Формирование механизма реализации принципов корпоративного управления в условиях реорганизации интегрированных компаний (1142927), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Выявлены основные причины реорганизации ИКС в современныхусловиях; уточнено понятие реорганизации, включающее формы, виды и способыорганизационных,управленческих,экономическихидругихизменений,обеспечивающих эффективное развитие ИКС;2. Выделены внутренние и внешние корпоративные отношения, данахарактеристика групп участников корпоративных отношений, определены ихинтересы и ожидания, связанные с процессами реорганизации ИКС; обосновано, чтособлюдение принципов корпоративного управления (равное отношение к акционерампрозрачность и раскрытие информации, учет интересов заинтересованных лиц,подотчетность) позволяет повысить эффективность реорганизации ИКС;3.
На примере аутсорсинга, как одной из форм реорганизации, обосновананеобходимость применения принципов корпоративного управления, в т.ч. принципаучета интересов всех заинтересованных лиц, как на стадии определения целей изадач, поставленных перед данной формой реорганизации, так и на всехпоследующих этапах ее реализации;4. Предложена модель согласования интересов участников корпоративныхотношений, способствующая достижению баланса между их целями и интересами;обосновано, что базирующиеся на этой модели программы реорганизации должныпредусматривать меры по изменению системы корпоративного управления в ИКС;5. Разработан алгоритм осуществления оценки эффективности реорганизацииИКС; предложен механизм реализации принципов корпоративного управления навсех этапах реорганизации.7Практическая значимость диссертационной работы. Теоретические положенияивыводыисследованияориентируютнаихширокоеиспользованиеприреформировании крупных корпораций и выстраивание долгосрочной стратегиипреобразования с учетом интересов всех заинтересованных сторон и социальноориентированного поведения.Самостоятельноепрактическоезначениеимеют:модельсогласованияинтересов всех участников корпоративных отношений, обеспечивающая достижениебаланса между их целями и задачами в ходе реорганизации ИКС, последовательностьпроцесса осуществления оценки эффективности реорганизации ИКС, рекомендациипо совершенствованию реорганизации ИКС, учитывающие реализацию принциповкорпоративного управления.Апробация и внедрение результатов работы.
Основные положения и выводыдиссертационной работы докладывались на III, IV, V, VI и VII международныхнаучно-практических конференциях «Корпоративная социальная ответственность иэтика бизнеса» (Москва, Финакадемия (Финуниверситет), 2007, 2008, 2009, 2010,2011 гг.), конкурсе молодых ученых «Зеленый росток» (Волгоград, ВГТУ, 2008,2009 гг.), круглом столе «Реализация принципов КСО в России» (Москва, ТПП РФ,2007 г.).Диссертация выполнена в рамках научно-исследовательских работ на кафедре«Государственное, муниципальное и корпоративное управление» Финансовогоуниверситета в соответствии с комплексной темой: «Инновационное развитиеРоссии: социально-экономическая стратегия и финансовая политика», кафедральнойподтемой«Развитиеинновационныхфакторов,определяющихконкурентоспособность отечественных интегрированных корпоративных структур».Основные результаты, полученные в ходе исследования, используются впрактическойуправлениядеятельностиактивамиДепартаментаОАОкорпоративного«Объединеннаяфинансированияпромышленнаяикорпорация«ОБОРОНПРОМ», в частности, при определении результативности мероприятий,проводимых в рамках реорганизации компании, используется разработанныйалгоритм оценки эффективности реорганизации, основанный на соблюдениипринциповкорпоративногоуправленияикорпоративнойсоциальнойответственности.
Предложенный алгоритм позволяет существенно повысить качество8процессаразработкииреализациипрограммкорректировкистратегийорганизационного и корпоративного развития компании с точки зрения учетасоциальныхпоследствийосуществляемыхпреобразований.Поматериаламисследования внедрена и успешно используется модель корпоративного поведения,обеспечивающая качественное корпоративное управление с позиции всех основныхсубъектов, заинтересованных в эффективном функционировании компании.Предложенные в диссертации конкретные рекомендации по выстраиваниюстратегии реорганизации, выбору механизмов и инструментов преобразованийреализованы в практической работе ОАО «ММП имени В.В.
Чернышева» машиностроительного предприятия, входящего в двигателестроительный холдинг.Вчастности,врамкахреализациипрограммыоптимизациидеятельностипредприятия используется методика проверки на соответствие критериям принятиярешенийохозяйственноеэксплуатациявыводенааутсорсингобслуживание,объектоввспомогательныхматериально-техническоеимущественногокомплекса,функций(транспорт,снабжение,организацияремонтиобращенияпроизводственных отходов). По материалам исследования внедрена и успешноиспользуется методика расчета и оценки выгод и рисков передачи на аутсорсинготдельных функций и бизнес-процессов, учитывающая требования заинтересованныхсторон в применении аутсорсинга.Материалы исследования используются в учебном процессе ФГОБУВПО«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» кафедрой«Государственное, муниципальное и корпоративное управление» при разработкепрограмм и учебно-методических комплексов по дисциплинам «Теория управления»,«Теория и практика корпоративного управления».Публикации.
По теме диссертации опубликовано шесть работ общим объемом1,75 п.л. (весь объем авторский), в том числе три статьи авторским объемом 1,1 п.л.опубликованывведущихрецензируемыхнаучныхжурналахиизданиях,определенных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трехглав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объемдиссертации составляет 220 страниц, включая 8 таблиц, 33 рисунка, списокиспользованной литературы, содержащий 300 наименований, и 8 приложений.92.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВо введении обосновывается актуальность избранной темы исследования,показывается степень научной разработанности поставленной в ней проблемы,определяются объект, предмет, цель и задачи исследования, отражается апробация еерезультатов.Первая группа проблем посвящена выявлению основных характеристик ипричин преобразований ИКС в современных условиях, а также возможностям инеобходимости реализации принципов корпоративного управления.Происходящие преобразования в интегрированных корпоративных структурах– вынужденная форма их адаптации к изменениям конкурентной борьбы в условияхглобализации мирохозяйственных процессов.
Трансформация компаний носитдостаточно спонтанный характер, значительная часть проектов заканчиваютсянеудачей, отчего страдают интересы реальных владельцев корпораций и другихзаинтересованных лиц. Поэтому в работе ставится задача выявить суть современнойинтегрированной компании, показать роль корпоративного управления в защитекорпоративной собственности.Современныеинтегрированныекомпаниипомимоинформационно-технологических, инвестиционных целей формируют адаптационные и конкурентныецели. Адаптационные цели ставят компанию перед необходимостью создаватьэффективную систему защиты от нежелательных слияний, приспосабливаться кновым рыночным условиям, избавляться от неэффективных и неприбыльных активов.Устойчивое преимущество компании позволяют обеспечить конкурентные цели,которые направлены на расширение инструментов конкурентной борьбы, увеличениедоли компании на рынке, позиционирование ее на новых рынках.
Необходимостьдостижения стратегических целей вынуждают корпорации изыскивать внутренниересурсы, в первую очередь в реформировании деятельности. Повышение качестваиспользования имеющихся ресурсов требует регулярной трансформации ИКС.Исследование опыта реформирования компаний позволяет сделать вывод, чтообоснование перспектив реорганизации ИКС допускает возможность ущербаинтересов некоторых групп заинтересованных лиц, хотя не может игнорировать ихзаконныхдолгосрочныхинтересов.Программареформированиякомпании,допускающая возможность существования и реализации односторонних выгод, не10соответствует практике надлежащего корпоративного управления и принципамкорпоративной социальной ответственности. Такое реформирование может датьтолько краткосрочные выгоды, но в долгосрочной перспективе создаст почву дляпротиводействия, которое сведет «на нет» затраченные на преобразования усилия иресурсы.В диссертации отмечается, что для многих российских компаний характернывысокие инвестиционные риски и значительные ограничения прав, особенно дляновых акционеров, рискнувших вложить свои средства в акции этих компанийэмитентов.
Если в период бурного роста цен на нефть и газ эти риски перекрываютсявозможностью получить огромные доходы, то картина меняется, когда доходыпадают из-за снижения цен. Налицо много негативных факторов: отсутствиетрадиции цивилизованных отношений между высшим исполнительным руководствоми акционерами компаний и адаптированности их интересов. По мнению многихзарубежных и отечественных специалистов сложившаяся в российских корпорацияхсистема отношений между акционерами, владельцами разных пакетов акций, именеджерами, а также с другими заинтересованными лицами непрозрачна,неэффективна и, в целом, неспособна защищать права инвесторов. В этих условияхсложно говорить о масштабных преобразованиях и привлечении необходимых дляэтого средств.
Представляется, что решить многие задачи, в том числе восстановитьутраченное доверие инвесторов, могло бы формирование полноценной системыкорпоративного управления, создание условий для реализации его принципов.Рассматривая корпоративное управление как совокупность механизмов,обеспечивающихэффективноевзаимодействиеменеджмента,акционеров,работников корпорации, совета директоров и других заинтересованных лиц(контрагенты,властныеструктуры,общественныеорганизации),вработепоказывается, что оно существенным образом влияет на эффективность деятельностикомпании. Возникновение корпоративных конфликтов может быть предотвращено, есликорпорации учитывают принципы корпоративного управления, как в хозяйственнойдеятельности, так и в процессе организационных изменений.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
