Автореферат (1152698), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Применение механизма стратегического альизображеныянса на различных этапах жизненного цикла инновацииразличныеПримечание: составлено автором.формыРЕЗУЛЬТАТПРОЕКТА11применения механизма стратегического альянса на различных этапах жизненного цикла инновации. На рисунке показаны три различные формыприменения альянса предпринимательских структур, которые отличаютсядруг от друга количеством этапов жизненного цикла инновации, на которомпредпринимательские структуры взаимодействуют друг с другом посредством механизма стратегического альянса. В форме «Альянс как средство» предпринимательские структуры взаимодействуют друг с другом только наэтапе реализации инновационного проекта.
В форме «Альянс как способ» совместная деятельность ведется в формате стратегического альянса на протяжении всех этапов реализации проекта. Форма «Альянс как среда»предполагает, что взаимодействие в виде альянса охватывает все этапы жизненного цикла инновации. Авторское дополнение позволяет в зависимости отформы применения механизма стратегического альянса наиболее корректноопределить его задачи, цели и критерии успешности сотрудничества, а такжеэтапы инновационного процесса, в которых требуется привлечение сторонних структур.Вторым научным результатом исследования является разработкакомплексной методики использования механизма стратегического альянсадля развития предпринимательских структур.
Методика включает алгоритмразработки подходов к взаимодействию партнеров в стратегическом альянсеи алгоритм оптимизации бизнес-процессов стратегического альянса.Алгоритм разработки подходов к взаимодействию партнеров в стратегическом альянсе основан на классическом подходе к анализу факторов,воздействующих на предпринимательскую структуру на Макро- и Мезоуровнях, а также дальнейшем анализе сильных и слабых сторон организации.Автор дополнил классический подход этапами, направленными на анализособенностей предпринимательских структур – инициаторов альянса.Данное дополнение позволяет выявить суммарное воздействие факторов окружения и особенностей предпринимательских структур - инициаторовальянса и разработать адекватные этому воздействию подходы к взаимодействию с партнером по стратегическому альянсу.
Результаты примененияметодики могут также обозначить наиболее интересного со стратегическойточки зрения партнера по альянсу. Дополнение также позволяет учитыватьдинамику экономического и технологического развития отрасли. Алгоритмграфически представлен на Рисунке 2. Авторское дополнение изображено ввиде треугольников. Применение предложенного алгоритма позволяет выявить синергическое влияние угроз организационного окружения и слабыхсторон инициаторов альянса.Подходы к взаимодействию должны содержать :обоснование выбора партнера по стратегическому альянсу;возможные действия инициаторов стратегического альянса по использованию возможностей предпринимательского окружения для усилениясильных сторон каждого из участников;12АнализМАКРО средыАнализМЕЗО средыВнутренний аудитВнешний аудитвозможные действия инициаторов стратегического альянса по использованию сильных сторон каждого из участников для преодоления угроз ирисков предпринимательской среды;возможPEST - анализныецепидействий иниАнализ рынка: объем роста, тенденции,циаторовтоварные предпочтениястратегическогоАнализальянса по исцепочкисозданияпользованиюценности в отрасливозможностейпредпринимаАнализ 5-тительскогоконкурентных силокружения длякомпенсацииАнализоперационнойслабых сторондеятельностиСравнительныйанализ операционнойучастников альдеятельностипартнеров.янса;Оценкапредполастратегии икомпетенцийгаемыйОценка стратегиикомплекс страразвития партнератегическихАнализдействий по мипродуктаАнализальянсавозможностейнимизациипартнера попроизводствувоздействияпродукта альянсаслабых сторонS Wучастников альO Tянсаприусилении давления со стороныПОДХОДЫ К ВЗАИМОДЕЙСТВИЮугроз предприРисунок 2.
Алгоритм разработки подходов книмательскоговзаимодействию партнеров в стратегическом альянсеокружения.Примечание: составлено автором.Таким образом, подходы к взаимодействию могут являться отправнойточкой для детальной подготовки к сотрудничеству, определят стратегические задачи, степень тесноты взаимодействия участников, дают понимание оконкурентоспособности проектируемого стратегического альянса. Авторрассмотрел применение комплексной методики на примере деятельностикомпаний ОАО «Соллерс» и Ford Motor Company в совместном предприятииСП Форд-Соллерс.
В диссертации приведен анализ их стратегических альянсов, операционной деятельности, а также системы мер минимизации рисковданных компаний. Автор выявил наиболее значимые на его взгляд показатели операционной деятельности и провел их анализ на основе даннных13финансовых отчетностей компаний ОАО «Соллерс» и Ford Motor Company.Таблица 2 содержит данные сравнительного анализа характеристик операционной деятельности.Таблица 2.Сравнительный анализ характеристик операционной деятельностиинициаторов СП Форд-Соллерс1ХарактеристикаДоля в СП «Форд-Соллерс»2Объем инвестиций в НИОКР345Объем инвестиций в СП«Форд-Соллерс»Общий объем инвестиций всовместные предприятияКоличество совместных предприятийПримечания:Руб.
– в миллионах российских рублей;* - данные только по автомобилестроительномусектору.ОАО «Соллерс»50%2013 г.2014 г.361 руб.434 руб.2013 г.2014 г.12 438 руб. 6 973 руб.2013 г.*2014 г.*14 947 руб. 9 756 руб.Ford Motor Company50%2013 г.2014 г.204 800 руб. 386 400 руб.2013 г.2014 г.12 032 руб.2013 г.*2014 г.*113 536 руб. 180 096 руб.614*Составлено автором по данным:1.FORD MOTOR COMPANY ANNUAL REPORT ON FORM 10-K Forthe Year Ended December 31, 2014 [Электронный ресурс] / Ежегодный отчеткомпании по форме 10-К за год, закончившийся 31 декабря 2014 года.
– Режимдоступаhttp://corporate.ford.com/annual-reports/annual-report2014/files/201_Ford_Annual_Report_sm.pdf. (дата обращения 14.10.2015).2.Группа «Соллерс». Международные стандарты финансовой отчетности. Консолидированная финансовая отчетность и аудиторское заключение.31 декабря 2014 г.
[Электронный ресурс] / Консолидированная финансоваяотчетность и аудиторское заключение. 31 декабря 2014 г. // ОфициальныйпорталОАО«СОЛЛЕРС».–Режимдоступаhttp://sollersauto.com/common/img/uploaded/investor_relations/Sollers_IFRS_FS_2014_rus___signed.pdf. (дата обращения 14.10.2015).Автор предлагает использовать разработанную таблицу сравнительного анализа для проведения исследований других стратегических альянсов исчитает ее частью научного приращения диссертации.
На основе подходаМ.Портера к анализу цепочки создания ценности диссертант разработал алгоритм оптимизации бизнес-процессов стратегического альянса, которыйпозволяет снизить воздействие рисков и снять барьеры активизации совместной деятельности. Первым этапом автор считает необходимым построитьцепочку создания ценности в отрасли, которая представляет собой системувзаимозависимых видов деятельности различных компаний отрасли междукоторыми существуют взаимосвязи. Эти взаимосвязи обуславливают системуиздержек в отрасли и формируют конечную стоимость товара или услуги дляпотребителя. Следующим этапом является определение зоны формированиястратегического альянса – то есть тех этапов цепочки создания ценности вотрасли на которых посредством формирования стратегического альянсаможно существенно снизить издержки за счет боллее эффективного взаимодействия в стратегическом альянсе. После этого диссертант предлагаетпроизводить выбор компании цели для формирования альянса.
На этом этапеприменим алгоритм разработки подходов к взаимодействию партнеров, из14ложенный выше. Графически алгоритм оптимизации бизнес-процессов стратегического альянса представлен на Рисунке 3.Цепочка созданияПрименениеПостроение цепочки созданияценности в отраслиценности в отраслиалгоритма оптими(ЦСЦ)зациибизнесФрагментпроцессов посредОпределение зоны формирования альянсаЦСЦствомвзаимодействия вВыбор компании целидля формирования Альянсаальянсепредусматривает анализМатрицы БизнесАнализ бизнес-процессовпроцессов досуществующихформированиязоны формирования Альянсабизнес-процессовАльянсав зоне формироваРазработка моделиМатрицы Бизнесния альянса, топроцессов Альянсаоптимизации бизнес-процессов посредствоместь анализ спевзаимодействия в АльянсеРегламентыцификитехдеятельностибизнес-процессов,Бизнес-единицкоторыеосу- Рисунок 3.
Алгоритм оптимизации бизнес-процессовществляются безпосредством взаимодействия в альянсеформирования на Примечание: составлено автором.данномэтапе стратегического альянса. На основе этого анализа строится модель оптимизации бизнес-процессов посредством взаимодействия в альянсе. Этамодель должна предусматривать повышение эффективности взаимодействияза счет формирования альянса. На основании модели предлагается разработать матрицы бизнес-процессов и регламентировать деятельностьзадействованных бизнес-единиц и за счет этого в перспективе тиражироватьудачный опыт построения стратегического альянса.
Регламентация деятельности позволяет распространить знания об эффективных решениях иповторно использовать успешный опыт, что будет способствовать снижениювероятности наступления рисковых ситуаций и снятию барьеров совместнойдеятельности. Сам алгоритм является универсальным инструментом и можетбыть применим к любой предпринимательской структуре.Третьим научным результатом является методика оценки эффективности использования механизма стратегического альянса, основанная насценарном подходе к прогнозированию результатов реализации проектастратегического альянса и оценке прецедентов использования механизмастратегического альянса другими участниками предпринимательской среды.По мнению диссертанта наибольший практический и научный интерес представляют инструменты, позволяюдие произвести оценку будущейэффективности взаимодействия предпринимательских структур в стратегическом альянсе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
