Развитие методов финансового управления в субъектах малого предпринимательства (1142670), страница 18
Текст из файла (страница 18)
В случае расчета плановых показателей альтернативнымспособом в первый год выполнения плана необходимо добиться максимальноготемпа роста чистой прибыли, что может быть достаточно проблематично. Болеетого, ежегодное снижение темпа роста чистой прибыли является негативнойтенденцией и не может быть принята в качестве основы составления финансовогоплана.Подобный метод расчета плановых показателей актуален для малыхорганизацией, поскольку как было обозначено ранее одной из отличительныхособенностей данных организаций является узкопрофильная деятельная иотсутствиедиверсификации.Крупнойкомпании,имеющейнескольконаправлений видов деятельности и различные объемы поступления выручки, атакже различными долями распределения затрат, проблематично планироватьрост совокупной чистой прибыли единым темпом.
Малые организации такихограничений не имеют.Таким образом, осуществление финансового управления на основеразработок, представленных в диссертационном исследовании, является болееэффективным, чем традиционные методы и позволяет малым организациямподдерживать устойчивый рост и достигать стратегические цели.110ЗАКЛЮЧЕНИЕВ период нестабильной макроэкономической ситуации эффективноефинансовое управление приобретает особую ценность.
Для малых организацийэтот вопрос является ключевым в силу масштаба деятельности и особенностейфункционирования. Текущее невысокое значение вклада субъектов малогопредпринимательства в экономику России по сравнению с развитымиевропейскими странами, свидетельствует о наличии большого потенциала дляразвития.Учитывая, что во время общего ухудшения экономической ситуациинегативное воздействие внешней среды возрастает, а меры поддержки со стороныгосударства остаются на том же уровне или сокращаются, наиболее важнымистановятся внутренние ресурсы малых организаций. Именно эффективноеуправлениевнутреннимиресурсами,впервуюочередьфинансовыми,способствует повышению устойчивости организации.В проведенном научном исследовании достигнута поставленная цель ирешены соответствующие задачи. В процессе выполнения работы уточнены идополнены теоретические положения, получены практические результаты,способствующие развитию реализации методов финансового управления всубъектах малого предпринимательства.
На основании особенностей малыхорганизаций уточнено содержание элементов финансового управления дляданной категории. Произведена классификация методов финансового управленияи представлен алгоритм их реализации в малых организациях с выделениемосновных методов, требующих развития и адаптации. Разработан алгоритмосуществления финансового планирования, на основании программно-целевогоподхода, содержащий способ расчетов промежуточных плановых показателей. Спомощью экономико-математического моделирования выявлена и установленарегрессионная зависимость выручки от реализации малых организаций отосновных статей актива баланса, которая позволяет проводить комплексныйфинансовый анализ.Сформирована система аналитических показателей для111управленияденежнымипотокамималыхорганизаций,позволяющаяодновременно реализовывать ключевые функции финансового управления.Разработана и апробирована комплексная модель осуществления финансовогоуправления в малых организациях, позволяющая рассчитывать основныепромежуточныеплановыепоказателидеятельностибезсущественнойориентации на данные прошлых лет, что значительно повышает эффективностьфинансового управления в текущих экономических условиях.
На данную модельполучено свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ №2018611911 «Управление финансами малых предприятий: планирование, анализ,контроль».Рассмотренытеоретическиеподходыкопределениюфинансовогоуправления в целом и методов финансового управления в частности. Финансовоеуправление представляет собой сложную систему, основными элементамикоторой являются: объект управления, субъект управления, функции управления,принципы управления, механизм управления.
В свою очередь механизмуправления включает в себя различные методы и инструменты, с помощьюкоторыхосуществляетсявоздействиесубъектомуправлениянаобъектуправления.В общем случае объектом финансового управления выступают финансовыересурсы, т.е. средства, находящиеся в распоряжении организации и источники ихформирования. В данном случае для малых организаций объект управления будеттаким же как для крупных и средних с единственной поправкой на объемфинансовых ресурсов, находящихся в управлении.С точки зрения субъекта финансового управления для малых организацийболее характерно единоличное владение, а также единство собственника ируководителя организации (управляющего).
Таким образом, несмотря на то, чтомалые организации численностью до 100 человек вполне могут иметь в штатефинансового менеджера или даже финансовый отдел, все решения, связанные сфинансовыми вопросами, принимаются и контролируются лично наиболеезаинтересованным лицом, т.е.
владельцем малой организации.112По функциям управления для малых организаций характерно объединениеи укрупнение традиционных функции теории управления. Таким образом,первостепенными для малых организаций являются функции финансовогопланирования, финансового анализа и финансового контроля. При этом, функциифинансового прогнозирования и мотивации так же присутствуют, но реализуютсяне отдельно, а в рамках выполнения вышеперечисленных функций.Рассматривая цели финансового управления, следует отметить, что длякрупных организаций традиционно главной целью отмечается рост стоимостикомпании. Для малых же организаций, среди которых присутствует значительноеколичество начинающих организаций, так называемыхStart-upов, целифинансового управления будут различаться в зависимости от стадии жизненногоцикла малой организации. Таким образом, следует говорить о наличии иерархиицелей, которые малая организация стремится достигать по мере развития бизнеса.К этим целям относятся: повышение платежеспособности (на этапе Start-up),повышение прибыли (на этапе роста), повышение стоимости компании (на этапезрелости).Таким образом, на основании изучения особенностей малых организацийавтором определены основные элементы системы финансового управления,характерные для малых организаций.Внутри системы финансового управления ключевую роль играют методы,поскольку именно в них выражается воздействие субъекта управления на объектуправления.
Методы финансового управления состоят из набора конкретныхдействий, которые необходимо осуществлять руководителю малой организации.На основании рассмотрения различных точек зрения на определениеметодовфинансовогоуправления,авторомпроведенаклассификацияприменяемых в финансовой науке методов.
Представленная классификацияподразделяет методы финансового управления по следующим характеристикам: по объекту управления; по функциям управления; по содержанию.113В свою очередь иерархически можно разделить данные методы напервичные, включающие методы управления по функциям и некоторые методыуправления по содержанию, и вторичные – методы управления по объектам инекоторые методы управления по содержанию.Анализ зарубежного опыта финансового управления в малых организациях,а также изучение текущих проблем, связанных с финансовым управлениеммалыми организациями в России, показал, что основные усилия менеджментаследует сосредоточить на первичных методах финансового управления.
Следуяпредставленной автором характеристике функций управления для малыхорганизаций, требуется развитие и адаптация применения к особенностям малыхорганизаций таких методов как финансовое планирование и финансовый анализ.Автором показано, что все методы финансового управления находятся втесной взаимосвязи друг с другом и не могут быть реализованы по отдельности.При этом финансовое планирование является отправной точкой в системефинансового управления в малых организациях и играет важнейшую роль вповышении финансовой устойчивости.Автором также отмечается, чтофинансовое планирование неразрывно связано с финансовым анализом,поскольку именно на основании финансового анализа определяются основныетенденции развития и финансовые характеристики малых организаций.Сучетоммакроэкономическойосуществлениятекущейнестабильнойситуации,традиционныефинансовогопланированияибыстроменяющейсяретроспективныетеряютсвоюметодыактуальность.Невозможно проецировать результаты прошлых лет на будущий период, если онибыли получены в условиях отличных от текущих.
Таким образом, авторподчеркивает и обосновывает необходимость осуществления финансовогопланирования в малых организациях с использованием программно-целевогоподхода, который не предполагает ориентацию на результаты прошлых лет, апозволяет формировать плановые показатели, исходя из будущих поставленныхцелей.114При этом, взаимосвязь финансового планирования и финансового анализа сданными прошлых лет автором полностью не отрицается. Невозможноосуществить полный комплекс планирования, исходя из одних целевыхпоказателей.
Для того, чтобы планы были реалистичными и выполнимыми,необходимо проводить анализ взаимосвязи ключевых финансовых показателей,который выражается в результатах традиционного коэффициентного анализа идает представление о закономерностях функционирования малой организации.Осуществлениефинансовогопланированиянеразрывносвязаноспроведением финансового анализа и прогнозированием результатов деятельностималых организаций. Для решения данной задачи была разработана экономикоматематическая модель зависимости выручки от реализации от основных статейактива баланса. Данная модель показала, что при осуществлении финансовогоуправления в малых организациях ключевую роль играет вид экономическойдеятельности, поскольку именно от него зависит главный объект финансовогоуправления, который оказывает наибольшее влияние на выручку малойорганизации.С точки зрения совершенствования объектных методов финансовогоуправления основной акцент в исследовании сделан на управлении денежнымипотоками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
