Диссертация (1152445), страница 31

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 31)

Принцип соотношения затрат и выгод полученияинформации предполагает, что расходы на получение информации с учетомкритериев точности, надежности и срочности должны быть разумными.159Соответственно, определенная часть информации может и должна формироватьсянепосредственно в учетной информационной системе без участия людей. Но этопредполагает достаточный уровень ее развития, наличие хорошей аналитики иподдержку требуемых форматов представления данных. Очевидно, что частьинформации, представляемая в количественном виде, действительно может бытьполучена путем обращения к современным информационным технологиям. Носкорее это будет актуально не для первого представления интегрированнойкорпоративной отчетности.Организация проведения самооценкикапиталаОрганизация анкетирования«снизу-вверх»Организация анкетирования«сверху-вниз»Руководство компанииРуководство компанииРуководствоРуководствоРуководствоРуководствоподразделения – подразделения – подразделения – подразделения –123NОпросныелистыподразделения – 1Опросныелистыподразделения – 2Опросныелистыподразделения – 3ЦентранкетированияОпросныелистыподразделения – NРисунок 3.5 – Способы организации и проведения самооценки капитала компанииИсточник: составлено авторомДля оценки капитала в содержании опросных листов предусматриваютсявопросы с количественными и качественными характеристиками.

В этой связи, науровне внутренних методических разработок целесообразно разграничитьколичественную и качественную информацию.В частности, по интеллектуальному капиталу количественные показатели160могут характеризовать: долю расходов на охрану труда и обеспечениебезопасности; прирост рабочих мест; уровень травматизма и т.п.Качественные показатели характеризуют наличие программ карьерного ипрофессионального роста; соответствие между заявленными и реальнымиусловиями труда, выполнение (невыполнение) плана повышения квалификации втекущем периоде и т.п.Примеры качественных и количественных показателей, а также связанных сними вопросов, приведены в таблице 3.5.Таблица3.5–интеллектуальногоКачественныекапиталавичастиколичественныеоценкиуровняпоказателиоценкипрофессиональнойкомпетенции персонала организацииПоказателиОписаниеКоличественные показателиКик 3.1 = Рох/РпобщДоля расходов на охрану труда, обеспечениябезопасностиКик 3.2 = Сотроб/СотробщКик 3.3 = Ркомп/1000000Доля сотрудников компании, прошедшихпрофессиональное обучение (переподготовка,повышение квалификации) в течение годаКоэффициент производственного травматизма, впересчете на 1 млн.

отработанных рабочих часовКоэффициент прироста рабочих местКик 3.4 = РМнов/(РМст +РМнов)Кик 3.5 = Рабм/( Рабм +Доля молодых специалистов в общем числеРабст)работниковКачественные показателиУдовлетворенностьОпределены ли условия труда в трудовомработников условиями договоре, коллективном договоретрудаИмеется ли соответствие между заявленными иреальными условиями трудаНаличие жалоб работников на несоблюдениетребований к условиям трудаНаличие сертификатов соответствия техническими санитарным нормам на рабочие местаНаличие замечаний в ходе внутренних и внешнихпроверокРезультативность мер1.

Выполнение (невыполнение) плана повышенияпо повышениюквалификацииквалификации2. Наличие программ самоподготовки работников иработниковусловий для их реализации3. Наличие программ карьерного ипрофессионального ростаИсточник: составлено авторомСпособ представленияв анкетеРасчетный,автоматизированРасчетный,автоматизированРасчетный,автоматизированРасчетный,автоматизированРасчетный,автоматизированНеформальный, личныйопросНеформальный, личныйопрос161Самооценка должна способствовать не только выявлению общих фактов изакономерностей в собранной информации, но и способствовать лучшемупониманию со стороны персонала значимости его роли в деятельностиорганизации,объективнойоценкеиндивидуальноговкладавсозданиеэкономической добавленной стоимости.По результатам самооценки могут быть приняты дополнительные меры,направленные на решение таких задач, как:– организация процессов обмена знаниями и опытом, повышениеквалификации, построение программ по внесению предложений по улучшениюпроизводственных процессов и повышению качества продукции;–совершенствованиесистемматериальноговознагражденияинематериального стимулирования с учетом индивидуального вклада работника иего личных достижений;– создание системы карьерного роста, плановой ротации персонала в целяхстимулирования личного развития и повышения профессиональной компетенцииработников;– разработка корпоративных программ наставничества и обучения молодыхспециалистов и т.д.В перспективе роль предлагаемой методики самооценки для целейуправления может оказаться значительно шире, поскольку ее информационноесодержание можно использовать для анализа устойчивости развития илиповышение общего качества управления, выявления областей, нуждающихся вулучшении и совершенствовании, формировании стратегических приоритетов иопределении очередности осуществления тех или иных управленческих действийили решений.Кроме того, для усиления общего информационно-аналитического эффектаполная методика самооценки может предусматривать включение дополнительныхинструментов анализа внутренних процессов и оценки результатов бизнесаотносительно выбранного эталона (бенчмаркинга).

В результате организацияполучает возможность качественных и количественных сопоставительных оценок162с другими организациями с целью лучшего понимания своих рыночных позиций,а также отслеживания и мониторинга изменений за определенный периодвремениспозицийдостижениянамеченныхстратегическихцелейиформирования новых стратегических ориентиров.Организации следует использовать самооценку для выявления возможностейсовершенствования и инноваций, установления приоритетов и разработки плановдействий с целью достижения устойчивого успеха. Результаты самооценкипоказывают сильные и слабые стороны бизнеса, уровень его зрелости и этапажизненного цикла. Благодаря им появляется дополнительная ценная информацияне только для анализа бизнеса, но и для обучения персонала в целях правильногопредставления у него понимания существующей бизнес-модели и потенциалесоздания стоимости.Предлагаемаяметодикасамооценки,такимобразом,обладаетсамостоятельным значением и определенной значимостью.

И потому, она должнарассматриваться не столько как механизм создания дополнительной учетнойсистемы, альтернативной уже существующей, сколько как управленческийинструмент, позволяющий оптимально управлять и эффективно использоватьпоток нефинансовой информации.ВыводыСреди российских ученых до настоящего момента не сформировалосьоднозначного мнения относительно единого методического подхода к процессуформирования интегрированной корпоративной отчетности. В настоящей работепредложеноиспользованиеалгоритмаподготовкиинтегрированнойкорпоративной отчетности с позиций жизненного цикла компании на основепроцессного подхода.

Его применение позволяет обеспечить необходимуюрезультативностьисистемностьреализациишаговпоподготовкеинтегрированной корпоративной отчетности. В работе определены основныевнутренние процессы создания, подготовки и представления интегрированнойкорпоративной отчетности, раскрыто их ключевое содержание, входная и163выходная информация с учетом интересов заинтересованных сторон.Порезультатам исследованиясформирована система подготовки ипредставления интегрированной корпоративной отчетности, в которой кромеосновных процессов реализуется ряд действий и процедур вспомогательныхподдерживающих подсистем, обеспечивающих нормативную и методическую,организационную, информационно-аналитическую и контрольную поддержкуосновногопроцесса.предложеннойлокальногоМетодическимсистемыдокумента,являетсяобеспечениемразработаннаяопределяющегорегламентреализацииструктурапроцессоввнутреннегореализациипроцессаподготовки нефинансовой отчетности.Практическое применение указанных предложений нашло отражение вавторских рекомендациях по разработке методического обеспечения создания иподготовки интегрированной корпоративной отчетности, которое включаетПроект регламента подготовки интегрированной корпоративной отчетностиакционерного общества «Щелково Агрохим»; последовательные шаги создания иподготовки отчетности с интеграцией финансовой и нефинансовой информации;формализованную структура проекта интегрированного отчета, обеспечивающуюсвязность элементов интегрированной корпоративной отчетности для раскрытияинформации.Обоснованвыводонеобходимостинезависимойверификацииинтегрированной корпоративной отчетности после ее формирования.

Характеристики

Список файлов диссертации