Диссертация (1152230), страница 16
Текст из файла (страница 16)
изм. к общему количествупоставленных ресурсов за период%Отношение числа строк в накладных, несодержащих ошибок к общему числу строк внакладных за период%%%руб./ед.изм.ресурсаОтношение количества ресурсов (или числастрок в заказе), доставленного полностью кобщему заказанному количеству ресурсов(или числа строк в заказе) по количеству иассортименту за периодОтношение среднего квадратическогоотклонения времени выполнения заказа ксреднему времени выполнения заказапоставщиком за периодОтношение количества заказов, доставленныхвовремя, к общему количеству заказов запериодСумма всех затрат, связанных с закупкой упоставщика ресурсов определенногоассортимента, деленная на общуюпотребность в данных ресурсах, измеряемых внатуральных единицах за периодБракованный ресурс – это предмет снабжения с любыми дефектами (с потерей потребительскихсвойств, не функциональный, без документов, с поврежденной упаковкой и т.д.).488Полученные результаты можно использовать, для: развития отношений с наиболее надёжными поставщиками; «воспитания» поставщиков – проведения комплекса мероприятий поулучшению качества обслуживания, таких как программы поощрения; прекращения деловых отношений с поставщиками, часто или постоянноне исполняющих свои обязанности.В Таблице 2.6 приведены примеры расчётов отклонения времени выполнениязаказа для пула поставщиков подразделения ООО «УГМК-Холдинг» за 2016 год, вкоторый входит 18 организаций.
В качестве критерия сегментации базыпоставщиков использован коэффициент вариации (V), представляющий собойбезразмерный статистический параметр, отражающий относительное отклонениенекоторой случайной величины от её среднего значения [91, 130, 137]:̅ 2∑√ =1( −)=−1(2.5)̅где Si – расход запаса со склада в момент времени i;̅ – средний расход запаса со склада за период;n – количество членов временного ряда расхода запасов.Таблица 2.6. Коэффициенты вариации времени выполнения заказа для пулапоставщиков подразделения ООО «УГМК-Холдинг» в 2016 году.№ поставщика123456НаКоэффициентвариации (V)0,160,600,170,580,320,12основании№Коэффициентпоставщика вариации (V)70,4080,7390,25100,34110,51120,38полученныхрезультатов№поставщика131415161718проводимКоэффициентвариации (V)0,670,440,480,180,880,72классификациюпоставщиков по следующему принципу: при V<0,20 – относим поставщика ккатегории «Стратегические поставщики» (4 поставщика), при 0,20<V<0,45 – к89категории «Предпочтительные поставщики» (6 поставщиков) и при V>0,45 – ккатегории«Заменяемыепоставщики»(8поставщиков).«Стратегическиепоставщики» – это наиболее надёжные источники поставок по стабильностивремени выполнения заказа, развитие отношенийс которыми повыситпредсказуемость сотрудничества и соответственно даст возможность предприятиюснизить уровни страховых запасов.«Предпочтительные поставщики», это источники поставок, которыенеобходимо «воспитывать», с целью повышения уровня обслуживания донеобходимойвеличины.Проводитьпрограммыпоощрения,такиекакпремирование поставщиков, за наиболее точное исполнение принятых на себяобязательств, например, устанавливать дополнительные выплаты сверх общейсуммы поставки за выполнение заказа в оговоренные договором сроки.«Заменяемыепоставщики»являютсянаименеенадёжными,отсотрудничества с которыми лучше отказаться, вследствие высокой степенинеопределённости поставок и необходимости содержания дополнительныхстраховых запасов, для снижения вероятности дефицита.
Кроме того, необходимоотметить, что управление поставщиками, так же может способствоватьуменьшению экологической нагрузки предприятия на окружающую среду.Ориентируясьнавзаимоотношениясостратегическимиипредпочтительными поставщиками, можно снизить также потери от списаниябракованных ресурсов, их утилизации и тем самым сократить степеньотрицательноговоздействиянаокружающуюсреду[154-155].Однако,необходимость повышения общей экологической ответственности менеджментагорнодобывающих предприятий и организаций, на начальном этапе потребуетдополнительныхзатрат.Финансированиетакихмероприятийпозволитпредприятиям более эффективно использовать широкий спектр материальных итрудовых ресурсов, в целях компенсации расходов, связанных с уменьшениемотрицательного воздействия на окружающую среду.Контуруправлениявзаимоотношениямиформироваться по следующему алгоритму действий:споставщикамидолжен901.
Создание стратегии закупок компании и управления контрактами споставщиками.2. Реализация разработанной стратегии, в рамках которой должны бытьсозданы единые с поставщиками каталоги закупаемых операционных ресурсов, атакже прописаны процедуры проведения торгов и поддержки переговорногопроцесса.3. Поддержка закупочной деятельности по приобретению ресурсов воперативном плане.4. Ретроспективный анализ информации и принятие оптимизационныхрешений и инициатив по совершенствованию процесса закупки.Другим,неменееэффективнымподходомкуправлениювзаимоотношениями с поставщиками операционных ресурсов и услуг напредприятиях горнодобывающей промышленности, является использованиесистемных контрактов, или рамочных соглашений. Системные контрактызаключаются на определенный объем ресурсов, который необходим компаниипотребителю в течение некоторого планового периода времени, например, года.Поставщики по заранее согласованному графику, отдельными партиями, завозятресурсы на территориально обособленные подразделения компаний (разрезы,карьеры, шахты) в рамках текущей (срочной) потребности, а потребителиоплачивают их по мере поступления.Преимущество такого подхода к закупкам заключается в том, что цена напоставляемые ресурсы остается без изменений в течение всего срока действиясистемного контракта, страхуя потребителя от колебаний цен под воздействиемразличных факторов.
Для поставщиков использование рамочных соглашений также снижает риск неопределенности спроса и гарантирует стабильность сбытапроизводимых (поставляемых) ресурсов в течение достаточно длительногопериода. В результате, можно достичь сокращения затрат, связанных с запасамиоперационных ресурсов, как за счет снижения их удельной себестоимости, так и засчёт сокращения общего количества складского остатка, с уменьшением91потребности в площадях.
Кроме того, организация поставок с помощьюцентрализованногозавозабудетспособствоватьснижениюТЗРиадминистративно-управленческих (транзакционных) затрат на снабжение.Таким образом, системные контракты представляют собой форвардныесделки между поставщиком и покупателем по приобретению контракта, споставкой ресурсов и их оплатой в будущем, в соответствие с параметрамифактического потребления. Кроме того, использование системных контрактовпозволяет сократить общее число поставщиков и количество закупок ресурсов снебольшой стоимостью, а также стандартизировать номенклатуру закупаемыхпредметов снабжения, сделав её более узкой.В терминологии биржевой торговли, форвардная сделка, оформленная посоответствующему стандарту, в котором зафиксировано большинство условийконтракта (количество, качество, дата, место и способ поставки), кроменепосредственно цены, называется «фьючерс».
Отметим, что часть номенклатурыоперационныхресурсов,которыезакупаютгорнодобывающиекомпании,относятся к биржевым товарам. Поэтому использование процедур биржевойторговли и последующее заключение фьючерсных контрактов может бытьэффективным инструментом оптимизации общих затрат, а следовательно,увеличения доходности добычи.Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что системныеконтракты дают наиболее ощутимый эффект для ресурсов, которые закупаютсядостаточно часто, но имеют при этом относительно низкую стоимость и высокиетранзакционные затраты, требуемые при размещении заказа у поставщика.Зачастую накладные расходы, связанные с приобретением и содержанием такихресурсов, превышают их себестоимость.
Значительная часть номенклатурырасходных материалов, необходимых при обслуживании основных фондов, а такжевспомогательных материалов, при осуществлении добычи, относятся как раз ктаким ресурсам. Однако, не смотря на невысокую стоимость, их дефицит нарасходном складе может привести к простою производственного оборудования и к92прямым потерям выручки, из-за снижения объема добычи природного сырья вотчётном периоде.Использование системных контрактов может дать возможность сократитьвремя выполнения заказа, которое является одним из основных параметровмоделей и систем управления запасами, поскольку определяет положениепорогового уровня и точки заказа. В алгоритмах, сформированных на базе моделиуправления запасами с фиксированным размером заказа, чем быстрее поставщиквыполняет заказ с момента его размещения потребителем, тем ниже положениепорогового уровня и тем меньше общее количество запаса, которое необходимодержать на складе.
Работая с более надежными поставщиками, в рамках системныхконтрактов, можно сократить так же и размер страхового запаса, с учетом большейнадежности и определенности потребности за время выполнения заказа.Приоформлениирамочныхсоглашений,сторонамнеобходимопредварительно согласовать планируемое количество операционных ресурсов,которое необходимо покупателю в конкретный период времени, цену за единицу,а также разработать процедуру, по которой будут происходить поставки воперативном плане, их приёмка по количеству, качеству и оплата.
Таким образом,ответственность за содержание запасов в целом несет поставщик, снижая при этомобъем отвлеченных финансовых ресурсов покупателя. Заказы на отгрузкупоступают поставщику непосредственно от внутренних потребителей компании,минуя отдел закупок, участие которого ограничивается определением общейпотребности на этапе, предшествующем заключению системного контракта,снижая при этом объем административной работы.Подача заявок может осуществляться посредством электронного обменаданных, в рамках работы интегрированной корпоративной информационнойсистемы. На основании поступивших заявок, поставщик консолидирует заказы доразмера транзитной отправки, производит их упаковывание, оформлениетоваросопроводительной документации и счетов для оплаты, а также отгрузку идоставку заявителям.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
