Диссертация (1152683), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Потребностиклиентов. Необычныйспрос вспециализированныхсегментах который можнообсудить глобально.Присутствиеконкурентоспособныхместных поставщиков.Присутствие родственныхотраслейРисунок 7 – Концепция «Бриллиант» М. ПортераПроцесс управления кластером на основе «Бриллианта» М. Портера заключается в анализе и экспертной оценке влияния четырех взаимодействующих другна друга сил. Вдобавок можно выделить несколько причин успеха концепции М.Портера.
Во-первых, она рассматривает кластер как основной источник региональной и национальной конкурентоспособности в условиях глобализации. Во-вторых,концепция М. Портера опирается на терминологический аппарат и методологиютеории стратегического управления, тем самым адресуя ее реальным участникамивыработки стратегических управленческих решений (консультантам, разработчикам государственной политики).
В итоге складывается комплексная и сбалансированная система, учитывающая все сильные стороны кластерных структур.Следующий метод, который используется для управления кластерами, являются гравитационные модели [96, с. 74]. Гравитационная модель – представляет из39себя модель взаимодействия между некоторыми пространственными объектами врегиональном и пространственном анализе экономики.
В различных модификациях такие же модели используются при экономических исследованиях процессовурбанизации, субурбанизации, размещения промышленных производств, экспортно-импортных взаимосвязей, миграции населения. Общая черта этих моделейзаключается в том, что на взаимодействие внутри них в наибольшей степени зависит от значения имеющихся объектов и расстояния между ними [96, с 74].В основном гравитационные модели служат для измерения и анализа различных потоков между элементами кластера.
При этом потоки могут быть как материальные (товары, капиталы), так и нематериальные (знания и информация).За основу в данных моделях взят уровень распространения знаний в кластере.Под ним понимается совокупный объем усвоенных сотрудниками кластера данных, информации, ноу-хау, полученных из внутренних источников.Таким образом, для отбора потенциальных участников кластера и мониторинга активности взаимодействия между ними, можно в качестве критерия использовать уровень распространенности знаний. Интенсивность их распространенияиндицирует уровень инновационности подразделений кластера, взаимодействие изанятость персонала в научно-исследовательских проектах.Также одним из распространенных способов управления кластерами является метод с использованием когнитивной модели, представленной на рисунке 8.Когнитивные модели предназначены для анализа и принятия решений вплохо определенных ситуациях [96, с.
75]. Существует несколько видов когнитивных моделей: концептуальная когнитивная модель (ККМ), иерархическая когнитивная модель (ИКМ), процессная когнитивная модель (ПКМ).ККМ предназначена для выделения основных факторов, необходимых длядостижения сформулированной цели моделирования.ИКМ служит для классификации объектов и используется для идентификации системы более высокого порядка, частью которой является исследуемый объект.40ПКМ используется для описания процессов жизненного цикла исследуемогообъекта [133, с.
49].Рисунок 8 – Когнитивная модель управления развитием инновационногопредприятия [126, с. 34]Метод с использованием когнитивного моделирования обладает рядом преимуществ. Во-первых, он позволяет функционально описать взаимосвязь параметров и степень их влияния на процесс образования кластера, тем самым расширяяаналитические возможности модели. Во-вторых, он может быть реализован наЭВМ в различных программных продуктах и представить естественную основу дляразработки системы поддержки принятия решений в процессе управления кластерами.Для идентификации, анализа и оценки цепочки хозяйственной деятельностиэкономических субъектов производственной системы региона широко применяется метод составления балансовых таблиц межотраслевого баланса.
Основнаяцель построения подобных таблиц – идентификация связей между экономическими41субъектами (или целыми отраслями производства). В соответствии с рассчитанными значениями элементов матрицы определяются интенсивные связи. Определив связи для понимания структуры кластера, подбирается наиболее близкая типовая модель в виде графа.
Такое представление в добавление к анализу с помощьюотраслевых таблиц помогает исследователю наглядно и упрощенно описать структуры кластеров.При определении метода управления кластерами нужно прежде всего ориентироваться на внешние условия, которые в наибольшей степени влияют на его деятельность. Так же, следует проводить его постоянную корректировку в зависимости от экономических условий в стране. Обновление технологического процессаили внедрение новых методов работы принуждает руководство вносить измененияв методы управления кластером.В современных условиях фирмы часто используют в своей деятельностипринцип диверсификации. Это позволяет в любой момент времени переориентировать свою деятельность на другое направление, которое является наиболее конкурентоспособным и выгодным.Также с течением времени и развитием экономики у компаний возникаетнеобходимость в приспособлении к новым экономическим реалиям, посредствомиспользования более гибких организационных структур.
Как правило, они формируются на непостоянной основе, на период реализации проблемы или достиженияпоставленной цели. Примером гибкой структуры является матричная форма организации управления [41, с. 132].Матричная структура управления организацией представляет из себя структуру, в которой организация управления по функциям осуществляется начальниками отделов. Этот принцип визуально показан на рисунке 9.Реализация разнообразных проектов внутри компании должна проводитьсяпод постоянным контролем со стороны руководства.
Для этих целей наиболее подходящей формой управления является матричная структура, которая базируется напринципе двойного подчинения исполнителей.42В-первую очередь участники проекта подчиняются руководству функциональной службы, а во-вторых специально назначенному для этих целей руководителю, имеющего в своем распоряжении необходимый уровень полномочий.РуководствоФункциональныеподразделенияПроект АПроект БПерсоналСнабжениеСнабжениеФинансыПроизводствоПроизводствоМаркетингРеализацияРеализацияРисунок 9 – Матричная структура управления кластерамиИспользуя матричную форму управления, у руководства проекта в подчинении находятся две группы подчиненных:- работники, входящие в состав проектной группы на время реализации всехнамеченных планов;- работники других структурных подразделений компании, подчиняющиесяна временной основе.Еще одним из распространенных методов управления кластерами выступаетиспользование экспертных оценок для сбора и анализа экономической информации[42, с.
133]. Эксперты, среди которых можно отметить региональных экспертов вобласти управления промышленными производствами, представители руководствабизнеса и многие другие лица, которым доводится принимать решения по управле-43нию различными видами производств. Они, в свою очередь, являются важными источниками различного рода информации об особенностях региональной экономики, её сильных и слабых сторонах. Сбор информации о региональной экономикеможет оказаться эффективным с точки зрения снижения издержек и достаточностиобъема такой информации, отсутствие аппарата для ее системного анализа не позволяет сделать выводы без ее глубокого обобщения.
Экспертные оценки наиболеечасто применяются для анализа деятельности различных компаний, в том числе изсостава инновационного кластера.Вышеуказанные методы управления кластерами имеют как преимущества,так и недостатки. Наиболее важные из них представлены в таблице № 2.Таким образом, рассмотренные методы управления имеют свои положительные и отрицательные стороны, которые находят свое отражения в управлении современными кластерами. Дополнительно можно отметить, что по мнению некоторых авторов, в работах современных экономистов пока не сформированы единыеспособы понимания сущности и формирования системы управления кластерами.Таблица 2 – Положительные и отрицательные стороны методовуправления кластерами12345Некоторые сложности в процессе применения к кластерам, которые состоятКонцепцияиз малых и средних предприятий;М.
ПортераСложность в проведении комплекснойоценки динамики изменений окружения кластера.Сложность данной структуры;Отсутствия всестороннего контроля поУменьшается время реакции науровням управления;Матричный возникшие проблемы;Неэффективность структуры в кризисподходЦеленаправленное использованиеный период.кадрового потенциала.Наличие при данном подходе дублированной функции.Позволяете функционального опиКогнитивсывать взаимосвязь между пара- Применение не на всех стадиях жизные картыметрами и степень их влияния на ненного цикла организации.процесс формирования кластера.ЭкспертКороткий промежуток времени неСубъективность принятых решенийные оценки обходимый для принятия решения.ГравитациУспешность в получении необхо- Наличие некоторые сложностей в опреонные модимой информации.делении цели.делиВозможность использовать концепцию на разнообразных стадияхжизненного цикла кластера;Распространённость среди кластеров.Источник: разработано автором44Автор диссертационного исследования солидарен с мнением Булярского С.В.[95, с.
74] в том, что грамотное управление кластерами позволяет предупреждатьслучаи снижения экономической эффективности деятельности кластера. Тем самым достигается снижение издержек при производстве конечной продукции.1.3. Современная система управления инновационным кластеромИнновационный кластер является относительно новым явлением в современной экономической истории Российской Федерации. Поручением ПредседателяПравительства Российской Федерации Д.А.
Медведева № ДМ-П8-5060 от 28 августа 2012 г. в котором был определен перечень из 25 инновационных кластеровможно считать отправной точкой их развития в нашей стране.Управление инновационным кластером, представляющим из себя сложноорганизованную структуру со множеством входящих в него элементов, является одним из ключевых моментов, который напрямую влияет на эффективность его деятельности. Координация взаимодействия значительного количества организаций,входящих в состав инновационного кластера, решение вопросов снабжения и ихжизнедеятельности, а также многое другое – от этого всего зависит успешное функционирование столь масштабного механизма.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
