Автореферат (1152622), страница 3
Текст из файла (страница 3)
+ =0 Застр. + =0 Подр. + =0 Субподр. (4),Где:11R Инвест.– стоимость совокупных рисков инвестора на всех этапах реализациипроекта по 3-м уровням, руб.;R Застр.– стоимость совокупного риска застройщика на всех этапахреализации проекта, руб.;R Подр.– стоимость совокупного риска подрядчика, руб.;R Субподр.– стоимость совокупного риска субподрядчика, руб.Для риск-ориентированной стоимости можно выделить следующиепринципы:1. Приоритетности стратегии проекта;2. Единства методики и подходов к определению стоимости риска ИСП;3.
Одномоментности расчета риск-ориентированной стоимости;4. Агрегирования стоимости «снизу-вверх».3. Рисковые стратегии ИСП с учетом сложности, сроков, качества иместоположения объекта и методические подходы к оценке стоимости рисковРисковая стратегия управления ИСП – модель поведения участниковпроекта для достижения ключевых приоритетов (сложность, сроки, качество,местоположение), сопряженная с рисками.Под «приоритетом» подразумеваетсязначимость определенного параметра проекта для инвестора (рисунок 3).Рисунок 3.
Параметры-приоритеты, определяющие рисковые стратегииуправления ИСПСтратегия «высокая прибыль и высокие риски» при реализации ИСПдолжна быть сформулирована как «высокий приоритет и высокие риски».В соответствии с параметром«сложность(V)» разработана шкалакачественных оценок управления рисковыми стратегиями (классификациявозводимых зданий и сооружений по сложности закреплена в ГОСТ 27751-2014)(таблица 1):12Таблица 1.Шкала оценки рисковой стратегии управления ИСП по параметру«сложность»КласссложностиКС-3КС-2КС-1КоличествобалловНаименование критерияЗдания и сооружения особо опасных и технически сложных объектов.Уникальные объекты.Все сооружения, при проектировании и строительстве которыхиспользуются принципиально новые конструктивные решения итехнологии, которые не прошли проверку в практике строительства иэксплуатации.Остальные критерии данного класса сложности.Здания и сооружения, не вошедшие в классы КС-1 и КС-3.Временные здания и сооружения с ограниченным сроком пребываниялюдей.С ограниченным сроком службы.10080503010По параметру «срок (Т)» предложено классифицировать ИСП попродолжительности на следующие группы (таблица 2): краткосрочные(срокреализациидо 1 года);среднесрочные (срок реализации от 1 до 3 лет);долгосрочные (срок реализации свыше 3 лет).Исходя из того, что чем продолжительнее строительство, тем больше угрози неопределенности для ИСП, в данную классификацию включенвспомогательный критерий – «темпреализации (строительства) ИСП» (таблица 2),в соответствии с которым можно выделить следующие виды ИСП:− высокий(опережающий)темпстроительства,подразумевающийопережение сроков по нормам и правилам строительства, являющийся наиболеерискованным вариантом;− нормативный темп строительства, интенсивность работ по реализации ИСПс большой долей вероятности будет соответствовать средним значениям вотрасли; риск ниже среднего уровня;− низкий темп строительства, подразумевающий низкий уровень риска,низкий приоритет сроков строительства.Таблица 2.
Шкала оценки рисковой стратегии ИСП по параметру «срок» с учетом«продолжительности» и «темпа реализации (строительства)»Продолжительность ИСПДолгосрочныеСреднесрочныеКраткосрочныеТемп реализации (строительства) ИСПВысокий (опережающий)НормативныйНизкийВысокий (опережающий)НормативныйНизкийВысокий (опережающий)НормативныйНизкийКоличество баллов1009080706050403020При оценке риска по параметру«качество(Q) ИСП»предложенаклассификация, учитывающая потребительские ожидания и функциональноеназначение объекта (запрос инвестора):− повышенный запрос (оценка 50 баллов)- параметры функциональностиобъекта или его потребительские характеристики находятся существенно выше13среднерыночных показателей или соответствуют предельно возможному уровнюреализации технологии;− умеренный запрос (оценка 25 баллов) - ИСП соответствует наиболеераспространенным параметрам качества в сегменте недвижимости;− минимальный запрос (начисление баллов отсутствует) - ожидаемоекачество ИСП соответствует строительным регламентам с минимальным учетомпотребительского ожидания,Механизм оценки по параметру«местоположение» работает черезлогистическую доступность производственных ресурсов.
Расстояние междустроительным участком и производственной или ресурсной базой с необходимымобъемомпоставляемыхматериаловопределяетследующиевидыместоположений:расстояние более 1000 км (100 баллов); от 500 до 1000 км (50баллов); от 200 до 500 км (25 баллов); от 100 до 200 км (10 баллов); расстояниеменее 100 км (0 баллов).По каждой шкале оценки определяется единственныйподходящий параметри соответствующее количество баллов за него. Совокупно по 4 параметрам ИСПможет получить 350 баллов.Количество баллов определяет стратегию ИСП:- стратегия «высокий приоритет и высокие риски»- если совокупноеколичество баллов от 200 до 350 по 4 параметрам оценки либо 100 баллов пооценке параметра «срок» или «сложность»;- стратегия «средний приоритет и средние риски» - если совокупноеколичество баллов от 100 до 200 по 4 параметрам оценки;- стратегия «низкий приоритет и низкие риски» - если совокупноеколичество баллов менее 100 по 4 параметрам оценки.4Методика качественной оценки рисков уровня внутреннихбизнес-процессов организации (ВБП) и организационной структуры(ОС)Определение стоимости риска внутренних бизнес-процессов предложеноопределять по формуле: Проекта = ;План.
− Проекта , где (5)Проекта – фактическая стоимость рисков проектного уровня, руб.; ;План. – ожидаемая прибыль участника ИСП, которая не будет превышенасо статистическим уровнем надежности , руб.Агрегирование величины рисков внутренних бизнес процессов дляучастников, при условии допущения анализа отдельного единичного проекта,будет осуществляться по следующей формуле:ВБП = ∙ ВБП Субподр. + ∙ ВБП Подр. + ∙ ВБП Застр. + ВБПИнвест. , где(6)ВБП – стоимость рисков ВБП, относимая к риск-ориентированнойстоимости, руб.;ВБП Субподр.
– стоимость рисков ВБП субподрядчика, руб.;ВБП Подр. – стоимость рисков ВБП подрядчика, руб.;ВБП Застр. − стоимость рисков ВБП застройщика, руб.;ВБП Инвест. – стоимость рисков ВБПинвестора, руб.;14mi, ni, pi – коэффициенты возмещения стоимости рисков на основе i-ойрисковой стратегии (стратегия «высокие приоритеты – высокие риски»соответствует значениям m = 1, n = 1 и p = 1; стратегия «средние приоритеты –средние риски» – m = 0, n = 0 и p = 0 ; стратегия «низкие приоритеты – низкиериски» – m = 0, n = 0 и p = 0. Стоимость рисков ВБП в составе рискориентированной стоимости учитывается только для стратегии «высокиеприоритеты – высокие риски».Максимальный балл за каждый риск равен 50, учитывается градацияоцениваемого параметра (Таблица 3).
Совокупная величина баллов по всемоцениваемым параметрам риска составляет 400 баллов.Таблица 3. Методика качественной (балльной) оценки рисков организационнойструктуры участника ИСП со значениями баллов за оцениваемые параметрыУчастникИнвесторОцениваемый параметрГрадация (дискретные значения)Число управленческих звеньев в структуреИнвестора до ЛПР1звено - 0 б., 2-3 звена - 25 б., более 3-хзвеньев - 50 б.Для 1 лица принимающего решение (ЛПР)значение - 0 баллов.
Для 2-х - 3-х ЛПР - 20баллов. Более 3-х – 50 б.За каждый проваленный проект - 10 б. Закаждый выполненный не в срок - 5 б.Максимум 50 б.Отклонения(+/-)отсреднерыночногопоказателя субрынка региона: 10 б за каждые15%.Количество лиц принимающих решение попроекту на уровне ИнвестораПортфолио (количество проваленных проектовили выполненных не в срок)ПодрядчикСтоимостьчел.-часавсреднемпоорганизации.За фиксированный период работы структуры(месяц, квартал, год) определить отношениеколичества принятых к исполнению задач кколичеству выполненных заданий.Управляемостьструктуры.Нормауправляемости - на одного менеджерасреднего звена должно приходится 10-12человек подчиненных.Соотношениеколичествасотрудников,имеющих непосредственное отношение к ИСПк числу сотрудников административногоаппарата.СубподрядчикКоличество звеньев работников (коллективов),выполняющих уникальные функции.ЗастройщикЕсли показатель отношения 1 – 0б., от 0,8 до 1- 10 б., от 0,6 до 0,8 - 20 б., от 0,4 до 0,6 - 30 б.,от 0,2 до 0,4 - 40 б., менее 0,2 - 50 б.Если среднее количество подчиненных до 12человек – 0б., от 12 до 16 - 10 б., от 16 до 20 30 б., от 20 до 25 - 30 б., от 25 - 50 б.Значение показателя до 0,8 - 0 б., от 0,6 до 0,8- 10 б., от 0,4 до 0,6 - 20 б., от 0,2 до 0,4 -30 б.,менее 0,2 - 50 б.0 звеньев - 0 б., 1 звено - 10 б., 2 звена - 20 б., 3звена - 30 б., более 4 звеньев - 50 б.Балльная оценка i-ого участника ИСП, учитывающая возможностьсовмещения ролей: =1,8 = =1,4 , где (7) – балльная оценка j-ого риска k-ой роли участника ИСП;k1 - k4– роли Инвестора, Застройщика, Подрядчика и Субподрядчикасоответственно.Формула количественного выражения рисков организационной структуры:ОС = × ВБП , где (8)15ИСП;ОС – стоимость риска организационной структуры для i-ого участника - балльная оценка i-ого участника ИСП, учитывающая возможностьсовмещения ролей; – максимальная балльная оценка i-ого участника ИСП, учитывающаявозможность совмещения ролей (400 баллов);ВБП – стоимость риска ВБП участника.Совокупная величина стоимости рисков ИСП:Общ.
=Проекта + =1,4 ВБП + =1,4 ОС . (9)Совокупная величина стоимости рисков в составе риск-ориентированнойстоимости:р−о = ∙ ВБП Субподр. + ∙ ВБП Подр. + ∙ ВБП Застр. + ВБП Инвест. ++ ∙ Проекта Субподр. + ∙ Проекта Подр. + ∙ Проекта Застр. + Проекта Инвест. == ∙ ∙ ∙ ВБП + ∙ ∙ ∙ Проекта . (10)К величине риск-ориентированной стоимости ИСП в целом на уровнеинвесторариски ОС не относятся, так как должны стимулировать эффективноеорганизационно-управленческое развитие и совершенствование участников ИСП.5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
