Автореферат (1144392), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

На основе систематизации понятийного аппарата дана авторскаятрактовка понятия «корпоративная инновационная система», комплексноописывающая организационную и стимулирующую сущность рассматриваемойструктурной единицы. В отличие от известных определений (C.Freeman,R.Nelson, B.Lundvall, нормативная база РФ) авторский подход основан на учетехарактера воздействия, природы объекта управления и его целевой функции вусловиях высококонкурентной среды деятельности.2) Предложен комплексный механизм организации инновационнойдеятельности энергомашиностроительного холдинга.

В развитие известныхтеоретических положений (R.Rothwell, W.Abernathy, K.Clark) разработанамодель инновационного процесса, выделены агенты внутренней и внешней средыинновационной деятельности, введен централизующий базовый элемент,предложена функциональная схема взаимодействия агентов.3) Созданы методические рекомендации для организационного иинформационногообеспеченияинновационнойдеятельностиэнергомашиностроительного холдинга:– в развитие положений Гибкой методологии разработки (R.Martin и др.) инормативно-технической базы РФ предложен подход к стандартизации иунификации процедуры разработки нового продукта, в которомструктурированы все этапы создания продукта, определен порядок6формирования проектных команд и экспертизы принимаемых техническихрешений;– в дополнение к разработкам РГАИС, А.П.

Пухальской и пр. разработаналгоритм бенчмаркинга интеллектуальной собственности, включающийописание процесса поиска, анализа информации и прогнозирования рыночныхтенденций в рассматриваемой области техники;– создана методика управления качеством и конкурентоспособностьюпродукции энергомашиностроения, позволяющая производить оценкупривлекательности оборудования для продавца (производителя) и покупателя(конечного потребителя);– сформированы ключевые показатели эффективности инновационнойдеятельности, позволяющие, в отличие от известных в настоящее время,оценить результативность НИОКР на основании формирования ииспользования нематериальных активов компании, а также влияния нафинансовые показатели деятельности.4) Предложены инструменты управления кадровым потенциалом истимулирования инновационной активности персонала конструкторскотехнологических служб:– разработан алгоритм квалификационной оценки конструкторскотехнологических подразделений, основанный на матрице ключевыхиндивидуальных показателей, который позволяет в короткие сроки и сминимальными трудовыми затратами организовать и провести анализинформационных срезов по структурным подразделениям, выявить зоны дляразвития, разработать индивидуальные корректирующие мероприятия;– разработан механизм экономического стимулирования инженеров,способствующий проектированию новых образцов техники с максимизациейполезности оборудования для потребителя.Теоретическая значимость исследования: предложена формализованнаяпостановка задачи по организации и стимулированию инновационнойдеятельности энергомашиностроительного холдинга, получили развитиетеоретические положения по организации и управлению инновационнойдеятельностью в промышленности, что в частности относится к энергетическомумашиностроению в современных условиях.

Выводы и положения работырасширяют теоретическую и методологическую базу данного направленияисследований и могут быть использованы в дальнейших научных разработках вобластиуправленияинновациямивнаучно-производственныхвысокотехнологичных коммерческих структурах на основе предложенныхметодических знаний, а также при реализации государственной политики поимпортозамещению и развитию промышленного производства.7Практическая значимость результатов работы заключается в выводах ирекомендациях, направленных на обеспечение эффективности работы научнопроизводственной холдинговой структуры на рынке энергогенерирующегооборудования.

Результаты исследования и анализа статуса организационныхмеханизмов инновационной деятельности в мире и РФ являются базой дляразработки новых подходов для высокотехнологичных предприятий.Предложенный алгоритм бенчмаркинга интеллектуальной собственностипозволяетобеспечитьинформационноесопровождениенаучноисследовательских и опытно-конструкторских работ на базе специальныхпатентных исследований. Алгоритм носит универсальный характер иэффективен при стратегическом планировании в научно-техническойдеятельности. Также разработан комплекс мероприятий по стимулированиюинновационной активности инженерно-технических служб холдинга, чтоспособствует обеспечению разработки новых образцов техники требуемогокачества.Апробация результатов исследования.Основные результаты работы докладывались на научно-практическойконференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона»(ЭКОПРОМ-2017), XII конференции молодых ученых и специалистов ФГУПЦНИИ КМ «Прометей», 4-й и 5-й Конференции молодых специалистовинженерно-технических служб ОАО «Силовые машины».

Результатыисследования нашли отражение в публикациях, общее число которых 11, в томчисле из списка изданий, рекомендованного ВАК – 4.Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав изаключения, библиографии, включающей 200 наименований источников, 5приложений, 61 иллюстрацию и 24 таблицы. Общий объем диссертации – 220 с.8ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НАЗАЩИТУ1.Развитытеоретическиепредставленияоборганизацииинновационной деятельности.Политические и экономические изменения начала 1990-х годов при распадеСССР неблагоприятно сказались на состоянии всей отрасли машиностроения.Финансово-экономическоеположениеподавляющегобольшинстваэнергомашиностроительных предприятий РФ, включая работающие на экспорт,можно расценивать как неустойчивое.

Изменение конъюнктуры рынкапродукции крупного энергетического машиностроения вследствие вхождения нарынок иностранных производителей повлекло снижение спроса на продукциюроссийскихкомпаний.Основнойпричинойявиласьнизкаяконкурентоспособность по экономическим и технико-эксплуатационнымхарактеристикам.Описанные явления в экономике России определяют негативные тенденцииразвития отрасли: снижениеуровняквалификацииспециалистовинженерныхспециальностей. снижение качества проектирования, изготовления и эксплуатацииоборудования; отсутствие эффективной системы отраслевой экспертной поддержкипринятия технических решений, в т.ч. для проектов особой важности; нарушение связей между государственными органами власти ипромышленными предприятиями частной формы собственности (определениеприоритетных направлений развития, стандартизация, государственнаяподдержка разработок); снижение изобретательской активности и качества заявляемых кправовой охране технических решений российских разработчиков.В целях компенсации негативных последствий кризисных явлений вэкономике в среднесрочной и долгосрочной перспективе целесообразнымпредставляется создание специфических условий для организации истимулирования инновационной деятельности – разработки новых объектовтехники, формирования кадрового и технологического потенциала компании,обеспечения роста финансовых результатов от производственной деятельностив долгосрочной перспективе.Комплекс требуемых мероприятий определен как корпоративнаяинновационная система – система взаимосвязанных структурных элементов,9механизмов, способов, методов и приемов, гибкое применение которыхпозволяет обеспечить экономически эффективное функционирование научнопроизводственной коммерческой организации и формирование конкурентныхпреимуществ в долгосрочной перспективе:(1 , … ) = {(1 , … )} → ,(1)ᴪ(1 , … )где p – целевая прибыль от основной уставной деятельности; η (ai) – комплексструктурных организационных элементов; φ (ai) – набор механизмов оценки иуправления; ψ (ai) – инструменты обеспечения инновационной деятельности; ai– ресурсные ограничения, в том числе производственная база, кадровыйпотенциал, финансирование, сроки и т.д.Элементы η, φ, ψ взаимосвязаны, определяются отраслевойпринадлежностью предприятия и видом продукции: блок организационных элементов определяет модель инновационногопроцесса и организационную структуру; блок оценки и управления определяет математические методы оценкиэкономической эффективности и стимулирования инновационной деятельности; блок обеспечения включает алгоритмы информационной поддержкипроцесса разработки новых продуктов.В состав набора элементов включается модель построения внутренней ивнешней среды организации, кадровое и информационное обеспечениедеятельности, специальное нормативно-документационное сопровождениеработ, методологическая основа выбора направлений разработок, а такжеинструменты оценки результативности и эффективности инновационнойдеятельности.Среди отраслевых характеристик продукции, определяющих ограничения ибазовые условия существования компании, следует выделить: значительнуюкапиталоемкость исследовательской и производственной базы, длинные циклыразработки и изготовления продукции, высокие требования к квалификацииперсонала,высокийуровеньконкуренциинамировыхрынкахэнергогенерирующего оборудования.2.

Характеристики

Список файлов диссертации