Направления и особенности формирования экспортного потенциала российских фармацевтических компаний (1142512), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Большая часть экспорта фармации в 2015 годуприходилась на страны ЕАЭС (70%), а именно на Россию и Казахстан. Примерно 80%лекарственных средств импортируется в Кыргызстан из дальнего зарубежья.Остальные 20% приходятся на страны ЕАЭС. На долю 10 фирм приходится около45% импорта лекарств. Импорт лекарств активно осуществляют около 50 оптовыхкомпаний с годовым объемом импорта от 100 тыс. до 25 млн. долл. США. В целомзаметно усиление взаимной торговли между Кыргызстаном и странами Евразийскогоэкономического союза. Как ожидается, данная тенденция продолжится, а импорт изстран дальнего зарубежья постепенно начнет замещаться импортом из стран Союза.59Таким образом, в результате исследования в таблице 11 продифференцированыдрайверы и барьеры роста фармацевтической отрасли ЕАЭС, за исключением России(анализ фармацевтической отрасли Российской Федерации произведен в главе 2настоящего диссертационного исследования).

Так, для институциональных условий вкачестве основных драйверов выделены: политика стимулирования экспорта и сетизнаний, а в числе главных барьеров оказались затянутые процедуры регистрации ипрактически абсолютное отсутствие инвестиций в НИР на пространстве ЕАЭС. Поусловиям спроса драйверами выступают рост расходов населения и «культураздоровья», но барьерами остаются: высокая доля некачественных дженериков иустойчивая импортозависимость. Успехи в стимулировании роста фарминдустрииЕАЭС, обеспечиваемые развитием медицинской и химической промышленности,практически нивелируются отставанием в сфере «цифрового здоровья».

Драйверамироста на микроуровне выступают: значительное присутствие на рынке иностранныхфармкомпаний и обеспечение трансфера их технологий и опыта на внутреннийрынок; барьером по-прежнему является преимущественно маркетинговая бизнесстратегия фармпроизводителей ЕАЭС.Таблица 11 - Драйверы и барьеры роста фармотрасли стран ЕАЭСКритерииДрайверыростаУсловияспросаБарьерыростаИнституциональные условияБарьеры ростаДрайверыростаУсловиякластерногоразвитияФакторы+ Политика возмещения расходов по продвижению продукции за рубеж;+ Присутствие на рынке сети крупных НИИ и университетов;+ Старые традиции и богатый опыт в органической химическойпромышленности.- Длительная процедура регистрации препаратов;- Отсутствие отдельно размещенных лабораторных комплексов;- Недостаток кадров, способных работать по международным стандартам;- Национальные производители лекарств на территории ЕАЭС практически неинвестируют в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы(НИР) из-за отсутствия собственных средств и ограниченного доступа кдолгосрочному финансированию.+ Рост спроса на брендированные продукты фармацевтической промышленностив связи с повышением благосостояния населения и увеличением среднего класса.- Низкий уровень среднедушевого потребления в сравнении с развитымирынками;- Высокая доля дешевых дженериковых препаратов низкого качества;- Импортозависимость евразийского фармацевтического рынка;- Национальные производители ЕАЭС ориентированы в значительной степени навнутренние рынки.60Продолжение таблицы 11События идействияправительстваБарьеры ростаДрайверы ростаСтратегияфирмы, ееструктура иконкурентыБарьеры ростаДрайверыростаБарьерыростаРодственные иподдерживающие отраслиКритерииДрайверыростаУсловиякластерногоразвитияФакторы+ Сырьевое обеспечение фармацевтической промышленности ЕАЭСосуществляют химическая отрасль и сельское хозяйство.+ Среди поддерживающих отраслей можно назвать машино- и приборостроение,информационные технологии, биостатистику, геномику.+ Главным связующим звеном в цепочке между производителем фармпродукциии ее потребителями выступает медицинская промышленность.- Низкий уровень развития сферы информационных технологий, особенно, в эруцифрового здоровья.+ Организация контрактного производства с зарубежными производителями;+ Высокая концентрация на рынке ЕАЭС представительств зарубежныхкомпаний.- Сдерживающими факторами в сегодняшних условиях по развитиюкооперационных связей предприятий Союза по производству фармацевтическихпродуктов являются: cхожесть выпускаемой товарной номенклатуры; конкуренция за одних и тех же покупателей; нежелание разрывать существующие технологические цепочкипроизводства готовой продукции;- Отсутствие у многих производителей международных сертификатов GMP;- Недостаточное число совместных проектов по осуществлению R&D;- Основная рыночная стратегия - «больше таблеток», основанная на вложениисредств в маркетинг и продвижение на рынок дешевых препаратов.+ Растущий уровень государственной поддержки;+ Активная реализация стратегии импортозамещения.- Отсутствие равных условий для производителей фармацевтической продукции.Локальные производители в Казахстане имеют преимущество над другимипроизводителями стран ЕАЭС при госзакупках препаратов из перечня пооказанию гарантированного объема бесплатной медицинской помощи.

Прирегистрации предельных отпускных цен на препараты из списка ЖНВЛП,например, в Беларуси производители из ЕАЭС приравниваются к зарубежным.- Акцент системы государственных закупок на приобретение дорогостоящихоригинальных препаратов в ущерб массовым дженерикам.Источник: составлено автором.Решение существующих проблем дальнейшего развития фармацевтическойотрасли стран ЕАЭС, с нашей точки зрения, требует проведения комплексаследующих мер структурного, технологического и организационного характера: создание Экспертного комитета по лекарственным средствам как постояннодействующего органа при ЕЭК в целях гармонизации и унификации законодательствагосударств-членов в сфере обращения лекарственных средств;61 разработка Экспертным комитетом по лекарственным средствам единогоперечнястратегическизначимыхлекарственныхсредств,необходимыхкпроизводству на территории государств-членов ЕАЭС; проработкаДепартаментомтаможенно-тарифногоинетарифногорегулирования ЕЭК вопроса введения нулевых ставок ввозных таможенных пошлинна фармацевтические субстанции, не производимые в государствах-членах ЕАЭС; разработка Департаментом развития интеграции совместно с ДепартаментомпромышленнойфармацевтическогополитикииЕЭКорганизационныхбиотехнологическогокластера,основобразованиявключающегонаучно-исследовательские, научно-производственные, клинические учреждения РоссийскойФедерации, Республики Беларусь, Казахстана, Армении и Киргизии; разработка Экспертным комитетом по лекарственным средствам ЕЭК единыхправилнадлежащейпроизводственной,клинической,дистрибьюторскойилабораторной практик ЕАЭС;составление Экспертным комитетом по лекарственным средствам совместно сДепартаментом торговой политики ЕЭК нормативного документа, уравнивающегоправовой статус фармацевтических производителей ЕАЭС в части государственногорегулирования цен и проведения госзакупок.1.3 Мировые фармацевтические кластеры – точки роста глобальногофармацевтического рынкаВ настоящее время в мировой фармации прослеживается устойчивая тенденцияперехода к инновационному развитию через создание и функционированиепередовых мировых фармкластеров, обеспечивающих эффективное взаимодействиекрупнейших производителей, поставщиков, инвесторов и иных экономическихагентов.

Ведущие производители в основном инновационных лекарств образуют такназываемую «Большую Фарму». К ней, как показано в таблице 12, относятся 10компаний: Pfizer, Novartis, AstraZeneca, Merck, Sanofi, Roche, GlaxoSmithKline,Johnson & Johnson, Amgen и Abbott Laboratories.«Большая Фарма» – это бизнес-модель, построенная на крупных рынках иснятии свервысоких доходов с конечных звеньев цепочек добавленной стоимости.Представители Pfizer, Merck & Co, Novartis, Bristol-Myers Squibb Co., EliLilly и др.62гигантов входят в Международный совет по гармонизации технических требований вцелях регистрации лекарственных средств, Управление по санитарному надзору закачеством пищевых продуктов и медикаментов, участвуют в совершенствованиизаконодательной базы стран в области лекарственного обеспечения.Таблица 12 - ТОП-10 мировых фармацевтических компаний (2015 г.)КомпанияСтранабазированияJohnson & JohnsonRocheNovartisPfizerSanofiMerckGlaxoSmithKlineAstraZenecaAmgenAbbott LaboratoriesСШАШвейцарияШвейцарияСШАФранцияСШАВеликобританияВеликобританияСШАСШАСуммарнаявыручка за2015 г.,млрд.

долл.70,2050,0049,4048,9040,5039,0036,6024,7021,4020,40Суммарнаявыручка за2014 г.,млрд. долл.32,3139,1247,1045,7136,4436,0429,5826,1019,3320,21Темпприроставыручки,%117,2527,814,886,9811,158,2123,73-5,3510,730,96Прибыльза 2015 г.,млрд.долл.15,409,2017,607,704,804,4012,902,806,902,40Рентабельностьпродаж,%21,9418,4035,6315,7511,8511,2835,2511,3432,2411,76Источник: составлено автором по данным International Trade Administration [209].На сегодняшний день сложилось три мегарегиональных модели кластерногоразвития мировой фарминдустрии:1) Американская модель: регион Северной и Южной Америки;2) Европейская модель: регион Европы;3) Азиатско-Тихоокеанская модель: Азиатско-Тихоокеанский регион.В таблице 13 выполнена дифференциация мировых фармкластеров на основеследующих критериев: а) уровень сложности цепочки добавленной стоимости; б)ключевые ресурсы; в) конечный продукт.

Характеристики

Список файлов диссертации