Автореферат (1152730), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Предлагается рассчитывать показательэкономического преимущества, который учитывает кроме цены контрактатрансакционные издержки КУП на контроль каждого потенциального контрагента дляоценки уровня рискованности предложения:∆ = ( + ) − ( + ).(13)где и – внутренние издержки, руб.; и – внешние издержки,руб.Модели для задачи контроля и анализа структуры и динамики издержекИСП.
Для контроля вычисляются абсолютные и относительные отклонения поформулам∆ = 1 − 0 ,∆ =1,0(14)(15)где 0 , 1 – плановое и фактическое значения трансакционных издержек, руб.Аналогично выполняются расчеты для трансформационных издержек иэкономической эффективности.Для анализа структуры рассчитываются веса для элементов плана счетовиздержек ИСП, и выполняется факторный анализ эффективности ИСП. Для анализавзаимного влияния трансформационных и трансакционных издержек ИСПприменяется показатель эластичности16с∆⁄0=.∆⁄С0(16)Для анализа динамики издержек ИСП предлагается применять методикуосвоенного объема (рисунок 4).TOCAC∆TOCPCEVPF∆tРисунок 4 — Показатели освоенного объема ИСППримечание – EV – освоенный объем, руб.; PC – плановая стоимость, руб.; AC– фактическая стоимость, руб.; TOC – стоимость ИСП, руб.; PF – плановоефинансирование ИСП, руб.; ∆ТОС – отклонение по стоимости, руб.; ∆t – отклонениепо срокам ИСП, месяц.Модель задачи премирования команды ИСП с учетом трансакционныхиздержек позволяет определить максимальную величину премиального фонда КУП иправила его выплаты.
Выплачиваемый премиальный фонд ИСП рассчитывается как = (Δ ) + (Δ ),(17)где (Δ) и (Δ) – функции выплаты премиального фонда в зависимости ототклонений трансформационных и трансакционных издержек ИСП, руб.Модель задачи учета рисков ИСП на основе трансакционных издержекпозволяет количественно оценить изменение уровня рискованности ИСП за счетприроста трансакционных издержек, вызываемых мероприятиями реагирования нариски1 () − 0 ()∆()=,1 − 0∆1 () − 0 ()∆() ==.1 − 0∆ =(18)(19)где 0 , 1 и 0 , 1 – математическое ожидание и среднеквадратическое отклонениестоимости ИСП соответственно до и после проведения мероприятий реагирования нариски, руб.Изменение численных характеристик случайной величины стоимости ИСПпроекта приведено на рисунке 5.17f(TOC)f1f0M1M0TOCРисунок 5 — Изменение численных характеристик случайной величиныстоимости ИСППримечание – 0 , 1 – математическое ожидание стоимости ИСП, руб.; f0 и f1– функция распределения случайной величины стоимости ИСП, руб.Сформулированы стратегии КУП для управления рисками.
На основематрицы премиального фонда КУП выбирает агрессивную, пассивную илиумеренную стратегию. С учетом фактического хода реализации проекта определяетсяожидаемое значение величины премиального фонда ИСП, и рассчитываетсяпоказатель, характеризующий уровень выполнения стратегии управления рискамиИСП(20)∆ = − ,где , – плановое и ожидаемое значения премиального фонда КУП, руб.Показатель выражает отклонение плановой величины премиального фонда отожидаемой величины, что вызвано воздействием рисков на ИСП. Чем большеабсолютное значение |∆ |, тем сильнее выбранная стратегия управления ИСПрасходится с фактически применяемой КУП. Чтобы достичь заданной величиныпремиального фонда, КУП необходимо принять меры для управления рисками ИСП,направленные на минимизацию отклонений издержек.Описанные методы и модели были апробированы при анализе трансакций,ресурсов и работ проекта строительства комплекса перегрузки сжиженныхуглеводородных газов. Рассмотрена задача выбора контрагентов ИСП с учетомтрансакционных издержек, и рассчитан показатель экономического преимущества.Проведен анализ структуры трансформационных и трансакционных издержек(таблица 6).Таблица 6 — Анализ структуры издержек ИСППоказательТрансформационные издержки (TRF)Проектирование (E)Строительно-монтажные работы (С)Оборудование и материалы (EM)Прочие (O)Трансакционные издержки (TRC)Содержание и развитие команды (PT)Содержание управленческого имущества (MA)Управленческий аутсорсинг (MO)Финансирование проекта (PF)Стоимость ИСП (TOC)Значение,млн.
руб.2 1451696011 334408893292731021853 035Доля в группе100%8%28%62%2%100%37%31%11%21%-Доля впроекте71%6%20%43%1%29%11%9%3%6%100,00%18Построено распределение трансакционных издержек ИСП во времени, иопределены параметры логистической кривой издержек (рисунок 6).Рисунок 6 — Логистическая кривая трансакционных издержек ИСПРассчитаны показатели методики освоенного объема ИСП. Разработана модельпремирования команды ИСП с учетом трансакционных издержек, и предложенаматрица премиального фонда (Таблица 7).Таблица 7 — Матрица премиального фондаПремиальныйфонд W (млн.руб.)-177,8-88,9088,9177,8266,7355,6444,5-429-214,50214,5429643,58581072,515,0015,0015,0013,8012,0011,409,909,0015,0015,0015,0013,8012,0011,409,909,0015,0015,0015,0013,8012,0011,409,909,0013,2013,2013,2012,0010,209,608,107,2010,5010,5010,509,307,506,905,404,509,609,609,608,406,606,004,503,607,357,357,356,154,353,752,251,356,006,006,004,803,002,400,900,00Для КУП описана модель учета рисков ИСП на основе трансакционныхиздержек, и дана оценка эффективности мероприятий по снижению рисков.
На ихоснове применена модель выбора стратегии КУП для управления рисками, ирассчитан показатель уровня выполнения стратегии управления рисками ИСП∆ = − = 12 млн. руб − 9,6 млн. руб = 2,4 млн. руб.Для выполнения расчетов по описанным методикам и моделям предложенаинформационная система управления стоимостью с учетом институциональныхфакторов (рисунок 7).Проведен сравнительный анализ действующего порядка учета управленческихзатрат и предлагаемой системы управления стоимостью ИСП с учетоминституциональных факторов. Для оценки эффективности внедрения предлагаемойсистемы управления стоимостью на основе институциональных факторов предложенпоказатель, учитывающий изменения разброса параметра стоимости ИСП =|∆()||−147,01 млн.
руб|∗ 100 =∗ 100 = 37%.0 ( )394,55 млн. руб(21)19где ∆() – изменение разброса стоимости ИСП после внедрения, руб.; 0 () –разброс стоимости ИСП до внедрения, руб.Блок исходных данныхСправочникПлан счетовМодуль расчета ставоквозмещенияБлок расчетовМодуль вводатрансакцийМодуль расчетабюджетовМодуль расчетаэффективностиБлок планирования, контроля и премированияМодуль планированияструктурыМодуль планированиядинамикиМодуль выбораконтрагентовМодуль контроля ианализаМодуль премированияМодуль расчета рисковРисунок 7 — Информационная система управления стоимостью ИСП с учетоминституциональных факторовДля рассматриваемого ИСП эффективность внедрения предлагаемой системысоставила 37%.
Также получены преимущества, позволяющие повыситьдостоверность оценки и качество процессов планирования и контроля стоимости ИСП(таблица 8).Таблица 8 — Сравнительный анализ действующего порядка учета управленческихзатрат и предлагаемой системы управления стоимостью ИСП с учетоминституциональных факторовКритерийОпределениеуправленческихзатратФункции командыуправленияпроектомРаспределение посчетамРаспределение вовремениСистема управления стоимостью наоснове институциональныхфакторовЗатраты, связанные с созданием Затраты ресурсов по планированию,необходимых условий для выполнения адаптации и обеспечению контролястроительных работ, а также их совершения трансакций в стоимостнойорганизацией,управлениеми формеобслуживанием.Затраты,связанныесфункционированием службы заказчикаУправленческие затраты оцениваются и Трансакционныеиздержкипланируются укрупненно без учета оцениваются и планируются детально,функций команды ИСПисходя из функций КУП и трансакцийИСППлан счетов используется только дляПредлагается управленческий планоценки управленческих издержек ИСП счетов всех издержек ИСП для оценки,планирования, контроля и анализаРаспределением управленческих затрат РаспределениеиздержекИСПво времени не осуществляетсяучитывает распределение во временидля оценки, планирования, контроля ианализаДействующий порядок учетауправленческих затрат20Продолжение таблицы 8КритерийДействующий порядок учетауправленческих затратСистема управления стоимостью наоснове институциональныхфакторовТрансакционныеиздержкиклассифицируются на внутренние ивнешниесучетомконтрактов.Предлагаетсяпоказательэкономического преимущества длявыборанаилучшихпредложенийконтрагентовПредлагается управленческий контрольс учетом специфики ИСПУчет контрактовНеучитываетсявзаимосвязьуправленческих издержек и контрактовИСПКонтрольиздержекКонтроль выполняется на основебухгалтерской системы без учетаспецифики управления ИСПМетоды анализа управленческих затрат Предлагаются показатели для расчетане предлагаютсяотклонений, структуры и динамикииздержек ИСПОтсутствуетвзаимосвязьмежду Выплата премиального фонда КУПвеличинойзатрачиваемых осуществляется на основе отклоненийуправленческих ресурсов и размером издержек ИСП от плановых значенийвыплачиваемой премииУровень рискованности ИСП не Осуществляетсяучетвлияниясвязывается с размером управленческих трансакционных издержек на уровеньзатратрисков ИСПНепредлагается.Используются Предлагается информационная системасметныеибухгалтерские управления стоимостью с учетоминформационные системыинституциональныхфакторов,направленная на управленческий учетДля накладных расходов: 110Для затрат на содержание службызаказчика: 0Для накладных расходов: 625Для затрат на содержание службызаказчика: 7АнализПремированиеУчет рисковИнформационнаясистемаКоличествовводимыхпонятийКоличестворассчитываемыханалитическихпоказателейКоличествосчетов для сбораданных поуправленческимзатратамВлияние наразброс стоимостиИСПДля накладных расходов: Групп - 4; Групп - 4Счетов - 38Счетов - 20Для затрат на содержание службызаказчика: Групп - 4; Счетов - 41Методы оценки отсутствуют37%21III ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИВ результате проведённого исследования были обоснованы принципы, иразработаны методики и модели управления стоимостью ИСП с учётоминституциональных факторов для оценки, планирования и контроля трансакционныхиздержек, позволяющие стимулировать команду управления проектом с цельюснижения его рисков и повышения эффективности строительства.В ходе диссертационного исследования автором получены следующие выводыи рекомендации.1.
Проведенный анализ официальных документов и исследований позволилпоказать, что управленческие издержки в ИСП учитываются недостаточно, и выявитьосновные проблемы управления трансакционными издержками в строительстве.Подтверждена целесообразность учета институциональных факторов неполнотыинформации, ограниченной рациональности и оппортунизма в управлениистоимостью проектами в строительстве.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
