Диcсертация (1152421), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Б. Авдашева, Н. М. Розанова - М.:ИЧП "Издательство Магистр", – 1998. – С. 213.8 Бочаров, С. Н., Герман, О. И. Методические аспекты оценки эффективности вертикальной интеграции / С. Н. Бочаров, О. И.Герман // Известия Алтайского государственного университета. – 2012. – № 2-2 (74).
– С. 272.9 Орехов, С. А., Решетько, Н. И. Реализация эффекта вертикальной и горизонтальной интеграции в системе управления конкурентоспособностью нефтегазовых структур / С. А. Орехов, Н. И. Решетько // Транспортное дело России. – 2013.– № 6-2. – С. 65.619Орехов С.А.общее участие в полном производственном цикле отпоставки исходных ресурсов до потребления конечного продуктаОбъединение предприятий в технологические цепочкиИсточник: составлено авторомНо, исходя из практики интеграционных процессов последнего времени, авторская позиция по этому вопросу отличается от точки зрения указанных авторов,которая уже не является настолько актуальной, как прежде.Как известно из теории и практики менеджмента, основной целью предпринимателя является получение максимальной прибыли. Одной из основных возможностей увеличения прибыли является снижение издержек при производстве иреализации продукции.
Вертикальная интеграция предприятий направлена именно на снижение издержек при производстве однотипной продукции, за счет оптимизации производственной структуры, а также технологического процесса, начиная с ресурсообеспечения на начальном этапе производства и заканчивая логистическими процессами.На основании приведенных аргументов, дадим определение вертикальнойинтеграции.
Вертикальная интеграция – это объединение предприятий для получения большей прибыли и рыночной доли при соблюдении жесткой специализации и централизации в рамках последовательных этапов производственного процесса, когда контроль над собственностью может быть полным или осуществляться на договорной основе.То есть, при вертикальной интеграции предприятия связаны в единую технологическую цепочку и осуществляют общую согласованную ценовую и маркетинговую политику (Рисунок 1).Вертикальная интеграция может идти как в прямом направлении (вверх),так и в обратном (вниз).Вертикальная интеграция в прямом направлении (вверх), или прогрессивнаяинтеграция осуществляется при объединении предыдущего этапа производства споследующими его этапами.Вертикальная интеграция в обратном направлении (вниз) или регрессивная20интеграция осуществляется при объединении последующего этапа производства спредыдущими его этапами.Рисунок 1 – Вертикальная интеграция предприятийИсточник: составлено авторомВ современных экономических условиях, обусловленных процессами глобализации, вертикальная интеграция может проходить как на внутреннем, так ина внешнем рынке.
На внешних рынках вертикальная интеграция чаще всегоосуществляется в форме прямых иностранных инвестиций.Как показывает отечественная практика, ПИИ (прямые иностранные инвестиции) (ПИИ) в форме вертикальной интеграции преимущественно осуществляются металлургическими компаниями из России, которая может проводиться, каквверх, так и вниз по цепочке создания стоимости.Примером вертикальной интеграции вверх являются ПИИ для увеличенияноменклатуры выпускаемой продукции с большей добавленной стоимостью.
Такие ПИИ осуществляют компании из России, имеющие большие ресурсы в стране– это компания «Мечел», Новолипецкий металлургический комбинат, Северстальи другие.Примером вертикальной интеграции вниз являются ПИИ для увеличенияресурсной базы компании. Именно такую стратегию вертикальной интеграции21вниз использует для своего развития компания Русал, крупнейший производительалюминия в России и в мире10.Некоторые компании осуществляют ПИИ вертикальной интеграции каквверх, так и вниз, то есть ПИИ направлены, как на расширение ресурсной базы,так и на расширение ассортимента продукции. Такую стратегию интеграции использует Норильский никель, крупнейшая горно-металлургическая компания России11.Проводимая отечественными компаниями регрессивная (вниз) и прогрессивная (вверх) вертикальная интеграция направлена на создание единых технологических цепочек интегрированных предприятий, на расширение ресурсной базыи на расширение ассортимента продукции, и проведение, при этом, общей согласованной ценовой и маркетинговой политики.В практике менеджмента для стратегического развития современной корпоративной структуры используется не только вертикальная, но и горизонтальнаяинтеграция.Остановимся более подробно на горизонтальной интеграции.
Горизонтальная интеграция осуществляется при объединении нескольких предприятий однойотрасли, производящих одинаковый конечный продукт по аналогичным технологиям.Основными предпосылками для горизонтальной интеграции предприятийявляются получение выгоды при увеличении объемов производства и расширениирыночной доли. Реализующийся в случае успешной горизонтальной интеграцииэффект масштаба позволяет существенно сократить издержки и увеличить прибыль. Издержки могут сокращаться за счет оптимизации организационной структуры, сокращения лишних, дублирующих другу друга звеньев управленческойцепочки.На внешних рынках для увеличения эффективности деятельности компаниймогут использоваться прямые иностранные инвестиции (ПИИ), которые могут10Компания«Русал» [Электронный ресурс] / Официальный сайт компании «Русал» - URL: http://www.rusal.ru/ (Дата обращения12.01.2017)11 Компания «Норникель» [Электронный ресурс] / Официальный сайт компании «Норникель» - URL: http://www.nornik.ru/(Дата обращения 12.01.2017)22осуществляться как в форме горизонтальной, так и вертикальной интеграции.Считаю, что основным отличием вертикальной от горизонтальной интеграции является его принцип: при вертикальной интеграции объединяются предприятия, которые могут работать в смежных отраслях, осуществляющие последовательные этапы производственных процессов, а при горизонтальной интеграцииобъединяются предприятия одной отрасли, производящих одинаковую продукцию.
При вертикальной интеграции сокращаются транзакционные издержки, апри горизонтальной интеграции получают выгоду за счет увеличения масштабапроизводства и устранения конкурентов.При горизонтальной интеграции объединяются производственные мощности отдельных предприятий, трудовые и производственные ресурсы, распространяются и используются более прогрессивные технологии, как непосредственно впроизводстве, так и в менеджменте.В связи с тем, что горизонтальная интеграция происходит в одной отрасли,где между предприятиями существует конкуренция, их горизонтальное объединение позволяет устранять возможных конкурентов путем их поглощения и устанавливать над ними полный контроль, увеличивая, таким образом, рыночную долю, что дает дополнительные возможности диктовать свои условия на рынке (Рисунок 2).Рисунок 2 – Горизонтальная интеграция предприятийИсточник: составлено авторомПоложительным эффектом горизонтальной интеграции для экономики региона, страны и даже в глобальном масштабе являются качественные изменения23предприятий, такие, как использование новых технологий, оборудования, чтоприводит к улучшению качества и ассортимента производимого продукта и повышению конкурентоспособности, как самого предприятия, как и его продукциина рынке.Горизонтальная интеграция используется и для увеличения рыночной долив международном масштабе, когда происходит объединение предприятий, выпускающих аналогичную продукцию на национальных рынках.
Таким образом, происходит укрупнение и концентрация производства, сокращается количество болеемелких предприятий, функционирующих на рынке данного продукта, увеличивается эффективность вновь образованного предприятия.Эффективность деятельности данного предприятия может быть увеличеназа счет использования синергетического эффекта, который проявляется при интеграции производственной деятельности и ресурсов вновь созданной корпоративной структуры.При исследовании фактического материала интеграционных тенденций отечественных предприятий, делаю вывод, что в России преобладает горизонтальнаяинтеграция предприятий.
Особенно активно горизонтальная интеграция используется российскими машиностроительными компаниями, для повышения их эффективности и конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешнемрынках, через прямые иностранные инвестиции.Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в форме горизонтальной интеграции на внешнем рынке реализуются либо через приобретение предприятий с современными технологическими процессами, либо приобретением предприятий, скоторыми были налажены производственные связи еще в советское время.При приобретении предприятий с современными технологиями предпочтение отдается предприятиям, которые выпускают подобную продукцию, но сбольшей добавленной стоимостью. В качестве примера может служить ПИИ компании ГАЗ в покупку английского предприятия ЛДВ, которое занимается разработкой и производством легких коммерческих автомобилей12.12Группа ГАЗ [Электронный ресурс] / Официальный сайт группы ГАЗ - URL: http://gazgroup.ru/ (Дата обращения 12.01.2017)24При приобретении предприятий, с которыми были налажены производственные связи в советское время, ПИИ осуществляются в активы предприятий,выпускающими тот же ассортимент продукции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
