Автореферат (1144392), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Предложен комплексный механизм организации инновационнойдеятельности энергомашиностроительного холдинга.Исследование теоретических подходов и практического опыта организацииинновационного процесса в российских и зарубежных компаниях,функционирующих в секторе тяжелого машиностроения, высокоточных10электронных систем и разработки программных продуктов, позволяет выявитьосновные тенденции, среди которых: реализация широкомасштабных программ исследований и разработокпри глобализации научно-технического взаимодействия; участие в инфраструктурных объединениях, созданных нагосударственном уровне (кластеры, технопарки и т.д.); применение венчурного финансирования разработок; информационная и инфраструктурная поддержка развития новых идей,предложений на корпоративном уровне; комбинирование режимов открытых/закрытых инноваций; выделение малых предприятий из состава материнской организации длянезависимого развития тематических новых разработок; корректировка модели инновационного процесса в соответствии соспецификой продукта и рынка.Оптимизация и развитие известных подходов к формированиюкорпоративной инновационной системы позволила предложить модельинновационного процесса, в цепочку создания стоимости которой включеныэтапы с учетом специфики отрасли и современной экономической ситуации(рисунок 1).Рисунок 1– Модель инновационного процесса энергомашиностроительного холдингаВ основе предложения лежат модели интегрированных бизнес-процессов,интегрированных систем и сетей, циклическая модель инноваций.

Процесспредполагает всестороннее изучение потребителей и производителей продукта,постоянный контакт с субъектами рынка, обоснование исследовательских иконструкторских работ, изготовление продукции, а также формирование базыдля долгосрочного сотрудничества в части предоставления услуг сервиса имодернизации.Для увеличения эффективности инновационной деятельности в компаниипредлагается организация корпоративного научно-исследовательского центра11(НИЦ), который должен стать центром управления знаниями и изменениями сточки зрения научно-технического развития энергомашиностроительногохолдинга. Формируемая схема агентов инновационной деятельности включаетэлементы внутренней и внешней среды компании (рисунок 2).Рисунок 2 – Структура агентов инновационной деятельности холдингаОсновные функциональные направления деятельности НИЦ: разработка долгосрочной продуктовой стратегии; поиск перспективных материалов и технологий, новых идей и подходов; кооперация с мировыми научно-исследовательскими центрами; создание филиалов; управление интеллектуальной собственностью холдинга; подготовкакадроввысшейквалификациидлянаучноисследовательской деятельности; экспертиза технических решений в новых продуктах.Структура НИЦ включает подразделения в соответствии обозначеннымифункциональными направлениями (рисунок 3).Рисунок 3 – Структура НИЦ12Для каждого элемента организационной схемы определен и описанспецифический функционал, связанный с тем или иным этапом инновационногопроцесса в компании.Вцеляхудовлетворенияпотребностихолдингаввысококвалифицированных специалистах с высшим профильным образованиеми в научно-педагогических кадрах высшей квалификации предлагаетсяорганизовать в профильном высшем учебном заведении подразделение повзаимодействию с индустриальным партнером – энергомашиностроительнымхолдингом – в формате базовой кафедры.Помимообученияспециалистовхолдинга,будетобеспеченосовершенствование качества образования путем применения в образовательномпроцессе достижений науки, прикладных знаний и опыта специалистов.Для достижения синергетического эффекта в работе определено разделениефункций между ВУЗом и энергомашиностроительным холдингом поорганизации учебной, научно-технической и агитационной работы.Предлагаемый подход рассматривается как наиболее эффективный дляполучения оперативного прироста интеллектуальной составляющей кадровогопотенциала научно-производственной и образовательной организаций.Управление кадровым потенциалом с привлечением внутренних и внешнихресурсов позволит сформировать долгосрочные стратегические преимущества иобеспечить базовые условия для создания конкурентоспособной продукции.3.

Созданы методические рекомендации для организационного иинформационногообеспеченияинновационнойдеятельностиэнергомашиностроительного холдинга.3.1. Разработан подход к стандартизации и унификации процедурыразработки и экспертизы нового конкурентоспособного продукта.Одним из необходимых условий построения и обеспечения эффективностиинновационной деятельности крупного научно-производственного холдингаявляетсярегламентированиепроцедуринновационногопроцесса.Систематизация и унификация деятельности по разработке и внедрению новыхпродуктов позволит обеспечить расширение и обновление номенклатурыпродукции в соответствии со стратегическими задачами компании.Для обеспечения практической применимости предлагаемого подходатребуется разграничение стадий и функциональных областей, определениеосновных контрольных точек и отчетных документов на всех стадиях.

Впроцессе реализации инновационного проекта выделяется восемь основныхэтапов (рисунок 4).13Предлагаемая процедура описывает все возможные этапы процессаразработки продукта и может быть распространена на деятельность структурныхподразделений при разработке, изготовлении и поставке продукции. Всоответствии с потребностью в разработке проектной и технологическойдокументации продукция классифицируется на типовую и нетиповую(инновационную),котораявсвоюочередь,подразделяетсянамодернизированную и новую.

В зависимости от вида рассматриваемойпродукции руководством подразделения-разработчика определяется содержание(этапность) процесса разработки. Отнесение продукта к одной из категорийопределяет необходимость выделения соответствующих ресурсов, оценкирисков и сопоставление с планируемым результатом (экономическаяэффективность проекта).Рисунок 4 – Процесс создания нового продуктаОрганизация гибкой системы управленияпроектами НИОКРосуществляется по проектному принципу с матричной структуройраспределения персонала.

Результатом проекта является новый илимодернизированный продукт, планирование и исполнение работ по проектуосуществляется обособленным штатом сотрудников – командой проекта.Команда инновационного проекта может быть сформирована из двух блоков(рисунок 5):14а) блок разработки – включает сотрудников конструкторскихподразделений, непосредственно осуществляющих разработку проектноконструкторской документации, с разбивкой по модулям в соответствии сособенностямипроектированиярассматриваемогопродукта(принеобходимости, каждый модуль может быть дополнительно структурирован);б) блок поддержки – сотрудники конструкторских и технологическихподразделений, НИЦ, экономических, сбытовых, юридических и прочихподразделений, которые осуществляют сопровождение реализации проекта вчасти вопросов, касающихся технологического, экономического и экспертногообеспечения.Рисунок 5 – Структура команды инновационного проектаБлок разработки имеет модульную структуру, где каждый модуль – этоколлектив, ответственный за разработку комплекса узлов (элементов) и/илисистем оборудования, объединенных в единое целое по функциональномупризнаку.

Комплектование модулей специалистами требуемой квалификациипроизводится Главным конструктором проекта на базе кадрового составапрофильных конструкторских подразделений компании.Блок поддержки осуществляет экспертное и функциональноесопровождение НИОКР, сбытовую поддержку реализации проекта (участие вподготовке ТКП, обеспечение предоставления объекта для эксплуатацииголовного образца), обеспечение формирования ТЭО (бизнес-плана) проекта,экспертную и функциональную поддержку в формировании и реализациибюджета проекта, экспертную поддержку в обеспечении внутренней и внешнейэкспертизы инновационного проекта. Включение требуемых специалистов всостав команды проекта производится на подготовительном этапе проекта.15В целях обеспечения высокого научно-технического уровня и качестваразработок предлагается организовать трехуровневую систему экспертизырезультатов инновационного проекта с привлечением внутренних и внешнихэкспертов для верификации закладываемых технических решений, а такжеосновываясь на опыте собственных разработок и аналогичных техническихрешениях конкурентов (рисунок 6): Техническое совещание (ТС) – рабочее обсуждение текущих вопросов; Экспертно-технический совет (ЭТС) – обзор и экспертиза узлов; Научно-технический совет (НТС) – обзор и экспертиза объекта техникив целом.Рисунок 6 – Схема проведения экспертизы результатов инновационного проектаВ качестве внешних экспертов могут выступать профильные научноисследовательские организации, учреждения высшего профессиональногообразования, частные эксперты,Предлагаемая схема организации инновационного процесса позволитобеспечить требуемый уровень качества и конкурентоспособностиоборудования за счет: обеспечения системного характера разработки новых образцов техникиза счет максимально полного прохождения регламентированных этапов проектаот инициации до коммерциализации продукта;16 выстраивания системы экспертизы принимаемых технических решенийна наиболее ответственных этапах разработки новых продуктов для управлениярисками потенциальных отказов оборудования; регламентирования взаимодействия структурных подразделений на всехэтапах жизненного цикла нового продукта.3.2Созданаметодикауправлениякачествомиконкурентоспособностью продукции энергетического машиностроения.Предложен механизм управления инновационной политикой компании спомощью методологии «Design for Competition», в основе которой лежитмеханизм определения соотношения «степень инновационности продукта /цена».Конкурентоспособность рассматривается с точки зрения продавца ипокупателя.а) Конкурентоспособность для покупателяОдним из наиболее существенных показателей конкурентоспособностиоборудования для владельца является интегральная прибыль за весь срокэксплуатации.

Характеристики

Список файлов диссертации