Тема (13) (1175864), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

табл. 2).Далее рассчитываются значения NPV и PBP,оценивается порядок их отклонения от плановыхпоказателей. Таким образом, возможно получениеединого интегрированного показателя NPV и PBP.4. Карта рисковинновационногопроектаРиск 1Риск 8Данный метод позволяет оценить ключевыенаправления возможных рисков проекта самымнаглядным образом1.Для большей наглядности в конце работы возможно представление карты рисков вашего инновационного проекта.

В карте по вертикали отмечаетсявозможная величина ущерба, а по горизонтали — вероятность наступления данного риска.Величина риска (как по вероятности наступления,так и по возможному ущербу) может отражатьсяс помощью большего или меньшего кружка. Картарисков может выглядеть следующим образом(см. рис. 2).Карта рисков инновационного проекта —­инструмент, существующий для наглядногопредставления различных рисков проекта,1 С определениями терминов NPV, IRR и PBP (или DPP) вы ужепознакомились в Теме 11 (раздел 3 — «Методы оценки эффективности проектов»).Тетрадь для студентаТаблица 2СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТАВероятностьреализации, в %Сценарий«Немного хуже плана»а«Сильно хуже плана»в«Все по плану»100–а–вКритическиефакторыЗначение,% от планаNPV, руб.PBP, лет…………Возможная величина ущербавыявленных и определенных в ходе процедурриск-менеджмента. Данный инструмент позволяетмаксимально наглядно представить результатыпроцедуры риск-менеджмента для презентацииваших проектов.Риск 2Риск 1Риск 3Риск 5Риск 4Риск 6Риск 8Риск 7Вероятность реализации рискаРисунок 2.

КАРТА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА Вопросы для самопроверки1. Анализ рисков инновационного проектапредставляет собой:A. Часть маркетинговой стратегии компании.B. Блок стратегического позиционированиябудущего бизнеса.C. Вид анализа, позволяющий компанииоценить вероятности ухудшения итоговых показателей бизнеса.2. Риски забастовок персонала предприя­тия следует отнести к:A. Рыночным рискам.B.

Технологическим рискам проекта.C. Управленческим и социальным рискампроекта.3. Неправильное определение целевойаудитории, неудачная рекламная кам­пания, неправильный прогноз спроса науслуги следует отнести к:A. Рискам внешней среды проекта.B. Рискам НИОКР.C. Рыночным рискам проекта.4. Технические неполадки используемогона производстве электрооборудования,бытовых приборов, сантехнического обо­рудования следует отнести к:A. Рискам внешней среды проекта.B. Производственным рискам.C. Рискам НИОКР.5.

Возникновение недовольства среди жи­телей района расположением гостиницы,которую вы построили, следует отнести к:A. Рискам внешней среды.B. Технологическим рискам.C. Управленческим и социальным рискампроекта.6. Риск роста темпов инфляции, сопровож­дающий ваш проект, следует отнести к:A. Рыночным рискам.B. Рискам внешней среды.C. Производственным рискам.7.

Риски использования некачественных ма­териалов при строительстве лабораториипод задачи разработки будущего продук­та для вашего проекта следует отнести к:A. Рыночным рискам.B. Технологическим рискам.C. Рискам НИОКР.169Тема 13 Риски проекта8. Цель управления рисками заключаетсяв том, чтобы:A. Обеспечить ситуацию, при которойнеопределенность не сможет отклонитьусилия от бизнес-целей.B. Нивелировать негативные эффекты рис­ковых ситуаций, возникающих в рамкахреализации проекта.C.

Обеспечить условия невозможностинаступления форс-мажорных ситуацийв проекте.Задание 1Имеются следующие данные по проекту.Вероятность того, что реальная ценапродажи продукта инновационного про­екта «Бельвита» изменится, т. е. ста­нет больше, меньше или равна плановой,оценивается экспертами как, соответ­ственно, 30, 30 и 40%. Если цена все жеокажется меньше плановой, то, по мнениюэкспертов, с вероятностью 60% откло­нение будет не более –10%, с вероятно­стью 30% — от –10 до –20% и с вероятно­стью 10% — от –20 до –30%.

Аналогичнымобразом анализируем отклонения в по­ложительную сторону: с вероятностью60% отклонение будет не более +10%,с вероятностью 30% — от +10 до +20%и с вероятностью 10% — от +20 до +30%.Отклонения более 30% в любую сторонуэксперты оценивают как маловероятные.NPV проекта составляет 709 тысячрублей.Кроме того, известно, что изменениецены реализации на –30% приведет к со­кращению NPV проекта на 7 825 тысячрублей, изменение цены реализации на –20%приведет к сокращению NPV проекта на5 585 тысяч рублей, изменение цены реали­зации на –10% приведет к сокращению NPVпроекта на 2 941 тысячу рублей. Рост ценыпроекта на 30% приведет к росту NPV про­екта на 7 430 тысяч рублей, рост цены про­екта на 20% приведет к росту NPV проектана 4 631 тысячу рублей, рост цены проектана 10% приведет к росту NPV проекта на2 906 тысяч рублей.На основе приведенной информациисоставьте «дерево вероятностей», рас­считайте итоговую вероятность от­клонения цены реализации от плановогозначения, суммарный риск по NPV по инно­вационному проекту «Бельвита», а такжеожидаемую величину NPV, скорректирован­ную на риск, связанный с изменением ценыреализации.170Учебное пособиеЗадание 2Имеются следующие данные по проекту.Вероятность того, что изменение физи­ческого объема реализации продукта инно­вационного проекта «Бельвита» изменит­ся, т.

е. станет больше, меньше или равнаплановой, оцениваются экспертами как,соответственно, 30, 30 и 40%. Если же фи­зический объем реализации все же окажетсяменьше планового, то, по мнению экспер­тов, с вероятностью 60% отклонение бу­дет не более –10%, с вероятностью 25% —от –10 до –20% и с вероятностью 15% —от –20 до –30%. Аналогичным образоманализируем отклонения в положительнуюсторону: с вероятностью 60% отклоне­ние будет не более +10%, с вероятностью25% — от +10 до +20% и с вероятностью15% — от +20 до +30%. Отклонения более30% в любую сторону эксперты оцениваюткак маловероятные.NPV проекта составляет 709 тысячрублей.Кроме того, известно, что изменениефизического объема реализации на –30%приведет к сокращению NPV проекта на7 581 тысячу рублей, изменение физическо­го объема реализации на –20% приведетк сокращению NPV проекта на 5 232 тысячирублей, изменение физического объема ре­ализации на –10% приведет к сокращениюNPV проекта на 2 838 тысяч рублей.

Ростфизического объема реализации проектана 30% приведет к росту NPV проекта на7 072 тысячи рублей, рост физического объ­ема реализации проекта на 20% приведетк росту NPV проекта на 4 411 тысяч рублей,рост физического объема реализации проек­та на 10% приведет к росту NPV проектана 2 839 тысяч рублей.На основе приведенной информациисоставьте «дерево вероятностей», рас­считайте итоговую вероятность откло­нения физического объема реализации отпланового значения, суммарный риск поNPV по инновационному проекту «Бельви­та», а также ожидаемую величину NPV,скорректированную на риск, связанныйс изменением физического объема реали­зации.Задание 3Имеются следующие данные по проекту.Вероятность того, что изменение себе­стоимости услуг инновационного проекта«Бельвита» изменится, т. е. станет боль­Тетрадь для студенташе, меньше или равна плановой, оценива­ются экспертами как, соответственно,30, 30 и 40%.

Если же себестоимость услугвсе же окажется меньше плановой, то, помнению экспертов, с вероятностью 60%отклонение будет не более –10%, с вероят­ностью 35% — от –10 до –20% и с вероят­ностью 5% — от –20 до –30%. Аналогичнымобразом анализируем отклонения в поло­жительную сторону: с вероятностью 60%отклонение будет не более +10%, с вероят­ностью 35% — от +10 до +20% и с вероят­ностью 5% — от +20 до +30%. Отклоненияболее 30% в любую сторону экспертыоценивают как маловероятные.NPV проекта составляет 709 тысячрублей.Кроме того, известно, что изменениесебестоимости услуг на –30% приведетк росту NPV проекта на 6 547 тысяч руб­лей, изменение себестоимости услуг на–20% приведет к росту NPV проекта на3 858 тысяч рублей, изменение себестои­мости услуг на –10% приведет к росту NPVпроекта на 1 362 тысячи рублей. Рост себе­стоимости услуг проекта на 30% приведетк сокращению NPV проекта на 3 056 тысячрублей, рост себестоимости услуг проектана 20% приведет к сокращению NPV проек­та на 2 276 тысяч рублей, рост себестои­мости услуг проекта на 10% приведетк сокращению NPV проекта на 1 362 тысячирублей.На основе приведенной информациисоставьте «дерево вероятностей», рассчи­тайте итоговую вероятность отклонениясебестоимости услуг от планового значе­ния, суммарный риск по NPV по инновацион­ному проекту «Бельвита», а также ожидае­мую величину NPV, скорректированную нариск, связанный с изменением себестоимо­сти услуг проекта.Практическое занятие:кейс «ООО “Ундина”:производство мидий на Белом море»ООО «Ундина» — инновационная компания,зарегистрированная студентами экономическогои биологического факультетов МГУ имени М.В. Ломоносова в 2016 году с целью запуска проекта,имеющего целью постройку и запуск плантациипо выращиванию марикультуры мидий на берегу Белого моря — учебно-научного центра МГУ,со­зданного для организации и проведения морских научных исследований в северном регионе,подготовки специалистов и проведения полевыхстуденческих практик.

Характеристики

Список файлов лекций