Автореферат (1144392), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Предложены инструменты управления кадровым потенциалом истимулирования инновационной активности персонала конструкторскотехнологических служб.4.1. Разработана методика квалификационной оценки конструкторскотехнологических подразделений.Научно-техническийпотенциалперсоналаконструкторскотехнологических подразделений может быть оценен по двум основнымкритериям: способность выполнять работы требуемого уровня сложности, чтопредполагает наличие соответствующего уровня квалификации персонала;22 перспективность развития подразделения, которая характеризуетсяналичием целевой подготовки работников к выполнению инженерных иадминистративных функций.Оценкаквалификацииперсоналанаучно-исследовательских,конструкторских и технологических подразделений должна производиться сучетом специфики разработок и технической сложности решаемых задач. Выборкритериев оценки сотрудников, рассматриваемых, в том числе, для включения вкадровый резерв руководящего состава научно-производственной компании,является нетривиальной задачей и требует формирования особого подхода.Ввиду отсутствия универсальных методик оценки кадрового потенциала,применимых для различных по роду деятельности конструкторских итехнологическихподразделений,разработансобственныйподход,нивелирующий недостатки существующей методологической базы (рисунок 9).Оценка кадрового потенциала персонала научно-исследовательских,конструкторских и технологических подразделений должна производиться сучетом специфики разработок и технической сложности решаемых задач.Рисунок 9 – Матрица квалификационной оценки инжиниринговых подразделенийВыбранныекритериихарактеризуютуровеньобразования,профессионального развития и административные навыки.
Помимо этогоприменен возрастной критерий.23Весовая оценка критериев определена исходя из особенностейразрабатываемой продукции и требований к сотрудникам оцениваемыхподразделений. Профессиональный рост инженеров-конструкторов итехнологов предполагает постоянное совершенствование, приобретение новыхзнаний, умений и навыков. Формирование необходимых компетенций отразитсяна степени выраженности соответствующих критериев и итоговой оценкеспециалиста.Анализ и сопоставление результатов осуществляется на основанииинтегрального квалификационного индекса Q путем сопоставления как ссредним корпоративным уровнем, так и с показателями конкурентов (18): = ∑10=1 ,(9)где Q – квалификационный индекс; ai – критерий оценки.На основании анализа итоговых данных и сопоставления с целевым иэкстремальным (100%) значениями определяются требования к квалификацииперсонала (от уровня главного конструктора до рядовых специалистов), целевыепоказатели, разрабатывается программа развивающих мероприятий.Предлагаемый формат позволяет организовать и провести в короткие срокиоценку персонала интересующего подразделения, с минимальнымитрудозатратами обработать полученные данные, провести сопоставлениеинформационных срезов по интересующим структурным единицамподразделения, между подразделениями внутри компании и со стороннимиорганизациями.В результате реализации предлагаемых мероприятий создаются условия дляповышения финансовых показателей деятельности предприятия за счет: обеспечения нормативной загрузки и восполнения кадрового составаподразделений; освоения новых компетенций и снижения расходов на привлечениесторонних исполнителей; формирования резерва ключевых специалистов по критическимпозициям и формирования кадрового задела для выполнения перспективныхпроектов.4.2Разработанаметодикаэкономическогостимулированияинновационной активности в компании.Системный подход к управлению кадровым потенциалом компании такжепредполагает мероприятия по стимулированию деятельности инженерногоперсонала.
Поддержание заинтересованности сотрудников конструкторских итехнологических подразделений в поиске не очевидных подходов к решениютехнических задач при проектировании и изготовлении технически сложного24оборудования – необходимое условие обеспечения конкурентоспособностипродукции и компании в целом.Известны несколько основных методических подходов для определенияразмера вознаграждения для материального стимулирования изобретательства:а) фиксированное значение вознаграждение.б) расчет с применением произведения набора коэффициентов и базовогозначения вознаграждения;в) доля себестоимости изделия, в котором применено рассматриваемоетехническое решение;г) доля прибыли, полученной при коммерциализации изделия, в которомприменено рассматриваемое техническое решение.Каждый из существующих подходов обладает недостатками: отсутствуют объективные базовые критерии ценности изобретения, чтоприводит к разрыву связи между получаемым предприятием эффектом и суммойвыплачиваемого автору вознаграждения; субъективность определения значений коэффициентов экспертами; отсутствие наглядности и предсказуемости оценки размеров выплат завышение показателей себестоимости изделия в случае получения убытков по проекту не предполагается выплатавознаграждения автору – нарушение действующего законодательства РФ.В целях соблюдения норм законодательства РФ, а также для обеспеченияматериальногостимулированиясотрудниковконструкторскихитехнологических подразделений, предлагается двухуровневая системавознаграждения работников предприятия при создании и использованиислужебных охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности.1.
Первым элементом является вознаграждение за создание результатаинтеллектуальной деятельности. В основе расчета лежит оценка сложноститехнического решения по законодательно закрепленному критерию«изобретательский уровень»: = ∙ СЗП ,(10)где А – размер вознаграждения за создание РИД; a – вид охраны; СЗП – средняязаработная плата (автора / структурного подразделения / компании).Коэффициенту a присваивается значение 1 для полезной модели, 1,5 – дляизобретения, исходя из срока действия правовой охраны: на полезную модель –10 лет, на изобретение – 20 лет. Требования к техническому решению по заявкена изобретение выше, чем для полезной модели, в то же время отсутствуютоснования для переоценки важности изобретения до начала его коммерческогоиспользования.252.
Вторым элементов системы является вознаграждение за использованиерезультата интеллектуальной деятельности. = ∙ ∆с/с + ∙ ∙ СЗП ,(11)где B – размер вознаграждения за использование РИД; k – доля экономическогоэффекта, полагающаяся автору; c/c – размер снижения себестоимости продуктаза счет применения РИД; b1 – коэффициент технического эффекта (таблица 1);b2 – коэффициент объема использования (таблица 2).Таблица 1 – Значения коэффициента b1Значение b1Получаемый эффектсохранение технических характеристик оборудования на прежнемуровнеулучшениетехническиххарактеристик,неявляющихсягарантированными показателями при сдаче оборудования заказчикуулучшениетехническиххарактеристик,являющихсягарантированными показателями при сдаче оборудования заказчикуТаблица 2 – Значения коэффициента b2Значение b2Объем использованиявыпуск 1 изделиявыпуск 2 и более аналогичных единиц оборудования, передачаисключительного праваПодход позволяет организовать проектирование таким образом, чтобыразработчик стремился к максимизации полезности оборудования для клиента,мотивированный повышением размера собственного вознаграждения.
Гибкостьподхода, как инструмента материального стимулирования, обеспечиваетсявозможностью изменения размера выплаты регулированием долиэкономического эффекта, полагающейся автору, а также значенийкоэффициентов, характеризующих технический эффект от использования РИД.26Основные положения диссертации отражены в следующихопубликованных работах:Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованныхВАК Министерства образования и науки РФ:1. Петреня, Ю.К. Концепция «Проектирование для конкуренции» какоснова формирования инновационной политики предприятия / Ю.К.
Петреня,В.В. Глухов, П.С. Шилин // НТВ СПбГПУ. Экономические науки. – 2017. – № 1(10). – С. 155 – 1,1 п.л.2. Шилин П.С. Патентные исследования как основа для принятиястратегических решений в инновационной деятельности // НТВ СПбГПУ.Экономические науки. Том 10, № 3. 2017. – С. 124 – 1,1 п.л.3. Петреня, Ю.К. Механизмы развития и стимулирования персонала,интенсифицирующие инновационную деятельность / Ю.К. Петреня, В.В.Глухов, П.С. Шилин // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2017.– № 4 (16). – С.24 – 1 п.л.4. Glukhov V.V., Petrenya Yu.K., Shilin P.S. Experience of state exposure oninnovation activity in power machinery. St. Petersburg State Polytechnical UniversityJournal. Economics, 2018, no 2 (11), p.53 – 1 п.л.Другие публикации:5. Глухов, В.В. Выбор критериев для оценки эффективностиинновационной деятельности энергомашиностроительного предприятия / В.В.Глухов, Ю.К.
Петреня, П.С. Шилин // Сборник докладов научно-практическойконференции «Экопром-2017». – 2017. – С.374 – 0,4 п.л.6. Глухов, В.В. Организация инновационной деятельности: обзортеоретических аспектов и практических подходов / В.В. Глухов, Ю.К. Петреня,П.С. Шилин // Россия в глобальном мире. Альманах. – 2017. – № 11 (34) – 0,8 п.л.7. Шилин, П.С. Тенденции в разработках материалов дляэнергооборудования, работающего на USC и A-USC параметрах пара(обобщение и анализ патентов по базе Questel Qpat) / П.С. Шилин // Труды XXIIконференции молодых ученых и специалистов ФГУП ЦНИИ КМ «Прометей». –2013 г. – С. 34 – 0,3 п.л.8.
Шилин, П.С. Энергооборудование блоков на USC (ССКП) и A-USCпараметры. Обобщение и анализ патентов по базам Questel Qpat и Espacenet запериод 1983-2012 гг. Этап 1: Аналит. отчет / П.С. Шилин/ ОАО "Силовыемашины – ЗТЛ, ЛМЗ, Электросила, Энергомашэкспорт". - СПб.:Б.и., 2013.
- 66 с– 7,3 п.л.9. Шилин, П.С. Тенденции в разработке материалов для паровых турбин наUSC и A-USC параметры / П.С. Шилин // Сборник аннотаций докладов «IV27конференция молодых специалистов инженерно-технических служб ОАО«Силовые машины». – 2013. – С. 26 – 0,05 п.л.10. Шилин, П.С. Рабочие лопатки паровых турбин длиной более 1000 мм.Обобщение и анализ патентов по базе Questel Qpat. Аналит. отчет / П.С. Шилин/ ОАО "Силовые машины – ЗТЛ, ЛМЗ, Электросила, Энергомашэкспорт". ─СПб.:Б.и., 2013. ─ 33 с – 0,05 п.л.11. Шилин, П.С. Тенденции в разработке рабочих лопаток длиной более1000 мм для паровых турбин / П.С. Шилин // Сборник аннотаций докладов «Vконференция молодых специалистов инженерно-технических служб ОАО«Силовые машины». – 2014.
– С. 38 – 0,05 п.л.28.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
