Автореферат (1155394), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Так, к наиболее часто применимым терминам относятся «ресурсныйпотенциал» и «ресурсное обеспечение», ключевое отличие которых состоит в том,что термин «ресурсный потенциал» представляет собой совокупность имеющихсяресурсов и используется при характеристике предприятия, в то время как ресурсноеобеспечение предполагает сочетание (распределение) этих ресурсов, направленныхна реализацию определенного проекта или мероприятия.
В настоящемдиссертационном исследовании сформулировано авторское определение термина«ресурсное обеспечение» в отношении проектов по созданию, производству иэксплуатации наукоемкой продукции с учетом ее жизненного цикла.В контексте настоящего исследования сформулировано авторскоеопределение термина «ресурсное обеспечение жизненного цикла наукоемкойпродукции», под которым понимается рациональное сочетание всех видов ресурсоворганизации (материальных, финансовых, человеческих, информационных,временных), направленных на реализацию проекта по созданию, производству иэксплуатации наукоемкой продукции, и их оптимальное распределение на каждомэтапе ее жизненного цикла, направленное на сокращение всех видов затрат иповышение ее ценовой и неценовой конкурентоспособности.Вместе с тем доказано, что оптимальное распределение ресурсов(оптимизацию ресурсного обеспечения жизненного цикла наукоемкой продукции)можно осуществлять на основе комплекса экономических инструментов имеханизмов, соответствующих поставленным задачам и отвечающих требованиямсовременных условий хозяйственной деятельности организации.9В связи с этим на основе использования комплексного подхода к решениюактуальной задачи оптимального использования всех видов ресурсов организациипредложено дополнить существующие теоретические разработки авторскимметодическим инструментарием, решающим частные задачи оптимизацииресурсного обеспечения, с последующей его апробацией и формированиемпредложений по методическому обеспечению его внедрения в практическуюдеятельность высокотехнологичных организаций.2.Структурированы проблемы оптимизации ресурсного обеспеченияжизненного цикла наукоемкой продукции, что позволило выявить «слабыеместа» управления ресурсами на российских предприятиях ракетнокосмической промышленности, и на основе анализа мирового опытасформулированы предложения по адаптации наиболее эффективныхзарубежныхинструментовоптимизацииресурсногообеспечения,отличающиеся использованием комплексного подхода к разрешению частныхпроблем, препятствующих эффективной организации бизнес-процессов, сприменением инструментов бережливого производства и подходов красширению продуктовых линеек на основе механизмов трансфера икоммерциализации технологий и компетенций.В настоящее время в России существует ряд проблем, касающихся ресурсногообеспечения наукоемкого производства и сдерживающих инновационное развитиепредприятий, в частности ракетно-космической промышленности.
Всесуществующие проблемы можно структурировать и сгруппировать по уровню ихвозникновения: государственный, отраслевой уровни и уровень предприятия.К общеэкономическим проблемам государственного уровня, оказывающимсущественное влияние на показатели ресурсообеспеченности предприятия и общиеэкономические показатели его развития, относятся: общеэкономическаянестабильность; низкая инвестиционная привлекательность российской экономики;неэффективность функционирования банковской системы и др. Эти проблемысоздают общий нестабильный фон российской экономики, что влечет за собойвозникновение отраслевых проблем, связанных с ресурсным обеспечениемдеятельности предприятий (в частности, предприятий РКП): сокращениебюджетного финансирования отрасли; жестко фиксированный бюджет отрасли нанесколько лет; неэффективные методы формирования цены на наукоемкуюпродукцию отрасли и др.В результате анализа проблем на уровне предприятия выделены следующие:физический и моральный износ оборудования; отсутствие эффективных механизмовуправления компетенциями; осуществление деятельности преимущественно врамках одного рыночного сегмента (военный и научный космос) и др.Исследование положительного зарубежного опыта управления ресурсами (втом числе опыта компаний Boeing, Airbus, Lockheed Martin) и проблем ресурсногообеспечения производства наукоемкой продукции в российской ракетнокосмической промышленности показало, что часть проблем может быть решенопутем адаптации лучших зарубежных практик с учетом современных условийразвития экономики России и государственного регулирования космической сферы.10Одним из важнейших элементов системы менеджмента компаний за рубежомстановится бережливое производство, предусматривающее переход предприятия нановый, более качественный уровень, что предполагает вовлечение в процесс всехсотрудников компании и постоянное сокращение всех видов потерь.На наш взгляд, на российских предприятиях ракетно-космическойпромышленности следует внедрять элементы бережливого производство, однакоодновременно с этим следует оптимизировать использование производственныхмощностей и площадей для расширения производства продукции массовогопотребления с использованием трансфера технологий.Для успешного внедрения и применения данной концепции компаниинеобходимо пройти несколько шагов, представляющих собой алгоритм,изображенный в виде схемы на рис.
1.Оценка текущего состояния процессов, происходящих на предприятииПринятие решения о необходимости использования новой концепцииПривлечение внешних специалистовПривлечение лучших специалистов с опытомвнедрения БП в космической отраслиВыбор способа внедрения концепциибережливого производстваИспользование собственных компетенцийИзучение опыта других компаний, участие вконференциях, посещение экскурсий напредприятия, использующие БП. Опыт не копируется,а адаптируется согласно особенностям компанииПостановка целей, планирование процессов внедрения концепцииПодготовка квнедрениюФормирование инновационной корпоративной культурыОбучение кадров и развитие компетенций, направленных на расширениепроизводстваВнедрениеВнедрение элементов концепции бережливого производства на отдельныхучастках и этапах производственного процессаВыявление источников всех видов потерьОценка полученных результатовТиражирование успешных решений на все участки и этапы производстваЗакрепление и поддержание достигнутых результатовПостоянное совершенствование, непрерывный поиск новых путей развития предприятияРис.1.
Алгоритм внедрения концепции бережливого производства с одновременнымрасширением направлений деятельности предприятияСоставлено автором.11Наряду с внедрением в практическую деятельность предприятияинструментов бережливого производства, как показывает зарубежный опыт,необходимо выстраивать эффективные механизмы управления инновациями икомпетенциями, представляющими собой уникальные ресурсы предприятия,который могут обеспечить формирование исключительных конкурентныхпреимуществ производимой продукции. На наш взгляд, в условиях деятельностигоскорпорации «Роскосмос» и ее предприятий наиболее оптимальным будетуправление компетенциями и инновациями в рамках всей отрасли.
В условияхсокращения бюджетного финансирования ракетно-космической промышленностируководству госкорпорации «Роскосмос» следует производить отбор предприятий,которые необходимо приоритетно развивать. При этом при отборе предприятийследует инвестировать в развитие одного из двух или более предприятий,выполняющих дублирующие функции, и это предприятие должно иметьнаибольший инновационный потенциал.
Таким образом, будет оказана финансоваяподдержка наиболее перспективному предприятию, способному к разработке ивнедрению инноваций.Финансируемое предприятие должно превратиться в технологический центркомпетенций всей отрасли, обеспечивающий производство запчастей, приборов,аппаратов и т.д.
для внутриотраслевых нужд, то есть производимая им продукцияучаствует в дальнейшем производственном цикле по созданию сложной ракетнокосмической техники или оказываемые им услуги являются составной частьюкомплекса коммерциализируемых услуг, реализуемых отраслью.При этом оптимальное распределение финансирования развития предприятийсоздаст условия с одной стороны для наращивания компетенций, интеллектуальныхресурсов и укрепления на рынке одного предприятия, а с другой стороны, этопредприятие за счет производства продукции (элементов, запчастей, приборов ит.д.) высокого качества обеспечит конкурентоспособность сложных конструкций, всостав которых она входит, при этом сократив время их производства за счет четкоотработанных технологий и работы высококвалифицированного персонала.Сокращение срока производства особенно важно в процессе создания сложнойинновационной продукции в условиях жесткой конкурентной борьбы.Вместе с этим одного лишь формирования технологических центровкомпетенций в отрасли недостаточно.
Необходимо наладить целостный механизмих взаимодействия с основными предприятиями, которые также должны состоять вкооперационной связи друг с другом, с предприятиями смежных отраслей и сзарубежными партнерами (рис. 2).Данный механизм позволит решить еще одну проблему, существующую вракетно-космической промышленности, – проблему импортозависимости.Технологические центры компетенций на основе использования дополнительногофинансирования с целью наращивания инновационного потенциала могутобеспечить производство импортозамещающей продукции, однако не исключено,что на данном этапе придется наладить сотрудничество и обмен компетенциями итехнологиями с мировыми технологическими лидерами.12Рис. 2.
Кооперационные связи предприятий и холдингов госкорпорации «Роскосмос»Составлено автором.Вместе с тем внедрение в российскую практику зарубежных инструментов имеханизмов управления можно осуществлять при проведении объективной оценки ипрогнозирования ресурсного обеспечения всех этапов жизненного цикланаукоемкой продукции.3. Разработана и верифицирована методика оценки ресурсногообеспечения на разных этапах жизненного цикла наукоемкой продукции,отличающей особенностью которой является возможность одновременногоанализа всех видов ресурсов, используемых на этапах жизненного цикланаукоемкой продукции. Предложенная методика дает возможность проводитьоценку и обоснование объемов ресурсного обеспечения, необходимого дляреализации наукоемких проектов, а также позволяет оценить ресурсныйпотенциал рассматриваемого предприятия.Экономическое планирование основной деятельности высокотехнологичныхпредприятий, производящих наукоемкую продукции, представляет собой важнуюзадачу, сложность которой состоит в одновременной оценке всех видов ресурсов,необходимых для реализации проекта.
Кроме того, реализация различныхнаукоемких проектов может потребовать различных, нестандартных соотношенийресурсных затрат, которые возникают в результате уникальности мероприятий,проводимых инновационными предприятиями. Данная задача может быть решена сиспользованием разработанной методики оценки ресурсного обеспечения на разныхэтапах жизненного цикла наукоемкой продукции.Анализ существующих методик оценки отдельных групп ресурсных затратпозволил сформулировать общий перечень требований и рекомендаций поформированию методики оценки ресурсного обеспечения наукоемких проектов.Целью настоящей методики является оценка и обоснование ресурсногообеспечения разработки и производства наукоемкой продукции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
