Направления и особенности формирования экспортного потенциала российских фармацевтических компаний (1142512), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Экспортный потенциал (ЭП), какпоказано на рисунке 33, предстает как компонент системы совокупного потенциала(генетическая структура).СОВОКУПНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯпроизводственно-технологическийфинансовыйинвестиционный и инновационныйкадровыймаркетинговыйинформационныйуправленческийЭкономический потенциал предприятияИсточник: составлено автором.Экспортный потенциалВнутриэкономическая деятельностьВнешнеэкономическая деятельностьПродукция и услугиПродукция иуслуги (экспорт)Продукция иуслуги (импорт)ВНЕШНИЙ РЫНОКВНУТРЕННИЙ РЫНОКИсточник: составлено автором.Рисунок 33 - Экспортный потенциал в системе экономического и совокупногопотенциалаЭкспортныйпотенциалвыступаеткаксамостоятельнаясистемавзаимосвязанных элементов, то есть он обладает логической структурой.
Как ивсякой системе, ему присущи определенные черты [68, С. 112-116].1. Целостность (integrity). Она означает подчиненность элементов потенциалаобщей цели, стоящей перед системой.982. Комплексность (complexity). Она проявляется, прежде всего, в наличиинескольких составляющих элементов, каждый из которых, как следует из рисунка 34,представляет собой совокупность отдельных частей, включающих в свою очередьеще более малые части.3. Управляемость (controllability). Потенциальные возможности только тогдаможно превратить в действительность, когда они управляемы, то есть можно ихизмерить с помощью управленческих решений. Без этой черты экспортный потенциалявлялся бы статической величиной.4.
Динамичность, изменчивость (changeability). Проявляется в постоянномизменении величины самого потенциала и в динамичности взаимодействий егоразличных компонентов.5. Устойчивость (sustainability). Способность удерживать и восстанавливатьэффективную структуру и функции.Источник: составлено автором.Рисунок 34 - Поэлементная структура экспортного потенциала компанииАнализ компонентов экспортного потенциала должен опираться на его научнуюструктуризацию и рассматриваться в связи с совокупным потенциалом предприятия[92, С.
25-27]. Отечественная и зарубежная литература изобилуют разнообразнымиструктурными трактовками экспортного потенциала.Изотечественныхисследователейнаиболееобщуюклассификациюсоставляющих потенциала предприятия предлагает В.Я. Горфинкель [79, С. 54-61].Он считает, что фирма может развиваться в двух направлениях – экстенсивном иинтенсивном. Сообразно с этим можно выделить потенциал консервативного иинновационного развития, на каждый из которых в среднем приходится 1/3 и 2/3всегомировогоэкономическогоростасоответственно.И.А.Войцеховская[84, С.
29-29] выделяет следующие основные составляющие потенциала: техникотехнологический,кадровый,финансовый,организационно-управленческий,99маркетинговый, инновационный. Также функционального подхода придерживаютсяН.Ю. Круглова [56, С. 48] и В.М. Наботников [61, С. 63].Изучение основных подходов к формированию структуры экспортногопотенциалапредприятия:функциональный,производственный,рыночный,психоэкономический позволило выявить и представить в таблице 24 их основныехарактеристики.Таблица 24 - Сравнение различных подходов к формированию структурыэкспортного потенциала предприятияПодходПреимуществаУниверсальнаяклассификацияПростота восприятия, максимальныйохват широкой совокупности факторовформирования экспортного потенциалаФункциональныйВыделение конкретных областейизучения экспортного потенциалаПроизводственныйРыночныйПсихоэкономическийПростота математическойоценки структурных составляющихэкспортного потенциалаСинтез всего комплекса внешнихфакторов формирования экспортногопотенциалаУчет роли личности предпринимателя впроцессе развития экспортнойдеятельностиНедостаткиОтсутствие строгой конкретизации элементовпотенциала, концентрация на техническихэлементах, в экспортном потенциалесливаются факторы экстенсивного иинтенсивного развитияОтсутствие единой общепризнаннойструктуры областей и аспектов экспортногопотенциала предприятияОтсутствие учета влияния внешней среды напроизводственный процессПроизводственная система становится«придатком» маркетинговых исследованийНевозможность строгой научнойоценки психологических факторов и степениих влиянияИсточник: составлено автором.Нами была сформирована матричная структура экспортного потенциалапредприятия, включающая две системы уровней потенциала, на пересечениикомпонентов которых возникают так называемые элементы роста.
Матричнаяструктура экспортного потенциала, представленная в таблице 25, отражает не толькосистему его компонентов, но и внутренне ему присущее свойство динамичности,развития (оперативный и стратегический уровни).Таблица 25 - Матричная структура экспортного потенциала предприятияЭлементы ЭПСтратегическийУровеньЭППроизводственныйВозможности развитияобщей системыуправленияпроизводством,осуществлениянаучных разработок,механизации иавтоматизации трудаФинансовыйВозможности созданияфинансовойслужбы, улучшенияпоказателейфинансовой устойчивости;наличиедолгосрочных инвестицийМаркетинговыйПолитическая,правовая, культурнаяобстановкавнешней среды;конъюнктура спроса;общественноемнение о компанииТрудовойЛичностнаяхарактеристикаруководства фирмы,собственников;формированиеблагоприятнойсоциальной среды100Продолжение таблицы 25Элементы ЭПОперативныйУровеньЭППроизводственныйФинансовыйВозможностиоптимизациипроизводственнойструктуры, повышенияритмичностивыпуска, ликвидацииузких мест, сокращенияпроизводственного циклаВозможностиулучшения показателейликвидности,осуществлениянормированиядебиторской икредиторскойзадолженностей,соотнесениявнеоперационных доходови расходовМаркетинговыйВозможности развитиявзаимодействия спотребителями(система скидок),посредниками(формированиедилерских центров),поставщиками(системапостоянногозаказа)ТрудовойВозможностисовершенствованиясистемы оплаты инормирования труда;участие работников вуправлениипредприятием;наличие широкогоспектра материальных иморальныхвознаграждений ипоощренийИсточник: составлено автором.Рассмотрение структурных составляющих экспортного потенциала предприятияв статике, без включения их в процесс экспортной деятельности необоснованносужает содержание данной экономической категории.
В связи с этим значимымявляется анализ временной структуры экспортного потенциала предприятия. Стадиипроцесса формирования и реализации экспортного потенциала предприятияотражены на рисунке 35.Весьма интересную позицию по вопросу формирования экспортного потенциалапредприятия высказывают профессор Л.И. Поддубная и К.В. Иваниенко [105, С. 312].По мнению Л.И.
Поддубной, следует выделять три стадии движения экспортногопотенциала: формирование, использование и развитие. Л.И. Поддубная доказала, чтоэлементы экспортного потенциала предприятия обладают свойством иерархии. СучетомвыводовпрофессораЛ.И.Поддубноймыпредлагаемследующую,изображенную на рисунке 36, альтернативную схему формирования экспортногопотенциала предприятия, которая дополняет его временную структуру.СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ПРЕДПРИЯТИЯ в экспортной деятельностиРЕАЛИЗАЦИЯЭКСПОРТНОГОПОТЕНЦИАЛА(подстадияпроизводства)РЕАЛИЗАЦИЯЭКСПОРТНОГОПОТЕНЦИАЛА(подстадия сбыта)РЕЗУЛЬТАТЫИсточник: составлено автором.Рисунок 35 - Формирование экспортного потенциала предприятия в динамике (схема-процесс)101Стадия мобилизацииресурсов и подготовкипроизводстваСбыт исервисноеобслуживаниев экспортнойдеятельностиОсновноепроизводствоэкспортнойпродукцииФОРМИРОВАНИЕЭКСПОРТНОГОПОТЕНЦИАЛАПодготовкапроизводстваэкспортнойпродукции102Источник: составлено автором на основе [105, С.
312-316]Рисунок 36 - Схема формирования экспортного потенциала предприятия с точкизрения теории системных императивовНаконец в методологическом плане нельзя обойти вопрос о типологииэкспортного потенциала. Оригинальная позиция высказана Л.Б. Симионовой,предложившей выделять четыре типа экспортного потенциала предприятия [253]:1) базовый потенциал, обеспечивающий предприятию возможность достиженияосновных коммерческих целей и извлечения при этом прибылей;2) скрытыйпотенциал–активы,непредоставляющиеконкурентногопреимущества на данном этапе, хотя в перспективе могут трансформироваться вбазовые ресурсы (кадровый, маркетинговый, информационный потенциалы);3) «пересекающийся» потенциал характеризуется наличием у предприятияактивов, обеспечивающих эффективное использование других потенциалов;1034) «убыточный» потенциал, наличие которого приводит к потреблению ресурсовбез какой-либо прибыли для предприятия (в частности, из-за нерациональнойорганизационной структуры могут возникать расходы на дублирование функций).С учетом вышеизложенного полагаем методологически грамотным подходом канализуэкспортногопотенциаласредисуществующих,представленныхвПриложении Б соединение в его исследовании логической структуры (элементовэкспортногопотенциала)итипологическойструктуры(типовэкспортногопотенциала), что позволяет продуктивно определить ключевые функциональныенаправлениясовершенствованияэкспортнойдеятельности.Такимобразом,методологическая полиструктурность экспортного потенциала фармацевтическихкомпаний позволила более широко и нелинейно раскрыть природу данного понятия.Под экспортным потенциалом фармацевтической компании (как полиструктурнойсоставляющей экономического потенциала предприятия) – в данном исследованиипонимается способность, опираясь на имеющиеся и потенциально возможныересурсы и средства, с учетом факторов меняющегося мирового рынка, обеспечиватьпроизводство и поставку на экспорт в растущих объемах конкурентоспособнойпродукции и удерживать устойчивую позицию в международных производственныхцепочках с тенденцией к движению к более высоким их уровням.Анализ экспортного потенциала российских фармацевтических компанийпоказал, что в среднем инвестиции фирм в модернизацию своего технологическогопроцесса и в разработку оригинальных лекарственных средств составляют около 8 %производственной себестоимости.
Отметим, что в Германии, Швейцарии, США и др.развитых странах эта доля гораздо выше и варьируется от 40 до 60 %. Такоеотставание по данному показателю объясняется продженериковой политикойправительства; высокорискованным характером инвестиций в создание новыхформул препаратов, которые, не доказав свою клиническую эффективность, могут таки не выйти на рынок; ориентированностью компаний на скорое получение прибыли иактивное использование эффекта масштаба от серийного запуска недорогихвоспроизведенных лекарств. Обращает на себя внимание и тот факт, чтоотечественныекомпании,принимаяучастиевреализацииоригинальногофармпродукта зарубежных фирм на территории России, располагаются в нижнемзвене цепочки добавленной стоимости, и занимаются преимущественно несложнымиоперациями: расфасовкой, упаковкой лекарств и распределением их по аптечнымсетям.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
