Методические указания к практическим занятиям (1153758), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Этот путь предполагаетмеханизацию, автоматизацию, роботизацию, компьютеризацию производства, внедрениетрудосберегающих технологий, совершенствование организации и нормирования труда,5внедрение эффективных форм материального и морального поощрения, совершенствованиекадровой работы, развития условий и творческой активности работников и т.д.1.2.Принципы и методы управления персоналомВ управлении персоналом выделяются два подхода: технократический игуманистический.При технократическом подходе управленческие решения подчинены прежде всегоинтересам производства (увеличение объема производства, максимизация прибыли,выполнение плановых заданий и пр.): численность и состав работников определяется исходяиз возможностей применяемой техники, технологического и операционного разделениятруда, заданного ритма производства, внутрипроизводственной кооперации труда и т.д.Таким образом, управление персоналом как бы поглощается процессом управленияпроизводством и сводится к подбору кадров с соответствующими профессиональноквалификационными характеристиками и их расстановке исходя из задач организациипроизводства и труда.Гуманистический подход к управлению кадрами подразумевает создание такихусловий труда и такое его содержание, которые позволили бы снизить степень отчужденияработника от его трудовой деятельности и от других работников.

Поэтому, согласно даннойконцепции, функционирование производства во многом зависит уже не только отсоответствия численности и профессионально-квалификационного состава рабочей силытребованиям техники и технологии, но и от уровня мотивации работников, степени учета ихинтересов, их психофизиологических особенностей и пр., что требует большего внимания кучету интересов работника как личности, повышения содержательности труда, улучшенияусловий труда, реализации личностных устремлений человека, его представлений осодержании работы и пр. При таком подходе «управление персоналом» трактуется болеешироко. Управленческие решения выходят за пределы чисто экономических положений ибазируются на положениях социологии, физиологии и психологии труда.Цели управления достигаются путем реализации определенных принципов и методов.Принципы – это устойчивые правила сознательной деятельности людей, обусловленныедействием объективных законов.

Методы выступают как способы реализации принципов.Принципы, положенные в основу эффективного управления персоналом, достаточномногообразны. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, специальные,отдельные) и распространяются на разные сферы деятельности (управление трудом вмасштабах всего общества, отрасли, предприятия, отдельного работника). В числе общихпринципов как инструментов управления персоналом выделяются: научность, плановость,комплексность(системность),непрерывность,нормативность,экономичность,заинтересованность, ответственность и т.п.К частным принципам относятся соответствие функций управления целямпроизводства; индивидуализация работы с кадрами (индивидуализация подбора кадров, учетпожеланий конкретного работника, индивидуализация при высвобождении, продвижении,оплата по результатам труда и т.п.); демократизация работы с кадрами (с учетомколлективного мнения работников при приеме важнейших кадровых решений, конкурсноезамещение вакантных должностей, демократичность в методах управления и стилеруководства и т.п.); информатизация кадровой работы, обеспечение ее уровня, достаточногодля принятия обоснованных решений; подбор кадров для первичного производственногоколлектива с учетом психологической совместимости и др.Аналогичное положение и с методами, используемыми в управлении персоналом.Среди них есть общие, широко применяемые в управлении другими объектами6(производством, отраслью, регионом): административные, экономические, социальные – ибольшое количество конкретных, частных методов.Административные методы – это централизованное воздействие субъекта управленияна объект управления.

Они включают: организационно-стабилизирующие (законы, уставы,правила, инструкции, положения и др.), распорядительные (приказы, распоряжения),дисциплинарные (установление и реализация форм собственности) методы.Экономические методы - это система мотивов и стимулов, побуждающих всехработников плодотворно трудится на общее благо.Социальные методы связаны с социальными отношениями, с моральным,психологическим воздействием.

С их помощью регулируются ценностные ориентациилюдей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климат,моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику напредприятии (в организации).1.3.Оценка эффективности работы по управлению персоналом.Наиболее часто для оценки эффективности управления персоналом предприятияприменяется показатель эффективности затрат труда, в частности, показательпроизводительности труда.Производительность труда - это степень плодотворности, результативностицелесообразной деятельности людей в сфере производства материальных благ. При этомречь идет о производительности живого труда, который является главным элементомпроизводства. Если производительность труда характеризует степень эффективности живоготруда, то выражается она в целесообразности использования не только живого, но иовеществленного (прошлого) труда.Рост производительности труда проявляется в уменьшении массы живого труда поотношению к массе приводимых в движение средств производства.

Это ведет к снижениюстоимости единицы товара. Товар - воплощение затрат живого и овеществленного труда.Следовательно, рост производительности труда, находясь в обратном отношении к величинестоимости товара, сопровождается экономией совокупных затрат труда.Рост производительности труда имеет значение для увеличения объема производимойпродукции, умножения национального дохода, эффективного использования материальнотехнических ресурсов и, в конечном счете для улучшения благосостояния всех слоевнаселения.При измерении производительности труда применяют натуральный, трудовой истоимостной методы.Натуральным методом определяется уровень производительности труда какотношение объема произведенной продукции в натуральном выражении к численностиработников данного подразделения.

Этот метод наиболее простой и наглядный, ноприменение его возможно лишь на тех участках производства, где выпускается абсолютнооднородная продукция.При натуральном методе производительность труда (ПТ) определяется по формуле:ПТ =V,n(1)где: VН — объем производства продукции в натуральномвыражении;n — численность работников, человек.При стоимостном методе уровень производительности труда определяетсяотношением объема произведенной продукции (в неизменных ценах) к среднесписочнойчисленности промышленно-производственного персонала.При этом производительность труда определяется по формуле:7ПТ =Vс,nилиПТ =Vн  Ц,n(2)где: VС — объем произведенной продукции в неизменных ценах,руб.;n — численность работников, человек;Ц — цена за единицу продукции, руб.Стоимостной метод наиболее распространенный.

Главный недостаток - он нестимулирует предприятия к снижению затрат живого труда, так как при его использованииувеличение выпуска продукции можно достичь не за счет количества продукции, а за счетповышения цен (ассортиментных сдвигов).При трудовом методе производительность труда определяется через показательтрудоемкости продукции (ТР) по формуле:Тре =Б n,Vн(3)где: Тре — трудоемкость единицы продукции, чел.-ч;Б — баланс рабочего времени одного работника за периодизготовления продукции, час;n — количество работников, занятых производством продукции, человек;VН — объем произведенной продукции в натуральном выражении.Если мы определяем трудоемкость единицы продукции, выпущенной однимработником в течение смены, то формула (3) примет вид:Тре =Тсм.Vн(4)Различаюттрудоемкостьтехнологическую,трудоемкостьобслуживания,производственную трудоемкость, трудоемкость управления и полную трудоемкость.Технологическая трудоемкость (Трт) определяется затратами труда основных рабочих— сдельщиков и повременщиков.

Она рассчитывается по производственным операциям,деталям, узлам, выпущенной продукции.Трудоемкость обслуживания (Тро) — затраты труда вспомогательных рабочих какосновных, так и вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживаниемпроизводства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию или пропорциональнотехнологической трудоемкости.Производственнаятрудоемкость(Трпр)складываетсяизтрудоемкоститехнологической и трудоемкости обслуживания:Трпр = Трт + Тро.(5)Трудоемкость управления (Тру) — складывается из затрат труда руководителей,специалистов, служащих.Полная трудоемкость (Трп) отражает все затраты труда на производство продукции иопределяется по формуле:Трп = Трт + Тро + Тру = Трпр + Тру.(6)Трудовой метод может быть применим всюду, но его внедрение сдерживаетсяотсутствием нормативов на изготовление многих видов продукции, т.е.

недостаткаминормирования, слабостью нормировочной базы. Этот метод дает эффект только при хорошоорганизованном нормировании.В практической деятельности важно знать не только уровень производительноститруда, но и уметь определять его изменение. Для этого используется формула:ПТ о  ПТ бПТ= 100,(7)ПТ б8где: ПТо — производительность труда, выраженная через выработку продукции на 1 работника, отчетного периода,руб.;ПТб — производительность труда в базисном периоде, руб.;ПТ— изменение производительности труда, %.Эта формула используется при натуральном и стоимостном методах измеренияпроизводительности труда.Для случая, когда используется трудовой метод измерения производительности труда,необходимо рассчитывать изменение трудоемкости продукции:Тр =Т р Т р обТрб 100,(8)где: Тр — изменение трудоемкости продукции, %;Трб — трудоемкости продукции в базисном периоде, ч,мин.;Тро — трудоемкость продукции в отчетном периоде, ч, мин.При определении производительности труда на конкретных рабочих местах обычнопользуются натуральным и трудовым методами.Расчет проводится соответственно по формулам (1) и (3).

Характеристики

Список файлов книги