Модель системы сквозного внутреннего контроля на промышленных предприятиях (1142487), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Тольятти,Тольяттинский государственный университет, 3-5 марта 2010 г.); намеждународной научно-практической конференции «Управленческие аспекты13учета и анализа в условиях мирового финансово-экономического кризиса»(г. Самара, Самарский государственный аэрокосмический университет, 2009 г.).Диссертация выполнена в рамках научно-исследовательских работФинансового университета по комплексной теме «Устойчивое развитие России вусловиях глобальных изменений» на период 2014-2018 гг. по межкафедральнойподтеме: «Учетно-аналитическое и контрольное обеспечение устойчивогоразвития бизнеса в условиях глобализации мировой экономики».Предложения, разработанные в ходе исследования, используются впрактической деятельности ЗАО «Мотор-Супер», в частности используетсяметодика оценки качества поставщиков материально-производственных запасов,что способствует снижению рисков связанных с браком на производстве инесвоевременной отгрузкой готовой продукции потребителям.
По материаламисследования внедрена модель системы внутреннего контроля, интегрированная вобщую систему менеджмента качества, что способствует повышениюэффективностидеятельности,устойчивости развитияиукреплениюконкурентных преимуществ предприятия.Материалы диссертации используются в практической деятельностиФинансового отдела ООО «ТРОКС РУС», в частности используетсяразработанная методика по анализу отклонений исполнения операционныхбюджетов организации.
Данная методика является эффективным и оперативнымсредством контроля финансово-хозяйственной деятельности организации. Поматериалам данного исследования Финансовый отдел ООО «ТРОКС РУС»внедрил автоматизацию аналитических процедур, способствующих повышениюавтоматизации внутренних проверок, сокращению их трудоемкости.Основные рекомендации и положения, содержащиеся в диссертации,используются кафедрой «Аудит и контроль» Финансового университета впреподавании учебных дисциплин «Контроль и ревизия», «Особенности аудита вотдельных отраслях и субъектах хозяйствования».Апробация и внедрение результатов исследования подтвержденысоответствующими документами.Публикации. По теме диссертации опубликованы двенадцать работ общимобъемом 5,52 п.л.
(авторский объем 4,72 п.л.), в том числе пять статей общимобъемом 2,74 п.л. (авторский объем 2,0 п.л.) опубликованы в научныхрецензируемых изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России.14Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, 3глав, заключения, списка литературы из 167 наименований.
Общий объем работы190 страниц. Работа иллюстрирована 12 рисунками, содержит 6 таблиц и 16приложений.15ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ В СОВРЕМЕННЫХОРГАНИЗАЦИЯХ1.1. Эволюция контрольной функции и ее роль в современных условияхТермин «контроль» переводится с французского (contrôle, от contrerôle) каксписок, ведущийся в двух экземплярах, с латинского (contra и rotulus) данноепонятие обозначает - против и свиток.В современном понимании «контроль» вошел в обиход в XIX веке. Оносуществляется на основе наблюдения за поведением управляемой системы сцелью обеспечения ее рационального функционирования.
На его основепринимаются управленческие решения, обеспечивающие лучшее использованиеимеющихся ресурсов, привлечение к использованию тех ресурсов, которыеобеспечат рост эффективности производства, минимизируют риски потерь иукрепят конкурентные преимущества организации.Контрольимеетширокиеобластипримененияпоразличнымнаправлениям деятельности организации. Можно выделить следующие видыконтроля: технический, энергетический, экологический, санитарный, контролькачества, финансовый и другие виды контроля.
Несмотря на их разнообразие, всевиды контроля содержат следующие элементы:- субъект контроля – физические лица или структурные подразделения,которые по своему функциональному назначению призваны осуществлятьцеленаправленное упорядочивающее воздействие на соответствующий объектконтроля, используя для его проведения технические и другие средства;- субъект, принимающий решения по результатам контроля (это можетбытьсубъектконтроляилисубъект,винтересахосуществляется);- объект контроля – то, что подлежит контролю;- предмет контроля – состояние объекта контроля;которогоконтроль16- цель контроля – проверка состояния объекта контроля;- задачи контроля – конкретизация целей контроля на каждом этапепроверки;- принципы контроля;- методы контроля;- техника и технология контроля;- процесс контроля.Немецкие ученые Бэк Фолкер и Барбара Вишерман в своих исследованияхпод контролем понимают «проведение сравнения (анализа причин отклонений)междузапланированнымивыявленныхотклонений.ифактическимиКонтрольявляетсяпоказателямиоднойизиустраненияформнадзора,осуществляемым прямо или косвенно участвующих в процессе деятельности лицили организационных единиц»[152].Данное определение контроля опирается на плановые показатели какориентир последующей деятельности.
При этом необходимо понимать, что планвзаимоувязан с теми показателями, которые необходимо достичь, выполнить взаданный отрезок времени, что обуславливает, по-мнению немецких ученыхГюнтераМюллера-СтивенсаиЮргенаВебера,необходимостьвидения(целеполагание), планирования и контроля как одновременных процессов [152].Российский ученый Е.А.
Кочерин [65] также отмечает, что взгляд наконтроль как завершающий этап управленческой деятельности, позволяющийсопоставить достигнутые результаты с запланированными, является прочноустановившейся точкой зрения в научной литературе. Нельзя не согласиться сС.О. Шохиным [138], что подобный подход отражает только одну граньрассматриваемого явления и поэтому не может претендовать на научную полноту.Болееобоснованнорассматриватьконтрольвкачественеотъемлемойсоставляющей процесса принятия и реализации управленческих решений на всемего протяжении [75, c.12].В.В.Пугачев«самостоятельнаядаетследующееопределениетерминуфункцияуправления,представляющаясобойконтроль:систему17наблюдения и проверки процесса функционирования объекта в соответствии спринятыми управленческими решениями, а также позволяющая выявитьотклонениявнамеченныхцеляхиприниматьпринеобходимостикорректирующие меры» [106, c.
13]. Данное определение наиболее точноотражает понимание роли контроля как имманентной составляющей управленияна любой стадии управленческого цикла.Контрольные процессы, происходящие внутри экономического субъекта,обеспечивающие обратную связь управляющей системы от управляемого объекта,посредством которых орган управления получает необходимую информацию одействительном состоянии управляемого объекта и реализации управленческихрешений, реализуются «внутренним контролем», а организационно выстроенноенаправление в структуре организации «системой внутреннего контроля».Контроль как функция управления предполагает оценку и анализэффективности результатов работы.
При помощи контроля производится оценкастепени достижения целей и необходимая корректировка намеченных действий.Процессконтроляопираетсянаустановленныестандарты,измерениедостигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, еслинеобходимо, обоснование пересмотра первоначальных целей. Контроль связываетвоедино все функции управления, позволяет выдерживать нужное направлениедеятельности и своевременно корректировать неверные решения [25].СВК в организации должна взаимоувязоваться со всеми факторами,характеризующими рыночную позицию организации.
Факторы подразделяютсяна внешние и внутренние, выделенные на рисунке 1.18Источник: составлено автором.Рисунок 1 - Факторы, влияющие на рыночную позицию предприятияВнешниефакторынеподдаютсявоздействиюивоспринимаютсяменеджментом организации как условия, в которых будет функционироватьорганизация.Внешние факторы формируют «правила игры», на которые ориентируютсяпредприятия при осуществлении своей финансово-хозяйственной деятельности:уровень дохода клиентов, процентная ставка, обменный курс валют, уровеньбезработицы, уровень инфляции, ставки по налогам и прочим обязательнымвыплатам, социальные нагрузки, ограничения в производстве, связанные сэкологическими нормами и т.д.Внутренние факторы можно представить как совокупность семи группфакторов:ресурсно-рыночныепоказатели,товарно-рыночныепоказатели,технологические показатели, показатели интеграционной стратегии, показателифинансово-экономическойстратегии,показателисоциальнойстратегии,показатели менеджмента.Внутренние факторы формируются самим хозяйствующим субъектом – топмененджментом организации.
Всесторонний анализ внутренних факторов очень19важен не только для принятия управленческих решений, позволяющих увидетьграницы производственных и сбытовых возможностей организации и опредлитьте направления преобразований, которые дадут максимальный эффект наперспективу, но и для определения наиболее уезвимых мест для системывнутреннего контроля.Высшему руководству следует анализировать информацию, полученную врезультате мониторинга среды организации, выявлять риски и возможности иустанавливать планы управления ими.
Организации следует вести мониторинг исохранять соответствующую информацию и изучать потенциальные воздействияна свою стратегию и политику.Поскольку конкурентная стратегия организации должна учитывать оценкуне только текущего уровня конкуренции на рынке, но и вероятные изменения вбудущем, то М. Портер [102] предложил рассматривать пять следующих группфакторов, включающих: соперничество среди существующих на данном рынкепродавцов – конкуренция на рынке; конкуренцию со стороны товаров,являющихся заменителями – влияние товаров-заменителей; угрозу появленияновыхконкурентов–влияниепотенциальныхконкурентов;позициипоставщиков, их экономические возможности давления на фирму – влияниепоставщиков; позиции потребителей, их экономические возможности давления нафирму – влияние покупателей.
Схема представлена на рисунке 2.20Источник: составлено автором.Рисунок 2 - Пять конкурентных сил по М. ПортеруВинформацииМинфинаРоссииNПЗ-11/2013"Организацияиосуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемыхфактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составлениябухгалтерской (финансовой) отчетности" под внутренним контролем понимается«процесс, направленный на получение достаточной уверенности в том, чтоэкономический субъект обеспечивает:а) эффективность и результативность своей деятельности, в том числедостижение финансовых и операционных показателей, сохранность активов;б) достоверность и своевременность бухгалтерской (финансовой) и инойотчетности;в) соблюдение применимого законодательства, в том числе присовершении фактов хозяйственной жизни и ведении бухгалтерского учета» [91].ИзменениявФедеральномзаконеот06.12.2011N402-ФЗ"Обухгалтерском учете" [81] в статье 19 «Внутренний контроль» основываются наорганизации и осуществлении внутреннего контроля в качестве обязательногоаспекта хозяйственной деятельности любой российской организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
