Направления и особенности формирования экспортного потенциала российских фармацевтических компаний (1142512), страница 22
Текст из файла (страница 22)
установился на уровне 8 %. Лидерами в сферепроведения эффективной и грамотной кадровой политики являются Белгородский(доля – 38 %) и Калужский (доля – 23 %) фармкластеры. Отмечаем тенденцию кпостепенному росту в указанный период процентной доли расходов на оплату труда,что отражает осознание фармацевтическими компаниями ценности трудовогофакторавповышениипроизводимых лекарств.качестваимеждународнойконкурентоспособности110Таблица 30 - Соотношение собственных и заемных средств по фармацевтическимкомпаниям ЦФО за период 2010-2014 гг.В процентахФармацевтические компании20102011201220132014ЗАО «Р-Фарм»ООО «НТфарма»АО «Фармославль»ЗАО «Витафарма»ООО «ТАКЕДА ЯРОСЛАВЛЬ»ООО «ТЕВА»Ярославский ФКООО «НОВО НОРДИСКПРОДАКШН САППОРТ»ООО «Хемофарм»ООО «Мир-Фарм»ООО «НИАРМЕДИК ПЛЮС»ЗАО «ОХФК»ЗАО «Новамедика»ООО «БИОН»ООО «НПК «МЕДБИОФАРМ»Калужский ФКООО «КРКА Фарма»ЗАО «СЕРВЬЕ»НПО «Петровакс Фарм»ОАО «Акрихин»ООО «ПО «АЛЬТОНИКА»ОАО «ГЕРОФАРМ-БИО»ЗАО «Медицинские технологииЛТД»ООО «Ростхим»ООО «Дона-М»ЗАО «ФармФирма» СотексООО «Квантум Фармасьютикалс»ООО «Эдвансд Трейдинг»Московский ФКООО «Эдвансд Фарма»АО «Верофарм»ООО «Белфармаком»ООО «НПФ-ВИК»ООО «Полисинтез»Белгородский ФКАО «САНОФИ РОССИЯ»ЗАО «САНОФИ-АВЕНТИСВОСТОК»Орловский ФКИтого по фармкластерам ЦФО27,49––165,36–-0,7017,9037,89––104,44–-7,1517,5055,2631,7997,1273,09–10,3134,0872,2816,19224,1063,324906,105,0147,8660,06–89,3982,288045,429,5143,83Среднеезначениеза период52,8522,98122,5381,646108,154,6234,98––––20,0420,0413,55–86,45247,21––75,1235,251,39408,18833,65116,9641,860,0019,15107,76468,641050,44–153,1853,10129,113,54232,421142,25123,8395,091,3633,12184,14271,03850,57–218,4897,96116,874,89262,633309,41132,91187,6513,60105,80173,3966,22398,37–334,9689,0082,880,34230,26303,03158,11205,734,77169,44145,3770,97298,10-15,22193,6975,9367,058,75177,9636,40111,05134,090,2653,53150,07105,32430,35-15,22207,8079,1781,334,21238,03244,14126,23118,773,8848,0131,4461,38129,27131,9869,51––40,00––83,63–47,417,89–1604,5252,8179,84––43,87––96,92–35,2457,04–328,9639,4387,05––49,52––104,15–59,1471,17–298,8364,5384,0175,52–27,97–3,8970,83–61,1173,87–161,7565,71134,73157,68275,9632,49-36,3810,8551,672,99872,4257,2413,85105,69356,02123,59133,65275,9136,63-36,385,6875,552,9974,1960,6313,85203,0177,11106,5032,10393,20188,71191,91223,60195,1677,6348,1299,3853,1790,3164,09137,1872,30127,2063,42110,4461,77Источник: рассчитано автором на основе данных ГМЦ Росстата [248].111Анализ соотношения собственного и заемного капитала фармацевтическихкомпаний показал, что в среднем за период 2010-2014 гг.
по ЦФО показательсоставил 62 %. Такое значение свидетельствует о неустойчивости финансовогосостояния фармкомпаний и присутствии риска неплатежеспособности из-за высокойконцентрации заемного капитала. Однако необходимо внести важное уточнение:многиефармкомпанииврассматриваемыйпериодтольконачиналисвоюдеятельность на отечественном фармрынке, в связи с чем превышение нормативовкредитныхактивовфармацевтическихоказываетсякомпанийвполнеЦФОобъяснимым.присутствуютСредифинансовороссийскихнезависимыепредприятия, имеющие оптимальное соотношение собственных и заемных средств(от 143 до 200 %), а также активно применяющие эффект финансового рычага:ЗАО «Санофи-Авентис Восток» (доля – 195 %), ООО «Мир-Фарм» (доля – 150 %),ООО «Полисинтез» (доля – 203 %), ООО «БИОН» (доля – 208 %).
В целом следуетотметитьположительнуюдинамику долисобственныхсредстввкапиталефармкомпаний ЦФО (среднегодовой темп роста – 108 %), что доказывает единствокомпаний в стремлении к достижению финансового оптимума, способногообеспечить высокую эффективность и качество производственного процесса.Таблица 31 - Оценка элементов экспортного потенциала (ЭП) фармацевтическихкластеров ЦФО за период 2010-2014 гг.
(средневзвешенные значения)ФармкластерыДоляэкспорта ввыручке, %Производственныйпотенциал(ранг/значение)ППМаркетинговыйпотенциал(ранг/значение)МПТрудовойпотенциал(ранг/значение)Финансовыйпотенциал(ранг/значение)ЭВТПФПЯрославский2,05III (7,58)I (20,41)IV (6,37)II (9,83)фармкластерКалужский2,24IV (8,05)I (47,76)II (23,09)III (22,84)фармкластерМосковский1,88IV (8,26)I (25,86)III (11,37)II (21,22)фармкластерБелгородский4,50IV (8,92)II (26,90)I (37,84)III (21,66)фармкластерОрловский2,05III (7,29)II (19,33)IV (1,69)I (31,02)фармкластерПримечание – Римскими цифрами указана значимость данного элемента ЭП: I – max, IV – minзначимость; в скобках указано расчетное значение величины данного элемента потенциала.Источник: рассчитано автором на основе данных ГМЦ Росстата [248].112ФПЭВ252015102.117.42.07.757.69.8 0ППФП8.06.48.023.0ПП23.023.120.4 МПТПЭВ504030202.117.410 2.2 7.78.022.8 0ТП47.8МПЯрославский ФККалужский ФКИТОГО по ФК ЦФОИТОГО по ФК ЦФОИсточник: составлено автором наИсточник: составлено автором наоснове данных таблицы 31.основе данных таблицы 31.Рисунок 37 - Оценка параметров ЭПРисунок 38 - Оценка параметров ЭПЯрославского фармкластера в рамкахКалужского фармкластера в рамкахЦФО (в %)ЦФО (в %)ФП17.421.2ЭВ302520152.1101.97.758.30ЭВ3020ППФП17.421.72.110 4.57.78.90ПП23.08.011.4 8.0ТП4023.025.9 МПТП37.826.9МПМосковский ФКБелгородский ФКИТОГО по ФК ЦФОИТОГО по ФК ЦФОИсточник: составлено автором наИсточник: составлено автором наоснове данных таблицы 31.основе данных таблицы 31.Рисунок 39 - Оценка параметров ЭПРисунок 40 - Оценка параметров ЭПМосковского фармкластера в рамкахБелгородского фармкластера вЦФО (в %)рамках ЦФО (в %)17.4ФП31.0ЭВ35302520152.110 2.17.757.30ПП1.78.023.019.3ТПДоля экспорта в выручке, %113321МП891011Доля R&D расходов в себестоимости, %Калужский ФКМосковский ФКОрловский ФКБелгородский ФКЯрославский ФКИТОГО по ФК ЦФООрловский ФКИсточник: составлено автором наИсточник: составлено автором на основеоснове данных таблицы 31.данных таблицы 31.Рисунок 41 - Оценка параметров ЭПРисунок 42 - Матрица «экспортер-Орловского фармкластера в рамкахинноватор» для фармкластеров ЦФОЦФО (в %)(с изменением за период 2010-2014 гг.)Анализ экспортного потенциала фармацевтических компаний, представленный втаблице 31, на рисунках 37-41, в разрезе четырех его структурных элементов(производственного, маркетингового, трудового и финансового потенциалов) выявилсущественные факторные различия по кластерам ЦФО.Для предприятий Ярославского фармкластера наиболее проблемной выступаетсфера финансового потенциала (отставание от значения по ЦФО на 7,6 п.п.).Снижение уровня кредитной массы и доведение ее до оптимального диапазона (от 40до 56 %) позволит ярославским производителям лекарств повысить свою финансовуюустойчивость и стать более привлекательными для вложений иностранныхинвесторов (особенно венчурных).
Заметный перекос в сторону маркетинговых затратотражает общеотраслевые тенденции и свидетельствует о превалировании сферыраспределения препаратов над процессом разработки новых формул, что выступаетсерьезным сдерживающим рост экспортных поставок фактором.Экспортная конкурентоспособность компаний Калужского фармацевтическогокластера определяется, во-первых, значительными коммерческими затратами,сопутствующими выведению готовых лекарственных препаратов на внутренний ивнешний рынки (превышение значения по ЦФО на 24,8 п.п.), а во-вторых, высокими114затратами на оплату труда работникам, почти в 3 раза превышающими средний поЦФО уровень, что непосредственно отражается на росте производительности труда.Представляется необходимым калужским фармпредприятиям в рамках экспортнойстратегии обеспечить параметральный сдвиг, сделав производственный потенциалключевым элементом конкурентоспособности.ФармацевтическиекомпанииМосковскогофармкластерапоэлементамэкспортного потенциала в целом повторяют контуры средних значений по ЦФО.Улучшения заметны по трем параметрам: финансовый потенциал (на 3,8 п.п.
выше,чем в среднем по ЦФО), трудовой потенциал (на 3,4 п.п. выше, чем в среднем поЦФО) и маркетинговый потенциал (на 2,9 п.п. выше, чем в среднем по ЦФО).Московский фармацевтический кластер «ФИЗТЕХ», который создан на базекомбинации значительных технологических и информационных мощностей, понашему мнению, способен построить гибкую производственную систему ячеектрансформеров, адаптируясь под потребности конкретных покупателей. Движение вэтом стратегическом направлении позволит значительно усилить экспортные позициипредприятий кластера на внешнем рынке.В Белгородском фармкластере, который по всем параметрам международнойконкурентоспособности превосходит контуры средних значений по ЦФО, особоевнимание уделяется формированию и развитию кадрового потенциала, повышениюзаинтересованности работников в результатах труда и стимулированию роста уровняих производительности.
Доля оплаты труда в производственной себестоимости попредприятиях Белгородского фармкластера на 29,8 п.п. превышает среднее значениепоказателя по ЦФО. Следует отметить также достаточно высокую долю экспорта ввыручке от продаж предприятий кластера – 4,5 %, что является подтверждениемправильности избранной внешнеэкономической стратегии с упором на привлечение иподдержку профессионалов экстра-класса.МеждународнаяконкурентоспособностьОрловскогофармацевтическогокластера главным образом определяется близким к оптимальному параметромфинансовой устойчивости и независимости (коэффициент соотношения собственныхи заемных средств составляет 110 %, что на 48 п.п.
выше среднего уровня по ЦФО). Вперспективе данный параметр может стать для кластера ключевым конкурентнымпреимуществом в плане привлечения иностранных, в том числе венчурных,инвесторов в целях развития производственной базы и научно-техническогопотенциала для выпуска оригинальных лекарственных препаратов.115Матрица «экспортер-инноватор», представленная на рисунке 42, отражаетодновременную динамику в фармацевтических кластерах ЦФО ключевых параметровроста компаний на внешнем рынке в период с 2010 по 2014 гг.: объемногорезультирующего показателя экспортной выручки и инвестиций в исследования иразработки. Следует отметить, что по всем фармкластерам ЦФО произошел рострасходов на создание новых формул лекарственных средств, который в то же времяхарактеризовался незначительным сокращением доли экспорта в выручке компаний.Этот факт может быть объяснен нестабильной конъюнктурой мировой экономики впоследние 2-3 года и чрезвычайно сильной чувствительностью глобальногофармацевтического рынка к ее изменениям, а также ужесточением требованийиностранных правительств к ввозимым лекарственным средствам вследствиепроведения ими политики секвестрования расходов на закупку лекарств.
На общемфоне резко выделяется Белгородский фармацевтический кластер, компании которогоможно причислить как к экспортно, так и инновативно активным. Такая высокаяпозиция кластера объясняется проведением грамотной стимулирующей кадровойполитики. Главным генератором инноваций и производственным центром ЦФО всферефармацииможносчитатьМосковскийфармкластер.Благодаряфункционированию в кластере крупных бизнес-инкубаторов и совершенной ITинфраструктуры кластер поэтапно вводит инновационную систему компьютерногомоделирования процессов производства лекарств. В настоящее время от остальныхотстает Калужский фармкластер, что объясняется неоправданным смещениемстратегических установок предприятий кластера в сторону маркетирования лекарств,нежели повышения их качества.2.3 Факторы роста экспортного потенциала российских фармацевтических компаний:экономическое обоснование и оценкаВ контексте дальнейшего углубленияисследования экспортного потенциалароссийских фармкомпаний и переходе на уровень параметрического структурногоанализа возникает необходимость проведения специфическойклассификациифакторов, влияющих на повышение активности экспортной деятельности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
