Автореферат (1152721), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Основными источниками предпринимательскогодохода училищ должны быть повышение эффективности использованиямощностей спортивных площадок за счет оказания спортивных услуг длянаселения; привлечение бизнеса (организация государственно-частногопартнерства) для проведения соревнований и спортивных мероприятий дляширокой массы на базе спортивных организаций; привлечение выпускниковучилищ для проведения мастер-классов; 2) необходимо включить индикаторыоценки экономического потенциала спортивной организации в системумотивации персонала; 3) коммерциализация результатов интеллектуальнойдеятельности, выражающихся в реализации «бренда успешных спортсменов»,создание собственной атрибутики, реализации ноу-хау по подготовкеспортсменов.Выводы и рекомендации.В представленном научном исследовании разработан системныйорганизационно-управленческий подход, реализация основных принципов иалгоритмов которого направлена на получение предпринимательскиориентированными спортивными организациями необходимых конкурентныхпреимуществ и формирование уникальной потребительской ценности.
Дляобоснования необходимости разработки представленного организационноуправленческого подхода автором проведено эмпирическое исследованиевозможностейповышенияуровняпредпринимательскойактивностиспортивных организаций.При решении теоретических задач исследования автором проведенаклассификация спортивных организаций по различным признакам, включаястепень проявления предпринимательской активности.
Обосновано, чтопредпринимательски-ориентированные спортивные организации по своейсоциально-экономической природе реализуют дуалистическую модельсоздания стоимости, выражающуюся в одновременной реализации ифинансовой и фидуциарной компонент стратегического развития.При решении методических задач разработана система управленияпредпринимательски-ориентированнымиспортивнымиорганизациями,включающая следующую цепочку создания ценности: формированиересурсной базы, процесс создания продукта, процесс использования продукта,которая была дополнена методическими рекомендациями по оценке ключевыхблоков: ресурсов, рисков, бизнес-процессов, показателей эффективности ирезультативности.При решении практических задач разработан алгоритм управленияпредпринимательски-ориентированнымиспортивнымиорганизациями,проведена оценка конкурентных позиций спортивных организаций и даныконкретные рекомендации по повышению эффективности использованияэкономического потенциала и реализации предпринимательских инициатив.Таким образом, в рамках представленной работы выявлена и решенапроблема повышения эффективности управления предпринимательски22ориентированными спортивными организациями, нацеленными на достижениевысокого уровня конкурентоспособности за счет использования всехимеющихся возможностей и ресурсов.III.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИПубликации автора по теме диссертационного исследования визданиях, рекомендованных ВАК Министерства образования и наукиРоссийской Федерации:1. Остроухов С.А. Применение принципов теорий эффектуации и самоорганизациипри реализации экономического потенциала спортивных организаций // МИР(Модернизация. Инновации. Развитие), 2017. - № (1(29).
– С.178-184 . - 0,5 п.л..2. Остроухов С.А., Орлова Л.Н. Предпринимательство в спорте или как формируетсяконкурентоспособность спортивных организаций // Российское предпринимательство, 2017. Том 18. - № 3. - с. 405-416. – 0,8 п.л. (0,55 авт.)3. Остроухов С.А. Механизмы построения системы управления спортивнымиорганизациямикакпредпринимательскимиструктурами//Экономикаипредпринимательство, 2016.
- №10 (ч.1) – С. 267 – 272. - 0,5 п.л.4. Остроухов С.А., Орлова Л.Н. О соотношении понятий «конкурентоспособность»,«инновационность» и «устойчивое развитие» предпринимательских структур // Интернетжурнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №3 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/50EVN316.pdf(доступ свободный). Загл. с экрана. Яз.
рус., англ. – 0,7 п.л. (0,35 авт.)5. Остроухов С.А. Особенности формирования и развития предпринимательскогопотенциала спортивных организаций // Экономика и предпринимательство, 2015. - № 11-2(64-2). - С. 1116-1120. - 0,4 п.л.6. Остроухов С.А., Орлова Л.Н., Сергеев А.А.
Управленческие инновации как основаподдержания устойчивого развития бизнеса // Интеграл. - 2014. - № 5-6. – С.124-125. - 0,5п.л. (0,17 авт.)Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:7. Остроухов С.А. Развитие спорта как предпринимательской деятельности:возможности и необходимости государственного регулирования // Устойчивое развитиероссийской экономики: материалы III Всероссийской научно-практической конференции(15-17 марта 2016 г.) /ред. А. Воронов. – Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»,2016.
– C. 153-157. - 0, 3 п.л.8. Остроухов С.А. Интеллектуальный капитал в системе управления развитиемспортивных организаций как предпринимательских структур // Человеческие капитал ивысшее образование, 2015. - № 4. - С.10 -15. - 0,4 п.л.9. Остроухов С.А., Орлова Л.Н. Инновационная деятельность в системе устойчивогоразвития спортивных организаций // Материалы конференции.
VI Международный научнопрактический форум «Инновационное развитие российской экономики» // Московскийгосударственный университет экономики, статистики и информатики – М., 2013. - С. 297300. - 0,5 п.л. (0,25 авт)10. Остроухов С.А. Генезис развития проблемы устойчивого развитияэкономических систем // Материалы конференции.
Международная научно-практическаяконференция «Ценности и интересы современного общества». Часть 2 // Московскийгосударственный университет экономики, статистики и информатики – М., 2013. – 322 с. 0,4 п.л.23.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
