Автореферат (1152721), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Федеральным законом от 04.12.2007 № 329-ФЗ "Офизической культуре и спорте в Российской Федерации" физкультурноспортивная организация определена как юридическое лицо независимо от егоорганизационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в областифизической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности. Однакотакого определения для описания экономических отношений в сфере спортаявляется недостаточным. Для более глубокого понимания социальноэкономических процессов в спорте и определения объекта исследования былапроведена авторская классификация спортивных организаций (по рядупризнаков: организационно-правовой форме, по количеству участников, поориентированностиосновныхпроцессов,степенимежсубъектнойинтегрированности, по принципу локальности, по степени проявленияпредпринимательскойактивности).Постепенипроявленияпредпринимательскойактивностиавторомвыделеныорганизациипредпринимательского типа (организации индустрии спорта, полностьюфинансируемые за счет собственных источников от предпринимательскойдеятельности),предпринимательски-ориентированныеорганизации(финансирование осуществляется в том числе за счет предпринимательскойдеятельности), организации социального и административного типа(исключительно бюджетное финансирование или за счет членских взносов).В качестве критерия деления спортивных организаций по степенипроявления предпринимательской активности был разработан Коэффициентпредпринимательской активности (Кпа), который определяется формулой (1) ипредставляет собой отношение доходов спортивной организации, полученныхот предпринимательской деятельности (доходы от использования имущества,доходы от реализации товаров и услуг, доходы от использования11нематериальныхактивов),ксуммесредств,полученныхотнепредпринимательской деятельности (средства из государственного бюджета,добровольные взносы и пожертвования).(1)Таблица 3 – Значения Коэффициента предпринимательской активностиДоля доходов от предпринимательскойдеятельности в общих источникахфинансированияДоля бюджетных и спонсорский средствв общих источниках финансированияКоэффициент предпринимательскойактивностиИсточник: составлено автором10,90,80,70,60,50,40,30,20,1000,10,20,30,40,50,60,70,80,91∞942,331,510,670,430,250,110На основе значений коэффициента предпринимательской активности,представленных в таблице 3, была проведена типизация спортивныхорганизаций (таблица 4), позволяющая выделить предпринимательскиориентированные спортивные организации, которые при осуществлении своейдеятельности выполняют две основные функции: социальную (подготовкаспортсменов, проведение спортивных мероприятий, пропаганда здоровогообраза жизни) и экономическую (формирование спортивного продукта(спортивного события), частичное или полное обеспечение хозяйственныхпроцессов), за счет чего достигается возможность получения положительныхсинергических эффектов.Полученные значения Коэффициента предпринимательской активностипозволяют выделить основные типы спортивных организаций, исходя изуровня их предпринимательской активности (таблица 4).Таблица 4 – Типизация спортивных организаций по степенипредпринимательской активностиТип организацииЗначения Коэффициентапредпринимательской активностиОрганизациипредпринимательского типаПредпринимательскиориентированныеорганизацииКпа →∞Кпа (0 – 0,43] – низкий уровеньпредпринимательской активностиКпа (0,43 – 1,5] – средний уровеньпредпринимательской активностиКпа (1,5 – 9,99] – высокий уровеньпредпринимательской активностиОрганизации социального иадминистративного типаИсточник: составлено авторомКпа = 0Примеры спортивных организацийФитнес клубы, event-агентства,производители спортивных товаровСпортивные клубы, ДЮСШы,СДЮШОРы, УОРы, спортивныефедерации, Олимпийский комитетВАДА, общественные организацииТакимобразом,спортивныеорганизацииявляютсяпредпринимательскими структурами с разным уровнем предпринимательской12активности,основнойцельюкоторыхявляетсяобеспечениеконкурентоспособности.В рамках второго пункта научной новизны определена системамногокритериальной оценки эффективности и результативностидеятельностипредпринимательски-ориентированныхспортивныхорганизаций.Одной из основных задач и основным показателем эффективностифункционированияпредпринимательски-ориентированныхспортивныхорганизаций является непосредственная подготовка спортсменов высокогокласса и олимпийского резерва.

Бизнес-процессы предпринимательскиориентированных спортивных организаций носят дуалистический характер,заключающийся в одновременном предоставлении спортивной услуги иформировании спортивного продукта (спортивного события). При этом,ключевая роль в обеспечении этих процессов закрепляется за спортсменом.Спортсмен является носителем физиологического капитала, что подразумеваетвысокую степень риска, связанную с биологическими и психофизическимиособенностями организма.

Спортсмену свойственны самоорганизация исаморазвитие, трансформация физиологического капитала в интеллектуальный.Кривая опыта спортсмена равна сроку его профессиональной карьеры, в ходекоторого у него возникает возможность неоднократно реализовывать какфизиологический,такиинтеллектуальныйпотенциал,получатьмультипликативные эффекты как самому, так и спортивной организации.Для того, чтобы добиться поставленных целей, спортивная организациядолжна уделять внимание механизмам построения такой системы управления,которая бы способствовала функционированию ключевых бизнес-процессов.Применительно к деятельности предпринимательски-ориентированныхспортивных организаций были разграничены понятия «эффект», «результат»,«эффективность» и «результативность», что позволяет выстраивать системууправления предпринимательски-ориентированной спортивной организацией,нацеленную на развитие и формирование конкурентных преимуществ (таблица5).

Представленная система оценки эффективности функционированияспортивных организаций не является исчерпывающей, может бытьадаптирована под конкретные цели конкретной организации, что позволяетвыстраивать бизнес-процессы, направленные на повышение уровняконкурентоспособности.Таблица 5 – Показатели результата, эффекта, результативности иэффективности спортивных организацийКатегорияОбщепринятое пониманиеОпределение дляпредпринимательскиориентированныхорганизацийРезультатПоследствие какого-либоуправленческоговоздействия, выраженное вкачественных иликоличественныхпоказателяхКоличество спортивныхдостижений (в томчисле высших)13Примеры показателей вдеятельности предпринимательскиориентированных спортивныхорганизаций* количество спортивных достижений,* количество зрителей;* количество тренеров высшейкатегории;* количество применяемых передовыхметодикРазность междудостигнутым результатом(выраженным встоимостных измерителях)и осуществлёнными для егодостижения затратамиАбсолютноеиспользованиересурсов, необходимых(привлечённых) длядостижения результатовРезультативностьСопоставлениефактического и плановогорезультатаОтносительноевыражение реализациипоставленных целей вобласти спортивныхдостиженийЭффективностьПродуктивностьиспользования ресурсов длядостижения целейОтносительноеиспользованиересурсов, необходимых(привлечённых) длядостижения результатовЭффект* доход;* спонсорская поддержка;* бюджетное финансирование* количество фактических спортивныхдостижений по отношению кплановому;* средняя заработная плата тренерскогосостава по отношению к средней поотрасли;* ресурсоемкость применяемыхтехнологий* рентабельность;* показатели использованиябюджетного финансирования;* показатели использованияматериально-технической базыИсточник: составлено авторомОценкуэффективностиирезультативностидеятельностипредпринимательски-ориентированных спортивных организаций необходиморассматривать в контексте жизненного цикла как самой предпринимательскиориентированной спортивной организации, так и кривой опыта спортсмена(рисунок 2).Создание(популяризацияспорта)Зрелость (реализацияэкономическогопотенциала)Рост (формированиеимиджа)Возрождение(реализация рисков, каквозможностей)Состояние организацииФормированиеимиджаСпад(исчерпаниевозможностей)Кривая опытаспортсменаt0Олимпийскийделовой циклt1Олимпийскийделовой циклt2Олимпийскийделовой циклtnЖЦ организацииВремяРисунок 2 – Жизненный цикл спортивной организации и криваяопыта спортсменаИсточник: составлено автором на основе Модели жизненного цикла организации И.

АдизесаС целью управления жизненным циклом спортивной организации итрансформации идентифицированных автором рисковых моментов ввозможности, было проведено распределение рисков по стадиям жизненногоцикла (таблица 6).14Таблица 6 – Риски предпринимательской деятельности, возникающие наразличных этапах жизненного цикла спортивной организацииЖизненный цикл спортивной организацииВозможностиУгрозыЗарождение*недостатокфинансирования извсех видовисточников;*ошибка вопределении идеибизнеса; *потерядоверия;*недобросовестнаяконкуренция;*отсутствие илиизносинфраструктуры*потеряпрофессиональныхзнаний и навыковРостЗрелость*низкий уровеньменеджмента;*нецелевое использованиеденежных средств;*недостаток финансированияиз всех видов источников;*«утечка мозгов»;*ошибка в выборе стратегииразвития;*недобросовестнаяконкуренция;*пренебрежение внедрениемНИОКР;*миграцияпрофессиональных кадров*информационныйвакуум (узкийкругозор);*«утечка мозгов»;*бреши знаний;*пренебрежениеохранойинтеллектуальнойсобственности;*недобросовестнаяконкуренция;*потеря доверия;*пренебрежениевнедрением НИОКР;*миграцияпрофессиональныхкадров*миграцияпрофессиональных кадров*исчерпаниесуществующей бизнесмодели и моделиуправленияСпад*исчерпаниесуществующей бизнесмодели и моделиуправления-Источник: составлено авторомВыделениенакаждомэтапежизненногоцикларисковпредпринимательской деятельности позволяет не только свести их к минимуму,но и реализовать как новые возможности.В рамках третьего пункта научной новизны разработаны основыформированияключевыхдетерминантконкурентоспособностипредпринимательски-ориентированных спортивных организаций.Увеличивающийся спрос на спортивные продукты в связи свозрастающим желанием населения заботиться о своём здоровье иподдерживать физическую форму приводит к росту количества спортивныхорганизаций, что, в свою очередь, приводит к возрастанию конкуренции нарынке спортивной индустрии.

Характеристики

Список файлов диссертации