Диссертация (1147260), страница 38

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 38)

Она вынуждена была. Вот ей сказали: нужно строить газпромовскуюбашню, нужно делать. Делала не для того, чтобы городу было хорошо, хотя она,может, и думала, что будет хорошо. Но все это настолько абстрактно и субъективно, что этот бардак породил своими решениями – будет так и все. Проталкивались возможные решения, которые противоречили закону. Давайте, закон поменяем. Вот мы хотим построить. Зачем тогда их принимали эти законы? Не дуракиже делали. Вот Петр I сказал: “Не выше Петропавловской крепости”. И правильно! Не выше! Какие 400 метров? Это же абсурд.21.На чем эти отношения прежде всего основывается?191На подчинении.

Вертикали власти. Командно-административной системе. Унас нет… Поскольку набирают… Здесь опять же все взаимосвязано. Посколькунабирают себе близких, надежных, людей зачастую неуспешных, а те которыепришли, чтобы здесь работать до пенсии, условно говоря. Да, они в бизнесе и вчем-то другом реализоваться не смогли – они сидят на этой должности. Особенносредний уровень. Они дорожат своим местом. Поскольку дорожат своим местом –боятся ошибиться, поскольку только он ошибеться его могут уволить, его не повысят по службе, ему не выпишут премию, а он увязан, потому что он получаетзарплату.

Из-за этого ему лишь бы ничего не делать. Есть люди которым надообосновать раздутость штатов. Свою необходимость. Они настолько усложняютпроцесс, например, согласования, что вот такой список… У нас, например, длястроительства нужно двести согласований. В Сингапуре их десять.Есть разни-ца? Двести и десять. Согласование происходит два года, а у них три месяца. Естьразница? А за счет чего? Бюрократия обосновывает свою необходимость. Полтора миллиона чиновников, которые для чего-то нужны. Они такими инструкциямиобосновывают свою необходимость.

Не стремятся эффективно сделать систему:когда вот подали документ, а он раз побежал, согласовал, принес, бизнес работает, идут деньги, он нужен городу и тогда развивается экономика. А у нас бюрократия защищает сама себя. Вот такое взаимодействие.22.На Ваш взгляд, имеют ли какое-либо место личные связи?Я с самого начала сказал.

Конечно.23.В данном контексте значимы дружеские контакты, фактиор земля-чества, общее место учебы, место работы, “хобби” или что-то другое? Приведите примеры.Все вместе. Мы же не можем говорить, что вот только землячество илитолько родственники. И такое есть, и такое, и третье и пятое. Примеры я привелуже. По роду службы, в силовых структурах. Кроме родственников, землячества икумовства, коллег по службе, по работе – так особо… что еще есть? По спортшколе.

По дзюдо. Да. По кооперативу какому-то там.19224.Приведите пример ситуации (можно гипотетической) идеальноговзаимодействия органов власти Санкт-Петербурга.Идеального взаимодействия? Когда реализуется общая стратегическая цель.Когда все понимают эту цель, они ее разделяют и тогда будет эффективное взаимодействие. Пока цели нет… Нам вот сегодня нужно принять бюджет. Как онверстался, с какого перепуга, нужно, не нужно.

Собрали, слава Богу, слатали: комитетам нужно столько, районам столько, еще туда мы добавим столько. Вотденьги поделили, хотя может быть наоборот нужно где-то вообще сократить, акуда-то направить. Как, например, капремонт домов, расселение коммуналок. Унас город, центр исторический. Вроде есть программа расселения, тоже котораяделается под конкретных лиц, которые собираются там реновировать эту территорию. Есть посёлок Южный, а есть необходимость капитального ремонта домовв центре города – никак не увязано. И пытаются чуть-чуть, чуть-чуть, чуть-чуть –в итоге все оно развалится, пока здесь они чуть доделают уже новое валится. Везде сделайте нормально! У Вас туристы поедут, у вас жители будут деньги зарабатывать. Тогда уже можно будет строить следующее.

Необходимо как-то сконцентрироваться на чем-то, а не распыляться. А мы распыляем все вокруг: так-так-такподлатали, там трубы рванули – пошли трубы делать, там это рвануло, пошли тоделать. Нет общей идеи. В том числе и национальной в государстве. Отсутствиестратегического плана развития. Стратегического. Не тактического..

Характеристики

Список файлов диссертации