Совершенствование управленческого учета в дилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации (1142606), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Это и данные из внутреннихстатистических источников дилерской организации и данные о внешнихфакторах.Исследование показало, что ряд автомобильных дилерских организаций неимеет четко выраженной стратегии. В большей степени это характерно длядилерских организаций, ведущих свою деятельность в регионах России, дажедовольно развитых. Отсюда становится ясной актуальность организациистратегическогоуправленческогоучетавдилерскихорганизацияхавтомобильного рынка Российской Федерации, целью которого являетсяинформационное обеспечение формирования и внедрения стратегии.Хорин А.Н. и Керимов В.Е.

отмечают, что в практике управления стратегиибываюткакопределенными,четкосформулированнымируководствоморганизации, так и неопределенными, не существующими в видехорошопродуманных и принятых руководством организации формулировок [39, c.15].Стратегии развития организации различаются и по их предназначению, поуровню, на котором предполагается их использование. Так, первый уровеньвыработки стратегии – определение корпоративной стратегии, используемой приуправлении развитием организаций, занятых в нескольких областях деятельности;80компаний, занятых в нескольких сферах бизнеса, и т.д.

Второй уровень –определение стратегии для организаций, занятых в одной области деятельности.Если, скажем, фирма входит в состав крупной компании, занятой в различныхсферахбизнеса,топривыработкееестратегиидолжнаучитыватьсякорпоративная стратегия компании. Третий уровень – определение стратегии дляфункциональных подразделений организации, занятых обеспечением одного изнаправлений реализации стратегии организации. К этому уровню относится,например, выработка стратегии разворачивания производства, маркетинга,обеспечения необходимого финансирования и т.д. Четвертый уровень –линейный. Здесь определяется стратегия основных подразделений организации,ее филиалов, представительств и т.д.

[39, c. 16]Отметим,чтоспецификаавтомобильнойдилерскойорганизациипредполагает подобный порядок классификации стратегий, хотя и в несколькоином виде, как представлено на рисунке 12.1)КорпоративнаястратегияАвтомобльнаядилерская организация2)СтратегиябрендаФилиалы брендов3)СтратегиидоходныхподразделенийДоходныеподразделенияИсточник: разработано автором.Рисунок 12 - Иерархия стратегий автомобильной дилерской организации81Корпоративная стратегия обозначает направления развития бизнеса длявсей автомобильной дилерской организации.

В соответствии с данной стратегиейвыстраивается линия поведения всех филиалов брендов. В зависимости отвыбранной филиалом бренда стратегии формируются стратегии доходныхподразделений.Исследование показало, что наиболее очевидными в автомобильномбизнесе являются следующие виды бизнес-стратегий: Стратегия захвата рынка.

Данная стратегия актуальная для крупныхавтомобильных дилерских организаций, которые принимают решение оботкрытии нового филиала. В данном случае предполагается продажаавтомобилей с минимальной наценкой, так как основной целью являетсярасширение клиентской базы, а не получение прибыли. Стратегия устойчивого развития.

Наиболее распространенная стратегия,применяемая в условиях стабильного роста рынка. Продажа автомобилейосуществляется с максимально возможным в условиях конкуренциимаржинальным доходом. Стратегия снижения затрат (или стратегия сокращения [39, c.13]. Даннаястратегия является единственно возможной в условиях падения рынка,когда снижается общий спрос на автомобили. Получение прибыли приданной стратегии предполагается за счет снижения постоянной частизатрат.Несмотря на то, что корпоративную стратегию выбирает руководстводилерской организации, ее реализация может предполагать выбор филиаламибрендов стратегий иного характера.Данный факт объясняется спецификойбрендов и их положением на рынке.

Выбранная филиалом бренда стратегиядолжна учитывать общую ситуацию на рынке, поскольку даже бренды одногоценового сегмента могут демонстрировать разную динамику в одном периоде.Ключевую роль в формировании стратегии играет стратегическийуправленческий учет. Одной из основных особенностей стратегическогоуправленческого учета, в отличие от других видов учета в организации, является82использование внешних источников информации в целях систематизациифакторов, влияющих на деятельность дилерской организации.В наибольшей степени на выбор стратегии автомобильной дилерскойорганизацией влияет рыночная конъюнктура. По нашему мнению автомобильныйрынок представляет собой сложную систему взаимодействия следующихэлементов – клиенты, производители автомобилей, конкуренты, государство.Логика выделения перечисленных внешних факторов очевидна, однакоимеет смысл прокомментировать отдельно фактор государства.

К данномуфактору относится вся совокупность мер, принятых на уровне правительства сцелью развития отечественной экономики, в том числе как ответ на тенденциимировой экономики.Перечисленные составляющие тесно взаимодействуют между собой,поэтому при выборе стратегии следует их анализировать в увязке друг с другом.Источники информации для анализа данных элементов многочисленны,однако их вполне можно систематизировать. Классификации источников данныхв целях стратегического анализа уделено довольно много внимания в работеЛапаева С.Ю.

[42].Первыйпризнакклассификацииинформационногообеспечения-положение источника относительно объекта исследования. Ученые по такомупризнаку выделяют внешнюю информацию и внешние источники (то естьнаходящиеся за пределами организации), а также внутреннюю информацию ивнутренние источники (соответственно - находящиеся внутри организации).Источники информации также различаются по типу описываемой в нихсреды: различают источники раскрывающие информацию о макро- и микросредеорганизации.Источники информации, описывающие факторы макросреды - это данные окрупномасштабных политических, социально- экономических, правовых, научнотехнических, культурных и природных явлениях и процессах на уровне всегомира, отдельного государства, его регионов, отдельных отраслей хозяйствования.83Источники информации, описывающие факторы микросреды - данные осубъектах и факторах среды, непосредственно воздействующих на финансовохозяйственную деятельность организации.Источники информации также можно разделить на основе типа содержащихся в них данных.

Лапаевым С.Ю. предложен свой перечень источниковинформационного обеспечения по типам содержащихся данных [42]:- официальные и регулирующие документы;- нормативные и плановые документы;- учетные источники информации;- внеучетные источники информации.В литературе встречается также способ разделения информации по способуее получения. Логичным представляется деление стратегической информации напервичную и вторичную [42].Первичная информация - это данные, получаемые в результате исследований, специально проведенных для решения конкретной аналитическойпроблемы.

К достоинствам первичной информации относятся следующие аспекты: она собирается в соответствии с точно определенной целью, методикасбора заранее определена и наиболее полно отвечает поставленным задачам,результаты исследований могут быть засекречены от конкурентов и одновременно доступны всем заинтересованным лицам внутри организации.На определенном этапе подготовительной работы можно заказать необходимые исследования или обзоры у различных специализированных агентств,либо поручить исследование внутреннему подразделению организации.

Данныйспособ связан с несением дополнительных расходов: либо в виде оплатыкомпании-аналитику, либо в виде затрат, связанных с проведением анализасобственными силами. То есть недостатками получения первичной информацииявляются сравнительно высокий уровень затрат (трудовых, финансовых,временных) на сбор и обработку данных.

Также сама организация не всегда имеетвозможность получения всех необходимых данных, что требует привлечения84специалистов со стороны, а это в свою очередь опять приводит к дополнительнымзатратам.Вторичная информация - информация, используемая в исследовании, ноизначально полученная для целей, отличающихся от целей данного стратегического исследования. Источники вторичной информации по отношению корганизации можно разделить на внутренние (планы, бюджеты, отчеты, материалы предыдущих исследований и др.) и внешние.Мы в целом согласны с представленным выше перечнем классификации.Однако в данном исследовании мы предлагаем классификацию, на наш взгляд,имеющую более высокую практическую значимость – по степени доступностидля анализа.Все данные, получаемые дилерской организацией о данных факторах, понашему мнению могут быть разделены на четыре группы:1) Внутренниеданные–статистикадилерскойорганизациисистематизируемая в управленческом учете, а также прочая информация,выходящая за рамки учетной системы.2) Общедоступныеавтомобильнойданныедилерской–официальныеорганизациейизсведения,получаемыеофициальныхисточниковмакроэкономической и отраслевой статистики.

К данной группе относится любаяинформация, озвучиваемая статистическими агентствами. Это могут быть,например, новости о мировой экономике, о текущей макроэкономическойситуации в стране, о ключевых политических событиях или же информация,обрабатываемаяорганизациями,специализирующимисяименнонаавтомобильном рынке.К примеру, такие организации как: аналитическоеагентствоАссоциация«Автостат»,специализирующиесянаЕвропейскогоагрегированииданныхоБизнесапродажеилииныеавтомобилейорганизации.3) Данные,официальныедоступныесведения,профессиональнымпериодическивыносимыеучастникамрынкапроизводителем–дляознакомления дилерам об их конкурентах, а также общая информация о85реализации стратегии принятой производителем. К официальным сведениямотносятся данные, регулярно рассылаемые производителем дилерам, о количествепроданных автомобилей дилерами определенного региона. Также к активнымучастникамавтомобильногоспециализирующихсянарынкаобобщенииотноситсястатисткирядорганизаций,ключевыхпоказателейдеятельности автомобильных дилерских организаций.

Характеристики

Список файлов диссертации