Диссертация (1141559), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Разработанная модельинжиниринговой схемы организации строительства для контрактов жизненногоцикла дает возможность повышения качества принимаемых организационнотехнологических решений и эффективности функционирования организациистроительства в целом.Результаты проведенной теоретической и экспериментальной работы позволяют сделать следующие выводы:1. В последние годы наблюдается рост спроса на современные инженернотехнические решения со стороны государственных заказчиков и частных инвесторов.
В этой связи применение проектного управления при реализации долгосрочных строительных проектов на базе контрактов жизненного цикла (КЖЦ) –это не просто дополнительные затраты, а необходимое условие успешной реализации инвестиционных проектов при соблюдении трех основных параметровстроительства: цены, сроков и качества.2.
Внесение изменений в градостроительное и налоговое законодательство,законы о государственных закупках, нормативно-техническую базу является основополагающим критерием широкого распространения инжиниринговой схемыорганизации строительства, так как существующая нормативно-правовая документация не регламентирует инжиниринговые (инженерные) услуги как самостоятельный вид экономической деятельности.3.
Разработанная классификация организационных схем участников инвестиционно-строительной деятельности по уровням ответственности и полномочийпозволяет при выборе контрактной стратегии ориентироваться не только на финансово-экономическое обеспечение договорных обязательств и соблюдение сроков строительства, но и учитывать баланс интересов сторон по уровням их ответственности и полномочий избегая тем самым риска неисполнения договорных147обязательств.4.
Представленная модель инжиниринговой схемы организации строительства для контрактов жизненного цикла (КЖЦ), учитывающая влияние ряда случайных факторов, существенно снижает проектные риски и способствует выборунаиболее рационального организационно-технологического решения. Для поэтапного моделирования воздействия случайных факторов предлагается введениекорректирующих коэффициентов, определенных на основе анализа статистических данных, оценок экспертов, математических методов.5.
В предложенной модели инжиниринговой схемы организации строительства для КЖЦ, процесс реализации инвестиционно-строительного проекта представлен как деятельность организатора строительства, при которой осуществляется увязка процедур выбора вариантов выполнения работ, их оценки и распределения ресурсов между ними в зависимости от приоритета и затрат на компенсациюнегативного воздействия случайных факторов.
Прогнозирование результатов развития такого сотрудничества в различных меняющихся условиях дает возможность принятия адекватных управленческих решений, повышающих эффективность не только планирования, но и реализации инвестиционно-строительныхпроектов.6. Предложенный метод оценки эффективности инжиниринговой схемы организации строительства для КЖЦ на примере имитационной модели, котораяпошагово отражает процесс отбора альтернативных вариантов организационнотехнологических решений, позволяет оперативно компенсировать негативноевлияние случайных факторов внешней и внутренней среды на инвестиционностроительный проект за счет перераспределения материально-технических и трудовых ресурсов.7. Анализ результатов, полученных от применения инжиниринговой схемыорганизации строительства и методики отбора альтернативных вариантов организационно-технологических решений с учетом категории значимости при реализации конкретных инвестиционно-строительных проектов, позволяет сделать вывод, что размер влияния случайных факторов, а соответственно и эффективность148управленческого воздействия организатора строительства возрастает в зависимости от масштаба финансирования и сроков реализации.
Инжиниринговая схемаорганизации строительства эффективна для крупных долгосрочных проектов.8. Методы параметрического моделирования оценки и отбора предложенийдля инжиниринговой схемы организации строительства применялись при выполнении работ по договорам и контрактам при реализации инвестиционностроительных проектов. Разработанная модель инжиниринговой схемы организации строительства была опробована при реализации проекта по реконструкцииматериально-технической базы ФГУП «РНЦ «Прикладная химия», а также привыполнении проектно-изыскательских работ ООО «ПИ «Арена» по объектам«Международного детского центра «Артек».
Практическое использование рекомендаций по повышению эффективности управления строительством и оптимизация принятия решений по организационно-технологическому планированию,позволили снизить финансовые затраты на реализацию проектов в среднем от 913 % за вычетом затрат на инжиниринговую ренту, а также сократить сроки разработки проектной документации и согласования вносимых в процессе строительства изменений в рабочую документацию.9. Разработанная модель инжиниринговой схемы организации строительства для контрактов жизненного цикла дает возможность: добиваться экономической эффективности при строительстве объектов вусловиях ограниченности ресурсов в связи с возможностью прямого воздействияна ресурсообеспеченность проектов; одной организации оказывать полный комплект услуг, связанных с реализацией инвестиционно-строительных проектов и тем самым снижать инвестиционные и другие риски; сокращать продолжительность и стоимость возведения зданий и сооружений; формировать конкурентные преимущества инжиниринговых компаний встроительной отрасли не только на отечественных, но и на зарубежных рынках, всвязи с мировым признанием эффективности использования инжиниринга.149Рекомендации и перспективы дальнейшей разработки темыНастоящее исследование может быть продолжено по следующим перспективным направлениям:совершенствование организационных форм и схем управления инжи-ниринговой деятельностью на базе комплексных контрактов;информационно-аналитическое обеспечение инжиниринговой дея-тельности в строительстве;оценка эффективности внедрения проектного управления строитель-ным производством и инновационного потенциала инжиниринговых строительных организаций.150СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙИСД – инвестиционно-строительная деятельность – практические действия,направленные на финансирование и организацию деятельности по созданию основных фондов с целью дальнейшего получения прибыли или иного полезногоэффекта.ИСП – инвестиционно-строительный проект – это идея и практические мероприятия по реализации полного цикла инвестиционных намерений по созданиюнового объекта недвижимости или расширению, реконструкции, техническом перевооружении и модернизации эксплуатируемых объектов: от экономическогообоснования до решения инвестиционной задачи.КЖЦ – контракт жизненного цикла.Принятое в рамках диссертационного исследования понятие контракта жизненного цикла не тождественно определению, указанному в №44-ФЗ 110.КЖЦ рассматривается в обобщенном виде как интегрированный контракт вформесмешанногодоговора(поставка,подряд,выполнениенаучно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, оказание консультационныхуслуг и пр.) на реализацию объектов строительства (зданий, сооружений, комплексов) в перспективе их жизненного цикла от инвестиционного замысла до демонтажа (утилизации) одной инжиниринговой фирмой (организатором строительства).ООО «ПИ «Арена»– общество с ограниченной ответственностью «Проектный институт уникальных сооружений «Арена»ФГУП «РНЦ Прикладная химия» - федеральное государственное унитарноепредприятие Российский научный центр «Прикладная химия»151СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.
Аврамчук, Е.Ф. Технология системного моделирования / Е.Ф. Аврамчук,А.А. Вавилов, С.В. Емельянов и др. – М.: Машиностроение, 1988. – 520 с.2. Агапкин, В.М. Международный опыт инжиниринговой деятельности и егоиспользование в России / В.М. Агапкин, Х. Сордо // Потенциал.
- 2003. - No1-2. –С.35-38.3. Акофф, Р. О целеустремленных системах/ Р. Акофф, Ф. Эмери.- пер. сангл. – М.: Сов. Радио, 1974. – 272 с.4. Алексанин, А.В. Оценка экономической эффективности использования новых технологий, материалов и решений в проектах по энергосбережению/А.В.Алексанин// Вестник МГСУ. - 2009. - № S1. -С. 164.5. Ансофф, И. Стратегическое управление: пер. с англ./И.
Ансофф. – М.:Экономика, 2010. -519с.6. Аристов, О.В. Управление качеством / О.В. Аристов. – М.: ИНФРЛ-М,2003. – 238 с.7. Бадагуев, Б.Т. Организация строительного производства. Производственная и техническая документация / Б.Т. Бадагуев – М.: Альфа-Пресс, 2013. – 455 с.8. Басовский, Л. Е. Управление качеством: учебник / Л. Е. Басовский, В. Б.Протасьев. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 206 с.9. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие/ Л.Е.
Басовский. – М.: Инфра-М, 2008. – 264 с.10. Батиненков, В.Т. Технология и организация строительства. Управлениекачеством в вопросах и ответах / В.Т. Батиненков, Г.Я. Чернобровкин, А.Д. Кирнев. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 400 с.11. Безукладников, А. Cанация многоэтажек - в цифрах и фактах. [Электронный ресурс]/ А. Безукладников// Интернет-конференция с руководителями инициативы «Жилищное хозяйство в Восточной Европе» и жилищной управляющей исервиснойкомпании«МарцанерТор».Режимдоступа:http://lib.exdat.com/docs/5322/index-19545.html. (дата обращения: 03.02.2018).15212. Большаков, В.А.
Исследование вопросов организации работ при реконструкции промышленных предприятий/ В.А. Большаков. – М.: Стройиздат, 1991.205с.13. Бурков, В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем/ В.Н. Бурков, В.В. Кондратьев. – М.: Наука, 1981. – 384 с.14. Бурматова, И. В. Эконометрический анализ инвестиционной привлекательности строительного сектора экономики России [Электронный ресурс]/ И.В.Бурматова // Научно-методический электронный журнал «Концепт».
– 2016. – №34-Режимдоступа:http://e-koncept.ru/2016/56741.htm.(Датаобращения:03.02.2018).15. Васильев, В.М. Управление в строительстве: учебник для вузов / В.М.Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров. – М.: АСВ, 1994. – 456 с.16. Вильман, Ю.А. Технология строительных процессов и возведения зданий.Современные прогрессивные методы: учебное пособие/Ю.А. Вильман. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: АСВ, 2008. – 336 с.17.
Волков, А.А. Информационная поддержка жизненного цикла объектовстроительства / А.А. Волков, Ю.Г. Лосев, К.Ю. Лосев // Вестник МГСУ. – 2012. –№ 11. – С. 253–258.18. Волков, А.А. Практика программирования инженерных задач: учебноепособие/А.А. Волков. – М.: МГСУ, 2000. – 72 с.19. Волков, А.А. Управление и логистика в строительстве системный анализперспективных направлений/А.А. Волков//Вестник МГСУ–2007– № 3.–С.124-126.20. Волков, А.А. Автоматизация проектирования производства ремонтныхработ зданий и инженерной инфраструктуры/ А.А.
Волков, Р.Н. Ярулин// ВестникМГСУ. – 2012. – №9. – С. 234-240.21. Воронин, А.Н. Многокритериальные решения: модели и методы/ А.Н.Воронин, Ю.К. Зиатдинов, М.В. Куклинский. - Киев: НАУ,2011.-348с.22. Воронин, А.Н. Метод многокритериальной оценки и оптимизации иерархических систем/А.Н. Воронин//Кибернетика и системный анализ. - 2007. -№3.С.84-92.15323. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений/ А.М. Гаджинский.– 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 396 с.24.
Гинзбург,А.В.Системыавтоматизацииорганизационно-технологического проектирования/ А.В. Гинзбург, О.М. Цыбульская // ВестникМГСУ. – 2008. – № 1. – С. 352-357.25. Гинзбург, В.М. Проектирование информационных систем в строительстве. Информационное обеспечение/В.М. Гинзбург.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
