Автореферат (1152721), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Конкурентоспособность предпринимательскиориентированной спортивной организации проявляется в способностиконкурировать за спортсменов, за ресурсы (финансовые, материальные,интеллектуальные), за зрителя, создавать привлекательный спортивныйпродукт (спортивное событие).Формированиеконкурентоспособностипредпринимательскиориентированных спортивных организаций происходит под влияниемключевых характеристик (детерминант), а также зависит от качестваменеджмента. Данный процесс имеет три уровня: стратегический, тактический,оперативный. Стратегический уровень подразумевает принятие обоснованныхуправленческих решений и разработку стратегий развития.
Тактическийуровень предполагает разработку методического инструментария для оценки15уровняконкурентоспособностиорганизаций.Оперативныйуровеньпредставляет собой информационную составляющую для анализаконкурентных позиций организаций. На рисунке 3 представлена модель ромбаконкурентных преимуществ М. Портера, адаптированная под спецификуфункционированияпредпринимательски-ориентированныхспортивныхорганизаций.ИспользованиевозможностейгосударственнойподдержкиСтратегия, структура,конкуренцияРазработка стратегических плановна микро- и макроуровняхИспользованиевозможностейреализациипредпринимательскихинициативУсловия использования ресурсовСпросСоздание режима наибольшегоблагоприятствованияПропаганда здорового образажизни, повышение зрелищностиспортивных мероприятийИспользованиевозможностеймеждународныхсоглашенийСвязанные и вспомогательныеотраслиРазвитие спортивнойинфраструктурыИспользованиезнаний итехнологийРисунок 3 – Ромб конкурентных преимуществ спортивной организацииСоставлено автором на основе ромба конкурентных преимуществ М.
ПортераПервая детерминанта представленного ромба – это формированиеконкурентной среды и разработка планов стратегического развития на всехуровнях функционирования. Вторая детерминанта – спрос на рынке. Дляпредпринимательски-ориентированныхспортивныхорганизацийстимулирование спроса заключается в ведении пропаганды здорового образажизни, стимулировании населения к занятиям спортом, повышениязрелищности спортивных мероприятий (для обеспечения массовости). Третьядетерминанта -развитие спортивной инфраструктуры, обеспечивающейнормальное функционирование спортивных организаций как экономикосоциальныхсубъектов.Четвертаядетерминантаопределяеткакзаинтересованность самих организаций в эффективном использованииресурсов, так и заинтересованность органов государственного управления всоздании условий нормального функционирования спортивных организаций.Взаимосвязь между представленными детерминантами конкурентоспособностипредпринимательски-ориентированныхспортивныхорганизацийобеспечивается возможностями, которые предоставляет внешняя среда16организации и действиями по формированию конкурентных позиций.
Дляоценки степени устойчивости конкурентных позиций предпринимательскиориентированных спортивных организаций была разработана соответствующаяматрица (рисунок 4).Рисунок 4 – Матрица устойчивости предпринимательских организацийИсточник: Леонтьева Л.С., Орлова Л.Н. К вопросу об устойчивости развития предпринимательских структур// Интеграл. - 2014. - № 1. – С.98-99.Устойчиваяконкурентнаяпозицияпредпринимательскиориентированной спортивной организации характеризуется высокимипоказателями эффективности и результативности, то есть положительнойдинамикой результатов деятельности (в том числе спортивных достижений)при одновременном эффективном использовании ресурсного потенциала.Неустойчивая конкурентная позиция предпринимательски-ориентированнойспортивной организации определяется низкими показателями эффективности ирезультативности, что означает низкую нацеленность спортивной организациина результат, неэффективное управление.
Развитие «вопреки» характеризуетсядостаточно высокими показателями результативности при низких показателяхэффективности, то есть развитие организации за счет внутренних резервов.Кризис управленческого диссонанса возникает при «неумении» использоватьресурсы для достижения результатов.В рамках четвертого пункта научной новизны автором определеныструктурные элементы экономического потенциала спортивныхорганизаций, представлены критерии его оценки.Длятого,чтобыреализовыватьсвоиосновныефункциипредпринимательски-ориентированные спортивные организации должныобладать определённой совокупностью ресурсов всех видов, дающихвозможность одновременного развития социальной и экономическойсоставляющих.
Предпринимательская деятельность как источник ресурсногообеспечения предполагает реализацию предпринимательских инициатив ииспользование экономического потенциала (рисунок 5).17Рисунок 5 – Экономический потенциал спортивной организацииИсточник: составлено авторомВыделение главных структурных элементов на основе принципадостаточности и необходимости позволяет осуществлять оценку, анализ ипрогнозирование развития предпринимательски-ориентированной спортивнойорганизации. В связи с тем, что спортивные организации разнообразны поструктуре, организационно-правовой форме, направлениям деятельности,каждая из них может подбирать ряд целевых индикаторов развития, исходя изособенностей развития и собственных целевых установок.Представленная схема оценки экономического потенциала спортивнойорганизации позволяет полномасштабно увязать через механизмы системысбалансированных показателей стратегию развития с оперативными задачамиза счёт построения системы бизнес-процессов, адаптированных подконкретную предпринимательскую структуру и ориентированных надостижение как социальных, так и экономических целей спортивнойорганизации.18В рамках пятого пункта научной новизны разработан механизмуправления спортивными организациями, в основу которого заложеныпринципы эффектуации и самоорганизации.Разработкамеханизмовуправленияпредпринимательскиориентированными спортивными организациями необходима как дляустранения противоречий развития организаций, так и для реализациивозможностейобеспечениявсехсвоихфункцийиповышенияконкурентоспособности.Достижениеустойчивости функционированияпредпринимательски-ориентированных спортивных организаций возможно припостроении самоорганизующихся интрапренерских систем, являющихся внастоящеевремяэффективныминструментомповышенияконкурентоспособности организаций и реализации предпринимательскихинициатив.Системауправленияспортивнымиорганизациямикакпредпринимательскимиструктурами,основаннаянаиспользованиисбалансированной системы показателей и охватывающей основные бизнеспроцессы представлена на рисунке 6.Бизнес-идея, выраженная в стратегии развития и миссииорганизацииФинансоваясоставляющаяРиски:o Репутационныеo Потеряинтеллектуальногокапиталаo Низкий уровеньменеджментаo НедостатокфинансированияФидуциарнаясоставляющаяОрганизация цепочки создания ценностиФормированиересурсной базыПроцесс созданияпродукта и оказанияуслугиФинансоваяПродуктсоставляющаядеятельностиспортивнойорганизацииПроцесс созданияпродуктаКлючевые бизнес-процессы: Фидуциарнаясоставляющая▪ Набор кандидатов в зависимости от типа спортивнойорганизации▪ Процесс обучения, тренировки и восстановления▪ Процесс создания и апробации методик подготовкиспортсмена и спортивных технологийФинансовая▪ Создание и использование спортивной инфраструктурыисоставляющаятехнических инноваций▪▪▪▪Показатели оценкиценностей:✓ чистая прибыль;✓ количественныепоказателидостижений;✓ ростинтеллектуальногокапитала (человеческиересурсы - тренерскийсостав;интеллектуальныересурсы методологическая база;рекреационныересурсы, спортивнотехнологические),✓ срок достижениярезультата/целиКлючевые ресурсы:Процесс созданияИнтеллектуальный капиталпродуктаМатериальные ресурсыАдминистративные ресурсыПространственно-временные ресурсыРисунок 6 – Основные блоки системы управления спортивнымиорганизациямиИсточник: составлено авторомОсобенность данной модели выражается в одновременной реализациифинансовой и доверительной (фидуциарной) компоненты стратегического19развития.
Ни один взятый в отдельности элемент бизнес-модели не можетсоздать устойчивого конкурентного преимущества. Только комбинация всехэлементов создаёт для спортивной организации уникальную потребительскуюценность и конкурентное преимущество. Реализация предложенного алгоритмапредполагает ориентацию основных бизнес- процессов на минимизацию рискови использование неопределенности развития как источника формированияконкурентных преимуществ.Сочетание основных принципов саморазвивающихся систем (принципыоткрытости, прозрачности, использования предпринимательских инициатив какособого ресурса, «не усложнения», сочетания эволюционного иреволюционного развития) с принципами теории эффектуации С.
Сарасвати(реализация предпринимательского мышления, основанного на использованииимеющихся ресурсов и оценке получения возможных эффектов, которые могутбыть созданы с использованием имеющихся ресурсов) послужило основой дляразработки алгоритма управления предпринимательски-ориентированнымиспортивными организациями (рисунок 7).Рисунок 7 – Алгоритм управления спортивными организациямиИсточник: составлено авторомНа основе разработанных теоретических и методических положений былапроведенаоценкаиспользованияэкономическогопотенциалапредпринимательски-ориентированных спортивных организаций - ФГБОУСПО «Училище олимпийского резерва по хоккею» (г.
Ярославль), ГАОУ СПО«Училище олимпийского резерва №1» (Свердловская область), ГБПОУ"МССУОР № 2" Москомспорта (г. Москва) (таблица 7), что позволило20определить их конкурентные позиции (рисунок 8) и выработать комплексрекомендаций по повышению предпринимательской активности.Таблица 7 – Анализ показателей эффективности и результативностиПоказателиПоказатели результатаКоличество спортивных достижений(численность студентов, ставших победителямии призерами спортивных соревнований всехуровней)Количество зрителей,Количество тренеров высшей категории,Количество применяемых передовых методиктренировкиПоказатели эффектаСпонсорская поддержкаБюджетное финансированиеДоходы от предпринимательской деятельности(в расчете на одного работника)Показатели результативностиКоличество фактических спортивныхдостижений по отношению к плановомуОтношение средней заработной платытренерского состава по отношению к среднейпо экономике регионаРесурсоемкость применяемых технологийПоказатели эффективностиПоказатели использования бюджетногофинансированияПоказатели использования материальнотехнической базы.
(использование мощностейспортивных организаций)ГАОУ СПО«Училищеолимпийскогорезерва №1»(Свердловскаяобласть)ФГБОУ СПО«Училищеолимпийскогорезерва похоккею»(г. Ярославль)ГБПОУ"МССУОР №2"Москомспорта(г. Москва)62 человека-169 человек1911352958 млн. рублей62 млн. рублей142 млн. рублей63,8 тыс. рублей76 тыс. рублей84,5 тыс. рублей46 %-51%116%130%124%100%96%100%48%90%65%Источник: составлено автором на основе экономического анализа деятельности спортивных организацийРисунок 8 – Конкурентные позиции спортивных организацийИсточник: составлено авторомПо результатам проведенного исследования были даны следующиеобщие рекомендации: 1) училищам олимпийского резерва необходиморасширять источники формирования ресурсов за счет привлечения спонсоров и21ведения предпринимательской деятельности, а также развивать новые формыстратегических партнерств.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
