководителя и иных должностных лиц входящей и исходящей корреспонденции, электронной и факсимильной почты, а также сведений, принимаемых по телефонной и сотовой связи.

Что касается порядка организации и осуществления финансово-экономической деятельности компании, то она регламентируется внутренними документами, не противоречащими нормам действующего законодательства России. При этом функции планирования производственно-хозяйственной деятельности возложены на планово-экономический отдел, который в своей деятельности руководствуется Положением, разработанным начальником планово-экономического отдела и утвержденным руководителем организации.

Функции по ведению бухгалтерского учета и формированию бухгалтерской финансовой отчетности возложены на бухгалтерию (во главе с главным бухгалтером), которая является самостоятельным структурным подразделением компании, работающим также на основании Положения, разработанного главным бухгалтером и утвержденным руководством ООО «Серебряный Невод». Налоговый учет также реализуется в рамках данного структурного подразделения. Стоит отметить, что компания работает на общем режиме налогообложения, т.е. начисляет и уплачивает все налоги и сборы, предусмотренные НК РФ.

Деятельность юридического отдела направлена на решение важных вопросов, связанных с заключением договорных отношений, а также решение иных немаловажных вопросов, связанных с представлением и защитой экономических и правовых интересов компании в органах налоговой инспекции, внебюджетных фондах, кредитных учреждениях, судебных и иных инстанциях.

Приоритетной задачей маркетингового отдела является расширение рынка сбыта и подбор клиентуры с целью максимизации прибыльности компании. Отдел логистики отвечает за доставку товара клиентам в соответствии с требованиями и нормами хранения. В свою очередь, отдел программного обеспечения позволяет координировать работу всей компании путем поддержания на высоком уровне используемых в организации IT-технологий, а также на поиск новых возможностей, позволяющих совершенствовать внутреннюю работу организации. Заведующий складскими помещениями несет ответственность за движение товаров для перепродажи (поступление, перемещение и выбытие) на основе соответствующим образом оформленных документов.

Отметим, что именно слаженная работа всех отделов позволяет компании стабильно функционировать на рынке предоставляемых услуг, связанных с реализацией товаров для перепродажи посредством оптовой торговли.

Исследуя данное предприятия, следует уделить особое внимание анализу основных технико-экономических показателей работы ООО «Серебряный Невод», поскольку именно этот раздел позволяет обзорно проследить изменения показателей в динамике, от которых прямо или косвенно зависит конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Финансово-хозяйственная деятельность ООО «Серебряный Невод» характеризуется следующей динамикой основных показателей производственного процесса, представленных в таблице 2.1.

По данным нижепредставленной таблицы 2.1 видно, что выручка от продажи продукции в динамике снизилась на 47 тыс. руб. (0,04 процента) по отношению к 2012 г. и на 8 164 тыс. руб. (6,3 процента) – к уровню 2013 г., несмотря на стремление руководства компании в расширении рынков сбыта и масштабов деятельности компании.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели компании

Продолжение таблицы 2.1

Снижение выручки от продажи повлияло на размер валовой прибыли, который в отчетном году по сравнению с прошлым сократился на 5 578 тыс. руб. (21,9 процента), в то время как в динамике 2012-2013 гг. данный показатель терпел тенденцию роста – на 1 846 тыс. руб. (7,8 процента).

Заметим, что себестоимость реализованной продукции в динамике также снизилась по отношению к уровню 2012 г. – на 1 893 тыс. руб. (1,8 процента) и на 2 586 тыс. руб. (2,5 процента), что вполне закономерно, поскольку такая тенденция анализируемых показателей свидетельствует об оптимизации расходов организации в условиях снижения объемов реализации продукции, а также о некотором ухудшении общего финансового состояния компании в целом.

Проведение анализа основных фондов практически не представляется возможным в виду их полного отсутствия на балансе организации к концу 2013 года. Стоит отметить при этом, что объекты основных средств, такие как здания и транспортные средства находятся в аренде, в связи с чем, учитываются на забалансовых счетах. Отсутствие основных средств на балансе компании объясняется спецификой деятельности организации (оказание услуг по реализации на сторону готовой продукции и товаров для перепродажи).

Характеристики

Список файлов ВКР