Автореферат (1152721), страница 2
Текст из файла (страница 2)
8.10 научнойспециальности).4. Обоснованаструктураэкономическогопотенциалапредпринимательски-ориентированных спортивных организаций (спортивный,предпринимательский, человеческий и инновационный потенциал) и длякаждого элемента предложены показатели многокритериальной оценки. Этопозволяет через механизмы системы сбалансированных показателей встраиватьоценочные характеристики в стратегию развития предпринимательски6ориентированных спортивных организаций и использовать модель управленияданными организациями для повышения их экономического потенциала(соответствует п. 8.19 и п.
8.10 научной специальности).5. Разработанмеханизмуправленияпредпринимательскиориентированными спортивными организациями, в основу которого заложеныпринципы теории эффектуации С. Сарасвати и теории самоорганизации.Отличительной чертой представленного механизма является учет фидуциарнойсоставляющей при управлении спортивными организациями. Предложенныймеханизм позволяет ориентировать основные бизнес-процессы наминимизацию рисков и использование неопределённости развития какисточника формирования конкурентных преимуществ предпринимательскиориентированных спортивных организаций (соответствует п. 8.10 научнойспециальности).Соответствие диссертации паспорту научной специальности.Исследование соответствует паспорту специальности 08.00.05 Экономика иуправление народным хозяйством (экономика предпринимательства), а именноп.п.
8.6. Становление и развитие различных форм предпринимательства:организационно-правовых; по масштабу предпринимательской деятельности(малое,среднее,крупноепредпринимательство);посферампредпринимательской деятельности (производство, торгово-финансовая,посредническая и др.), по бизнес-функциям; 8.10. Методология, теорияобеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формысовременной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательскойдеятельности;8.19.Многокритериальныеоценкиэффективностипредпринимательской деятельности.Теоретическое значение работы.
Основные положения, выводы ирекомендации диссертационной работы могут быть использованы в качествебазы для дальнейших исследований как теоретического, так и прикладногохарактера в области управления спортивными организациями как структурамипредпринимательского типа. Представленные в диссертации теоретическиеположения дополняют и развивают теории предпринимательства в сфереспорта в части формирования научных положений о принципах, формах ирисках предпринимательской деятельности спортивных организаций, подходахк оценке эффективности предпринимательской деятельности и обеспеченияконкурентоспособности предпринимательски-ориентированных спортивныхорганизаций.
В работе на примере предпринимательски-ориентированныхспортивных организаций получили развитие и углубление такие теории какмодель ключевых детерминант конкурентоспособности, теория эффектуации,система сбалансированных показателей. Выводы по работе позволяютсформировать концепцию управления устойчивостью конкурентных позицийспортивных организаций.Практическая ценность работы состоит в возможности использованияполученных результатов в качестве методической базы в деятельностипредпринимательски-ориентированныхспортивныхорганизацийдля7разработки стратегических и тактических планов, обеспечивающих ихустойчивое развитие.Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования.Материалы исследования докладывались и получили положительную оценку наследующих научных конференциях и форумах: Международная научнопрактическая конференция «Ценности и интересы современного общества»(Москва, 2013), Международный научно-практический форум «Инновационноеразвитие российской экономики» (Москва, 2013), Всероссийская научнопрактическая конференция «Устойчивое развитие российской экономики»(Москва, 2016).
Практическое использование результатов исследованияподтверждается справками о внедрении из спортивных организаций г. Москвы.Публикации. Автор имеет 10 опубликованных научных работ, в числокоторых входят 6 статей в рецензируемых изданиях. Общий объем научныхработ составляет 5,0 п.л.
(3,82 п.л. – авторские), из них научные статьи врецензируемых изданиях – 3,4 п.л. (2,47 – авторские).Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения,основной части, содержащей три главы, заключения, списка литературы иприложений, содержит таблицы и рисунки. В первой главе на теоретическомуровне сформулированы подходы к формированию и развитию спортивныхорганизаций как предпринимательских структур, для чего рассмотреныгенезис, факторы и тенденции развития спорта и спортивных организаций,проведена оценка факторов и рисков развития спортивных организаций какпредпринимательских структур. Во второй главе разработаны методическиеосновы оценки и обеспечения конкурентных позиций предпринимательскиориентированныхспортивныхорганизаций:сформированасистемамногокритериальной оценки эффективности и результативности деятельности,определены особенности формирования конкурентных позиций спортивныхорганизаций, выявлены особенности ресурсного обеспечения реализациипредпринимательского потенциала.
Третья глава посвящена формированиюмеханизмовпостроениясистемыуправленияпредпринимательскиориентированными спортивными организациями.II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГОИССЛЕДОВАНИЯВ рамках первого научного результата обосновано, что ведениепредпринимательскойдеятельностиявляетсядополнительнойвозможностью развития спортивных организаций, а уровень проявленияпредпринимательской активности определяет степень использованияэкономического потенциала и предпринимательскую ориентированностьспортивных организаций.Во всем мире спортивные организации активно реализуютпредпринимательскую функцию, являются полноправными участникамирыночных отношений (Таблица 1).8Таблица 1 – Динамика изменения доходов спортивных организацийПоказатель/год20062007200820092010Глобальные доходы спортивныхорганизаций, млн.
долларов107516111934120760112489118690Темп роста, в % к предыдущемугоду121,1104,11107,8993,15105,51Показатель/год20112012201320142015121391129929130164146469145341102,28107,03100,18112,5399,23Глобальные доходы спортивныхорганизаций, млн. долларовТемп роста, в % к предыдущемугодуИсточник: составлено автором на основе материалов Changing the game. Outlook for the global sports market to2015Необходимость реализации предпринимательских инициатив в спортеподчеркивается как в программных правительственных документах, так и науровне руководителей спортивных организаций. Так, разработка комплекса мерпо развитию малого предпринимательства и государственно-частногопартнерства в сфере физической культуры и спорта заявлена как задачаСтратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации напериод до 2020 года.2Для обоснования механизмов управления спортивными организациямикак предпринимательскими структурами и повышения уровня ихконкурентного статуса автором было проведено эмпирическое исследованиевозможностей ведения спортивными организациями предпринимательскойдеятельности.
При проведении исследования учитывались мнения 2 группреспондентов – респондентов с опытом практической предпринимательскойдеятельности (руководители спортивных организаций) и респондентов,непосредственно вовлеченные в проблему (спортсмены, политики, ученые,государственные служащие). Результаты опроса показали (рисунок 1), чтореспонденты выделяют как возможность, так и необходимость веденияспортивными организациями предпринимательской деятельности.Рисунок 1 – Результаты анкетирования по вопросу «могут лиспортивные организации заниматься предпринимательскойдеятельностью?»Источник: составлено авторомРаспоряжение Правительства РФ от 07.08.2009 № 11001-р «Об утверждении Стратегии развития физическойкультуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года»29Только 14% опрошенных указали, что деятельность спортивныеорганизаций должна быть сконцентрирована исключительно на основныхфункциях, т.е.
подготовке спортсменов. На возможность веденияпредпринимательской деятельности и предпринимательскую активностьспортивных организаций наибольшее влияние оказывают такие факторы какгосударственные программы, бюрократические барьеры, государственнаяподдержка, доступ к финансированию, внутренние исследования и разработки,барьеры входа, культурные и социальные нормы.Большинство респондентов считают, что предпринимательство –источник дополнительных финансовых средств, необходимых дляосуществления эффективной деятельности спортивной организации.
В качествеосновных источников предпринимательского дохода выделены мастер-классы,продажабилетовнаспортивныесоревнованияимероприятия,коммерциализация прав на результаты интеллектуальной деятельности испортивные трансляции.Возможности реализации предпринимательских инициатив спортивнымиорганизациями представлены в таблице 2.Таблица 2 - Возможности реализации предпринимательскихинициатив различными субъектами спортаСубъекты спорта(согласно ФЗ "О физическойкультуре и спорте в РоссийскойФедерации")Физкультурно-спортивныеорганизации (физкультурноспортивные общества, спортивнотехнические общества, спортивныеклубы, физкультурно-спортивныеклубы и их объединения, центрыспортивной подготовки,студенческие спортивные лиги)Основная цельТренировочная,соревновательная,физкультурная ивоспитательнаядеятельностьСпортивные федерацииОрганизация и проведениечемпионатов, первенств,кубков; разработкарегламента соревнований,контроль деятельностиспортивных организацийОбразовательные организации,осуществляющие деятельность вобласти физической культуры испортаТренировочная,физкультурная ивоспитательнаядеятельностьНаучные организации,осуществляющие исследования вобласти физической культуры испортаРеализация инноваций вобласти физическойкультуры и спорта.Олимпийский комитет России;Паралимпийский комитет России;Сурдолимпийский комитет России;Пропаганда и внедрениепринципов олимпийскогодвижения, содействие10Организационно-правовая форма.Возможности веденияпредпринимательской деятельности.Коммерческие и некоммерческиеорганизации, предусмотрены различныеорганизационно-правовые формы.Существуют возможности по ведениюпредпринимательской деятельности:продажа билетов на мероприятия,использование имущества, продажатоваров с символикой организации и т.п.)Общественная организация.Возможности веденияпредпринимательской деятельностизаключаются в распоряжении правами наиспользование символики спортивныхсборных команд и трансляцииспортивных соревнованийНекоммерческие организации.Возможности веденияпредпринимательской деятельности –использование имущества, продажатоваров с символикой организацииНекоммерческие организации различныхорганизационно-правовых форм.Возможности веденияпредпринимательской деятельности –коммерциализация полученныхрезультатов интеллектуальнойдеятельности.Общественное объединение, союз.Возможности веденияпредпринимательской деятельности –Специальная олимпиада РоссииФедеральные и региональныеорганы исполнительной власти вобласти физической культуры испорта, военно-прикладных ислужебно-прикладных видов спортаГраждане, занимающиесяфизической культурой, спортсменыи их коллективы (спортивныекоманды), зрители, спортивныесудьи, тренеры и иные специалистыв области физической культуры испортаИсточник: составлено авторомразвитию физическойкультуры и спорта,укреплениемеждународногоспортивногосотрудничества, участие вОлимпийских играх идругих международныхспортивных мероприятиях.распоряжение исключительными правамина олимпийскую эмблему Олимпийскогокомитета России, девиз, флаг и инуюроссийскую олимпийскую символику,права на трансляцииИнституциональноесодействие развитиюфизической культуры испорта.Ведение предпринимательскойдеятельности не предусмотрено.Развитие физическойкультуры и спорта.Ведение предпринимательскойдеятельности ограничено.Спорт, как социально-экономическое явление, представляет из себясовокупность большого количества спортивных организаций и организацийиндустрии спорта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
