Антиплагиат (1190785), страница 4
Текст из файла (страница 4)
В нем могут участвоватьтолько поставщики, специально приглашенные заказчиком. Информация о результатах закрытого конкурса так же непубликуется.Закрытый конкурс обычно проводится в случаях, если:- продукция имеется в наличии только у ограниченного числа поставщиков;-[1]продукция[13]времязакупается для нужд безопасности;и расходы, требующиеся для рассмотрения и оценки большого количества конкурсных заявок, будутнесоизмеримы со стоимостью закупаемых товаров (работ).Процедура селективного конкурса занимает промежуточное положение между открытым и закрытым конкурсами и состоит издвух элементов:сбора и отбора (селекции) заявок на участие в конкурсе;конкурса среди отобранных претендентов.Таким образом, к участию в селективном конкурсе приглашаются все желающие (как в открытом конкурсе), нонепосредственно до участия допускаются только отобранные заказчиком (как при закрытом).
В мировой практике этот способчасто используется при закупке консультационных услуг.Все поданные в ответ на приглашение заявки составляют так называемый «длинный список». Основываясь на информации,представленной участниками, заказчик формирует из него «короткий список», приглашая к участию в конкурсе техпоставщиков, которые соответствуют указанным критериям.
Эти поставщики и подают конкурсные заявки.Двухэтапный конкурс проводится обычно в случаях, когда:- заказчику необходимо провести переговоры с поставщиками в целях определения их возможности обеспечить выполнениеконтракта;- необходимо предварительное изучение существующих на рынке предложений;- закупается оборудование, техническое совершенствование которого происходит быстрыми темпами, и заказчик может неиметь полной информации о самых последних разработках;- закупаются сложные товары (работы, услуги).На первом этапе поставщики представляют только технические предложения, без указания цен. Заявки поставщиков, неотвечающих квалификационным требованиям, отклоняются.
На втором этапе поставщики представляют окончательноетехническое предложение, составленное с учетом изменений конкурсной документации, и ценовое предложение. [11]Способ запроса котировок используется для приобретения стандартных (серийных) товаров, работ и услуг, для которыхсуществует сложившийся рынок. К этой категории могут относиться, например: компьютеры, канцелярские товары. Так какпри запросе котировок речь идет о закупках серийной продукции, имеющейся в наличии, на рынке, как правило,представлено большое количество поставщиков, ее предлагающих. Поэтому котировки запрашиваются не менее чем у трехкомпаний.
Выбор поставщика должен осуществляется только на основании сравнения цен. Основным достоинством способазапроса котировок является его оперативность – всю процедуру закупок в идеале можно провести за одни день.Если конкурсные методы закупок не привели к заключению договора, или существует срочная потребность в закупке,заказчик ограничивается проведением переговоров с потенциальными поставщиками, на основании которых и заключаетдоговор. Переговоры могут быть одновременными (параллельно со всеми поставщиками) и последовательными.При одновременных переговорах заказчик проводит переговоры с поставщиками, представившими приемлемые предложения.Если заказчик выбирает процедуру поочередных (последовательных) переговоров, он устанавливает минимально допустимыйпорог.Основным способом закупки услуг является запрос предложений.
Он используется, если в результате проведенного ранееоткрытого конкурса все конкурсные заявки были отклонены, или на конкурс вовсе не было представлено заявок. В запросепредложений заказчик может ограничиться описанием ожидаемого от поставщика результата или же сформулировать общиеспецификации закупаемых товаров (работ, услуг). Запрос предложений обычно ��остоит из следующих информационныхблоков:информация о заказчике (наименование, адрес и т.
д.);описание потребностей в закупках, включая технические и другие параметры, которым должно соответствовать предложение;описание требований, которым должен соответствовать поставщик;перечень критериев, используемых для оценки предложений;требования по оформления и документарному составу предложения;форма, сроки и место представления предложений.Закупка из единственного источника (или прямое заключение контракта)используется в случаях:отсутствия конкуренции, когда требуемый заказчику продукт предоставляется только одним поставщиком;продления ранее заключенного контракта, если подобная возможность в нем изначально предусматривалась, и продолжениесотрудничества с данным поставщиком по-прежнему целесообразно;если подрядчик, ответственный за обеспечение процесса проектирования, нуждается в закупке ключевых позиций уhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22191860&repNumb=19/2310.06.2016Антиплагиатконкретного поставщика в качестве гарантии выполнения контракта;при чрезвычайных обстоятельствах, например, при ликвидации последствий стихийных бедствий.При закупке из единственного источника заказчик направляет предложение о заключении контракта и ведет переговорытолько с одним поставщиком.Для максимизации прибыли важно не только продать продукцию подороже, но ивозможные затраты на ее изготовление или приобретение.
С[1]понести [17]приэтом минимально[1]учетом того, что на рынке ц арит конкуренц ия, не просто пробрести нуж ный товар на оптимальных условиях.При выборе оптимального контрагента лучших результатов удается достичь при использовании методов конкурентных закупок,таких, как открытые конкурсы, запрос предложений. Важно иметь максимально полную информацию о существующихпоставщиках и предлагаемой ими продукции и услугах, а также суметь заинтересовать их в участии в проводимых закупках.Потребности должны удовлетворятся в максимально полном объеме и приемлемый срок, с лучшим из возможных соотношенийцены и качества. Для информирования поставщиков о проведении закупок заказчик использует средства массовойинформации, включая электронные, а также[1]сущ ествуют аутсорсинговые компании помогающ ие найти более выгодных потенц иальных поставщ иков. [12]Для успешного развития, роста конкурентоспособности и привлекательности для инвесторов, требуют решения задачиповышения эффективности и прозрачности работы корпорации, снижения издержек.
Одним из способов решения этих задачявляется аутсорсинг, т.е. передача отдельных функций, технологических операций или бизнес - процессов внешнимисполнителям.[25]Данные компании берут на себя поиск активных тендеров (информац ионная модель) и подготовка документац ии к участию в торгах(тендерная модель).1.3 Модели аутсорсинга в организац ии закупокАутсорсинг - э то передача функц ий предприятия неотносящ ихся к основному производству, и всех связанных с ним активов вуправление профессиональному подрядчику.Впервые в полной мере аутсорсинг стали использовать крупные компании-производители товаров массового потребления в частитоваропроизводства. Сосредоточив, усилия на основном производстве.
Аутсорсинг предполагает оказание услуг компанией аутсорсером компании-клиенту. Рост объемов аутсорсинговых услуг, расширение видов деятельности, в которых находит применениеаутсорсинг, увеличение сумм контрактов при создании стратегических альянсов крупных корпорац ий на основе аутсорсинга изменяютсоотношение сферы производства и сферы услуг в удовлетворении потребностей общ ества. В соответствии с трактовкой российскогостандарта ИСО - 9004-2, «услуга — э то, преж де всего, результат взаимодействия исполнителя и потребителя услуги» [10].Потребителями услуг аутсорсинга являются организац ии — заказчики аутсорсинговых компаний.
По оц енке западных исследователей,сущ ествуют два основных качественных критерия, определяющ их возмож ность аутсорсинга отдельных функц ий или бизнес-проц ессов:близость к основной деятельности организац ии и уровень ноу-хау. [1]Сегодня на мировом рынке аутсорсинг — передача бизнес-процессов сторонним организациям — один из ведущих секторовэкономики. В соответствии с условиями контрактов по международному аутсорсингу заказчик передает права и технологиюизготовления наукоемких изделий своему партнеру — аутсорсеру, который обеспечивает производство, а иногда и сбыт подтоварным знаком фирмы-заказчика [20].С[25]учетомтенденций роста объемов информационных услуг во всех сферах экономики и бизнеса, повышения требований ккачеству этих услуг мировой рынок аутсорсинга условно разделен на два основных сегмента:1) аутсорсинг информационных технологий (IT-Outsourcing, или ITO);2) аутсорсинг бизнес-процессов (Business Process Outsourcing, илиВРО).Аутсорсинг информационных технологий охватывает различные видыуслуг,предоставляемыхорганизациямспециализированнымифирмами:разработкаисопровождениепрограммногообеспечения и баз данных, планирование и системная интеграция, консалтинг в сфере электронного бизнеса, обслуживание исопровождение корпоративных сетей, интернет- услуги,[19]предоставление информац ии закупок и т.д.Основной причиной аутсорсинга информационных технологий была и остается высокая стоимость электронной обработкиданных, с одной стороны, и все усложняющиеся процессы разработки и сопровождения приложений — с другой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
