Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 75
Текст из файла (страница 75)
61]Рисунок И.8 – Система управления стоимостью строительства353[Введите цитату издокумента илиДо заключения контрактаУстановление лимитовстоимостиИсходная оценкастоимости АЭСПосле заключения контрактаВыработка системыуправляющих воздействийУправление изменениямиКонтроль исполнения(разность лимита иактуальной оценкиАнализотклоненийАктуализацияоценкистоимости АЭСОценка LCOEИсточник: [7, с.
61]Рисунок И.9 – Внедрение инструмента оценки LCOE в Модель формирования и контроляпредельной стоимости АЭС1,8Менеджмент компанииВлияние на стейкхолдеровПерсоналЗаказчики1,6АкционерыПартнеры1,4Органы,представля ющиеинтересы работников1,2Население регионовприсутствияОбразовательныеучреждения1,0СМИОбщественные организацииНаучноесообщество0,8Органы местногосамоуправленияГосударственные органыконтроляПрофсоюзные организации0,6Органы государственнойвластиЭкологические организации0,40,40,60,81,01,21,41,61,8Источник: [7, с. 123].Рисунок И.10 – Ранговая карта заинтересованных сторон2,0354Таблица И.5 – Ключевые заинтересованные стороныКлючевые заинтересованныестороныОсновные интересы[Введите цитату издокумента илиОсновные способывзаимодействияАкционер: Госкорпорация«Росатом»,АО «Атомэнергопром»,АО «Атомстройэкспорт»Заказчики:АО«КонцернРосэнергоатом», NPPD CompanyofIran,АО«Словацкиеэлектростанции», ИКАЭЛ, АОАЭС«Аккую»,Цзянсускаяядернаяэнергетическаякорпорация (JNPC), Китайскаяядерная энергетическая инжиниринговая корпорация (CNPE),Китайская корпорация ядернойэнергетической промышленности(CNEIC), ГУ «ДСАЭ», ГП НАЭК«Энергоатом», EVN, FSNPC.Партнеры: поставщики,субподрядчики.Осуществление деятельностив соответствии со стратегиейакционераврамкахкорпоративных процедур.Выполнение тематическихплановисроковстроительства.
Сокращениестоимостистроительства.Повышение качества работ.Участиевреализациистратегических целей акционера.СовершенствованиеСистемыкорпоративного управления.Участие в работе Штабов.Освоениесовременныхтехнологий инжиниринга.Получение новых заказов наоснове процедуры выборапоставщиков. ФинансовоесостояниеКомпании.Перспективысотрудничества.Органы,представляющиеинтересы работников Компании:сотрудники Компании, профсоюз,Совет молодых специалистов,Совет ветеранов.Кадроваяисоциальнаяполитика.РазвитиеКомпании.Перспективыразвитияперсонала.Проведение открытых тендеров.Заключениедолгосрочныхдоговоровспрозрачнымиправиламиценообразования.Участие в выставках и форумах.Двусторонниевизиты.Формирование стратегическихпартнерств.Социальноепартнерство.Социальныеиблаготворительные программы.Формированиекадровогорезерва.ПрограммыподготовкииповышенияквалификацииСоглашения о сотрудничестве.Социальныеиблаготворительные программы.Общественныеслушания.Публичная отчетностьОрганы местного самоуправления: представители муниципальных органов управления, думымуниципальных образований идр.Экологическаяирадиационная безопасность.Развитиеинфраструктуры.Налоги.Занятость.РеализациясоциальныхпрограммГосударственныеорганы Экологическаяи Получениелицензий,контроля (надзора): Федеральная радиационная безопасность.
проведениеинспекционныхслужбапоэкологическому,проверок.технологическому и атомномунадзору.Международные организации,Развитиеатомной Международные конференции/вт.ч.ядерногосектора: энергетики. Экологическая и выставки/форумы.МАГАТЭ,(IAEA),WANO, радиационная безопасность. Совместные программы.WNA, Агентство по атомной Перспективыэнергии ОЭСР.сотрудничества.Профессиональные ассоциации: ПерспективыФорумы/конференции/выставкиТоргово-промышленная палата, сотрудничества..Российский союз промышленников и предпринимателей, др.Органы государственной власти: Развитиеатомной Реализациястратегии.Правительство РФ, Дума РФ, энергетики.
Экологическая и Публичная отчетность.Совет Федерации РФ и др.радиационная безопасность.Развитиеинфраструктуры.Налоги.Занятость.Реализациясоциальныхпрограмм355Продолжение таблицы И.5Страховые организации: ОАО Гражданская ответственностьзапричинениевреда«СОГАЗ».вследствие недостатков работ вобластистроительства,проектирования и инженерныхизысканий, которые оказываютвлияниенабезопасностьобъектов кап. строительства.Финансирование,Финансово-кредитныеучреждения:ОАО«АКБ кредитование.САРОВБИЗНЕСБАНК», ВолгоВятскийбанкОАО«Сбербанка».Научное сообщество: НИИ, Перспективы сотрудничества.Академия наук, др.РеализациястратегииМенеджмент Компании.Компании.рабочихмест.Населениерегионов Наличиеприсутствия:жители, Вклады в развитие регионовприсутствия.потенциальные сотрудники.развития.Средствамассовой Перспективыинформации: отраслевые и Экологическая и радиационная безопасность. Ключевыеиные СМИ.событияОбразовательные учреждения: Совместные образовательныеНИЯУ МИФИ, НГТУ, НГСУ, программы.
Практика дляНГУ им. Н.И. Лобачевского, студентов. Адресная и целеваяподготовка специалистов.Ивановский ГЭУ и др.[Введите цитату издокумента илиСтрахованиерисковгражданской ответственностиФинансирование,кредитование.Научныеконференции.Совместные программы.СовершенствованиесистемыуправленияОбщественныеприемные.Социальныеиблаготворительные программы.Пресс-конференции.Пресстуры. Текущее информирование. Публичная отчетность.Совместные образовательныепрограммы,организацияпрактикидлястудентов,адресная и целевая подготовкаспециалистов.Общественныеорганизации: Социальные и благотворитель- Социальные и благотворительные программы. Социальное ные программы. СоциальноемежрегиональноеОхрана партнерство.Экологическиеэкологическое движение «Ока» партнерство.окружающей среды.экспедицииОбщественныеи др.слушания Публичная отчетность.Источник: [7, с.
123-124]356ПРИЛОЖЕНИЕ К[Введите цитату издокумента или(обязательное)Обследование корпоративной отчетности российских компаний на предмет соответствияпонятию интегрированной отчетностиТаблица К.1 – Анкета для обзора корпоративной отчетностиОбзор отчетности на соответствие понятию интегрированнойНаименование организацииУказатьОтрасльУказать отрасльКратко описать1 Обзор организации и внешняя среда.Чем занимается организация и каковы условия, в которых онаработаетКратко описать2 Управление:Как структура управления организацией поддерживает ееорганизационную структуру.способность создавать ценность в краткосрочный,Ответить на вопроссреднесрочный и долгосрочный периодМожно ли из отчетности понять эффективность управленияДа/нет (обосновать ответ)организациейУказать возможности3 Возможности и рискиКаковы конкретные возможности и риски, влияющие на способУказать рискиность организации создавать ценность на протяжении времени.Как организация использует такие возможности и управляетОписатьтакими рисками4 Стратегия и распределение ресурсовВ каком направлении хочет развиваться организация и как онаОписатьнамеревается делать этоОписать5 Бизнес-модельКакова бизнес-модель организации и насколько она устойчиваУказать6 ДеятельностьНасколько организация достигла своих стратегических целей икаковы результаты ее деятельности с точки зрения воздействия наразличные капиталы (социальный, природный, человеческий и т.д.)Описать7 Перспективы на будущееКакие сложные задачи и неопределенности могут возникнуть уорганизации при реализации ее стратегии, и каковыпотенциальные последствия для ее бизнес-модели и будущей.Можно ли из отчетности понять перспективы на будущееДа/нет (обосновать ответ)Каких элементов, выделенных полужирным шрифтом вУказатьотчетности нетДает ли отчетность целостную картину создания ценности наДа/нет (обосновать ответ)протяжении времениСодержит ли отчетность анализ характера и качества отношенийДа/нет (обосновать ответ)организации с ее ключевыми стейкхолдерамиВ какой степени организация понимает, принимает во вниманиеи реагирует на законные потребности, интересы ее ключевыхОписатьстейкхолдеровСодержит ли отчетность показатели по направлениям:СоциальныеДа/нет (какие?)ЭкологическиеДа/нет (какие?)Составляется ли социальная отчетностьДа/нет (по каким стандартам)Легко ли на сайте организации найти финансовую / социальнуюДа/нет (указать ссылку дляотчетностьдоступа)Источник: составлено автором.357Таблица К.2 – Перечень обследованных предприятийНаименование компании[Введите цитату издокумента илиСайт, где находится финансовая / социальная отчетностьТелекоммуникация и связьОАО «Мобильныеhttp://www.company.mts.ru/comp/ir/reportТелеСистемы»http://www.company.mts.ru/comp/social_responsibilityОАО «Вымпелком»http://about.beeline.ru/documents/reports.wbphttp://moskva.beeline.ru/about/about-beeline/social/ОАО «Мегафон»http://corp.megafon.ru.investors/shareholder.financial_report/2013http://corp.megafon.ru/socialnaya_otvetstvennost/sotsialnyy_otchetОАО «Московская сотовая http://skylink.ru/files/~msk/files/disclosure/Godovaya_buh_otchetnсвязь Скай-Линк»ost_MCC_2012.pdfЧерная и цветная металлургияОАО «Северсталь»http://www.severstal.com/rus/ir/results_report/finreps_rsbu/ГМК «Норильский Никель» http://www.nornik.ru/investoramОАО «Новолипецкий метал- Http://nlmk.com/ru/investor-relations/results-archiveлургический комбинат»http://nlmk.com/ru/investor-relations/annual-reports/csr-reports/Нефтяная и нефтегазовая промышленностьОАО «Лукойл»http://www.lukoil.ru/static.asp?id=61ОАО «Газпром»http://www.gazprom.ru/investors/reports/2013/ОАО «НК Роснефть»http://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/vusEXkOrF0.pdfМашиностроениеОАО «Камаз»http://www.kamaz.ru/ru/investor/stock/open/annual_reportОАО «Автоваз»http://info.avtovaz.ru/index.php?id=186Группа ГАЗhttp://gazgroup.ru/investor/gaz/accounting/ТранспортОАО «Аэрофлот»http://www.aeroflot.ru/cms/reports_item/10975http://www.aeroflot.ru/cms/about/policyОАО «РЖД Логистика»http://www.rzdlog.ru/site/ru/invest/disclosure/reports/index/htmlДругие отраслиОАО «Магнит»http://www.magnit-info.ru/investors/financeОАО «АЛРОСА»http://www.alrosa.ru/documentsОАО «РусГидро»http://www.rushydro.ru/investors/reports/ОАО «Концернhttp://www.energomera.ru/invest_info/documents/OAO_Concern_EЭнергомера»nergomera_otchet_go_2013.pdfОАО «Армада»http://www.armd.ru/ru/for_investors/otchet/П р и м е ч а н и е – ОАО «Магнит» – крупнейшая розничная сеть в России, лидер в отрасли попродаже продуктов питания, количеству магазинов, торговых площадей, темпам роста,эффективности и капитализации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
