Автореферат (1152280), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Недостаток институтов развития приводит к усложнениюпроцедур взаимодействия между предпринимательскими структурами исистемами, что выражается в росте трансакционных издержек.19Модель устойчивого инновационного развитияпредпринимательских структурУправлениеинновационностьюУправлениеконкурентоспособностьюМакроуровеньУправление стоимостью х Управление долгосрочной эффективностью х УправлениеизменениямиТочкибифуркацииМеханизмы преодоления: формированиеинституционального режиманаибольшего благоприятствованияМезоуровеньУправление стоимостью х Управление долгосрочной эффективностью х УправлениеизменениямиТочкибифуркацииМеханизмы преодоления: формированиепрозрачного информационногопространстваМикроуровеньУправление стоимостью х Управление долгосрочной эффективностью х УправлениеизменениямиТочкибифуркацииМеханизмы преодоления: формированиеинвестиционной привлекательностиэкономических субъектовРисунок 1 – Концептуальная модель устойчивого инновационногоразвития национальной предпринимательской средыПримечание: составлено авторомИнституциональные возможности развития заключаются в выстраиваниисистемы правового обеспечения национальной предпринимательской среды,направленнуюнареализациюинновационнойсоставляющейпредпринимательской деятельности; разработке механизмов формирования иразвитияинститутовподдержкипредпринимательства(институтинтеллектуальной собственности и институт доверия); разработке механизмовсогласования разнонаправленных интересов экономических субъектов на всехуровнях хозяйствования.20В рамках третьего пункта научной новизны разработаны методическиеосновы формирования и обеспечения КС экономических субъектов разныхуровней.

Все многообразие факторов, влияющих на КС представлено автором ввиде единой систематизированной структуры, логика построения которойопределялась такими признакам как: характер влияния (внешние и внутренниефакторы), уровень проявления (макро-, мезо-, микро-), направленностьуправления (стратегические и тактические факторы). Обеспечение КС должноосуществляться на трех уровнях управления: оперативном, тактическом,стратегическом (таблица 1).Таблица 1 – Уровни и критерии обеспечения КС национальнойпредпринимательской средыОбеспечение КС национальной предпринимательской средыОперативный уровеньТактический уровеньСтратегический уровеньМакроуровеньОбъектуправления:конкурентоспособность страныМетоды / подходы к оценке:сравнительныйОценочный критерий: совокупностьпоказателейсоциальноэкономического развитияМетодыуправленческоговоздействия: комплексные и целевыепрограммы развития; дорожные картыОбъектуправления:конкурентоспособность страныМетоды / подходы к оценке:экспертный,квалиметрический,сравнительныйОценочныйкритерий:индексглобальной конкурентоспособностиМетоды управленческого воздействия:нормативноерегулированиеназаконодательном уровнеОбъектуправления:конкурентоспособность страныМетоды / подходы к оценке:сравнительно-сопоставительныйанализ развития странОценочныйкритерий:индексглобальной конкурентоспособностиМетодыуправленческоговоздействия: Стратегии и Концепциидолгосрочного развитияМезоуровеньОбъект управления:конкурентоспособность регионаМетоды / подходы к оценке:сравнительныйОценочный критерий:Отдельные показатели социальноэкономического развитияМетоды управленческоговоздействия: региональные целевыепрограммыОбъект управления:конкурентоспособность регионаМетоды / подходы к оценке:экспертный,квалиметрический,сравнительныйОценочный критерий: совокупностьпоказателей социально-экономическогоразвития регионаМетоды управленческого воздействия:нормативное регулирование намезоуровнеОбъект управления:конкурентоспособность продуктаМетоды / подходы к оценке:квалиметрическийОценочный критерий: индексконкурентоспособности продуктаМетоды управленческоговоздействия: внедрение системповышение качества продуктаОбъект управления:конкурентоспособность бизнесструктурыМетоды / подходы к оценке:экспертный,квалиметрический,сравнительныйОценочный критерий: интегральныйпоказатель конкурентоспособностиМетоды управленческого воздействия:внедрение лучших практикхозяйствованияОбъект управления:конкурентоспособность регионаМетоды / подходы к оценке:бенчмаркинг территорийОценочный критерий: комплексныйпоказатель развитияМетоды управленческоговоздействия: Стратегии иКонцепции регионального развитияМикроуровеньПримечание: составлено автором21Объект управления: стоимостьбизнесаМетоды / подходы к оценке:сравнительный, затратный ,доходныйОценочный критерий: цена бизнесаМетоды управленческоговоздействия: увеличениеинформационной прозрачности иинвестиционной привлекательностиДля конкурентного позиционирования необходимо проведение какколичественного, так и качественное измерение уровня КС.

Обзорсуществующих методов определения, формирования и управления положениемпредпринимательских структур и системв конкурентном пространствепозволил дать рекомендации по их применению, а также детерминироватьметоды оценки КС на микроуровне исходя из таких позиций как: уровеньформированияконкурентоспособности,объектоценки,открытостьинформации, необходимой для оценки, объективность оценки возможностейпозиционирования предприятий по конкурентному статусу и использованияметода разными участниками рынка.В рамках четвертого пункта научной новизны сформулированосновной методологический принцип формирования КС предпринимательскихструктур и систем, заключающийся в том, что уникальное свойствонематериальных ресурсов – устойчивость – трансформируется через системуорганизационно-управленческихмеханизмоввустойчивостьпредпринимательских структур и систем.

Одним из важнейших качествнематериальных ресурсов является устойчивость, которая показывает наскольконаучные познания и инновации воспринимаются обществом и являетсяизмерением универсальности, то есть убедительности (истинности,доказанности) для большинства экономических субъектов.Трансформация информации сначала в неформализованные (неявные), апотом и в формализованные (явные) знания позволяет предпринимательскимструктурам не только формировать новации, но и коммерциализировать их.Свойство устойчивость проявляется в том, что некоторое «абсолютное(постоянное и необходимое для предпринимательской структуры) знание»присутствует на всех этапах трансформации информации в конкурентноепреимущество (рисунок 2).Дополнение структурных элементов интеллектуального капитала,предложенных Т.

Стюартом, такими компонентами как инвестиционнаяпривлекательность, информационная прозрачность, уровень доверия, позволяетвыстраивать систему управление КС на разных уровнях через воздействие нанематериальные факторы с двух позиций: оценочной и позиции построенияэффективной системы (таблица 2).22СОЦИАЛИЗАЦИЯ(«абсолютное знание»воплощается впредпринимательскую идею)ЭКСТЕРНАЛИЗАЦИЯ(«абсолютное знание»воплощается в организационное,техническое и/ илитехнологическое решение)ИНТЕРНАЛИЗАЦИЯ(«абсолютное знание» в процессекоммерциализации прав нарезультаты интеллектуальнойдеятельности трансформируетсяв конкурентные преимущества)Явные знанияКОМБИНАЦИЯ(«абсолютное знание»воплощается в права нарезультаты интеллектуальнойдеятельности)Явные знанияСкрытые знанияЯвные знанияСкрытыезнанияСкрытые знанияСкрытые знанияЯвные знанияРисунок 2 - Проявление свойства устойчивость в процессе трансформациизнаний в конкурентные преимуществаПримечание: составлено автором на основе модели «Спираль знаний» И.

Нонака и Х. ТакеучиТаблица 2 - Методики обеспечения КС предпринимательскихструктур и систем за счет использования нематериальных ресурсовОсновныереализуемыеуправленческиефункцииМетодики оценки, их сущностьВозможность встраивания всистему управленияконкурентоспособностьюМАКРО- И МЕЗОУРОВЕНЬ (СТРАНЫ, РЕГИОНЫ)Применяемые методики: Система индикаторов ОЭСР, ИндексПланироваВыявление проблемныхготовности страны к сетевой экономике, Программа «Знания дляниеточек функционированияразвития»контрольэкономики, перенесениеПредмет оценки: готовность стран к переходу на модельопыта стран-лидера приразвития, основанную на знании.формированииРезультирующийпоказательэффективности:конкурентных преимуществ,нормализованные количественные показатели, определяющиеразработка стратегииразличие в уровне развития странразвития страныМИКРОУРОВЕНЬ (ОРГАНИЗАЦИИ)Применяемые методики: Монитор нематериальных активовПланироваПостроениеэффективныхСвейби, Навигатор Skandia, методика консалтинговой фирмыниебизнес-процессов за счетErnst & Young, модель Б.Лева, Брокер технологийорганизация «встраивания»Предмет оценки: бизнес-процессы, связанные с использованиеммотивациясбалансированной системыинтеллектуальных ресурсовконтрольпоказателей использованияРезультирующие показатели эффективности: совокупностьэлементовквалиметрических характеристик изменения бизнес-процессовинтеллектуального капиталав стратегию развитияПрименяемые методики: Методика оценки эффективностиПланироваПовышениестоимостиинвестиций в процессы управления интеллектуальнымниебизнесакапиталом, Метод рыночной капитализациимотивацияПредмет оценки: стоимость бизнесаконтрольРезультирующие показатели эффективности: Показателиэффективности инвестиций (NPV, PI, PP), Коэффициент ТобинаУРОВЕНЬ НОСИТЕЛЯ ЗНАНИЙ (ИНДИВИД, КВАЗИМАТЕРИАЛЬНЫЕ НОСИТЕЛИ)Применяемые методики: Экспертная оценкаПредмет оценки: компетенции индивидаРезультирующий показатель эффективности: балльный ирейтинговый показатель23МотивацияПовышениекомпетентностногопотенциалаПрименяемые методики:Оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности(результатов интеллектуальной деятельности)Предмет оценки: объекты интеллектуальной собственностиРезультирующий показатель эффективности: стоимостьобъекта интеллектуальной собственности в денежномвыраженииМотивацияконтрольПостроениеэффективныхинновационных процессовПримечание: составлено авторомКризис внутренней политикиУстойчивое развитиенизкаяаяУстойчивостьвнешней средывысокТаким образом, использование на разных уровнях экономическойдеятельности методов оценки интеллектуального капитала и построение на ихоснове эффективных бизнес-процессов позволяют обеспечить повышение КС иустойчивое инновационное развития предпринимательских структур.В рамках пятого пункта научной новизны доказано, что достижениюжелаемого конкурентного статуса и устойчивому инновационному развитиюспособствует реализация конкурентного потенциала экономических субъектов,зависящего от того, какую позицию занимает экономический субъект (реальныйконкурентный статус), какими конкурентными преимуществами обладает, икакую конкурентную позицию желает занимать в будущем (потенциальныйконкурентный статус).

Детерминируя факторы, определяющие устойчивостьразвития предпринимательских структур и систем, на внешние и внутренние ивыделяя их взаимное влияние автор предлагает матрицу устойчивости позицийпредпринимательских структур и систем (рисунок 3).Неустойчивое развитиенизкаяКризис экономической системывысокаяУстойчивостьвнутренней средыРисунок 3 - Матрица определения степени устойчивостипредпринимательских структур и системПримечание: составлено авторомПредставленная матрица представляет собой четыре поля, определяющихстепень устойчивости конкурентной позиции предпринимательских структур встратегическом пространстве.Абсолютная устойчивость определяетсяустойчивым развитием как внешней, так и внутренней среды (верхнее правоеполе). Это состояние близкое к идеальному.

Характеристики

Список файлов диссертации