Формирование механизма устойчивого развития промышленности россии на основе территориальных инновационных кластеров (1142183), страница 32
Текст из файла (страница 32)
Кооперация с иностранными экспортпотребителями,ориентируетсянапродажуслитков,созданы совместные предприятия по обработке титана.Член металлургической и добывающей группы ERAMETИсточник: составлено автором с использованием материалов [146, 205, 208 – 212]. 196 Запорожский титано-магниевый 197 Как видно из приведенных данных, важнейший стратегический риск дляразвития титановой отрасли России представляет резкий рост производстватитана в КНР (в 30 раз за 11 лет), в первую очередь он связан сфункционированием китайского титанового кластера в г. Баоджи (Северозападная провинция Шэньси). Этот кластер структурно более развит,объединяет 300 участников, представляющих крупный, средний и малыйбизнес, обеспечивающих прирост производства до 50 % в год и долю в 15 %мирового выпуска титана.
Ядро кластера создано на базе крупнейшеготитанового производства «Баоджи». В состав кластера включены не толькокомпании, производящие титан, но и фирмы, специализирующиеся на выпускехимического оборудования и хим. продуктов (компании «Baoji Ouya» и «ShanxiKaida»). Компания «BaoTi» поддерживает торговые связи с крупнейшимиавиастроительными фирмами Boeing, Airbus, «Goodrich» [164, с. 58; 208–212].Невысокое качество титана, производимого китайским кластером,является основным ограничением его потребления в аэрокосмическойпромышленности.
Выпуск качественного титана – это одна основных задачразвития китайской титановой промышленности, которая предполагаетзначительные инвестиции как в исследования, так и в совершенствованиетехнологии и оборудования, что в свою очередь требует временных затрат.Поэтому можно ожидать, что российский титан сохранит конкурентноепреимущество на период не менее 5–10 лет [214].Японские фирмы «Osaka Titanium» и «Toho Titanium», работающие напривозном сырье, сосредоточили свое внимание на выпуске качественнойпродукции высокой степени готовности и научных исследованиях в этойобласти, в результате они достигли значительных результатов в выпускесложных изделий для авиационной отрасли (пилонов двигателей, переднейкромки крыльев, крупных элементов шасси и т.
п). В структуре выручкифирмы «Toho Titanium» продукция, направляемая в авиационную отрасльсоставляет 50 %, энергетическую промышленность – 30 %, строительствоатомных электростанций и индустриальный сектор (20 %) [146, c.59; 193]. 198Поэтому японские фирмы являются конкурентами ПАО «КорпорацияВСМПО–АВИСМА» в основном в области научных достижений и ихиспользования в производстве [146, c.
59; 208, 211].ПроизводителиСШАсталиединственнымиизвсехмировыхпроизводителей, которые в кризисный и посткризисный периоды сохранили идаже увеличили объемы выпуска губчатого титана. Такая ситуацияобъясняетсяростомпотребностивгубчатомтитаневвоеннойпромышленности и, в частности, в авиации. Следует отметить, что СШАсамостоятельно не удовлетворяют потребности в губчатом титане, поэтомутрадиционно его импортируют.США производят около 50 % объемов производства титановых слитков вмире, основная часть этого производства размещена на предприятияхкомпаний «Titanium Metals Corporation (Timet)», «Alleghenj TechnologiesIncorporated (ATI)», «RTI International Metals (RTI)».Американские компании «Timet», «RTI», «ATI» являются производителямититановых слитков, слябов, проката, от 50 до 60 % их продукции потребляетсядля производства гражданских самолетов, от 35 до 16 % используется ВПК,остальная часть продукции потребляется индустриальным сектором.
С однойстороны, стабильность внутреннего спроса обусловила тот факт, что СШАимпортируют титановую губку достаточно длительный период времени и дажев кризис не только сохранили, но и увеличивали ее объем производства, сдругой стороны, жесткие требования к качеству титана, потребляемогоавиакосмической отраслью, определили длительную кооперацию американскойкомпании Boeing с российской «ВСМПО–АВИСМА» [64, c. 58; 208, 211].На территории СССР помимо ПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА»производство титана осуществлялось на Запорожском титано-магниевомкомбинате (ЗТМК – Украина) и Усть-Каменогорском титано-магниевомкомбинате (УКТМК – Казахстан).В настоящее время ЗТМК обеспечивает объем производства до 10 тыс.
тв год. Экспортные заказы составляют 90 % от общей реализации продукции 199 комбинатом. В связи с небольшими объемами производства и тем, чтопредприятие не выпускает титановый прокат, оно не является серьезнымконкурентом ПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА».Главный конкурент ПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА» в СНГ – этоУКТМК, который является поставщиком качественной сертифицированнойтитановой продукции на мировой рынок, интенсивно осуществляетинтеграционные процессы на основе создания совместных предприятий пообработке титана.Приведенные данные свидетельствуют, что ПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА» занимает ведущие позиции в мировом производстве качественноготитанового проката и изделий из него (в первую очередь, для авиакосмическойотрасли), Корпорация является основным поставщиком титановой продукциина мировой рынок.
Главные конкуренты Корпорации имеют собственныерынки потребителей (США, Япония, Казахстан, Украина) или более низкоекачество продукции (Китай). В то же время повышение качества китайскойтитановой продукции в ближайшие 10 лет может привести к резкому ростуконкуренции на рынке титана.
В настоящее время основными направлениямиразвития ПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА» являются [208]:– ориентация на производство продукции высокой степени готовности:– долговременные связи с зарубежными партнерами;– более полное использование потенциала как отечественной, так изарубежной науки;– использование возможностей государственной и региональной поддержкидля поддержания и усиления конкурентоспособности на мировом рынке.Как было отмечено ранее, ПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА»является крупнейшим в России производителем: слитков, биллетов, слябов,крупных штампованных поковок, дисков и лопаток авиационных двигателей,раскатных колец, профилей, бесшовных и сварных труб и другой качественнойтитановой продукции.
ПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА» успешноразвивается. Об этом свидетельствуют данные о росте объемов производства, 200 выручки, прибыли, рентабельности, приведенные на рисунках 5.8–5.10.Важным фактором, приведшим к положительной динамике выручки, явилосьувеличение выпуска обработанных изделий.Источник: построено автором с использованием материалов [208–212].Рисунок 5.8 – Динамика выручки от реализацииПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА» [186–189]Источник: построено автором с использованием материалов [208–212].Рисунок 5.9 – Динамика изменения прибылиПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА» 201 Источник: построено автором с использованием материалов [208–212].Рисунок 5.10 – Динамика изменения показателей рентабельностиПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА»Однако рост курса иностранных валют в 4-м квартале 2014 г.
обусловилвозникновение убытка от курсовой разницы, возникшей в результатепереоценки обязательств в иностранной валюте.Приведенные на рисунке 5.9 данные свидетельствуют, что в период с2012 по 2015 г. обеспечено получение максимальных значений прибыли, приэтом превышены показатели докризисного 2007 г.Значение показателей рентабельности в 2012 и 2013 гг. приближается куровню докризисного периода (2007 г.). В 2014 г. достигнут максимальныйуровень рентабельности по прибыли от продаж (32 %), однако, как следует изрисунка 5.10, уровень рентабельности по чистой прибыли и рентабельностисобственного капитала снизился по отношению к 2013 г.
и составилсоответственно 7 и 10 %. Отрицательная динамика этих показателейобъясняется возникновением убытка от курсовой разницы, возникшей в 202результате переоценки обязательств в иностранной валюте в связи с резкимростом курса иностранных валют в 4 квартале 2014 г. В 2015 г. произошелрост всех показателей рентабельности, при этом рентабельность по прибылиот продаж и рентабельность собственного капитала выросли до 34 % .Приведенные данные свидетельствуют о том, что Корпорация успешно иинтенсивно развивается.ПриоритетныморганизациянаправлениемпоставкипродукцииразвитиясКорпорациипредварительнойявляетсямеханическойобработкой, что позволяет существенно увеличить добавленную стоимостьпродукта и вовлечь в повторное производство стружку от механическойобработки. В настоящий момент в Корпорации осуществляется черноваямеханическая обработка шассийных штамповок для программ Boeing 777,Airbus 380, 350.
Все это ведет к улучшению экономических показателейпроизводстваидаетКорпорациидополнительныеконкурентныепреимущества [208, 209, 211].ВпоследниегодыКорпорацияактивнодиверсифицируетсвоепроизводство и расширяет продуктовый портфель поставляемой продукции.Основное внимание уделяется развитию производства высокотехнологичнойпродукции из титановых сплавов с глубокой степенью переработки: большойноменклатуры штамповок, в том числе сложноконтурных шассийных иконструкционных штамповок, а также тонких листов, труб. С конца 90-х годовпрошлого века Корпорация последовательно внедряла стратегию увеличенияудельного веса штамповок в производимой продукции, в результате внастоящее время она поставляет более 400 шифров штамповок на западныйрынок и более 1500 шифров штамповок для рынка Российской Федерации, иэто количество растет, так как Корпорация активно участвует во всех новыхавиационных программах [208].Выстраивание вертикальной структуры Корпорации – также один изглавных элементов стратегии.
Корпорация обладает полным цикломпроизводства – от титановой губки до готовых изделий. Это, безусловно, 203является большим преимуществом и позволяет контролировать издержки,сроки производства и качество продукции в рамках всего цикла производства.Корпорацияпланируетувеличитьпроизводствотитановойгубки,одновременно осуществляя формирование собственной сырьевой базы [211].В связи с ростом масштабов производства титановой продукциипредполагается рост потребления титанового сырья к 2015 г. на 35 %.Дальнейшее развитие ПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА» требуетосвоения отечественной минерально-сырьевой базы, которая представлена восновном россыпными месторождениями, которые в настоящее время неэксплуатируются.Потребность в ильмените ПАО «Корпорация ВСМПО–АВИСМА»традиционно обеспечивала поставками из Украины, однако в последние годыони отсутствуют.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
