Автореферат (1152287), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Прежде всего, документупредлагается придать принудительно-добровольный характер применения. Вработеобоснованообязательноеегораспространениетольконаинтегрированные торговые системы мезоуровня, а также иные торговыеорганизации, нарушающие антимонопольное законодательство, независимо отобъемовихдобровольныхдеятельностиначалахк(порезультатамКодексу40расследованийдолжныполучитьФАС).Навозможностьприсоединиться на основе публичной декларации другие торговые компании ипроизводители.
Кодекс должен содержать ограниченный перечень обязательныхк исполнению норм и требований, реализация которых направлена насоблюдение стандартов и качества торгового обслуживания, защиту интересовмалых производственных и торговых предприятий, а также потребителей услуг.АргументировананеобходимостьвведенияучастникамиКодексаинститута менеджера по его соблюдению, возложение функций внешнегонадзора за его исполнением на МЭС при Торгово-промышленной палате РФ.Сформулированы методические подходы по актуализации основных положенийдействующего Кодекса добросовестных практик.
Функцию регулированияпроникновения ИТС в регионы предлагается переложить на муниципалитеты,придать процедуре размещения нового системного объекта разрешительныйхарактер на основании решения очно-заочного референдума жителей.Доказано, что Росстат недостаточно отслеживает происходящие вторговой сфере процессы интеграции, развития интегрированных торговыхсистем,внедренияновыхтехнологий.Обоснованыпредложенияпосовершенствованию методологии статистических наблюдений в торговой сфере,введению в практику специальной статистической формы 1-Торг (интеграция).9.
Разработан комплекс предложений и рекомендаций посовершенствованию управления в отечественной интегрированной торговойсистеме, в том числе методические подходы и модель оптимизацииуправленческой структуры, модель повышения эффективности оперативногоуправления территориально удаленными торговыми объектамиРазработаны методические подходы совершенствования управленияотечественными интегрированными торговыми системами. Предложена модельпроцессногоуправленияуправленческойструктурыИТС,навосновутриблока:которойзаложенопроцессыделениеверхнегоили«стратегического» уровня, основные (операционные) и обеспечивающиепроцессы. На верхнем уровне управления торговой системой предлагаетсясконцентрировать функции принятия стратегических решений, обеспечивающиесистемное развитие бизнеса, управление ресурсами и финансами, выделив этот41блоквуправляющую(холдинговую)компанию.Переместитьцентрответственности за формирование доходов в коммерческие подразделения, ккоторым следует относить департаменты закупки, управления недвижимостью иоперационные подразделения (рисунок 9).Рисунок 9 - Модель процессного управления крупной интегрированнойторговой системы.
Источник: разработка автора.Сформулированысамостоятельностиипредложенияпоповышению статусарасширениюуказанныххозяйственнойподразделенийвуправленческой иерархии за счет хозяйственного обособления, переводуфункциональных и обслуживающих подразделений на договорные отношенияилипроизводственныйуправленияаутсорсинг,ассоциированныхиподключениюлояльныхкосновнымблокампроизводителей;заменеадминистративного контроля торговых объектов на финансовый контроль42исполнениянормативов,региональныефилиалы.устанавливаемыхРеализацияцентральнымпредложенийофисомпозволитчерезпревратитьуправление процессами в управление сценарием системного развития; заместитьмеханизмы принуждения инструментами управления на основе ценностей.Разработана модель оперативного управления территориально удаленнымиторговыми объектами (рисунок 10).Генеральный директорДирекцияторговлиДирекция закупкиНазначение надолжностьНормативы /БюджетнедвижимостьюКонтрольисполненияУправлениеперсоналомКонтрольныецифрыФинансоваядирекцияТерриториальная дирекцияДиректордивизиона /гипермаркетаУправлениетоварооборотоми запасамиУправлениедоходамиДирекция по управлениюДирекция поразвитиюбизнесаЗакупкатовароврегиональногопроизводстваУправлениеценообразованиемУправлениетехническимсостояниемобъектовДирекция пологистикеАссоциированныепоставщикиОбслуживающие (функциональные) дирекцииРисунок 10 - Модель оперативного управления территориально удаленнымиторговыми объектами.
Источник: разработка автора.Модель предусматривает формирование в структуре ИТС бизнес-единиц(объединений территориально и технологически близких торговых объектов),приданиеимбольшейперераспределениячастихозяйственнойуправленческихсамостоятельностифункцийзакоммерческойсчетиоперационной дирекций (например, управления товарными запасами изакупками товаров местного производства, доходами и ценообразованием,персоналом).
Предложена система ключевых показателей оценки эффективности43работы управляющих менеджеров.III. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе многолетних исследований получены научные результатытеоретического, методологического и практического характера, в совокупностипредставляющиеавторскуюконцепциюустойчивогоразвитиякрупныхинтегрированных торговых систем в России, методологические и методическиеподходы формирования условий эффективного системообразования. Реализацияконцепции позволит придать процессу интеграции в торговой сфере Россиисбалансированныйхарактер,обеспечитьсоциально-экономическуюэффективность, конкурентоспособность и устойчивость российских торговыхсистем, встроить малый бизнес в новую хозяйственную реальность.Ряд сформулированных в работе концептуальных и методологическихподходов требует дальнейших изысканий, прежде всего, в части апробациипредложенных инструментальных подходов организационного проектирования,разработки механизмов строительства федеральной системы мелкооптовойторговли, трансформации потребительской кооперации создания на ее основемежрегиональных интегрированных торговых систем; разработки формыстатистического мониторинга процессов интеграции в сфере обращения.IV.
НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГОИССЛЕДОВАНИЯМонографии:1. Чеглов В.П. Интеграция торговли в России: теория и практика.Монография [Текст]. В.П. Чеглов // Проспект – 2016 – 176 с. – 11 п.л.2. Чеглов В.П. Инновационный ритейл. Организационное лидерство иэффективные технологии. 2-е изд. переработанное и дополненное. Монография[Текст] В.П. Чеглов // М., Изд-во Форум. – 2014 – 272 с. – 17 п.л.3. Чеглов В.П. Современная торговля: вопросы конкурентоспособности исоциальной политики. Монография [Текст] Л.А.
Брагин, С.Л. Орлов, Г.Г. Иванов,В.П. Чеглов и др. М., Изд-во Форум. – 2014 – 192 с. – 12 п.л. (авт. – 2,1 п.л.).4. Чеглов В.П. Сетевой ритейл: концепции и стратегии, ловушки и решения.Монография [Текст] В.П. Чеглов // М. Вузовский учебник/ИНФРА-М. - 2013 - 205с. – 13 п.л.5. Чеглов В.П. Инновационный ритейл. Организационное лидерство иэффективные технологии. Монография [Текст]. В.П. Чеглов //М., Форум. – 201344- 208 с. – 13 п.л.6.
Чеглов В.П. Актуальные вопросы развития потребительского рынкамегаполиса: теория и практика. Монография. [Текст]. Г.Н. Чернухина, В.П.Чеглов и др. // М.: Изд-во РГТЭУ – 2012 - 256 с. – 13 п.л. (авт. – 2,0 п.л.).Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научныхжурналах и изданиях, рекомендованных ВАК России:1.Чеглов В.П. О месте малого бизнеса в условиях формирования и развитияинтегрированных торговых систем в России [Текст] В.П.
Чеглов // ВестникАкадемии. МОСАП - 2017 - №3. – С. 37-48. – 0,9 п.л2.Чеглов В.П. Регулирование интеграции торговли в России в условияхсистемной парадигмы развития [Текст] В.П. Чеглов // Экономика ипредпринимательство. – 2017 - № 9 ч.1. - С. 80-86. – 0,5 п.л.3. Чеглов В.П. Особенности системной экономической интеграции вРоссии [Текст] В.П. Чеглов // Вестник Академии. МОСАП - 2016 - №3. - С. 5966. - 0,6 п.л.4. Чеглов В.П. О совершенствовании операционного управления винтегрированной торговой системе.
[Текст] В.П. Чеглов // Вестник Академи,МОСАП. - 2016-№ 4. - С. 88-94. - 0,5 п.л.5. Чеглов В.П. О природе «недобросовестных практик» в торговле имеханизме регулирования отрасли в условиях интеграции. [Текст] В.П. Чеглов.А.В. Чеглов А.В.// Вестник Академии. МОСАП. - 2016- № 2. - С. 45-53.
– 0,7 п.л.(авт. – 0,4 п.л.).6. Чеглов В.П. Теоретико –методологическое обоснование применениякатегории «интегрированная торговая система» при анализе процессовтрансформации торговли в России. [Текст] В.П. Чеглов // Российскоепредпринимательство. – 2015 - Том 16 - № 11. - С. 1679-1688.
– 0,5 п.л.7. Чеглов В.П. Интеграция торговли России и механизмы формированиямезоуровня потребительского рынка. [Текст] В.П. Чеглов // Вестник Академии,МОСАП. - 2015 - № 2. - С. 160 - 165. - 0,5 п.л.8. Чеглов В.П. Направления совершенствования управления операционнойэффективностью в интегрированной торговой организации. [Текст] В.П. Чеглов//Вестник Академии. МОСАП.
- 2015 - № 3. - С. 77-82. - 0,5 п.л.9.Чеглов В.П. О проблемах государственного регулирования торговли вРоссии в условиях ее интеграции [Текст] В.П. Чеглов, Г.Н. Чернухина //ВестникАкадемии. МОСАП. - 2015 - № 4. - С. 93-99. – 0,5 п.л. (авт. – 0,4 п.л.).10. Чеглов В.П. О математическом моделировании стратегий развитиясложных организационных систем. [Текст] В.П.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
