Диссертация (1151132), страница 34

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 34)

Опросник исследованияО вашей компании и подразделенииВозраст организации (в годах)Численность постоянно работающего персоналаПроцент выручки с рынков за пределами РоссииКоличество организационных уровней: Наибольшееколичество уровней от президента компании доработника производства, включая президента иработникаПроцент собственности, принадлежащий государствуПожалуйста,свой ответнапишите%%Пожалуйста, выберите вашу основную отрасль Выберитепункт(только одну)Еда, напитки, табакТекстиль и производство одеждыПроизводство изделий из кожи и обувиЛесозаготовка и деревообработкаЦеллюлозная промышленность, издательский бизнес иполиграфияНефтедобыча и переработкаХимическая промышленностьРезина и пластмассаПроизводство других неметаллических и минеральныхизделийМеталлургияГотовые изделия из металлаМашиностроение и оборудованиеПроизводство электрического и оптическогооборудованияПроизводство транспортного оборудованияДругие отрасли промышленноститолькоодинМеждународные аспекты: Пожалуйста, определите, в 1=Абсолютно 7=Абсолюткакой степени Вы согласны с приведенными нижене согласенно согласенутверждениямиНаша компания осуществляет операции во многих1 2 3 4 5 6 7странахНаши менеджеры регулярно встречаются с1 2 3 4 5 6 7менеджерами из других странНаши менеджеры регулярно получают переводы по1 2 3 4 5 6 7службе в другие страныМы регулярно взаимодействуем с зарубежными1 2 3 4 5 6 7покупателямиНаши менеджеры используют управленческие методы,1 2 3 4 5 6 7разработанные в других странах209Диверсификация деятельностиКакой процент выручки ваша фирма получает отвашей основной продуктовой категории?Ключевые компетенции: Ключевые компетенции –это то, что вы делаете также хорошо или лучше, чемваши конкуренты.Низкие издержки – одна из наших ключевыхкомпетенцийГибкость – одна из наших ключевых компетенцийСильный бренд – одна из наших ключевыхкомпетенцийИнновационность – одна из наших ключевыхкомпетенцийКачество – одна из наших ключевых компетенцийПроцент выручки отосновной продуктовойкатегории: %1=Абсолютноне согласен1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7Предпринимательская ориентация: Пожалуйста, 1=Абсолютноопределите, в какой степени Вы согласны с не согласенприведенными ниже утверждениямиТоп менеджмент делает акцент на НИОКР,1 2 3 4технологическом лидерстве, продуктах и инновацияхЗа последние 5 лет нами было выведено на рынок1 2 3 4значительное количество новых продуктовых линийЗа последние 5 лет изменения в продуктовых линиях1 2 3 4носили преимущественно значимый характерМоя компания обычно инициирует действия, на1 2 3 4которые приходится отвечать конкурентамМоя компания часто первая выпускает новые1 2 3 4продукты, операционные технологии иадминистративные техникиНаша фирма предпринимает различные смелые шаги1 2 3 4для достижения своих целейМы обычно занимаем смелую, агрессивную позицию с1 2 3 4целью максимизации вероятности полученияпреимуществТоп менеджмент имеет сильную склонность к высоко1 2 3 4рисковым проектамАутсорсинг: Оцените степень, в которой вашакомпания использует аутсорсинг для осуществленияследующих операций.

Под аутсорсингом понимаетсяиспользование другой компании (или агента) в цепипоставок для выполнения определенной функции.Процесс контроля качестваИсследования и разработкиПроектирование продукта7=Абсолютно согласен1=Низкаястепеньаутсорсинга7=Абсолютно согласен5 6 75 6 75 6 75 6 75 6 75 6 75 6 75 6 77= Высокаястепеньаутсорсинга1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7210Электронная коммерция (например, электронныйобмен данными) обслуживаниеПослепродажноеФункции сбытаПродуктовые технологииУпаковкаОтбор материалов для производства продукцииРазработка продукцииТестирование продукцииПроизводствоУправление материаламиСборка продукцииХранение сырья и компонентовХранение заделаХранение готовой продукцииЛогистикаОпределение требований покупателейУслуги таможенного брокераПланирование складских запасовОбработка заказовМестная доставка продукции покупателямЗакупка материалов и компонент111111111111111111111222222222222222222222333333333333333333333444444444444444444444Восприятиевнешнейсреды:Пожалуйста, 1=Абсолютноопределите, в какой степени Вы согласны с не согласенприведенными ниже утверждениями относительновашей отраслиЦикл продукта/услуги очень короткий1 2 3 4Спрос предсказуем1 2 3 4Процессы в цепи поставки меняются быстро1 2 3 4Процессы производства меняются быстро1 2 3 4Новые продукты выводятся на рынок быстро1 2 3 4Основной продукт относится к сфере высоких1 2 3 4технологийПрогнозы продаж довольно точные1 2 3 4Затраты от устаревания продукта высокие1 2 3 4Сезонные скидки высокие1 2 3 4Продукты часто устаревают1 2 3 4Взаимодействие с внешней средой: Оцените 1=Абсолютноотношения вашей фирмы с ключевыми покупателями.

не согласенНаши операции тесно связаны с ключевыми1 2 3 4покупателямиМы разделяем ключевые процессы со своими1 2 3 4ключевыми покупателямиСистемы ключевых покупателей крайне важны для1 2 3 4наших операций5555555555555555555556666666666666666666667777777777777777777777=Абсолютно согласен5555556666667777775555666677777=Абсолютно согласен5 6 75 6 75 6 7211Мы делимся информацией с нашими ключевымипокупателямиМы приглашаем ключевых покупателей на совещанияпо разработке продуктовМы делимся с ключевыми покупателями информациейо поставках и спросеМы работаем с ключевыми покупателями с цельюсовершения кооперационных измененийНи мы, ни наши ключевые покупатели не извлекаемвыгоду от сильной рыночной позицииИ мы, и наши ключевые покупатели заботимся оприбыльности друг другаМы меняем наши процессы в цепях поставок дляключевых покупателейУ нас есть специальные, детально проработанныедоговоры для ключевых покупателейУ нас есть официальные договоры с четкопрописанными обязательствами для ключевыхпокупателейУ нас есть детальные контрактные соглашения сключевыми покупателями1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7Децентрализация: Какой иерархический уровень в вашей фирме имеет полномочияпринимать решения относительно:Выберите1выше исполнительного директора (совет директоров или собственник)2исполнительный директор3вице-президент (или директор)4дивизиональный или функциональный руководитель, например, руководительпроизводственного подразделения или руководитель подразделения продаж5руководитель отдела6супервайзер первого уровня7работник производстваУровня качества продукции1 2 3 4 5 6 7Бюджета на исследования и разработки1 2 3 4 5 6 7Внедрения технологий электронного обмена данными1 2 3 4 5 6 7Внедрения электронного управления запасами и1 2 3 4 5 6 7соответствующего программного обеспеченияВнедрения информационных технологий управления1 2 3 4 5 6 7складскими запасамиВыбора методов производства и оборудованияРазмера аутсорсинга логистической деятельности1 2 3 4 5 6 7Выбора партнеров для аутсорсинга логистической1 2 3 4 5 6 7деятельностиРазмера аутсорсинга информационных технологий в1 2 3 4 5 6 7цепи поставкиВыбора партнеров для аутсорсинга информационных1 2 3 4 5 6 7технологий в цепи поставкиРазмера аутсорсинга в производстве1 2 3 4 5 6 7Выбора партнеров для аутсорсинга в производстве1 2 3 4 5 6 7212Внутрифирменная горизонтальная интеграция:Оцените степень использования указанных нижемеханизмов интеграции для обеспечениясогласованности решений между различнымифункциями (например, маркетинг и производство)Межведомственные комитеты, учрежденные дляобеспечения совместного принятия решений напостоянной основеМежведомственные команды, представляющие собойвременные образования, созданные длямежведомственного сотрудничества по конкретнойпроблематикеСпециальный персонал, чьей обязанностью являетсякоординация усилий различных функциональныхдепартаментов фирмы1=редкоиспользуется1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7Формализация и контроль: Оцените, в какой степени 1=редковаша фирма использует следующие механизмы дляиспользуетсясбора информации о результатах деятельности.Комплексный управленческий контроль иинформационные системыИспользование центров издержек для контроля затратИспользование центров прибыли и плановых нормприбылиКонтроль качества операций с использованием отборапроб и других методовФормальная оценка персонала7=частоиспользуется7=частоиспользуется1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7Результаты деятельности: Оцените результаты 1=значительно 7=значитедеятельности вашей компании в сравнении со средним ниже, чем в льнопо отраслисреднемпо выше, чемотраслив среднемпо отраслиРост доли рынка за последние 3 года1 2 3 4 5 6 7Рост продаж за последние 3 года1 2 3 4 5 6 7Средние показатели возврата на инвестиции за1 2 3 4 5 6 7последние 3 годаСредняя прибыль за последние 3 года1 2 3 4 5 6 7Средний рост прибыли за последние 3 года1 2 3 4 5 6 7213ПРИЛОЖЕНИЕ 3.

Результаты проверки моделей намультиколлинеарность и автокорреляциюРезультаты проверки на мультиколлинеарность и автокорреляцию Модели 1,Таблица 26, стр. 133Независимая переменнаяОрганизационные параметрыРазмерВозрастСтруктура собственностиМеждународная ориентацияГеографическое разнообразиеМасштаб зарубежныхоперацийСтратегическая ориентацияДиверсификацияЛидерство по издержкамДифференциацияПредпринимательскаяориентацияАутсорсингКоэффициентУровеньзначимостиVIF,077,147,081,216,039,1591,2731,6461,092,348,199,000,0022,2161,283,311-,041,091,000,504,1551,4331,2111,343-,064,3381,489,113,0661,225,1521,345,6671,427,2921,410-,085-,068,149,3041,1471,425,062,3571,510-,039,6442,336Восприятие внешней средыНеопределенность внешней-,092средыВзаимодействие с внешней средойИнформационное-,028взаимодействиеОперационное взаимодействие,069Структурная конфигурацияСтепень децентрализацииСтепень формализации иконтроляСтепень внутрифирменнойгоризонтальной интеграцииСтепень внутрифирменногомеждународного обменаDurbinWatson2,135214Результаты проверки на мультиколлинеарность и автокорреляцию Модели 2,Таблица 26, стр.

133УровеньзначимостиVIF,062-,117-,054,415,175,4411,2791,6671,100,282,0062,329,047,5391,348,022,120-,078-,035,790,099,314,6681,5961,1971,3501,495,109,1431,233,7331,359,7221,427,1571,403,149,0111,6741,386,5181,513,0682,299Независимая переменная КоэффициентОрганизационные параметрыРазмерВозрастСтруктура собственностиМеждународная ориентацияГеографическоеМасштабзарубежныхразнообразиеоперацийСтратегическая ориентацияДиверсификацияЛидерство по издержкамДифференциацияПредпринимательскаяориентацияАутсорсингВосприятие внешней средыНеопределенность внешней-,026средыВзаимодействие с внешней средойИнформационное-,028взаимодействиеОперационное,112взаимодействиеСтруктурная конфигурация-,125СложностьСтепень формализации и,202контроляСтепень внутрифирменной,053горизонтальной интеграцииСтепень внутрифирменного-,185международного обменаDurbinWatson1,916215Результаты проверки на мультиколлинеарность и автокорреляцию Модели 3,Таблица 26, стр.

Характеристики

Список файлов диссертации