Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 74
Текст из файла (страница 74)
Заключение отдела внутреннегоконтроля и аудита......................................................153Приложение № 6. Заключение нефинансовогоаудитора.....................................................................158Приложение № 7. Указатель содержания GRI.......166Приложение № 8. Указатель сведений о подходахменеджмента к управлению существеннымиаспектами...................................................................168Приложение № 9. Численность работниковКомпании...................................................................171Приложение № 10. Организационная структура АО«НИАЭП»...................................................................174Источник: составлено автором на основе [7, с.
2 – 3].347[Введите цитату издокумента илиИсточник: [7, с. 25].Рисунок И.4 – Место Инжинирингового дивизиона в цепочке создания стоимостиГоскорпорации «Росатом».348цитату из[Введитедокумента или348Источник: [7, с. 26 – 27].Рисунок И.5 – Бизнес-модель Объединенной компании АСЭ – НИАЭП349[Введите цитату издокумента илиТаблица И.3 – Внешние вызовы: возможности и риски, PEST-анализФакторыПолитическоедавлениесостороны США и ЕС вследствиекризиса в Украине, в т.ч.введение санкций со стороныСША и ЕСВведение ответных санкций состороны РоссииСложная политическая ситуацияв УкраинеРазвитие сотрудничества состранами Юго-Восточной Азии,прежде всего, с КитаемПоддержкасостороныПравительства РФ проектов Госкорпорации«Росатом»назарубежных рынках, в т.ч.
готовность предоставлять государственныекредитыстранам,которыестроятАЭСпороссийскому дизайнуУсилениеинтересаразвивающихсястранкразвитию собственной атомнойэнергетикиПоддержкасостороныПравительства Китая и Кореипродвижения атомных технологий на зарубежный рынокОтказ ряда европейских стран отиспользованияатомнойэнергетикиВлияниеПолитическиеОграничение доступа к источникам финансирования.Ограничение возможностей участия в проектах назарубежных рынках при финансировании ЕБРР.Рискиограничениядоступакзарубежномуоборудованию и технологиям.Вероятность ограничения доступа к зарубежномуоборудованию и технологиям.Приостановка текущих проектов на территории Украины(Хмельницкая АЭС).Ограничение возможности участия в новых проектах(вывод из эксплуатации объектов на ЧАЭС).Формирование условий для получения новых проектов натерритории стран ЮВА, в том числе и вне сегментасооружения АЭС.Формирование дополнительных факторов, повышающихконкурентоспособность Компании на глобальном рынке.Возможностиполученияновыхконтрактовназарубежных рынках.Высокие риски реализации проектов в странах, гдеотсутствует инфраструктура и подготовленный персонал.Усиление конкуренции на целевых рынках, прежде всего,развивающихся стран.Рост потенциально доступного для Компании (с учетомевропейского актива Nukem) рынка сооруже-нияобъектов по обращению с РАО и ОЯТ и ВЭ ЯРОО.Экономические факторыОслабление курса рубляУдорожание оборудования и услуг, закупаемых узарубежных контрагентов, как следствие – риски ростасебестоимости и снижения рентабельности.С учетом того, что выручка Компании в значительнойстепени формируется за счет контрактов на зарубежныхрынках и номинирована в валюте, есть возможности дляроста основных показателей деятельности.Ограничение доступа к финан- Удорожание кредитного финансирования.совым рынкам Европы и СШАСнижение кредитного рейтинга Удорожание кредитного финансирования.страны и АО «Атомэнергопром»Рост темпов инфляции в странеУдорожание оборудования и услуг, закупаемых в стране– риски снижения рентабельности.Формирование дополнительных стимулов к реализацииинициатив в части повышения эффективности основныхпроцессов в Компании.350[Введите цитату издокумента илиПродолжение таблицы И.3Развитиеглобального Риски корректировки инвестиционных программ поэкономического кризисасооружению объектов энергетики в мире, в т.ч.
и АЭС, насреднесрочном горизонте в сторону снижения,вследствие снижения спроса на электроэнергию.Ограничение финансовых ресурсов у потенциальныхзаказчиков объектов энергетики, как следствие –усиление конкурентных позиций компаний, которыемогут предоставить кредитное финансирование попроекту.Снижение цен на нефтьРиски сокращения государственного финансирования напрограммы развития атомной энергетики.Технологические факторыСнижение цен на газ в Снижение конкурентоспособности АЭС по сравнению срезультате экспансии сланцевого энергетическими объектами на газе, необходимостьгазавнедрениятехнологий,позволяющихснизитьсебестоимость проектовРазвитие технологий реакторов Потребность в собственной технологии реакторов малоймалой и средней мощностии средней мощностиОграничениедоступак Необходимость поиска партнеров, готовых предоставитьоборудованию и технологиям технологии-заменителивследствие введенных санкцийПовышениетребованийпо Возможности для развития деятельности, по причинебезопасности АЭСтого, что в части безопасности российские АЭС занимаютлидирующие позиции в миреУвеличениетехнологической Значительные возможности для применения технологиисложности проектных решений, Multi-D для продвижения на рынке РМС-услуг в новыхсроков и бюджетов реализации для Компании секторахкапитальных проектовКонкурентноедавлениесо Необходимость реализации программ, направленных настороны технологий конкурен- повышение конкурентоспособности параметров АЭС потов из Кореи и Китаяроссийскому проекту – снижение стоимости, сроков ифизических объемовСоциальные факторыНедостатокспециалистов Необходимость формирования программ сотрудничестварабочих и инженерных специ- с вузами.альностей в РФРеализация программ повышения производительности.Реализация собственных обучающих программ ипрограмм наставничества.Недостаток/отсутствиеВозможность обеспечить обучение специалистов изспециалистов в области атомной стран, в которых запланировано сооружение АЭС,энергетики в развивающихся является дополнительным конкурентным преимуществомстранах для сооружения АЭСКомпании.Рост уровня доверия к атомной Благоприятные условия для развития атомной энергетикиэнергетикеи планов развития Компании.Негативное отношение к РФ и Риски закрытия рынков стран ЕС для проектовроссийским технологиям на фоне Компании.кризиса в Украине, в странах ЕС,СШАИсточник: [7, c.
33 – 34].351[Введите цитату издокумента илиИсточник: [7, с. 35].Рисунок И.6 – Карта рисков Объединенной компании АСЭ – НИАЭПТаблица И.4 – Фрагмент таблицы «Управление рисками реализации стратегии»РискРостконкуренциисостороныКореи иКитаяНедостатокфинансирования.и т.д.Работы по управлениюСтепеньрискамирискаСегмент «АЭС большой мощности»Активное продвижениеРеализация программыснижения стоимости икорейской технологии APR1400 на международныйсроков сооружения АЭС(см. разделрынок, в частности –успешный опыт выигрыша2.2.1.Управлениетендера в ОАЭСредние производственнымрискикапиталом).Масштабный трансферБолее активная позициятехнологий Китаем (в частности в рамках контрактов сКомпании в работе сWesting-house) и попыткисуществующими зарубежными заказчиками повыхода на между народныйрынок (Аргентина, ЮАР).перспективным проектам.Отсутствие источниковРеализация работ пофинансирования у рядаальтернативным источникамстран, в которых уфинансирования –Компании существуюткоммерческое кредитование,перспективные проекты попривлечение партнеров исооружению АЭС.инвесторов на альтернативВысоОграниченный инвестициных рынках, в том числе закиеонный ресурс РФ посчет периодическогорискифинансированию проектов.привлечения ЧУ «РусатомОграничение доступа кмеждународная сеть» кисточникам зарубежногореализации указанныхфинансирования.
Удорожамероприятий по альтернание доступного зарубежноготивными источникамикредитного финансированияфинансирования..........Факторы рискаИсточник: [7, с. 35 – 36].ИзменениеВ рамках масштабного трансфератехнологий Китаемможно наблюдатьнезначительноесмещениегеографическихприоритетов, чтов целом неповлияло науровень рискаНа конец 2013 –средний риск.В связи соспецификойполитической имакроэкономическойситуации в миресократился иподорожал доступк зарубежномуфинансированию....352[Введите цитату издокумента илиОбщее собрание акционеров(единственный акционер)ОтчетОтчет,исполнениерешенийПрезидентназначение, контрольопределениеусловийтрудовогодоговораотчет, исполнение решенийутверждениерезультаты проверокСовет директоров5 членовПредседательСекретарьпорученияизбрание, порученияИзбрание,прекращениеполномочийсоздание,утверждение составарекомендацииРевизионная комиссия*заключение кбухгалтерскойотчетностипринятиерешений обучастииКомитеты припрезиденте- Стратегический комитетАО «НИАЭП» и АО АСЭ- Объединенная коллегияАО «НИАЭП» и АО АСЭ- Совет по качеству-Научно-техническийсовет АО «НИАЭП»отчетДочерние обществаВнешний независимый аудитораудитбухгалтерскойотчетности*прекратила осуществлениеполномочий с 05.03.2015принятие решений отимени участника, контрольИсточник: [7, с.
40].Рисунок И.7 – Структура управления АО «НИАЭП» в 2014 годуРазработка ТКПпо проектуСогласование цены контрактаи заключение контрактаРазработка компенсирующихмероприятийАктуализацияутвержденных лимитовПлан-фактный, факторный анализисполнения лимитов*Исполнители:- Генеральный проектировщик- Научный руководитель проекта- Генеральный конструктор РУ- Разработчик АСУ ТП- Генеральный подрядчикФормирование и утверждениелимитов по статьям затратПостановка задач передисполнителямиРазработка НМЦ вприделах лимита- Поставщики оборудования- Инжиниринг (Управление стоимостью)- Подрядные организации- Пусконаладочные организацииИсточник: [7, с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
