Автореферат (1169075), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Для более крупных - этопередача технологий в оба направления. Для небольших малых предприятий передача лицензии, патентов, прав, контрактов, при этом объединенная компа­ния аккумулирует все накопленные в сливающихся предприятиях ноу-хау.Для разработки методики определения эффектов от слияния малых пред­приятий сферы услуг проведем анализ результатов проведенных слияний пред­ставителей среднего и крупного бизнеса (например, торговых сетей «Пяте­рочки», и «Перекрестка») с целью выявления общих закономерностей и адапта­ции их к условиям малого бизнеса.Анализ подобных сделок показал, что здесь можно получить ряд положи­тельных синергетических эффектов:1.Экономия за счет увеличения масштаба производства, которая произошлаза счет снижения удельного уровня себестоимости в цене.2.Преимущества вертикальной интеграции, возникающие при слияниисбытовых организаций и производителей.3.Оптимизированная структура сочетания ресурсов и активов.4.Возможность применения налоговых щитов.5.Оптимизация использования избыточных в отдельных предприятияхмощностей6.Повышение эффективности структуры управления за счет сокращения ад­министративных дублирующих функций.7.Сокращение транзакционных издержек.8.Повышение имиджа, а также доверия банков.9.Повышение технологической эффективности процессов оказания услуг идокументооборота.Синергетический эффект от слияния предприятий можно оценить с помо­щью получаемого экономического эффекта (ЭД).Для обобщения результатов транзакции и процессу интеграции «Пяте­рочки», и «Перекрестка» определимся с методологией определения положи­тельных и отрицательных эффектов от слияния.

Схема перехода от моноформа­тов к мультиформату в регионах может быть представлена в следующем виде(рисунок 7):19РегиональныйигрокПятерочка+ПерекрестокМагнитПятерочкаПерекрестокРамсторЛокальныйигрокАшанЛентаСедьмой континентМоноформатМультиформатРисунок 7 - Позиционирование объединенной мультикомпании после сделкиДля малых предприятий сферы услуг может быть предложена упрощеннаяметодика определения экономического эффекта от синергии при их слиянииввиду небольшого объема сливающихся оборотных капиталов и имуществен­ных комплексов. В работе рассмотрен практический пример слияния двух ма­лых предприятий сферы услуг.При проведении количественной оценки синергетического эффекта, полу­ченного от объединения, были приняты для расчета следующие показатели:1.Повышение показателя валовой прибыли от реализации услуг благодаряросту объема оказываемых услуг ввиду повышения производительности труда иконтроля цен на услуги - NPV1.

2. Снижение затрат на обслуживание и ремонтофисной техники и оборудования - NPV2. 3. Получаемые налоговые льготы втечение 2-ух лет после регистрации нового объединенного малого предприятиясферы услуг - NPV3.При проведении дисконтирования указанных денежных потоков в течение3-х последующих лет после объединения малых предприятий ставки дисконти­рования денежных потоков выбирались дифференцированно с учетом сопут­ствующих рисков. Синергетический эффект проявился в виде экономическогоэффекта, равного сумме трех дисконтированных денежных потоков:20ЭД= NPV1 + NPV2 + NPV3 = 684,1 + 124,36 + 45,8 = 855,26 тыс. руб.С помощью дисконтирования денежных потоков становится возможнопроанализировать распределение эффектов во времени и учесть все формы про­явления эффекта синергии - рисунок 8.Рисунок 8 - Формы проявления эффекта синергии при слиянии малых предприятий сферыуслугСинергетический эффект, проявленный в изменении ряда показателей фи­нансово-хозяйственной деятельности объединенного предприятия, приведен втаблице 4.Таблица 4 - Показатели хозяйственной деятельности предприятий сферы услуг____________ПоказателиОО О «Ремстарт»ОООООО«Добрый«ВашОбъединенноедом»мастер»предприятие через12 месяцев послеобъединения262339Кол-во персонала, челСвязь (телефон, интернет), тыс.

руб6,707,347,57Офисная техника (факсы, ксероксы, серверы, 111216принтеры), едПовышение производительности труда из не­ 1,01,01,21желания попасть в список сокращаемых со­трудников, коэффициентСокращение арендованных площадей, кв. м624973Прибыль за год, отраженная в финансовой 10,216,9376,6отчетности, тыс. руб21При проведении процесса объединения были затрачены средства на юриди­ческое сопровождение, ремонт и переоборудование помещений, которые оку­пились за 6 месяцев за счет сокращения общих издержек. В рассмотренномвыше примере присутствует и отрицательный синергетический эффект -увели­чение количества временных безработных в регионе. Характеристика видовэкономических эффектов, получаемых от объединения малых предприятий понаправлениям представлена в таблице 5.Таблица 5.

Виды экономического эффекта об объединения и причины его возникновенияВид экономического эффектаВлияниеОперационный эффектСказывается в увеличении доходов и в снижении расходов, вт.ч снижении транзакционных издержекИнвестиционный эффектПроявляется в увеличении инвестиционных ресурсов, опти­мизации структуры инвестиционных рисковФинансовый эффектПроявляется в повышении финансовой устойчивости, обора­чиваемости капитала и доступности источников финансиро­вания, снижении рисков инвестирования в компанию6. На основе выявленных сильных и слабых сторон российского малого исреднего предпринимательства (МСП) в сфере услуг определены государ­ственные задачи инфраструктурной поддержки МСП и разработаны кон­цептуальные положения по программе создания институционального про­странства для развития конкурентоспособных малых и средних предприя­тий сферы услуг с уточнением задач, ключевых индикаторов и форм под­держки малого и среднего предпринимательства в Российской Федерациина период до 2030 года.Малое и среднее предпринимательство вносит огромный вклад в развитиеустойчивой конкурентоспособности страны в условиях постоянно усиливаю­щейся конкуренции с зарубежными компаниями за счет возможности быстро иадекватно реагировать на изменение предпочтений потребителей, формируя не­обходимую гибкость национальной экономики и создавая дополнительные ра­бочие места для значительной доли трудоспособного населения в субъектахРоссийской Федерации (рисунок 9).Доказано, что реализуемые инновации в настоящее время являются страте­гическим преимуществом любого предприятия и экономики в целом.

Внедрениеновых технологий обслуживания повышает эффективность производства и реа­лизации качественной услуги, что является фактором конкурентоспособностипредприятия сферы услуг на региональных и мировых рынках. При этом, фактнизкой активности в сфере инноваций МСП в сочетании с факторами ее ростадолжны оцениваться государством. При этом, сравнительный анализ, представ­ленный в диссертационном исследовании, показывает очень невысокую актив­ность в сфере внедрения новых технологических и управленческих решенийроссийскими малыми и средними предприятиями по сравнению с их зарубеж­ными коллегами из ЕС.При оценке эффективности государственной поддержки проверяется нали­чие и соблюдение субъектами государственной поддержки утвержденных до­кументов:22Рисунок 9 - Диаграмма ранжирования регионов в зависимости от доли населения, занятогона малых предприятиях, на 01.10.2016 года (для сравнения - тренд, обозначенный жирнойжелтой линией данные на 01.10.2015)• определяющих стратегию, цели и задачи предоставления государственнойподдержки предпринимательской й деятельности;• определяющих порядок предоставления государственной поддержкипредпринимательской деятельности.Без внесения изменений в институты, обеспечивающих эффективный ме­ханизм кредитования, подготовки квалифицированных специалистов, надежнойправовой защиты предпринимательства, облегчения доступа к источникам эко­номической и юридической информации, невозможно развивать малый и сред­ний бизнес.Максимизация использования возможностей малого предпринимательстваобеспечивает переход экономики России к инвестиционному росту и модерни­зации.

При оценке эффективности государственной поддержки учитывается высокорисковость предпринимательской деятельности в сфере услуг, особенно вмалых предприятиях, внедряющих инновации, неопределенность коммерческихперспектив новых проектов на рынках сбыта, которые могут повлечь потерюкак финансовых ресурсов, так и любых иных ресурсов, вложенных в коммерци­ализируемый проект.Наиболее значимой формой государственной поддержки субъектов малогои среднего предпринимательства, по нашему мнению, является финансоваяподдержка: субвенции и субсидии (бюджетами всех уровней); бюджетные кре­диты, займы, ссуды; государственные и муниципальные гарантии и особый ре­жим налогообложения.

При этом система российских венчурных фондов не до­статочно развита, а существующие венчурные фонды в основном стремятсявкладывать деньги в европейские и американские стартапы.23В таблице 6 представлены наиболее важные достоинства и недостатки ма­лых предприятий сферы услуг, занимающихся инновационной деятельностьюпо сравнению с крупными предприятиями.Таблица 6. Характеристика сильных и слабых сторон малых инновационных предприятийсферы услуг_______________________ ____________________________________________________Сильные стороныСлабые стороны1.

Короткий технологический цикл2. Прямые и персональные связи спартнерами3. Быстрое принятие управленческихрешений4. Сильная мотивация труда5. Небольшое количество накладныхрасходов6. Гибкая реакция на научно-техниче­ские достижения7.

Характеристики

Список файлов диссертации