Совершенствование методического инструментария аудиторских проверок (1142753), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В отношении 97 аудиторских организаций были приняты мерыдисциплинарного воздействия, в том числе предписаний в СРО об исключении 2аудиторских организаций из их состава. В 2013 году Росфиннадзор провел 309внешних проверок и вынес 32 предписания СРО о приостановлении членствааудиторских организаций, а также 13 предписаний об исключении аудиторскихорганизаций из СРО [81].Ввиду важности данной проблемы СРО постоянно проводят открытыестолы, на которых обсуждаются пути выхода из сложившейся ситуации.Проблема связана с тем, что «на рынке аудиторских услуг демпинг приобрелмассовый характер, что не только не способствует возникновению совершеннойконкуренции на данном рынке, но и наносит ощутимый удар по престижу18аудиторской профессии» [66]. В СРО считают, что очень низкие цены не могутобеспечить качество аудиторских услуг отдельных аудиторов, но вполне могутпоставить под сомнение профессионализм всего аудиторского сообщества [57].Комитет по вопросам обязательного аудита НП АПР в лице её руководителяЕ.В.

Аноховой подготовил методику определения цены контракта на проведениеобязательного аудита [51, 70]. Рабочий орган Совета по аудиторскойдеятельности на своем заседании 2 июля 2013 г. поручил Комиссии помониторингу рынка аудиторских услуг в части борьбы с демпингом разработатьединый подход к формированию цен на аудиторские услуги.Пользователи финансовой информации заинтересованы в том, чтобыинформация, которой они пользовались, являлась качественной.

Так, например,усиленно обсуждается внедрение штрафа до 700 тысяч рублей за нарушениепрофессиональной этики аудитором [76]. Таким образом, аудитор, выполняющийсвою работу некачественно, будет нести административные наказания СРО, вкотором он состоит.Обострившаяся конкуренция за проект, с одной стороны, и болеепристальный контроль со стороны государства и СРО за аудиторскойдеятельностью, с другой стороны – вынуждают аудиторов искать способыуменьшения себестоимости аудиторской проверки без снижения качестваоказываемой услуги.Однако проблема низких цен на аудит остается, и его участникамприходится работать в создавшихся условиях, а это ставит перед ними одним изключевых вопросов минимизацию стоимости аудита: управление трудовымиресурсами без потери качества, обеспечение соблюдения законодательства.Руководство компаний формирует минимальный состав команды аудиторов иколичество человеко-часов, при котором будут получены необходимыеаудиторские доказательства.

Цель каждого топ-менеджера, ставящего целью длясвоей компании работать в долгосрочной перспективе, является минимизациязатрат без потери (а возможно даже повышения) качества оказываемых услуг, что,19к сожалению, не соответствует сегодняшней действительности. Сокращениечеловеко-часов ниже минимального не позволит аудиторской компаниисформировать компетентное мнение по результатам проверки.

На рынкевозрастает риск принятия услуг дешевого аудита, который, соответственно , небудет являться качественным. Связано это с тем, что после возникновенияаудиторского бизнеса в России российская экономика росла «бурными» темпами,и спрос на услуги аудита ежегодно рос также стремительно, соответственно,стоимость аудита была не приоритетной как для практических, так и длятеоретических задач. Сейчас ситуация меняется, и проблема стоимости аудитастановится все более актуальной.Использование ИТ при проведении аудиторских проверок является однимиз способов повышения качества и снижения его трудоемкости. Более широкоеприменениесовременныхИТприпроведенииаудиторскихпроверокпредставляет собой один из факторов повышения эффективности системыфинансового контроля и может осуществляться по следующим направлениям: информационно-справочное сопровождение контрольной деятельности; автоматизация процедур организации и контроля проведения контрольныхмероприятий; автоматизациявыполненияотдельныхконтрольных,аналитическихпроцедур; проведение контрольных, аналитических процедур на основе данныхобъекта аудита; создание электронных баз данных результатов контрольных мероприятий.Аудиторам приходится осуществлять свою деятельность в текущихнепростых рыночных условиях жесткой конкуренции.

По нашему мнению, однимиз возможных способов снижения стоимости аудита является использованиесовременных ИТ. Использование ИСА, которая могла бы существовать как базаданных о клиенте, его системе бухгалтерского учета, помогать аудитору иливыполнять за него необходимые процедуры на всех стадиях аудиторского цикла, а20также автоматизировать их – это все позволило бы аудитору переложитьопределенный объем работы на ИСА. Внедрение ИСА разово увеличит затратыаудиторской компании на приобретение и внедрение, но сократит затраты накаждый проект ввиду уменьшения человеко-часов работы аудитора на проверке:ИТ позволяют переложить объем работы аудитора на вычислительную технику засчет автоматизации стандартных рутинных аудиторских процедур, тем самымуменьшив количество человеко-часов.

Качество проверки повышается послевнедрения ИСА, так как ставит аудитора в более жесткие рамки выполненияпроцедур на более низком уровне элементов, что снижает риск ошибки ввидуминимизации «человеческого фактора» и перекладывания процедур на ИСА.1.2. Информационное обеспечение аудитаПод информационным обеспечением аудита понимается упорядоченнаясовокупностьинформации,основукоторойсоставляетэкономическая,производственная и финансово-хозяйственная информация о деятельностиаудируемого лица. Необходимую информацию о финансово-хозяйственнойдеятельности аудитор получает из внутренних данных: бухгалтерского учета,внутреннего контроля, финансовой и управленческой отчетности, а такжевнешних источников: банков, страховых компаний, торговых партнеров,аудиторских и юридических фирм и т.д.Учетная информация должна быть полезной внутренним и внешнимпользователям, служить основой для анализа и контроля, прогнозирования,планирования, или, иными словами, представлять собой инструмент принятияэффективных управленческих решений.Подфинансовойинформациейпонимаетсяинформация,котораяиспользуется менеджментом экономического субъекта для целей принятияуправленческихрешений.Финансоваябухгалтерскую(финансовую)информацияотчетность,представляетуправленческуюсобойотчетность,21маркетинговые исследования, структурированные отчеты аналитических отделовобэкономическойстабильностииобизмененияхвправовом полеэкономического субъекта, т.д.

[71].Система управленческого и бухгалтерского (финансового) учета достаточновелика, так как формирует достоверное мнение о деятельности и финансовомсостоянии организации, на основании которого принимаются управленческиерешения.Система бухгалтерского учета накапливает и систематизирует информациюо деятельности организации и предоставляет ее пользователям в виде внешних ивнутренних отчетов.

По мнению Ч.Т. Хонгрена и Дж. Фостера, составлениевнешних отчетов относится к сфере финансового учета, который жестко подчиненстандартным принципам, а составление внутренних отчетов – к системеуправленческого учета [44].По мнению В.Б. Ивашкевича, информация о приобретениях и затратах,имуществе организации, задолженности дебиторов перед компанией, а такжезадолженности компании перед кредиторами делалась для собственных нуждуправления бизнесом, чтобы, если дойдет до судебного разбирательства, вточности воспроизвести обстоятельства спорной сделки или долга.

Подсчетзатрат и калькуляциясебестоимостипроизводиласьдля владельцев иуправляющих бизнесом для обеспечения эффективной деятельности предприятия,оценки доходности бизнеса в целом и отдельных номенклатур товаров вчастности [25].По нашему мнению, бухгалтерский (финансовый) учет так же, как иуправленческий учет, изначально создавались для целей управления бизнесом.Большинство ученых уделяют внимание информационному аспектууправленческогоучета.Так,например,М.А.Вахрушинавыделяетуправленческий учет как отдельный вид деятельности организации, которыйобеспечивает информацией менеджмент для целей планирования, управления иконтроля над её деятельностью [21]. Т.П.

Карпова отмечает, что управленческий22учет должен подготовить информацию для управления [26]. На основании этогоможно сделать вывод, что управленческий учет является неотъемлемой частьюуправления предприятием, подготовка которого предназначена для принятияуправленческих решений с учетом специфики деятельности каждой организации.Управленческий учет является самостоятельным направлением учетноаналитической деятельности предприятия, которое обеспечивает его владельцев именеджмент компании управленческой информацией, на основании которойпринимаются управленческие решения для целей планирования, управления,контроля, оценки эффективности и доходности деятельности организации в целоми её структурных подразделений в частности.Управленческий учет:используетсявосновномдляудовлетворенияинформационныхпотребностей менеджеров различного уровня;не регламентирован государством и гибко подстраивается под нуждыменеджеров организации;основывается на больших массивах данных первичного аналитическогоучета;объектамиуправленческогохозяйственнойучетадеятельности,являютсяиздержки,внутреннеерезультатыценообразование,бюджетирование, внутренняя отчетность;оперирует высоко детализированной информацией не только по фирме вцелом, но и по местам возникновения затрат, центрам ответственности,отдельным секторам рынка, группам покупателей и т.д.;широко использует маржинальный анализ, процессный подход (ABC, ABB),стратегические карты сбалансированных показателей (BSC) [73].Форматы управленческой отчетности не регламентированы, однакоявляются схожими с форматами бухгалтерской (финансовой) отчетности, аименно бухгалтерским балансом, отчетом о финансовых результатах и отчетом одвижении денежных средств.

Однако кардинальное отличие от бухгалтерской23(финансовой) отчетности состоит в том, что управленческая отчетность, вопервых, подготавливается как ретроспективно, так и на прогнозные периоды, вовторых, содержит широкий круг как финансовых, так и нефинансовыхпоказателей, не предусмотренных стандартами финансовой отчетности исоставляется с периодичностью, необходимой для принятий управленческихрешений.Алан Апчерч считает, что вид и финансового, и управленческого учета:предполагает общую расчетную информационную базу;отражает результаты деятельности организации в количественном и(преимущественно, но не исключительно) финансовом выражении;основан на общих исходных данных;являетсяключевыминформационновзаимосвязаннымэлементомуправленческой ИС [18].В.Ф.

Характеристики

Список файлов диссертации