Автореферат (1152698), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Успешностьмодернизации зависит от способности воспринять инновационнуютехнологию.Присутствует. Требуется проработка стратегий переключений наслучай крайней необходимости.Основные фонды находятся в собственностимодернизируемогопредприятия.Внутренние. Носитель технологиине инвестирует в процессы модернизации.При модернизации посредством создания совместного предприятия«донор» инновационной технологии выступает одним из учредителей предприятия. Модель предпочтительна в случае значительного износа итехнологического отставания предприятия рассматриваемой отрасли.
Стратегический альянс позволяет выстроить взаимовыгодное сотрудничество иминимизировать воздействие экономических и политических рисков, возникающих в случае слияния компаний или других формах объединениябизнеса. Применение предлагаемого алгоритма модернизации и организационных моделей позволяет осуществить быстрый перенос технологий,который необходим для активизации инновационного развития предпринимательских структур.Пятым научным результатом является методический подход адаптации механизма стратегического альянса к использованию его приформировании государственной программы по импортозамещению.
Авторомразработан алгоритм восполнения технологий за счет создания стратегических альянсов, который предусматривает проведение параллельныхуправленческих процессов: подбора приоритетных направлений повышенияконкурентоспособности российской продукции в условиях изменения конъ20Поиск приоритетных направлений поимпортозамещениюФормирование условий со стороныгосударства для создания стратегическихальянсовюнктуры мировых рынков и создания благоприятных условий со стороныгосударства для инициации создания стратегических альянсов на территорииРоссии.ДиссертантАнализ стратегических отраслей на предмет зависимости отимпортных комплектующих и технологийсчитаеттематикукрайнеОпределение производственныхОпределениеэтапов, зависимых от импортакластераважнойиимпортозамещающактуальной,его назначенияпосколькуВыявление возможностей поимпортозамещению за счетвосполнениеРеализация мер дляформированиястратегическихпробелов вформированияальянсовтехнологияхиндустриальногопарка дляобеспечитразмещения новоговозможностьПодбор инновационного донорапроизводствавыстроитьсамостоятельнуюпромышленнИнициация создания стратегическогоость,альянсаспособную кинновационнОрганизация процесса трансфера технологийомусаморазвитию.
АлгоритмРисунок 7. Алгоритм восполнения технологий за счетизображенстратегических альянсовна Рисунке Примечание: составлено автором.7.Автор предлагает использовать стимулирование создания стратегических альянсов совместно с другими инструментами управления пространственным развитием экономики, такими как индустриальные парки, территориальные кластеры. К необходимым условиям со стороны государстваавтором отнесены: уровень развития инфраструктуры, доступ к энергоресурсам, наличие трудовых ресурсов.
Механизм инициации индустриальныхпарков выступает способом создания данных благоприятных условий.Автор считает возможным стимулировать создание стратегическихальянсов путем целевой государственной программы, концепция которойприведена на Рисунке 8. Этапом восполнения недостающих технологийдолжна являться организация процесса трансфера технологий. Решение данных задач возможно посредством стимулирования сотрудничества вновьсоздаваемых совместных предприятий с существующими в России научноисследовательскими центрами.21Механизмстратегического альянсаможет бытьиспользовандля разработки политикиимпортозамещения,поскольку егореализацияспособна непростовыстроитьпроизводственныепроцессы, необходимыедля замещения импорта,но и восполнитьнедостающиедля развитияэкономикикомпетенции,быть использованнойвуправлениипространственнымразвитиемгосударства.ИсходнаяустановкаСоздание совместных предприятий способно всжатые сроки решить задачи импортозамещения исоздать пул профессиональных компетенций в этойсфере на национальном уровнеЦельгосударственнойпрограммыВосстановление технологической независимостироссийской промышленности благодаряформированию совместных предприятий ипоследующим заимствованием технологийЗадачигосударственнойпрограммы- Стимулировать создание совместныхпредприятий на территории России- Создать условия для заимствованиястратегически важных импортных технологийПоказателипланируемойэффективностигосударственнойпрограммыКритерии экономической эффективности:- Количество совместных предприятий- Динамика производства продукции совместныхпредприятийКритерии социальной эффективности:- Заработная плата работников- Динамика привлечения молодых специалистовОжидаемыерезультатыреализации- Сокращение критической зависимостироссийской промышленности от поставкипродукции из-за рубежа- Создание на территории России современныхпредприятий- Развитие инновационного и производственногопотенциала для импортозамещения встратегически важных отрасляхПредполагаемыеучастники- Иностранные корпорации- Российские государственные и частные компании- Российские научно-исследовательские центрыРисунок 8.
Концепция государственной программы использования механизма стратегического альянса дляразвития отечественного промышленного производства.Примечание: составлено автором.III. ЗАКЛЮЧЕНИЕИсследование имеет ряд значимых теоретических и практических результатов.
Формализация критериев стратегических альянсов позволяетопределить какие именно взаимодействия предпринимательских структурможно относить к стратегическим альянсам и обоснованно применять к нимпредлагаемые автором методические подходы. Классификация стратегических альянсов на основе признака «соотношение масштабов деятельностипартнеров» позволяет подобрать адекватные подходы к взаимодействию и22расширяет представление о возможностях и перспективах данного организационного механизма для конкретной предпринимательских структур.Использование механизма стратегического альянса предпочтительнодля реализации инновационных процессов, поскольку он позволяет минимизировать риски реализации инноваций и снизить издержки приобретениянедостающих компетенций.
Учет синергического воздействия факторовпредпринимательского окружения и особенностей бизнес-процессов предпринимательских структур позволяет выработать адекватные подходы квзаимодействию в стратегическом альянсе, которые определят задачи длясовместного решения, степень тесноты взаимодействия, критерии оптимальности бизнес-процессов объединения. Анализ информационных иматериальных потоков в цепочки создания ценности в отрасли позволяетразработать оптимальную модель системы снижения влияния рисков и снятия барьеров совместной деятельности предпринимательских структур встратегическом альянсе.Использование сценарного подхода при прогнозировании результатовреализации проекта стратегического альянса совместно с анализом прецедентов углубляет и расширяет понимание перспектив использования стратегиисотрудничества в формате стратегического альянса для предпринимательских структур.
Использование механизма стратегического альянса позволяетпривлечь дополнительного инвестора для проекта модернизации, а также активно задействовать организации, владеющие более совершеннымитехнологиями. Применение механизма стратегического альянса в качествеинструмента государственного управления посредством параллельного поиска приоритетных направлений по импортозамещению и формированияпредпринимательских условий открывает возможности по наращиваниюнедостающих технологий и государственных компетенций в стратегическиважных областях экономики.IV.ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИПубликации автора по теме диссертационного исследования в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России:1.Санников В.М.
"Барьеры формирования стратегических альянсов" // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2014, № 3 – С.90-94. (0,54 п.л.)2.Санников В.М. Роль и место в организационной структуре компании подразделений по управлению альянсами // Интернет-журнал«Науковедение», 2014 №5 (24) [Электронный ресурс]-М.: Науковедение,2014 -.- Режим доступа: http:// naukovedenie.ru/PDF/99EVN514.pdf, свободный. – Загл.
с экрана. - Яз. рус., англ. (0,76 п.л.)233.Санников В.М. Использование инновационного механизма стратегического альянса для модернизации промышленных предприятий //Экономика и предпринимательство. – 2015. - № 8 ч. 2. – c. 1029 - 1033. (0,68п.л.)4.Санников В.М., Леонтьева Л.С. Исследование методик оценкиэффективности стратегий предпринимательских структур. // Экономика ипредпринимательство. – 2015. - № 12 ч. 1. – с. 981 – 983. (0,47 п.л.)Статьи в сборниках трудов и публикации в других источниках:5.Санников В.М. Барьеры функционирования стратегических альянсов. // В сборнике Модель менеджмента для экономики, основанной назнаниях.
VI Международная научно-практическая конференция: сборникстатей. Том 1. – Москва: МЭСИ, 2014. – 314 с. – c. 141 – 145. (0,31 п.л.)6.Санников В.М. Воплощение концепции стратегических альянсов.Современная российская практика. // В сборнике Экономика. Теория и практика. Перспективы XXI века: материалы международной научнопрактической конференции (29 декабря 2014 г.). \в 4х частях – часть 4\ Отв.ред.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
