Диcсертация (1152421), страница 8
Текст из файла (страница 8)
независимостиИсточник: составлено авторомВ настоящее время особенно активно идет образование и развитие такойформы корпоративных объединений, как транснациональная корпорация (ТНК),что обусловлено объективными глобальными процессами. В современных условиях понятие национальной принадлежности компании все больше утрачиваетсвое значение. Крупные ТНК для получения большей прибыли и более высокойкапитализации выходит за рамки национальной принадлежности.42В современном мировом хозяйстве ключевую роль в экономике большинства развитых стран играют сверхкрупные объединенные корпорации. Например,в США, Канаде, Японии корпорации считаются основной формой предпринимательской деятельности, под их контролем находится более 50% производствапромышленных товаров и торговли. Корпорации имеют большую часть лицензийи патентов на технические и технологические разработки, на инновационнуюпродукцию в различных отраслях.В результате происходящих процессов транснационализации, в начале XXIвека капитал и производство оказались сконцентрированы в наиболее успешныхтранснациональных корпорациях.Крупные транснациональные корпорации по таким экономическим показателям, как товарооборот, доход превосходят многие развивающиеся страны, расширяя сферы своего влияния на всем мировом экономическом пространстве вглобальных масштабах.Для использования всех конкурентных преимуществ и сохранения ихустойчивости корпорации вынуждены менять свои системы управления.
В соответствии с современными требованиями, в ТНК, как правило, создается интегрированная сетевая структура, действующая как единая инновационная система.Она позволяет улучшить взаимодействие компаний внутри сети, повысить результативность деятельности корпораций.Современные ТНК на практике доказали возможности реализации интеграционного потенциала современных корпораций, при умелом использованиипринципов современного менеджмента и обоснованном выборе стратегии развития.В результате объединения корпораций на основе интеграции появляетсяновая интегрированная производственная структура, в которую могут входить несколько предприятий, отвечающие перспективным стратегиям развития головнойкорпорации.Формально вновь образованная интегрированная корпоративная структурадолжна быть юридически оформлена в соответствии с действующими нормами43права, организационно и функционально структурирована, с учетом оптимальности и принципов корпоративного менеджмента.Как правило, интегрированная корпоративная структура создается в рамкахобщей стратегии для достижения эффективных результатов.Современная практика менеджмента, в которой активно идут процессы образования интегрированных корпоративных структур, активно исследуется внауке управления.
Происходящие процессы трактуются по-разному.До сих пор в научной литературе не сложилось единого подхода к определению интегрированной корпоративной структуры.Например, в коллективной монографии «Динамика корпоративного развития» дается такое определение «интегрированных корпоративных структур: «…это крупные, горизонтально интегрированные акционерные компании, образовавшиеся как договорные объединения кооперирующих друг с другом предприятий; финансово-промышленные группы, созданные на основе интеграции промышленного и банковского капиталов; холдинги, образованные банками на базеприобретения в собственность крупных пакетов акций многих предприятий»15.Отечественные ученые Драчева Е.Л. и Либман А.М.
в статье «Проблемыопределения и классификации интегрированных корпоративных структур» определяют их как «особую группу корпоративных объединений, характеризующихсясобственными закономерностями развития»16.Золотогоров В.Г. в «Энциклопедическом словаре», с точки зрения авторадиссертационного исследования, дает более развернутое и четкое определениеэтого явления: Интегрированные корпоративные структуры это «вертикальное и(или) горизонтальное объединение имущественно, технологически, финансово и(или) информационно связанных компаний, имеющие центр управления и логистики»17.Дубровский, В. Ж., Романова, О.
А., Татаркин, А. И., Ткаченко, И. Н. Динамика корпоративного развития / В. Ж. Дубровский,О. А. Романова, А. и т.д. – М.: Наука, – 2014. – С. 365.16 Драчева, Е. Л., Либман, А. М. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / Е. Л.Драчева, А. М. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 4. – С. 88.17 Золотогоров, В. Г.
Экономика: Энциклопедический словарь / В. Г. Золотогоров. – Минск: Интерпрессервис, Книжный Дом, –2013. – С. 251.1544Профессор Орехов С.А. понимает интегрированную корпоративную структуру, как интегрированную предпринимательскую среду с едиными информационными и финансовыми ресурсами, и двумя видами интеграции: горизонтальнойи вертикальной.18Интегрированная корпоративная структура – это объединение предприятийпо отраслевому или технологическому признаку, которое может быть, как вертикально, так и горизонтально интегрированным, отвечать долговременной стратегии развития, направленной на получение материальных и организационных выгод.В результате объединения корпораций появляется новая интегрированнаяпроизводственная структура, которая создается в рамках общей долговременнойстратегии развития для достижения эффективных результатов в производственной, технологической, финансовой и организационной сфере.Целью создания любого интеграционного объединения является получениеего участниками дополнительных экономических выгод и преимуществ, достижение которых возможно путем интеграции.Если цели интегрирующихся предприятий совпадают, то следующим шагомстановится определение стратегии интеграционного сотрудничества, то естьопределение направлений реализации интеграционного потенциала отдельныхинтегрирующихся предприятий, с учетом их конкурентных преимуществ.Конкурентные преимущества – это наличие природных, сырьевых или финансовых ресурсов, инновационных технологий, квалифицированных кадров, дешевой рабочей силы, которыми обладают интегрирующиеся предприятия, дающие им возможность производить более дешево и более качественно конкретныетовары и услуги по сравнению с другими предприятиями.Для эффективного использования интеграционного потенциала и конкурентных преимуществ интеграционные объединения формируют стратегию интеграционного сотрудничества, которая направлена на достижение интеграционнойцели.
Исходя из принятой стратегии, определяются действия и формы интеграциОрехов, С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций: монография / С. А. Орехов – М.: ИНИОНРАН, – 2011. – С. 76.1845онного объединения.Под стратегией интеграционного сотрудничества для реализации интеграционного потенциала понимается совокупность направлений, а также условий имеханизмов взаимодействия объединенных предприятий, совместное развитиекоторых даст дополнительный экономический эффект от объединения.Формирование интеграционной стратегии зависит от экономических особенностей интегрирующихся предприятий, а также от целей, которые они стремятся достичь.Одним из важнейших факторов для выбора стратегии интеграционного сотрудничества является расчетный прогноз ожидаемой экономической эффективности от ее реализации.Таким образом, схематично процесс интеграции можно представить следующим образом:– цель разработка стратегии (модели) достижения цели;– формирование условий для достижения цели;– разработка механизмов достижения цели;– оценка ожидаемого экономического эффекта.В практике менеджмента используются следующие интеграционные стратегии развития современной корпоративной структуры:- стратегия интенсивного (органического) роста.
При реализации этой стратегии предприятие развивается за счет использования собственного потенциала,когда внедряются и используются новые технологии, разрабатывается и выпускается новая продукция, расширяется рыночная доля;- стратегии интегрированного роста. При реализации этой стратегии осуществляется вертикальная интеграция с поглощением поставщика исходных материалов, или вертикальная интеграция с поглощением покупателя продукции, атакже может осуществляться горизонтальная интеграция для устранения конкурента путем его поглощения;- стратегии диверсификационного роста.
При реализации этой стратегиипредприятие развивается за счет выхода на другие отраслевые рынки и выпуска46другой продукции, то есть кардинально меняет направление своей специализации;- стратегии сокращения. При реализации этой стратегии предприятие развивается за счет реструктуризации, и даже сокращения производства для увеличения эффективности.В современных условиях развития экономики появились другие, так называемые стратегии «мягкой» интеграции – стратегии квазиинтеграции, которыеосуществляются на принципах кооперации, на основе аутсорсинга, как в НИОКР,так и в производстве.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
