диссертация (1169899), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Портером была выделенатрехуровневая система факторов, способствующие удержанию мировойконкурентоспособности отрасли, а именно26:1. Конкурентные преимущества низкого порядка, базирующиеся нафакторах производства.Конкурентные2.базирующиесянапреимуществапатентованииболеевысокоготехнологий,порядка,дифференциации,формировании имиджа и лояльности клиентов и т.д. (способствуютформированию конкурентоспособностив стратегической перспективе,однако требуют значительных инвестиций).3.Постояннаямодернизацияпроизводстваидругихвидовдеятельности.М.Е. Тарасов, Н.Е. Егоров, К.И. Алексеева27 к детерминантамконкурентоспособности отрасли относят ресурсные критерии (физическиезатраты ресурсов на единицу готовой продукции), ценовые критерии(уровень и динамика цен на все производственные ресурсы и готовуюпродукцию) и факторы среды (экономическая политика государства истепень еевоздействия на рыночного контрагента).
Однако, в данномподходе несколько дискуссионным является целесообразность выделенияфакторов «ресурсы» и «цена ресурсов», поскольку здесь имеет местоколичественное и стоимостное выражение одной проблемы - доступностиресурсов (в физическом и стоимостном исчислении), поэтому их следует26Портер М.
Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е. Портер, – 6–еизд. – М.:Альпина Пабл., 2019. – 453 с.27Конкуренция и конкурентоспособность хозяйствующих субъектов в отраслях экономики: курс лекций.Учебное пособие / Тарасов М.Е., Егоров Н.Е., Алексеева К.И., Тарасова–Сивцева О.М., Данилов Ю.Г.,Кулаковский Г.П. – Якутск: издательский дом СВФУ, 2017. – 334 с.22рассматривать комплексно.
Кроме того, детерминанта «факторы среды»включает только факторы внешней среды функционирования, нивелируявесомость влияния остальных факторов внутренней среды.БолеерасширенныйконкурентоспособностиподходотрасликклассификациипредложенС.А.факторовБарониным28,всоответствии с которым на конкурентоспособность отрасли влияют: природные ресурсы (количественные, стоимостные и качественныепараметры); человеческие ресурсы (количество, стоимость, управляемость); информационные ресурсы (объем и качество научно-техническойинформации); финансовые (стоимость капитала и инвестиции); инфраструктура (ее качество и стоимость); процессы (технология, НТП, инновации); привлекательность(финансовыерезультатыдеятельностипредприятий отрасли); социально-политический климат в стране.Преимуществом такого подхода является учет обеспечивающей ифункциональной составляющей механизма управления отраслью.
При этом,достаточнодискуссионнымвыглядитфакторконкурентоспособности«привлекательность», описанный как «финансовые результаты деятельностипредприятий отрасли». С учетом проведенного исследования различныхподходов,целесообразноегодополнитьдругимипоказателями-индикаторами уровня конкурентных преимуществ отрасли (темпы развитияотрасли, интенсивность конкуренции в отрасли, емкость рынка и т.п.).В исследованиях В.А. Сальникова и Д.И. Галимова29, к наиболеезначимым факторам, оказывающим влияние на конкурентоспособностьотрасли, были отнесены:28Баронин С.
А. Теория и методология управления конкурентоспособностью бизнес–систем: Моногр. /С.А.Баронин, В.А.Андреев и др.; Под ред. С.А.Баронина – М.:НИЦ ИНФРА–М, 2017. – 329 с.23– позиционирование на мировом рынке, выраженное степеньюэкспортной ориентации производства (доля экспорта в выпуске и еединамика);–позиционированиенавнутреннемрынкевсравнениисиностранными конкурентами (доля импорта готовой продукции на рынке, еединамика);– достигнутыйобъемомтехнологический уровень отрасли, выраженныйнакопленныхинвестицийикачественныххарактеристикахмощностей, а также прогресс в развитии технологий (интенсивностьинвестиционной активности);– уровень концентрации на рынках (наличие крупных эффективныхотечественных компаний), достаточный для конкуренции с мировымикомпаниями – лидерами в соответствующих отраслях;– обеспеченность сырьевой базой, развитость кооперационных связей(включенностьвкластерыконкурентоспособности),историческая«привязанность» потребителей к производителям;– масштабы теневого сектора и уровень правоприменения.Использование данного подхода дает возможность проведения оценкиконкурентоспособности отрасли как в сравнении с аналогичными отраслямидругих государств, так и в сравнении с другими отраслями определенногогосударства (например, с позиции инвестиционной привлекательности иперспектив продвижения национальной экономики на мировом рынке).Ввидуотсутствиячеткогораспределенияфакторовконкурентоспособности отрасли по группам в зависимости от общихпризнаков,возникаетпотребностьвразработкеклассификации.Классификация факторов позволяет глубже разобраться в причинахизменения исследуемого явления, точнее оценить место и роль каждогофактора в формировании международной конкурентоспособности отрасли.29Сальников В.А., Галимов Д.И.
Конкурентоспособность отраслей российской промышленности – текущеесостояние и перспективы / В.А.Сальников, Д.И.Галимов // Проблемы прогнозирования. – 2016. – №2. –Режим доступа: http://www.ecfor.ru/pdf.php?id=2016/2/0424Наосновеобобщенияисследований,былаработученыхразработанаирезультатовклассификациясобственныхдетерминантконкурентоспособности отрасли, представленная в табл.
1.2.Таблица1.2-Классификациядетерминантмеждународнойконкурентоспособности отрасли№Признакп/п121 УправляемостьФакторы3УправляемыеНеуправляемые2СредафункционированияВнутренниеВнешние34Возможностькопирования(переноса)Низшего порядкаИсточниквозникновения(модельконкурентногоромба М.Портера)Наличие ресурсовВысшего порядкаВнутренний спросМежотраслевоевзаимодействиеВнутриотраслеваяспецифика5ХарактервзаимодействияСтимулирующиеДестимулирующие6ВозможностьизмеренияИзмеряемыеНеизмеряемыеХарактеристика4Возможно влияние со стороныпредприятий отрасли либо государстваНевозможно влияние со стороныпредприятий отрасли либо государстваФормируются субъектами отрасли(предприятиями, кластерами)Формируются внешними факторами(другими отраслями, государством,международными организациями изарубежными предприятиями,политической ситуацией и т.д.)Могут быть легко скопированы либоперенесеныВозможности копирования либопереноса ограничены (патентованныетехнологии, дифференциация на основеуникальных товаров и услуг, репутацияфирмы, основанная на усиленноймаркетинговой деятельности, тесныесвязи с клиентами)Человеческие, природные, научноинформационный потенциал, капитал,инфраструктураДинамика уровня спроса, структура,тенденции развития на мировом рынкеНаличие/ отсутствие национальныхпоставщиков и смежных отраслейСтратегия, структура и особенностиуправления, внутриотраслеваяконкуренцияСпособствуют ростуконкурентоспособности отрасли намировом рынкеСпособствуют снижениюконкурентоспособности отрасли намировом рынкеМогут быть измерены объективно(количественные показатели)Могут быть измерены субъективно(качественные показатели)25Продолжение табл.
1.2172Приоритетность3Для инвесторов4Преимущественно экономическиеприоритетыДля предприятийЭкономические и социальныеотраслиприоритеты с учетом стратегииразвития предприятияДля государстваЭкономические и социальныеприоритеты с учетом геополитическойстратегии развития государстваДляЭкономические и социальныемежгосударственных приоритеты с учетом международныхобразованийотношенийИсточник: собственная разработка автораВ результате изучения научных подходов к определению факторов(детерминант) международной конкурентоспособности отрасли, можносделатьвыводоцелесообразностиотдельногоизученияфакторовконкурентоспособности отрасли для инвесторов, государственных органов ипотребителей.
Несмотря на то, что детерминанты остаются теми же, ихзначимость в силу субъективных факторов будет различной, поскольку целии потребности лиц, осуществляющих оценку, неоднородны. Соответственно,конкурентоспособность отрасли является относительной характеристикой,зависящей от потребностей целевых групп - инвесторов, государства,потребителей и т.п. При этом, перечень конкретных показателей детерминантконкурентоспособностиопределяетсянаправлениемотрасли,аихдифференциация целесообразна по видам экономической деятельности,поскольку отрасль является совокупностью предприятий, которым присущзначительный уровень диверсификации.
При этом, необходимо учитывать испецифику влияния внешних акторов.Такимобразом,изучениенаучныхподходовкопределениюконкурентоспособности отрасли позволяет определить данную категориюкак свойство субъектов мезоуровневой конкуренции (отраслей либо видовэкономическойдеятельности),отражающеестепеньреальногоилипотенциального удовлетворения конкретной потребности по сравнению с26аналогичными субъектами конкуренции. Конкурентоспособность отраслиформирует конкурентоспособность национальной экономики и определяетсяуровнем конкурентоспособности предприятий, ее образующих, а такжерядом других факторов.Важность исследования конкурентоспособности отраслей связана,прежде всего, с необходимостью интеграции экономики РоссийскойФедерации в систему мировых хозяйственных связей, где доминируютконкурентоспособныепроизводители.Ксожалению,современнаяотечественная промышленность характеризуется высоким удельным весомсырьевых, низкотехнологичных, энергоемких и экологически грязныхотраслей.В связи с этим актуальным вопросом является усиление конкурентныхпреимуществ высокотехнологичных отраслей экономики, одной из которыхявляется атомная энергетика.1.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
