Совершенствование управленческого учета в дилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации (1142606), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Хрусталев // Финансовый[Электронныйресурс]/А.П.Иванов,менеджмент. -2005. -№ 5. – Режим доступа:http://www.finman.rU/articles/2005/5/3992.html (дата обращения 18.12.2014).128.Консигнация [Электронный ресурс] / Интернет сайт «Запискимаркетолога»–Режимдоступа:http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_k/consignation/(датаобращения: 20.01.2015).129. Крылов, С.И. Стратегический управленческий учет и его роль вуправлениифинансовымипотокамиорганизации/С.И.Крылов//Управленческий учет.
– 2005. - №3 [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.upruchet.ru/articles/2005/3/4322.html (дата обращения: 04.09.14).130. Отрансфертномценообразовании[Электронныйресурс]/Официальный сайт Федеральной налоговой службы. – Режим доступа:http://www.nalog.ru/rn77/taxation/transfer_pricing/ (дата обращения: 01.07.2014).152131. Правительство одобрило поддержку автопрома на 25 млрд.
рублей[Электронный ресурс] / Аналитическое агентство «Автостат». – Режим доступа:http://www.autostat.ru/news/view/20560/ (дата обращения: 10.08.2015).Система132.управлениядебиторскойзадолженностью[Электронный ресурс] Интернет сайт «Корпоративный менеджмент». – Режимдоступа:http://www.cfin.ru/anticrisis/methodical_material/consultants/acc_receivable.shtml(дата обращения: 01.04.2015).133. Словарьбанковскихтерминовиэкономическихпонятий[Электронный ресурс] / Информационный портал «Банки.ру». – Режим доступа:http://www.banki.ru/wikibank / (дата обращения: 01.04.2015).134.
Смешанный торговый контракт (договор) [Электронный ресурс] /Информационно-аналитический портал «Предпринимательство и право» – Режимдоступа:(датаhttp://lexandbusiness.ru/view-article.php?id=1574обращения:20.01.2015).135. Совершенствованиесистемыуправленческогоучета[Электронный ресурс] / Интернет сайт «Корпоративный менеджмент». – Режимдоступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/mas_improvement.shtml (датаобращения: 17.05.2015).136. Средние показатели дилерских центров по сервису [Электронныйресурс]/Аналитическоеагентство«Автостат».–Режимдоступа:http://www.autostat.ru/news/view/21503/ (дата обращения: 10.08.2015).137.
Трансфертное ценообразование [Электронный ресурс] / Интернет сайт«Теорияипрактикаценообразования».–Режимдоступа:http://pricinginfo.ru/publ/teorija/metody_cenoobrazovanija/transfertnoe_cenoobrazovanie/10-1-0-94 (дата обращения: 01.07.2014).138.Цены на нефть и авторынок [Электронный ресурс] / Аналитическоеагентство «Автостат». – Режим доступа: http://www.autostat.ru/news/view/19293/(дата обращения: 01.08.2015)153ПРИЛОЖЕНИЕ А(обязательное)Продажи новых автомобилей в России в 2014 году в сравнении с 2013 годомТаблица А.1 – Продажи новых автомобилей в России в 2014 году в сравнении с2013 годомДЕКАБРЬМАРКАLadaKIANissanRenaultToyotaHyundaiVWChevroletMitsubishiFordГАЗ ком.авт.УАЗMazdaOpelŠkodaDatsunMercedesBenzLifanBMWAudiCheryMercedesBenz ком.авт.GeelySubaruSuzukiSsangYongDaewooCitroёnPeugeotЯНВАРЬ - ДЕКАБРЬ2014,шт.35 31520 20020 13119 26317 53615 23513 87113 48812 7029 1597 9167 2217 0496 8346 2145 1042013,шт.38 94816 02417 54018 88414 74214 17113 54818 7558 42912 3767 3816 4364 3728 8278 513-2014/2013,%-9261521982-2851-2671261-23-27-2014, шт.387 307195 691162 010194 531161 954179 631128 071123 17580 13465 96669 38849 84450 71664 98584 43711 4142013, шт.456 309198 018146 319210 099154 812181 153156 247174 64978 747106 73482 39551 62443 17981 42187 456-2014/2013,%-15-111-75-1-18-292-38-16-317-20-3-4 2104 165149 16544 376113 8663 5772 9832 9203 1824 1832 5852 10121-14153923 61935 50434 01418 13927 46742 07136 15019 855-14-16-6-92 91480026411 0205 2471102 7062 6342 5932 4112 3402 3372 1223 0031 6542 1483 2686 1962 5432 745-105921-26-62-8-2318 82817 55719 93125 01037 69520 07521 10227 26316 83127 72434 05560 82928 96133 862-314-28-27-38-31-38154Продолжение таблицы А.1ДЕКАБРЬМАРКАЯНВАРЬ - ДЕКАБРЬ2014,шт.2 0852 0701 5911 4881 4571 3111 1891 0548876773052872292121881571551481236640402315500n/a0n/an/a-2013,шт.3 0652 2219441 4741 6018741 7357691 91440875284171291541571221883522001210472612014/2013,%-32-7691-950-3137-5466205-251006221-22-46122188-86-2014, шт.20 65521 1488 98319 14915 4218 10212 6128 22115 0054 7079551 1061 0091 7507661 3241 6411 1441 6281 082368424130968648163129502 164922013, шт.25 74121 0308 67715 76815 0178 00115 9155 25019 9543 7904012 8002131 5133 3751 7101 594193159623 26063711061 0054 8382 0552014/2013,%-20142131-2157-2524152-38260-12-51-5-3291-1839-85950-65-95-55-96Dodge04-26192-86Иж014-19698-97270 653264 3072.42 491 4042 777 547-10,30HondaLand RoverInfinitiLexusVolvoFIATVW ком.авт.JeepGreat WallPorscheBrillianceAcuraHaimaMINIIsuzuCadillacSEATChanganJaguarBAWsmartJACChryslerAlfa RomeoLuxgenZAZFotonТагАЗBYDVortexFAWBogdanИтогоИсточник: статистика Ассоциации Европейского Бизнеса [115].155ПРИЛОЖЕНИЕ Б(обязательное)Организационная структура дилерской организации автомобильного рынка Российской ФедерацииСоветдиректоровАдминистративнохозяйственныйдепартаментФилиал БрендаДепартаментсервисных услугДепартамент продажавтомобилейОтдел продажновых автомобилейОтдел продажподержанныхавтомобилейФилиалы других брендовс аналогичнойструктуройСкладавтомобилей(стоянка)ЦехДепартаментфинансовых услугОтдел запасныхчастейИсточник: разработано автором.Рисунок Б.1 - Организационная структура дилерской организации автомобильного рынка Российской Федерации156ПРИЛОЖЕНИЕ В(обязательное)Процесс реализации стратегии в рамках сбалансированной системы показателейПерсоналФормирование программы отбораперспективных сотрудников из общегочисла вновь принятых на работуОбучение персонала в соответствии свнутренними стандартами дилерскойорганизации и стандартами импортераРазработка и внедрение эффективнойсистемы оплаты труда, обеспечениеперспектив карьерного ростаБизнес-процессыКлиентыФормирование четкого алгоритма взаимодействия склиентом на всех стадиях обслуживанияСнижение времениожидания машиныклиентом при выдачеавтомобиляСнижение временивыполнения ремонтныхработФормирование складанаиболее ликвидныхмашинУменьшение сроковоборачиваемости складазапасных частейСнижение неликвидныхзапасных частей запасныхчастейПовышение квалификации персоналаи снижение текучести кадровОрганизация эффективныхмаркетинговыхмероприятийКонтроль качества работы склиентамиУвеличение клиентскойбазыУвеличение доли рынкаКонтроль дебиторской задолженностиФинансыКонтроль ценообразованияОптимизация кредитногопортфеляСокращение затратИсточник: разработано автором.Рисунок В.1 - Реализация стратегии в рамках сбалансированной системы показателейУвеличение рентабельностифилиала157ПРИЛОЖЕНИЕ Г(обязательное)Содержательная часть проекта стандарта «Организация системы управленческогоучета в дилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации»Проект стандарта «Организация системы управленческого учета вдилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации»1.ОбоснованиеАвтомобильный рынок Российской Федерации характеризуется высокимпотенциалом развития, и в перспективе может занять лидирующие позиции вЕвропе по количеству продаваемых новых автомобилей.
С другой стороны,высокая доля импорта обуславливает высокую степень зависимости рынка откурса валюты по отношению к рублю. При этом следует отметить, чтоавтомобильный рынок Российской Федерации характеризуется высоким уровнемконкуренции, в особенности это касается крупных городов.Очевидно, что менеджмент дилерских организаций в вышеназванныхусловиях сильно зависит от оперативной и точной информации, необходимой дляпринятия управленческих решений.
Именно поэтому в дилерской организациинеобходима развитая система управленческого учета, способная максимальнополно удовлетворить информационные запросы менеджмента.2.Область примененияНастоящий стандарт устанавливает основные принципы управленческогоучета в дилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации.Целью настоящего стандарта является оказание методологической помощив процессе постановки системы управленческого учета в дилерских организацияхавтомобильного рынка Российской Федерации. В стандарте рассматриваются158такие аспекты управленческого учета применительно к условиям дилерскихорганизаций как:- особенности учета доходов и расходов дилерских организаций;- классификация затрат для целей управленческого учета дилерскойорганизации;- применение калькуляционной системы директ-костинг как основы дляпринятия управленческих решений;- организация управленческого учета по центрам ответственности;- система трансфертного ценообразования.Данный стандарт будет полезен вновь открытым дилерским организациямавтомобильного рынка Российской Федерации для целей организации системыуправленческого учета, а также действующим дилерским организациям с цельюсовершенствования существующей системы управленческого учета.Положения данного стандарта могут использоваться для фиксацииположений учетной политики для целей управленческого учета в дилерскихорганизациях автомобильного рынка Российской Федерации.3.Ключевые термины стандартаАвтомобильнаядилерскаяорганизация (официальныйдилер)–коммерческая организация, выступающая официальным посредником междупроизводителем и конечным потребителем при продаже автомобиля, а такжеосуществляющаяремонтныеииныеработы,связанныесулучшениемавтомобиля.Альтернативные издержки – это затраты, измеряющие возможность,которая потеряна или которой пожертвовали в результате выбора одного извариантов действий, когда от остальных вариантов приходится отказываться.Бизнес-процесс – повторяющиеся мероприятия, прямо или косвенноучаствующие в реализации товаров и услуг дилерской организации.Директ-костинг — это система учета затрат на производство и продажу,базирующаяся на разделении общих издержек организации на постоянные, т.е.
не159зависящие от количества продукции, произведенной и (или) проданной за данныйпериод времени, и переменные, т.е. изменяющиеся расходы, прямо связанные сколичеством продукции, произведенной (проданной) за это время. При данномметоде рассчитывается сокращенная себестоимость реализуемых товаров и услуг.Рентабельность продаж - отношение маржинального дохода к выручке отреализации товара или работ.Сокращенная себестоимость – совокупность прямых переменных затрат,относимых на объект учета.Трансфертная цена – это условная, расчетная, планово-расчетная цена напродукцию (товары, работы, услуги) одного подразделения предприятия (центраответственности), передаваемая (продаваемая) другому подразделению (центруответственности) того же предприятия.Управленческий учет в дилерских организациях автомобильного рынкаРоссийскойФедерации–эффективнаядеятельностьпообеспечениюменеджмента экономической информацией, необходимой для разработки иреализации стратегии управления организацией, а также контролю бизнеспроцессовЦентр ответственности— структурное подразделение организации,возглавляемое руководителем, несущим ответственность за результаты егоработы.4.Основы управленческого учета4.1Принципы управленческого учета:Информативность – отчеты, формируемые в системе управленческогоучета, должны содержать в себе информацию, соответствующую поставленнымзадачам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
