Формирование механизма реализации принципов корпоративного управления в условиях реорганизации интегрированных компаний (1142927), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Формированиецелей и задачреорганизации3. Организация процессареорганизации иконтроль за еепроведением2. Выбор стратегии иформы реорганизации4. Оценка социальноэкономическойэффективностиреорганизацииЭТАПЫ РЕОРГАНИЗАЦИИРисунок 3. Модель согласования интересов участников корпоративных отношений в процессе реорганизации ИКС18При выстраивании стратегии преобразования компании для обеспеченияэффективной реализации принципов корпоративного управления, прежде всего,следует обратить внимание на выбор направлений, создающих основу длядостижения целевого состояния: разработка стратегического видения преобразованийс учетом стратегии и миссии компании, повышение чувства ответственностименеджмента за результаты преобразований.
Исследования КПМГ показали, что вкаждой пятой российской компании вообще отсутствуют какие-либо прогнозы дляконтроля за реструктуризацией (реорганизацией), почти нет интегрированныхпрогнозов, отсутствует даже формальный контроль. Речь идет не только о четкомраспределении обязанностей и областей управления между подразделениями ииндивидуальными обязанностями сотрудников, но и в понимании ими задачиреализациипринциповкорпоративногоуправления,учетаинтересоввсехзаинтересованных сторон в процессе реорганизации. Прерогативой принятия решенияо проведении преобразований в крупных корпоративных структурах должен, какпредставляется, обладать совет директоров, а не исполнительные органы руководствакомпанией (например, правление и, тем более, не единоличный исполнительныйорган в лице генерального директора).
Только в этом случае может быть обеспеченаобъективная оценка результативности проведенных мероприятий с позиций основныхсубъектов, заинтересованных в эффективном функционировании интегрированнойкорпоративной структуры: собственников (акционеров), топ-менеджеров, трудовогоколлектива, хозяйственных партнеров3.Реорганизация ИКС должна осуществляться на основе соблюдения следующихпринципов: согласование целей реорганизации с общей стратегией развитиякорпорации; выбор стратегии и формы реорганизации, обоснование критериев иусловий ее проведения; осуществление контроля за процедурами реорганизации; учетнавсехэтапахреорганизацииинтересоввсехзаинтересованныхсторон;вовлеченность представителей акционеров и других заинтересованных сторон впроцессреорганизации;необходимостькомплекснойоценкирезультатовреорганизации, включая социальные, организационные, экономические факторы, ипринятия решений по снижению негативных результатов реорганизации (рисунок 4).3До сих пор в российских компаниях за процесс реструктуризации отвечает непосредственно генеральныйдиректор (76% случаев), хотя высока доля компаний, в которых к проведению реструктуризации причастны ипредставители акционеров либо совет директоров (38%) (исследование КПМГ).191.1.
Определение причин реорганизации, разработкасистемы целей реорганизации1.2. Достижение согласия по ключевым вопросам1.3. Организационные мероприятия по подготовкереорганизации1.4. Обеспечение участия членов советадиректоров и представителей стейкхолдеров ворганизационных мероприятиях1. Формирование целей изадач реорганизации2.1. Выбор формы реорганизации2.2. Аналитические мероприятия (выявлениефинансовых и нефинансовых выгодреорганизации, факторов, определяющихреорганизацию, выявление всех групп риска)2.3. Выявление интересов всех заинтересованныхсторон2.4.
Разработка инструментов согласованияинтересов участников реорганизации ИКС итретьих лиц2. Выбор стратегии иформы реорганизации3.1. Правовое, организационное и информационноеобеспечение процедур реорганизации3.2. Осуществление программы реорганизации вспециальном документе3.3. Реализация инструментов согласованияинтересов заинтересованных сторон3.4. Налаживание мониторинга и механизмовконтроля за процессом реорганизации3. Организация процессареорганизации и контрольза ее проведением4.1. Проверка ожидаемых результатов отреорганизации ИКС (количественная оценка)4.2.
Оценка степени достижения интересовстейкхолдеров4.3. Оценка социальных, экономическихпоследствий реорганизации ИКС4.4. Разработка мер, снижающих негативныерезультаты, возникшие при реорганизации4. Оценка социальноэкономическойэффективностиреорганизацииРисунок 4. Алгоритм оценки эффективности реорганизации ИКСВажным этапом процедуры оценки результатов реорганизации ИКС должнастатьоценкасоциально-экономической20эффективностиреорганизацииИКС,проводимая с позиций основных субъектов, заинтересованных в эффективномфункционированииинтегрированнойструктуры:собственников(акционеров),менеджеров, сотрудников, хозяйственных партнеров, местного сообщества и т.п.В последние годы термины «реструктуризация», «реорганизация» стали вкорпоративном лексиконе синонимом термина «даунсайзинг»4 (сокращение размера,в т.ч.
занятых). Такой путь на первый взгляд кажется легким (снижается расходнаячасть бюджета компании за счет резкого сокращения численности работников). Насамом деле начинается движение по порочному кругу: сокращается производство,идут массовые увольнения, что в свою очередь приводит к перегрузке «остающихся»,стрессу,снижению мотивации,уходувысококвалифицированногоперсонала,начинает снижаться качество продукции, падать производительность труда и т.п.Таким образом, социально безответственную реорганизацию можно сравнить стехногенными катастрофами: сотни и тысячи людей потерявших работу инаходящихся в поиске, стресс и демотивация деятельности у персонала, оставшегосяв компании, регионы, погрузившиеся в депрессию.В случае, если речь идет о реорганизации компании, имеющей общественноезначение (например, ОАО РАО «ЕЭС России»), начинаются проблемы, связанные собеспечением населения продукцией или оказанием услуг, с ростом цен.
В работеотмечается, что при оценке эффективности реорганизации ИКС необходимоиспользовать показатель уровня ее социальной ответственности, учитывающийинтересы стейкхолдеров. В данном случае способность компании при реорганизацииизбежать даунсайзинга может стать одним из показателей уровня социальнойответственности.Реорганизация ИКС, основанная на принципах корпоративного управления,требует формирования действенного механизма их реализации, характеризующегосябогатством содержания используемых форм, приёмов, методов и инструментов(рисунок 5).
Это имеет большое значение в деле создания надлежащих условий длястабильнойдеятельностикомпании,должнообеспечиватьбалансцелейзаинтересованных сторон и как результат - нулевое значение итогового сложениякорпоративных рисков.4Лузин А.Е. Социально-ответственное реформирование и реструктурирование предприятий/ Бизнесобразование №2 (23). 2007, с.7721ПРОЗРАЧНОСТЬСвоевременное и полноераскрытие достовернойинформации3.Организацияпроцессареорганизации иконтроль за еепроведением1. Формированиецелей и задачреорганизацииСПРАВЕДЛИВОСТЬПОДОТЧЕТНОСТЬЗащита прав и равноеотношение к акционерамСтратегическоеруководство компанией4.Оценка социальноэкономическойэффективностиреорганизации2.Выбор стратегииреорганизацииОТВЕТСТВЕННОСТЬСоблюдение правзаинтересованных сторонРисунок 5.
Блок-схема механизма реализации принципов корпоративногоуправления на этапах реорганизации ИКСПредложенный механизм реализации принципов корпоративного управлениястроится на основе формирования комплекса мероприятий, обеспечивающихсоблюдение основополагающих принципов корпоративного управления на всехэтапах процесса реорганизации.
Можно выделить следующие основные мероприятия:ü качественное,полноеисвоевременноераскрытиеинформацииодеятельности компании на всех этапах реорганизации в соответствии срекомендациями ФСФР;22ü адекватное распределение прав и полномочий между органами управления,эффективный контроль совета директоров за деятельностью исполнительныхорганов, усиление роли комитетов при совете директоров, развитиеинститута независимых членов совета директоров;ü согласование, утверждение и контроль процедуры совершения сделок сактивами компании;ü правильная организация внешнего и внутреннего аудита, системы внешнегои внутреннего контроля;ü совершенствование внутренних управленческих правил и процедур, бизнеспроцессов, организационных структур, системы управления в целом;ü эффективный надзор со стороны регулирующих и контролирующих органов;ü целевыепрограммыповышенияликвидностиакций,использованиевозможностей и технологий торговых площадок;ü заключение соглашений и создание альянсов между акционерами дляпредупреждения корпоративных конфликтов;ü использованиевозможностейсудебнойсистемы,привлечениепрофессиональных юристов;ü страхованиекорпоративныхрисков,ответственностичленовсоветадиректоров;ü следование этическим нормам ведения бизнеса, принципам социальноориентированногоповедения,применениеконцепциитройнойответственности и отчётности - экономической, социальной, экологической.Взаключениисформулированыосновныерекомендации по теме проведенного исследования.23выводыипрактические3.
ОТРАЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ ДИССЕРТАЦИОННОГОИССЛЕДОВАНИЯ В ПУБЛИКАЦИЯХСтатьи, опубликованные в журналах, определенных ВАК Минобрнауки России1. Идрисова А.М. Механизм корпоративного управления и реорганизациикомпании [текст] / А.М. Идрисова // Вестник университета. - М.: ГОУ ВПО«ГУУ», 2009.
- №22. С. 170-172. (0,3 п.л.);2. Идрисова А.М. Реструктуризация корпорации и реализация принциповкорпоративного управления [текст] / А.М. Идрисова // Экономика иуправление.- 2010 - №4 (54). С. 66-69. (0,5 п.л.);3. Идрисова А.М. Роль корпоративного управления в защите прав акционеров входе реорганизации компании [текст] / А.М. Идрисова // Вестник университета.- М.: ГОУ ВПО «ГУУ», 2011 - №22.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
