диссертация (1169835), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Цельюмогут быть разные виды их скоординированной деятельности, чащереализациякрупномасштабныхпроектов,которыепофинансовым,техническим и другим причинам требуют консолидации усилий несколькихпартнеров.77 Консорциум берет на себя общую ответственность передзаказчиком за выполнение всего объема работ, одновременно распределяяконкретную ответственность между всеми участниками.Головной в консорциуме становится компания, наиболее мощнаяэкономически и финансово, а также имеющая приоритет в технологическоми организационно-управленческом отношении.
Имеет значение и наличие7677Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. 4-е издание. – М.: Юнити, 2010. – с. 82Pena N., Fernandez de Arroyabe J. Business Cooperation. Palgrave Macmillan, 2002. P. 5270устойчивыхделовыхсвязейсмеждународнымиинвестиционными,страховыми и банковскими структурами (могут быть в состав консорциума).Стратегические альянс – соглашение о кооперации двух или болеенезависимыхфирм,основанноенадоверительныхвзаимовыгодныхотношениях, заключенное для достижения коммерческих и стратегическихцелей целей, получения синергии объединенных и взаимодополняющихстратегических ресурсов компаний, оптимизации транзакционных издержекпутем совместной координации необходимых знаний и ресурсов.78Альянсам присуща интеграциямеждупартнерами, безусловно,в меньшей степени, чем при слиянии, но в большей, чем при простыхотношениях купли-продажи.
На этой стороне альянсов акцентируетвнимание, например, М. Портер, определяя их как «долгосрочныесоглашения между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций,но не доводящие дело до слияния фирм».79Первоначально альянсы преследовали цели исключить дублированиефункций,снизитьдеятельностиоперационныеиздержкииограничивалисферуна отдельном географическом и/или товарном рынке.Однако, их цели усложнились, масштабность расширилась. Глобализациямировойэкономики,развитиетехнологий,новыевозможностинаперспективных рынках Азии и Латинской Америки создают большиевозможности для реализации политики стратегического партнерства.Длямеждународныхстратегическихальянсовхарактерно:долгосрочные соглашение о сотрудничестве, осуществление стратегическогопланирования и согласованного управления; совместная производственнаядеятельностьпартнеровразныхстраннаосноверациональногоиспользования конкурентных преимуществ каждого участника на своемКонина Н.Ю.
Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. –М.: ТК Велби, 2008. – С. 40279Porter M.E. (ed.) Competition in global industries. Boston: Harvard Business School Press, 1986. P. 3157871рынке; получение доступа к новым технологиям; проникновение назарубежные рынки с помощью партнеров по альянсу путем преодолениягосударственных торговых и инвестиционных барьеров.80Классификация альянсов зависит от выбора критериев, согласнокоторым выделяются формы межфирменного сотрудничества.
По страновойпринадлежностикомпанийальянсыразделяютсянанациональныеи международные. Характеристики отраслей, представляемых участниками,позволяют выделять внутри- и межотраслевые альянсы. По количествуучаствующих сторон, могут быть двусторонними или многосторонними.По продолжительности действия можно выделить временные и постоянные.Сточкизренияорганизационныхформразличаютальянсы,основывающиеся на договорных отношениях (функциональные соглашения,в которых две или более компании сотрудничают по одному или несколькимнаправлениям), и альянсы, предусматривающие прямое инвестированиепартнерами: создание совместных предприятий, приобретение акций (долиучастия в проекте), обмен акциями.
С точки зрения сферы деятельности,стратегические альянсы условно выделяют:• альянсы по реализации проектов в конкретных областях: маркетинг,НИОКР; совершенствование и разработке новой продукции и т.д.;• альянсы по организации совместного производства;• альянсы по совместному освоению новых рынков. 81С помощью альянсов крупные и средние фирмы быстро адаптируютсяк происходящим изменениям в экономике, осуществляют технологическиепрорывы на стыках отраслей, преодолевают границы стран и экономическихсоюзов, осваивают зарубежные рынки, разделяя с партнерами риски.Глобализация и обострение конкуренции требуют, чтобы компании были8081Герчикова И.Н. Менеджмент.
Учебник. 4-е издание. – М.: Юнити, 2010. – с. 469Владимирова И.Г. Международный менеджмент: учебник. – М: КНОРУС, 2016. – С. 26872гибкими, быстрыми и восприимчивыми, и, именно, международныестратегические альянсы обеспечивают компаниям достижение этих качеств.Подводя итоги анализу, отмечаем, что определяющим условиемфункционирования компаний, стремящихся к расширению масштабовдеятельности, является транснационализация производства и капитала.Этому процессу способствуют сделки слияний и поглощений, созданиезарубежных дочерних и юридически самостоятельных предприятий в рамкахконцерновиконгломератов.Различныеформысотрудничествапозволяюткомпаниямэкономическогомеждународногостремительноразвиваться как в финансовом, так и технологическом плане, предоставляядополнительные возможности при решении сложившихся внутреннихпроблем или реализации задач на мировых рынках.Международные слияния и поглощения компаний в электроэнергетикепредставляют собой инструмент выхода на новые рынки.
Перспективнымнаправлением являются слияния и поглощения компаний из смежныхотраслей электроэнергетическими компаниями, так как оно позволяетдиверсифицироватьпроизводствоипредлагатьпотребителямцелыйкомплекс товаров и услуг. Так, например, слияние электроэнергетическихкомпаний и компаний газовой промышленности позволит им статькрупнейшими поставщиками в обеих отраслях.Длянашейнеобходимомистранынаиболеесвоевременномперспективнымиреформировании)формами(примеждународногоэкономического сотрудничества в сфере электроэнергетики можно считатьэкспортэлектроэнергии,стратегическихальянсов,формированиемеждународныхсовместныхконсорциумов,предприятий,заключенияинжиниринговых соглашений и концессий, контрактов «под ключ»,контрактов на управление.73ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВАИ РОЛЬ РОССИИ.СОСТОЯНИЕ2.1.ИСТРУКТУРАМИРОВОЙЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ.Электроэнергетика – базовая инфраструктурная отрасль, в которойреализуются процессы производства, передачи и сбыта электрическойэнергии.Отличительнойчертойэлектрическойэнергииявляетсяпрактическая одновременность генерирования и потребления, так какэлектрический ток распространяется по сетям со скоростью, близкой кскорости света.
Невозможность ее хранения в промышленных масштабахпредопределяеттехнологическоеединствовсегопроизводственногопроцесса.По состоянию на 2017 г. доля электроэнергии в структуре мировогоконечного потребления энергоресурсов составила более 19%.82 Несмотряна преобладание в энергопотреблении ископаемых видов топлива – нефть(40%), природный газ (16%) и уголь (10%) – именно электроэнергетикаявляется одной из самых быстро развивающихся отраслей мировоготопливно-энергетического баланса.
По мере расширения электрификациидоля ископаемых видов топлива в конечном потреблении энергоресурсовснижается, в то время как все большие их объемы преобразуютсяв электроэнергию.ВконцеXXв.стремительноеразвитиемировойэкономикии продолжающиеся технологические прорывы способствовали огромномуросту установленной мощности электростанций и объемов производстваэлектроэнергии. С 1990 по 2017 гг. установленная мощность увеличиласьс 2 677 ГВт до 6 883 ГВт (среднегодовой прирост составил 2.6%), генерация82World energy outlook, OECD/IEA Publication, 2018.
P. 28574электроэнергии возросла с 11 877 TBт*ч до 25 599 TBт*ч (среднегодовойприрост – 3,4%). В таблице 2.1.1 представлена динамика данных показателей.Табл. 2.1.1Установленная мощность электростанций и объемы генерацииэлектроэнергии в мире в период 1990-2017 гг.ПоказательГоды199020002005201020152017Установленная мощность,2 677 3 592 4 268 5 223 6 378 6 883ГВтГенерация электроэнергии,11 877 15 481 18 322 21 483 24 218 25 599TBт*чИсточник: BP Statistical Review of World Energy, electricity generation, 2018; World energy statistics,OECD/IEA Publication, 2018, p. 759-780При генерации электроэнергии в качестве первичных ее источниковпреобладают различные виды ископаемого топлива (уголь, природный газ,нефть).
По состоянию на 2017 г. суммарная установленная мощностьтепловых электростанций (ТЭС) в мире составила 4 177 ГВт, или 61%мировой установленной мощности (рис. 2.1.1).Рис. 2.1.1Изменение структуры суммарной установленной мощностиэлектростанций в мире с 1990 по 2017 гг.Структура суммарнойустановленной мощностиэлектростанций в мире в 1990 г.(2 677 ГВт)ВИЭ1%ГЭС24%ТЭС62%АЭС13%Структура суммарнойустановленной мощностиэлектростанций в мире в 2017 г.(6 883 ГВт)ГЭС18%ВИЭ15%ТЭС61%АЭС6%Источник: рассчитано автором по данным BP Statistical Review of World Energy, electricitygeneration, 2018; World energy statistics, OECD/IEA Publication, 2018, p.
759-780Суммарная установленная мощность атомных (АЭС), гидро (ГЭС),ветряных (ВЭС), солнечных (СЭС), геотермальных (ГеоЭС) и другихэлектростанций в 2017 г. составила 2 706 ГВт (39%). С учетом истощения75природных ископаемых и увеличения стоимости их добычи, а такжедостижения ориентиров по снижению выбросов углерода, наблюдаетсясущественный рост генерирующих мощностей возобновляемых источниковэнергии (ВИЭ).С 1990 по 2017 гг.
в структуре генерации произошли значительныеизменения в основном, касающиеся органических видов топлива: доляиспользования нефти в выработке электрической энергии упала с 12% до 3%,природного газа выросла с 15% до 23%, угля – с 37% до 39%. В своюочередь, совершенствование технологий и вызовы, связанные с изменениемклимата, дали мощный толчок развитию возобновляемых источниковэнергии. В результате, в 2017 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
