Интегрированная отчётность - теория, методология и практика (1142188), страница 73
Текст из файла (страница 73)
Инвестор обладает контролем приналичии следующих критериев: а) наличия полномочий в отношенииобъекта инвестиций; б) наличия отдачи от инвестиций и риска,Финансоваясвязанного с переменным доходом от участия в объекте инвестиций;в) возможности использования полномочий в отношении объектаинвестиций для оказания влияния на отдачу от инвестиций.Устанавливая границы для каждой значимой темы, организация должнаОтчетностьучитывать воздействие как внутри самой организации, так и за еев областипределами, т.е. анализ результативности и воздействий компанииустойчивогорасширяется за пределы ее формальной ответственности иразвитияраспространяется на цепочку поставок и потребителей, которые ненаходятся под непосредственным управлением компании.Определение периметра отчета имеет два аспекта: а) компания,представляющая финансовую отчетность (т.е.
граница, используемая вцелях финансовой отчетности); б) риски, возможности и результаты,относимые к другим компаниям/ заинтересованным сторонам илиИнтегрированнаясвязанные с ними, выходящие за пределы компании, представляющейфинансовую отчетность, которые оказывают значительное воздействиена способность компании, представляющей финансовую отчетность,создавать стоимость.Источник: составлено автором [31].342ПРИЛОЖЕНИЕ И[Введите цитату издокумента или(справочное)Примеры представления информации в интегрированных отчетахроссийских компанийТаблица И.1 – Структура интегрированного отчета ФК УРАЛСИБ за 2013 г.Краткая история ФК «УРАЛСИБ»...............2Обращение председателя Совета директоровФК «УРАЛСИБ».............................................6Корпоративная культура................................8Цепочка создания ценности.........................10Бренды...........................................................12Социально ориентированные продукты.....20Вклад ФК «УРАЛСИБ» в сообщество........25Инфраструктура............................................26География......................................................28СТРАТЕГИЯ...............................................30Обзор ситуации на финансовом рынке......32Комплексный стратегический план............38Реализация бизнес-стратегий......................42Реализация функциональных стратегий.....47Интервью.......................................................52ЭКОНОМИЧЕСКАЯЭФФЕКТИВНОСТЬ..................................68Ключевые финансовые показатели.............70Финансовый анализ по бизнес-сегментам.74Объем государственной поддержки...........76СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ...........78Поддержка развитияпредпринимательства...................................80Частно-государственное партнерство........82Благотворительная деятельность................83ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА..........84Управление экологическими рисками........90Показатели экологическойэффективности..............................................92КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.....94Деятельность ОАО «Финансоваякорпорация УРАЛСИБ»...............................96Схема корпоративного управления............98Система комплаенс-контроля....................103Система риск-менеджмента.......................107Управление персоналом.............................115НАГРАДЫ И СОБЫТИЯ.......................130Награды.......................................................130События.......................................................132ПРИЛОЖЕНИЯ........................................137Общие сведения об Отчете........................137Область охвата и границы Отчета............138Цепочка поставок организации.................140Заинтересованные стороны.......................141Участие в ассоциациях ивнешних инициативах................................145Таблица стандартных элементов GRI.......147Соответствие The Global Compact.............152Источник: составлено автором на основе [72, с.1]343цитату из[Введитедокумента или343Источник: [72, с.
10 – 11].Рисунок И.1 – Цепочка создания ценности Финансовой корпорации УРАЛСИБ (2013г.)344[Введите цитату издокумента илиИсточник: [72, с. 25].Рисунок И.2 – Вклад ФК «УРАЛСИБ» в сообщество345цитату из[Введитедокумента или345Источник: [72, с. 40 – 41].Рисунок И.3 – Модель стратегического планирования Финансовой корпорации УРАЛСИБ (2013г.)346[Введите цитату издокумента илиТаблица И.2 – Структура интегрированного отчета (АО «НИАЭП») за 2014 г.Обращение председателя советадиректоров...........................................................5Обращение Президента......................................6О Компании.........................................................8Основные показатели деятельности................11Ключевые события............................................12Награды..............................................................14Об Отчете...........................................................16Глава 1.
Управление Компанией.....................181.1. Стратегия....................................................201.2. Создание стоимости...................................251.2.1. Цепочка создания стоимости.............251.2.2. Бизнес-модель.......................................261.3. Рынки присутствия и приоритетныенаправления развития.......................................281.3.1. Рынок сооружения АЭС......................281.3.2.
Рынки диверсификации.......................291.4. Возможности и риски................................331.4.1. Политический контекстдеятельности...................................................331.4.2. Макроэкономический контекстдеятельности...................................................331.4.3. Управление рисками............................341.5.
Корпоративное управление..................401.5.1. Принципы корпоративногоуправления......................................................401.5.2. Система корпоративногоуправления......................................................401.5.3.
Вознаграждение президента и членовСовета директоров.........................................441.5.4. Регулирование корпоративныхконфликтов.....................................................451.5.5. Контроль финансово-хозяйственнойдеятельности...................................................451.5.6. Непрофильные активы.........................461.5.7. Акционерный капитал и ценныебумаги..............................................................471.5.8. Сведения о выплате дивидендов........471.5.9. Отчет о крупных сделках и сделкахс заинтересованностью..................................471.5.10. Планы по совершенствованиюсистемы корпоративного управления..........47Глава 2.
Управление капиталамии результаты деятельности...............................482.1. Финансовый капитал.................................502.1.1. Управление финансовым капиталом....512.1.2. Финансовые результаты.........................522.2. Производственный капитал......................562.2.1. Управление производственнымкапиталом...........................................................572.2.2. Производственные результаты..............682.3. Интеллектуальный капитал.................................792.3.1.
Управление интеллектуальным капиталом....792.3.2. Результаты инновационнойдеятельности................................................................822.4. Человеческий капитал..........................................882.4.1. Управление человеческим капиталом.............892.4.2. Результаты реализации кадровой политики...902.5. Социально-репутационный капитал.................1052.5.1 Управление социально-репутационнымкапиталом...................................................................1052.5.2 Социально-экономическиерезультаты..................................................................1052.6.
Природный капитал...........................................1102.6.1. Управление природным капиталом..............1112.6.2. Результаты в области охраны окружающейсреды...........................................................................114Глава 3. Взаимодействиес заинтересованными сторонами.............................1203.1. Взаимодействие с заинтересованнымисторонами...................................................................1223.2. Система публичной отчетностиАО «НИАЭП»............................................................1253.3. Взаимодействие с заинтересованнымисторонами при подготовке Отчета..........................126Список сокращений..................................................131Глоссарий...................................................................131Приложения...............................................................133Приложение № 1.
Отчет Совета директоров орезультатах деятельности АО «НИАЭП» поприоритетным направлениям егодеятельности.............................................................134Приложение № 2. Отчет о соблюдении принципов ирекомендаций Кодекса корпоративногоуправления.................................................................135Приложение № 3. Бухгалтерская отчетность за 2014год...............................................................................141Приложение № 4. Заключение аудитора,подтверждающее достоверность годовойбухгалтерской отчетности........................................149Приложение № 5.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
