Автореферат (1150970), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Важно, что при информационнойоткрытости процесса, будут сведены на нет возможные конфликты.Применение организационно-финансового механизма внутреннейоценки процессов потребует реализации системы информационнойподдержки деятельности вуза, в которой осуществлялась бы фиксация всехвыполненных типов работ, осуществлен учет вклада каждого участника,результатов каждого процесса и их влияния на конкурентоспособность вуза.3.Методика формирования финансовой структуры вуза вусловиях финансовой глобализации и необходимости достиженияперспективных конкурентных позиций на глобальном рынкеобразовательных услуг.Применение новых финансовых механизмов поддержки деятельностивуза в условиях глобализации потребует от него существенныхорганизационных изменений. Финансовые взаимоотношения и взаимосвязивнутри вуза и вуза с его финансовыми партнерами представлены на схеме,предложенной на рис.
1.бизнес и социальные структурыбанкидепозиткредитныепрограммы4.5.краутфандинговая платформапартнеры и донорыучредители, эксперты, наблюдатели6.фонд кредитованияэндаумент-фондпроектные фонды7.Финансовые активы вузаПроцессы деятельности вузапроектпроектпроектпроектперсонал вузаучебнаянаучнаяинновационнаякоммерческаямаркетинговаявзаимодействие с партнерамифандрейзинговаяэкспертнаясистема внутренней оценкиучащиесябюджетпопадание в глобальные рейтингивнебюджетсистема конкурсов и грантовинформационная система поддержки и учетаРис.
1. Механизмы привлечения, накопления и распределения финансовых средств междупроцессами деятельности вуза и их участниками14Предложенный комплекс организационнофинансовых механизмовпозволит вузу осуществлять сбор и накопление финансовых средств с цельюфинансирования важных с точки зрения глобальной конкурентоспособностивуза процессов, проектов и программ. Комплекс позволяет осуществлятьпостоянный мониторинг реализуемых внутри структуры вуза проектов повсем востребованным в соответствии с достижением глобальнойконкурентоспособности направлениям деятельности вуза, отбирать тепроекты, которые в наибольшей степени способствуют достижениюустойчивых конкурентных преимуществ и показателей, отвечающих запопадание вуза в глобальные рейтинги.
С помощью данного комплексамеханизмов вуз способен осуществлять адресную мотивацию персонала иучащихся, реализующих перспективные проекты по различнымнаправлениям обеспечения глобальной конкурентоспособности вуза, в томчисле осуществлять финансовую поддержку талантливых студентов ипередовых сотрудников, осуществляющих разработку, коммерциализацию итрансферт инноваций вуза. Тем самым, реализация подобной финансовойструктуры позволит вузу выйти на недостижимые для него при классическойсистеме финансирования и организации финансовых потоков конкурентныепозиции на глобальном рынке образовательных услуг.4.Механизм регулирования финансовых потоков вуза в процессекоммерциализации результатов инновационной деятельности.В условиях глобализации необходимость развития инновационногопотенциала современноговузавсе теснее связывают с егоконкурентоспособностью.
Проведенный ранее анализ изменения роли вуза вусловиях глобализации показал, что вуз сегодня принимает на себя всебольшее число функций отличных от первоначально присущей ему функцииподготовки кадров для национальной экономики. В условиях глобализациивуз вынужден становиться полифункциональным, и все более расширятьнаправления своей деятельности. Среди широкого функционаладеятельности современного вуза его способность к осуществлениюмасштабных научных исследований, реализации инновационных разработоки коммерциализации результатов инновационной деятельности, становитсяключевой для обеспечения конкурентоспособности.Большинство признанных в мире лидеров глобального рынкаобразовательных услуг являются также крупнейшими лидерами винновационном секторе.
Тем самым, построение системы финансовыхпотоков вуза, которая мотивировала бы структурные подразделения иинициативные команды к осуществлению инновационной деятельности, икоммерциализацииеерезультатов,позволилобыуправлятьконкурентоспособностью вуза, как внутри страны, так и на глобальномрынке.Механизмы формирования финансовых потоков вуза, направленные наактивизацию инновационной активности вуза и коммерциализациюинновационных проектов, должны включать следующие составляющие:151. Механизм отбора инновационных проектов вуза, перспективных сточки зрения обеспечения его глобальной конкурентоспособности;2.
Механизм анализа, экспертизы, оценки и сравнения инновационныхпроектов с точки зрения их потенциального влияния на глобальнуюконкурентоспособность вуза;3. Механизм рыночной оценки альтернативных доходов новаторов;4. Механизм поиска потенциальных партнеров и инвесторов;5.
Механизм рыночной оценки потенциальной потребительскойпривлекательности продуктов, созданных на основе результатовинновационной деятельности вуза;6. Механизм конкурентного анализа продуктов, созданных на основерезультатов инновационной деятельности вуза;7. Механизм бенчмаркинга в инновационной сфере.Все указанные выше механизмы должны быть сведены в единуюсистему оценки и ранжирования инновационных проектов вуза. Процессфинансирования инновационной деятельности вуза и ее коммерциализацииможет быть построен в соответствии со схемой, представленной на рис. 2.стратегический союзэндаументфондформирование партнерских структуркраутфандинговая платформасбор средств на реализацию проектовразмещение заказовинвестиции вперспективные инициативныепассивная стратегия коммерциализации инновацийИсследование потенциальногорынка инновацийРыночное продвижение инновационных продуктов вузафинансированиеисследований иразработок по заказу инвесторовактивная стратегиякоммерциализацииинноваций вузаДоход от коммерциализации инновационной деятельностиДоход от коммерциализации инновационной деятельностиРис.
2. Финансирование процесса выявления и коммерциализации инноваций вузазаказ инвесторов и партнероввозврат внутреннего кредитаинвестиционный фонд инноваций вуза16Для поддержки инновационной деятельности вуза может бытьорганизован специальный фонд, пополняемый за счет участия партнеров,результатов коммерциализации инновационной деятельности вуза, иныхформ внебюджетной деятельности и реализации краутсофтинговых проектов.Средства фонда должны направляться на поддержку приоритетныхинновационных проектов.Предложенная схема финансирования позволит вузу избежать потериконтроля над инновационными разработками, обеспечит поступление доходаот инновационной деятельности в инвестиционный фонд вуза и повыситдолю проектов вуза достигших стадии коммерции. Применение такой схемыфинансирования в сочетании с конкурентным механизмом отбораинновационных проектов позволит вузу достичь качественногосопровождения инноваций без значительного разрастания административнойструктуры вуза.При этом вуз должен вести систематический учет и контроль рисковфинансируемых инновационных проектов.
Оценка потенциальных рисковинвестиционных проектов, направленных на финансирование процессавыявления и коммерциализации инновационных разработок вуза, можетосуществляться в соответствии с методом анализа дерева решений. Можнопредложить следующий алгоритм.Этап 1. Проводится сравнительный анализ потенциальнойконкурентоспособностирезультатовинновационнойдеятельностиподразделений, сотрудников и учащихся вуза. На этом этапе в моментвремени t=0 по каждому инновационному проекту предполагаетсяосуществить выявление потенциального рынка, учет его емкости, выявлениепотенциальныхконкурентов,PESTанализконкурентнойсреды,SWOTанализ результатов инновационной деятельности на выбранномрынке, анализ затрат вуза на коммерциализацию инновации.
В результатепредполагается осуществить отбор наиболее перспективных разработок.Этап финансируется из средств инвестиционного фонда вуза.Этап 2. В момент t=1, который наступит в ближайшем будущемпроекта, проводится финансирование маркетинговых исследованийрезультатов одного из отобранных инновационных проектов. В ходеисследований предполагается уточнить рыночные параметры конкретногорезультата инновационной деятельности и созданного на его основепродукта. Прогнозируемая вероятность того, что оно даст благоприятныерезультаты составит 0,8, так как на первом этапе отбираются только тепроекты, которые имеют высокую потенциальную результативность.Необходимо отметить, что рыночные цены подобных исследованийобычно выше, но вуз может обеспечить эти работы за счет внутреннихресурсов с привлечением сотрудников и учащихся.
Вероятность отказа отпроекта на этом этапе составит на этом этапе 0,2. В результате будет выявленрыночный потенциал альтернативных проектов коммерциализации17инновационных разработок вуза, если он будет признан высоким, начинаетсяследующий этап.Этап 3. На этом этапе в момент t=2 из инвестиционного фонда вузавыделяется сумма, равная половине средств, предназначенных дляреализации инновационного проекта. Эта сумма тратится на доведениеинновационной разработки до рыночного состояния (создание опытногопродукта или услуги) и ее рыночное продвижение. На этом этапе строитсяпрогноз вероятности благоприятной развития проекта, и его дальнейшейфинансовой поддержки. Относительная вероятность благоприятной оценкирезультатов проекта на этом этапе составляет 60%, соответственно задается40%–я вероятность отрицательных результатов оценки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
