Диссертация (1141559), страница 23

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 23)

ч.: непредвиденные расходы заказчика – 19 млн.руб., стоимость работ по договорам подряда – 627 млн. руб., затраты на содержание инжиниринговой компании (организатора строительства – МГСУ) – 26 млн. руб. (приложение 3).Применение предложенной в главе 3 настоящей диссертации модели распределения ресурсов с учетом приоритетности выполняемых работ и перераспределения средств, оставшихся от уже выполненных ранее работ и с учетом затрат накомпенсацию негативного воздействия случайных факторов, способствовалоснижению фактической стоимости инвестиционно-строительного проекта на13913 %, рисунок 4.37.

Высвободившиеся средства позволили заказчику приобрестидополнительное лабораторное оборудование для научных исследований. За вычетом затрат на инжиниринговые услуги (организатора строительства)- снижениефинансовых затрат составило 9 %. Оперативное управленческое воздействиями впроцессе реализации проекта позволило не только снизить сметную стоимость, нои своевременно корректировать проектные и технологические решения, организовать поставку и комплектацию технологического оборудования с учетом изменяющихся требований заказчика (руководителей научно-исследовательских лабо-млн. руб.раторий) и государственной политики импортозамещения.700650600550500450400350300250200150100500-50эффектфактфакт3-41 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал 1 кварталквартал22015201520152015201620162016201620170140182860125212358473536585план0182553125220371484558673эффект00-3-70813112287Рисунок 4.37 – График освоения капитальных вложений нарастающим итогом сучетом эффекта от управленческого воздействия организатора строительстваНаучные и практические результаты исследования были также внедреныООО «ПИ «Арена» при разработке проекта «Проектирование, строительство иреконструкция Международного детского центра «Артек», Республика Крым, г.Ялта».140Апробация разработанной методики инжиниринговой схемы организациистроительства на практике осуществлялась в 2016-2017гг.

при этом объектамивнедрения стали:1. Методика организации и регулирования взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса на основе инжиниринговой схемы организации строительства в формате комплексных контрактов.2. Информационная система анализа и принятия решения по отбору альтернативных вариантов организационно-технологических решений в процессеуправления строительным производством.3.

Принципы построения календарных и сетевых графиков, формированиясметных расчетов с использованием модели оценки эффективности инжиниринговой схемы организации строительства для контрактов жизненного цикла.Результаты практического внедрения:1. Разработанная модель инжиниринговой схемы организации строительства дает возможность выбора рационального варианта выполнения работ с учетом категории значимости и фактора организационно-технологической надежности.2.

Применение модели распределения ресурсов с учетом приоритетности выполняемых работ и перераспределения средств, оставшихся от уже выполненныхранее работ и с учетом затрат на компенсацию негативного воздействия случайных факторов, способствовало снижению фактической стоимости инвестиционностроительного проекта на 13 % .3. Оперативное управленческое воздействие в процессе реализации строительного проекта позволило:-уменьшить количество дефектов при выполнении строительно-монтажныхработ в среднем на 30%;- повысить точность подсчета объемов фактически выполненных работ соперативным внесением изменений в сметные расчеты;141-сократить сроки согласования изменений конструктивных и технологических решений в рабочей документации ориентировочно на 50% в сравнении саналогичными объектами;-улучшить коммуникацию с заказчиком, подрядными организациями и поставщиками;-сократить срок строительства объекта на 10% относительно проектного.Теоретические и практические результаты исследования также были внедрены при реализации строительного проекта ООО «плюсАР» «Производственноскладское здание по переработке монтажных плат и кабельного лома в Орловскойобласти».Апробация разработанной методики на практике осуществлялась в 2017г.Объектами внедрения, разработанных методологических положений были:1.

Модель взаимодействия участников инвестиционно-строительного проекта на основе инжиниринговой схемы организации строительства для интегрированных контрактов.2. Методика анализа и принятия решения по отбору альтернативных вариантов организационно-технологических решений в процессе управления строительным производством.Применение модели распределения ресурсов с учетом приоритетности выполняемых работ и перераспределения средств, оставшихся от уже выполненныхранее работ и с учетом затрат на компенсацию негативного воздействия случайных факторов, способствовало снижению фактической стоимости объекта строительства на 9 % и сокращению срока реализации проекта.Результаты проведенных исследований были рассмотрены и получилиодобрение на научно-практических конференциях: XIX Международная межвузовская научно-практическая конференция студентов, магистрантов, аспирантови молодых учёных «Строительство - формирование среды жизнедеятельности»,2016г., г.

Москва; XX Международная межвузовская научно-практическая конференция студентов, магистрантов, аспирантов и молодых учёных «Строительство -142формирование среды жизнедеятельности», 2017г., г. Москва; XXI Construction theformation of living environment, 2018 г., Moscow; на заседаниях и научных семинарах кафедры информационных систем, технологий и автоматизации в строительстве (ИСТАС) и кафедры технологии, организации и управления в строительстве(ТОУС) НИУ МГСУ (Приложение Г).Методы параметрического моделирования оценки и отбора предложений дляинжиниринговой схемы организации строительства применялись при выполненииработ по договорам и контрактам при реализации инвестиционно-строительныхпроектов.4.4 Перспективные направления дальнейших исследованийПредставляется возможным и перспективным использование результатовдиссертации на практике при разработке программ управления инвестиционностроительными проектами.Предложенная классификация организационных схем участников инвестиционно-строительной деятельности по уровням ответственности и полномочийможет быть использована для создания типовых форм контрактных отношенийпри реализации контрактов жизненного цикла и строительства объектов «подключ», в том числе при корректировке ранее разработанных стандартов в сфереуправления производством.Актуальным перспективным направлением исследований является возможность использования в календарном планировании и при составлении сметныхрасчетов системы усредненных коэффициентов приоритета по видам работ, определяемых с учетом их вклада в итоговую эффективность, что может послужитьинструментом повышения эффективности за счет рационального распределенияограниченных ресурсов.Теоретические и практические результаты выполненного исследования могутбыть использованы при разработке рекомендаций для формирования новой смет-143но-нормативной базы и прогнозных показателей продолжительности и стоимостиобъектов строительства с учетом отрицательного воздействия случайных факторов.Кроме того, дальнейшие исследования возможны в части разработки методовоценки эффективности деятельности инжиниринговой компании (организаторастроительства), в том числе с применением: логико-информационной модели инжиниринговой схемы организациистроительства для контрактов жизненного цикла; рисков учёта случайных факторов при расчете экономических и инвестиционных параметров строительных объектов; социально-экономических выгод от использования проектного управления.4.5 Выводы по главе 44.5.1 Анализируя проблемы информационного обеспечения инвестиционностроительной деятельности, очевидно, что на современном этапе осуществить ихкомплексное решение возможно лишь посредством организаций, обладающихкомпетенциями в научно-технической и практической аспектах инженерных знаний.4.5.1 Проанализированы перспективные направления дальнейших научныхисследований, посвященных поиску путей повышения эффективности управленческого воздействия при реализации инжиниринговой схемы организации инвестиционно-строительной деятельности.4.5.2 Применение модели распределения ресурсов с учетом приоритетности выполняемых работ и перераспределения средств, оставшихся от уже выполненных ранее работ и с учетом затрат на компенсацию негативного воздействияслучайных факторов, способствовало снижению фактической стоимости инвести-144ционно-строительных проектов в среднем на 13 %.4.5.3 Оперативное управленческое воздействиями в процессе реализациипроектов позволило не только снизить сметную стоимость, но и оперативно корректировать проектные и технологические решения, организовывать поставку икомплектацию технологического оборудования с учетом изменяющихся требований заказчика.4.5.4 Результаты проведенных исследований были рассмотрены и получилиодобрение на научно-практических конференциях: XIX Международная межвузовская научно-практическая конференция студентов, магистрантов, аспирантови молодых учёных «Строительство - формирование среды жизнедеятельности»,2016г., г.

Москва; XX Международная межвузовская научно-практическая конференция студентов, магистрантов, аспирантов и молодых учёных «Строительство формирование среды жизнедеятельности», 2017г., г. Москва; XXI Construction theformation of living environment, 2018 г., Moscow.4.5.5 Методы параметрического моделирования оценки и отбора предложений для инжиниринговой схемы организации строительства применялись привыполнении работ по договорам и контрактам при реализации инвестиционностроительных проектов. Ключевые параграфы диссертации, содержащие научнуюновизну и практическую значимость были рассмотрены на заседаниях научнометодических семинаров кафедры информационных систем, технологий и автоматизации в строительстве (ИСТАС) и кафедры технологии, организации иуправления в строительстве (ТОУС) НИУ МГСУ.4.5.6 Главной задачей информатизации строительного инжиниринга на современном этапе является оптимизация процессов по сбору, обработке, накоплению, хранению, поиску, распространению и представления данных для повышения эффективности организации инвестиционно-строительной деятельности наоснове использования средств вычислительной техники, телекоммуникации исвязи.4.5.7 Развитие инжиниринговой деятельности в строительстве невозможнобез широкого использования систем автоматизации управленческой деятельности145на базе современных информационных технологий.4.5.8 Дальнейшие исследования возможны в части разработки методовоценки эффективности деятельности инжиниринговой компании (организаторастроительства) при реализации контактов жизненного цикла, в том числе с применением: логико-информационной модели взаимодействия организатора строительства и подрядных компаний; рисков учёта случайных факторов при расчетеэкономических и инвестиционных параметров строительных объектов; социально-экономических выгод от использования проектного управления.146ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе проведенного диссертационного исследования выполнены поставленные задачи и достигнуты запланированные цели.

Характеристики

Список файлов диссертации