Вакер А.А диплом (1191068), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Экономический анализ обобщает и аналитически обрабатывает учетную информацию о МПЗ, а также выступает связующим звеном между учетом и аудитом. Профессор М. В. Мельник считает, что для проведения аналитических процедур необходим существенный объем информации, так как процесс выявления нетипичного поведения показателей требует не только тщательного изучения состояния дел на предприятии, но и понимания экономической ситуации в стране, в отрасли, в регионе, на рынке [13].

Запасы — это основной вид активов предприятий, которые заняты производством продукции, торговлей или оказанием услуг. Запасы играют важную роль в деятельности любого предприятия, поэтому результаты хозяйственной деятельности организаций зависят от грамотного ведения бухгалтерского учета МПЗ и от правильного проведения экономического анализа.

Как показывает практика последних лет, вследствие нерационального и некорректного управления производственными запасами, предприятия могут понести значительные потери. Так, в случае, если в организации нет достаточного количества МПЗ, это приводит к нарушению ритмичности производства продукции, изменению сроков выполнения работ по договорам, росту себестоимости, уменьшению прибыли. При этом необходимо контролировать и ситуацию, когда количество МПЗ в организации очень велико. В этом случае происходит замораживание оборотных активов, потому что денежные средства, которые могут быть в обороте и приносить прибыль, находятся на складах в виде сырья и материалов, запасных частей и комплектующих. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что для решения проблем, связанных с управлением МПЗ, необходимо применение анализа запасов.

Основная цель управления МПЗ заключается в достижение такой величины запасов, которая минимизировала бы общие затраты по их содержанию и была бы достаточной для рентабельной работы организации.

Таким образом, управление запасами заключается в грамотном проведении экономического анализа МПЗ. Цель анализа МПЗ — это выявление внутрипроизводственных резервов (под снижение себестоимости продукции и увеличения прибыли) и резервов под снижение стоимости материальных ценностей.

Своевременное обеспечение предприятия необходимым и качественным сырьем и материалами способствует увеличению объемов производства готовой продукции и снижению себестоимости. Это, в свою очередь, приводит к увеличению прибыли организации.

В ходе исследования нами были рассмотрены различные методики анализа МПЗ.

По мнению профессора Д. А. Ендовицкого методика — это документ, детально описывающий механизм анализа объекта исследования. В данном документе указываются все возможные источники информации, а также приводится характеристика методов, приемов и процедур анализа [14]. В. Г. Когденко считает, что при проведении экономического анализа следует опираться на такие методы, как метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ, предельный анализ, балансовый метод и метод коэффициентов, метод факторного анализа и метод экспертных оценок, логический контроль и метод ситуационного анализа [15].

Таким образом, методика анализа материально-производственных запасов - это комплекс методов, приемов и инструментов, которые направлены на нахождение путей повышения эффективности использования запасов на предприятиях.

Л.С Сосненко и Е. С. Федяй полагают, что управление запасами будет эффективным и рациональным при наличии на предприятии действенного механизма оценки и анализа МПЗ [17]. По мнению профессора В. И. Бариленко для того чтобы оценить эффективность использования МПЗ, необходимо использовать систему обобщающих и частных показателей. Обобщающие показатели в анализе МПЗ используются для развернутого представления об уровне эффективности использования запасов, а также резервах его повышения. Частные показатели характеризуют эффективность потребления отдельных элементов материальных ресурсов, а именно вспомогательных и основных материалов, газа, ГСМ, электроэнергии и др. Также частные показатели позволяют найти пути снижения материалоемкости отдельных изделий.

Одной из самых распространенных методик анализа материально-производственных запасов, является методика Г.В. Савицкой. Автор показывает, что уровень обеспеченности предприятия материально-производственными запасами определяется сравнением фактического их количества с плановой потребностью. Проверяется также выполнение договоров поставки, качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора, и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок. Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции.

По мнению Г.В. Савицкой, материалоемкость и материалоотдача являются важнейшими показателями анализа материально-производственных запасов. Таким образом, Г.В. Савицкая определяется методику анализа материально-производственных запасов в следующей последовательности:

• оценка текущего состояния запасов;

• анализ структуры МПЗ (вертикальный и горизонтальный анализ);

• анализ оборачиваемости МПЗ;

• факторный анализ по видам материально-производственных запасов (сырья и материалов, готовой продукции, незавершенного производства, товаров отгруженных);

• анализ потребности в МПЗ;

• анализ эффективности использования МПЗ[13].

Профессор Н. П. Любушин считает, что многие российские предприятия в ближайшем будущем перейдут на логистические методы управления запасами. Причиной тому сложившаяся на сегодняшний день экономическая ситуация в России. На этапе внедрения логистического метода управления запасами потребуется применять нормативный метод управления. Под нормативным методом понимается эффективное управление запасами, т. е. процессами снабжения, производства, сбыта и т. д. Данный метод способствует повышению скорости процессов и их эффективности, позволяет оценить надежность и производительность процессов. Нормирование МПЗ является первым шагом к организации управления материальными потоками. Целью управления материальными потоками является снижение уровня запасов. Это достигается путем наведения порядка в организации производства, а также усовершенствования системы материально- технического снабжения [11].

По мнению профессора В. И. Бариленко для того чтобы оценить эффективность использования МПЗ, необходимо использовать систему обобщающих и частных показателей. Обобщающие показатели в анализе МПЗ используются для развернутого представления об уровне эффективности использования запасов, а также резервах его повышения. Частные показатели характеризуют эффективность потребления отдельных элементов материальных ресурсов, а именно вспомогательных и основных материалов, газа, ГСМ, электроэнергии и др. Также частные показатели позволяют найти пути снижения материалоемкости отдельных изделий.

Следует отметить, что материально-производственные запасы являются весомой составляющей производственного потенциала организации. От эффективности их использования зависит состояние производственного потенциала в целом.

Ученые-аналитики предлагают проводить анализ МПЗ в несколько этапов. В таблице 1.1 представлены этапы проведения анализа МПЗ по мнению различных авторов. На основании данных таблицы можно сделать вывод о том, что единой методики анализа МПЗ не разработано. Применение определенной методики анализа на предприятии зависит от вида деятельности и специфики производства. Но при этом методика анализа не всегда учитывает цели и задачи сопредельных подразделений. Анализ МПЗ должен носить системный характер, потому как отклонение от системного подхода может привести к погрешностям в принятии управленческих решений относительно запасов.

Таблица 1.1 – Этапы методик анализа материально-

производственных запасов

Таким образом, рассмотрев различные методики анализа МПЗ, можно сделать вывод, что в основном они сводятся к следующим задачам:

• оценка динамики и структуры состояния МПЗ;

• оценка оборачиваемости МПЗ;

• оценка взаимного соответствия динамики элементов МПЗ;

• факторный анализ запасов готовой продукции, товарной продукции, сырья и материалов, незавершенного производства;

• анализ поставщиков, схем поставок сырья и материалов, товаров.

Применение на практике того или иного подхода к анализу материально-производственных запасов непосредственно зависит от вида деятельности организации и специфики производства. В любом случае анализ материально-производственных запасов должен носить системный характер.

Таким образом, изучив подходы многих авторов к проведению анализу материально-производственных запасов, можно сделать вывод, о том, что единых подходов в этом вопросе в настоящее время не существует, и, соответственно, все рассмотренные методики заслуживают внимания.

По результатам анализа методик разных авторов , выявлено, что наиболее оптимальным подходом для изучения методики анализа запасов в данной выпускной квалификационной работе будет использована методика Г.В.Савицкой.

Применение на практике того или иного подхода к анализу материально-производственных запасов непосредственно зависит от вида деятельности организации и специфики производства. В любом случае анализ материально-производственных запасов должен носить системный характер, в связи с тем, что отклонение от системного подхода может привести к погрешностям в принятии управленческих решений относительно материально-производственных запасов.

2. Бухгалтерский учет и анализ запасов в Шестой Хабаровской

дистанции пути

2.1 Характеристика организации и анализ основных экономических

показателей в Шестой Хабаровской дистанции пути

Шестая Хабаровская дистанции пути является структурным подразделением Дальневосточной дирекции инфраструктуры - структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры-филиала ОАО «РЖД». Дистанция руководствуется в своей деятельности Конституцией РФ, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ, нормативными документами ОАО «РЖД», Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД».

Полное наименование - Шестая Хабаровская дистанция пути-структурное подразделение Дальневосточной дирекции инфраструктуры - структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры - филиала ОАО «РЖД».

Характеристики

Список файлов ВКР