Автореферат (1152698), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Данную оценку диссертант предлагает произволить наоснове двух методов: построения сценариев реализации проекта стратегиче15Уровень влиянияского альянса и оценке успешности реализации проекта стратегического альянса на основе анализа прецедентов. Автор адаптировал алгоритмподготовки форсайт-проектов для разработки сценариев результатов взаимодействия предпринимательских структур в стратегическом альянс.Алгорит представлен на Рисунке 4.
Использование предлагаемой методики позволит понять логику развития событий при реализации проектастратегического альянса, выявить движущие силы, ключевые факторы и явления в стратегическом альянсе, осознать способность инициаторов альянсаоказывать какое-либо собственное влияние в будущем сотрудничестве, атакже покажетПодбор экспертовсмогутлиВнешниеучастникивВнутренниеперспективе веВыявление факторов, определяющихстиСписок факторов:развитие стратегического альянсасамостоятель1.2.Определение полного списка факторов,ную3.влияющих на будущее развитие инициаторов…альянса;деятельность.nОценка факторов с точек зрения:Заключитель* Влияния* Неопределенности развитияКоординатная плоскость:нымэтапомСубъективная оценка экспертов динамикиКлючевыеявляется анализразвития наиболее значимых факторов;Учитываютсякаждого сценаНе оказываютвлияниярия реализацииВыявление ключевых неопределенностейУровень неопределенностипроектастратегчиескогоПостроение координатной плоскости «УровеньКарта взаимодействиявлияния» / «Уровень неопределенности»;факторов:альянса и ихРанжирование факторов;сравнение межПостроение карты взаимодействия факторов;дусобой.Выявление «ключевых неопределенностей»;Данный анализСценарная матрицапозволяет выРазработка и описание сценариев реализацииявить просчетыпроекта стратегического альянса12в проекте страПостроение «сценарной матрицы реализациитегическогопроекта стратегического альянса»;34альянса, риски,Разработка сценариев.которые моглибыть не учтеныРисунок 4.
Алгоритм разработки сценариев реализациина более раннихпроекта стратегического альянсаэтапах.Примечание: составлено автором.Рассмотрение отдельного сценария позволяет произвести оценку его соответствия стратегии развития предпринимательской структуры, определить,насколько результаты сотрудничества в стратегическом альянсе соответствуют ее стратегическим целям. Совокупно со сценарным подходомдиссертант предлагает оценку будущей эффективности стратегического альянса проводить на основе анализа прецедентов использования механизма5127431668стратегического альянса другими участниками предпринимательской среды.Под прецентом в данном случае понимается сам стратегическийальянс и результатыФормализация критериев подбора прецедентовего работы.
На основесобсвенного опыта авПоиск прецедентовтор выявил источники1. Собственный опытдля поиска прецеден2. Прямые конкурентытов,сформулировал3. Предприятия отраслиключевые показатели4. Организации с аналогичнойуспешности стратегипроизводственной технологиейческих альянсов такие,как: Pи.п. – успешностьСбор экспертных оценок прецедентовреализации инновационных проектов, Рс.ц.
–Проведение расчетов ключевых показателейдостижение стратегиPи.п. - характеризуетуспешность реализациическихцелейинновационных проектовпредпринимательскихРс.ц. - характеризуетвозможность достиженияструктур посредствомстратегических целейстратегических альянРс.б. - характеризует соблюдениесов, Рс.б. – соблюдениекритериев стратегическойбезопасноститребований стратегической безопасности, тоОценка успешности реализации проектаесть минимизация рисстратегического альянсаков утечки кадров иР = k*Pи.п.+m*Рс.ц.+n*Рс.б.технологий. На Рисунке5изображенk+m+n=1авторскийалгоритмоценки успешности ре0 ≤ P < 0,60,6 ≤ P ≤ 1ализациипроектастратегического альянПроект не успешенПроект успешенса на основе анализапрецедентов.
Авторомразработана методика Рисунок 5. Алгоритм оценки успешности реализации проекта стратегического альянса нарасчета приведенныхоснове анализа прецедентовпоказателей, а такжеПримечание: составлено автором.даны рекомендации поитоговой оценке успешности проекта стратегического альянса. Увеличениеколичества анализируемых прецедентов будет способствовать точности итоговой оценки. Для систематизации показателей разработана матрица оценкивыборки из n-го числа прецедентов, пример которой представлен в Таблице3.
Анализ прецедентов даст значительное понимание о жизнеспособностистратегического альянса. На основании данных, собранных по алгоритму ирасчетов можно делать выводы о успешности или не успешности проектастратегического альянса.17Таблица 3.Пример матрицы оценки прецедентовУспешность инновационных проектов (k)Pи.п.=(Рк+Рср+Рб.+Рин) / 4ФинансовыепоказателиУтечка кадровУтечка технологийПрецедент 10,50,70,40,3Прецедент 20,10,90,80,1Прецедент n…………Pi = ∑j / n,Рк.РсрРб.Рин.Примечание: составлено автором.Соблюдение стратегическойбезопасности (n)Рс.б.=1–(Ру.к.+Р у.т)Стратег. целиПотенциалинновацииБюджетСрокиКачествоПрецедентДостижение стратегических целей (m)Рс.ц.= (Рц. + Рф.) / 20,10,6…Рц.0,70,9…Рф.0,10,2…Ру.к.00,1…Ру.т.Четвертым научным результатом является алгоритм действий,направленных на решение задач модернизации промышленного предприятияпосредством использования механизма стратегического альянса.
На Рисунке6 разработанный автором алгоритм представлен графически. Начальнымэтапом должна являться оценка перспектив развития отрасли: используемыетехнологии, тенденции развития смежных отраслей. Диссертант считает, чтодля построения стратегии и определения перспектив развития отрасли необходимо выявить события, которые уже наступили и будут иметьпредсказуемые последствия через одно-два десятилетия. Необходимо определить открытия, инновационные технологии анализируемой и смежныхотраслей.Следующим этапом является поиск «донора» технологии, той организации, которая является носителем новой технологии и способна этутехнологию применить для модернизации существующего производства. Автором предложены критерии выбора таких организаций: организационныекритерии, совместимость технологий.
Решающее значение также носят возможности предприятия по самостоятельной смене используемой технологии.Они показывают насколько предприятие способно самостоятельно принятьна себя риски модернизации. Диссертантом выделены ключевые возможности предприятия, в зависимости от которых предлагается производить выборорганизационной модели модернизации.Автором выделены отличительные особенности различных моделеймодернизации.
Высказано предположение, что в случае технической возможности запуска тестовой, ограниченной версии технологии внекотором сжатом или упрощенном виде, технологию необходимо апробировать до инициации создания стратегического альянса.18Оценка перспектив развития техники и технологий отраслиАнализ соответствия используемых техники и технологииперспективам развития отраслиВыявление потребности в модернизацииВыработка концепции модернизацииПОИСК ДОНОРА ТЕХНОЛОГИИОценка донора по критериям стратегической совместимости:А. Организационные критерииБ. Технологические критерииОценка возможностей по самостоятельной смене используемойтехнологии:1. Объемы доступных финансовых ресурсов2.
Физическое состояние оборудования3. Доступные технологии4. Доступные кадровые ресурсыПроведение пилотногопроекта модернизацииПилотныйпроектуспешен?ДАНЕТПривлечение внешнегоинвестора для созданиясовместного предприятияСоздание стратегическогоальянса по внедрениюинновационной технологииСоздание совместногопредприятияРисунок 6. Алгоритм модернизации промышленного предприятияпосредством использования механизмастратегического альянсаПримечание: составлено автором.Апробацию предлагается выполнить в виде пилотного проекта. Такаяорганизационная форма, позволит изолировать распространение возможныхрисков внедрения новой технологии. Также апробация призвана выявитьособенности новой технологии, которые могут проявиться только в процессеее использования на новом производстве.
В Таблице 4 приведены сравнительныехарактеристикиразличныхорганизационныхмоделеймодернизации. При создании стратегического альянса внедрения инновационной технологии предусматривается долгосрочное сотрудничество междудонором технологии и модернизируемым предприятием. Данная модель модернизации позволяет сохранить самостоятельность организаций, гибкость ввыборе стратегии развития.19Таблица 4.Сравнительные характеристики организационных моделей модернизации промышленного предприятияХарактеристикаСовместное предприятиеВид стратегического альянсаРД А-1РД А-2РЗ А-1Каждый из участников несетдолю риска соответственнодоле в совместном предприятии.Высокая.Успешностьнапрямую зависит от эффективностивзаимодействияучредителей.Практическиотсутствует.Переключение означает ликвидациюсоздаваемогосовместного предприятия.Совместное владение основными фондами.Распределениерисков внедренияинновационнойтехнологииСтепень интеграциивпроизводственныепроцессыВозможность переключениянадругуютехнологию.Вопросы собственностиосновныхфондов.Источники инве- Донор технологии привлекастицийдля ется в качестве со инвесторамодернизации.предприятия.Примечание: составлено автором.Стратегический альянс внедрения инновационной технологииРЗ А-4РЗ А-5Риск внедрения полностью лежат намодернизируемом предприятии.Относительно низкая.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
