Автореферат диссертации (1141501), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Формирование необходимой структуры проекта наопределённом участке в определённый момент на основе матрицы ключевых событий,отразившей потребности участников, позволяет говорить о применимости для всейорганизационной структуры инвестиционно-строительного проекта.ЗАКЛЮЧЕНИЕ1.Проведённый анализ и научное обобщение организационных структур показываетотсутствие описания эффективной организационной структуры для проектов с множествомучастников, которые могут быть применены для реализации инвестиционно-строительныхпроектов. Существующие методы формирования организационных структур предназначеныдля конкретных предприятий. При этом технологические работы, выполняемые во времяпроекта отдельными предприятиями участниками, неотъемлемо связаны и зависят от работысмежных участников проекта.
Разработанная методика определяет необходимостьпланирования, управления и контроля связей между всеми предприятиями и подразделениямиучастников проекта, тем самым создавая исполнительную систему, отвечающую заданнымпараметрам. Так же определено, что современным требованием к системам является23организационно-технологическая надёжность и наличие свойств гибкости и устойчивостиорганизационных систем.2.В ходе исследования определено, что проект поддаётся декомпозиции на стадии,этапы, фазы до необходимого уровня детализации. Переход от одного этапа к другомупроисходит на основе достижения событий проекта.
При этом применяемые организационныеструктуры не имеют возможности изменяться в соответствии с изменениями этапов проекта.3.Определено, что метод планирования и контроля хода строительства на основекалендарно-сетевых моделей имеет ряд существенных недостатков и, тем самым, не можетотвечать критериям надёжного инструмента управления проектом.4.Принятый системный подход к формированию организационной структуры наоснове технологического процесса представляет образование исполнительной и управляющейподсистемы. Обеспечение кибернетической связи принятия решений на основе достовернойвсеобъемлющей информации о критериях развития проекта, предложенной матрицей проекта,придаёт инвестиционно-строительному проекту функционально надёжную организационнуюструктуру.5.В ходе анализа выявлены события, которые влияют, затрагивают или изменяютсостояние в системе проекта и определяются как ключевые события проекта.
Данные событиявлияют на деятельность всей системы и определяют направление деятельности в системепроекта. На основе информации о требованиях для достижения ключевых событий необходимосформировать организационную структуру. Предложенная методика построения будетнаиболее оптимально соответствовать выполняемым технологическим задачам.6.Инвестиционно-строительный проект рассматривался как объединениеорганизационной структуры и технологии производства работ на основе матрицы ключевыхсобытий. На основе этого был предложен переход от технологических событий кформированию внутрисистемных взаимосвязей организационной структуры.7.Определено, что свойства организационной структуры определяются в первуюочередь связями между элементами структуры.
В результате проведённого исследованиявыявлена и предложена универсальная логико-математическая модель, описываемая функциейлогического предиката P(g1,…,gm), в которой функции gm(x1,…,xn) определяют выполнениевзаимодействий элементов системы. Данные функции описывают зависимости элементов,ответственных за работы по достижению события со смежными элементами.8.Разработанаметодикаформированияорганизационнойструктурыинвестиционно-строительного проекта рефлексно-адаптивного типа на основе матрицыключевых событий проекта.
В современных условиях развития информационных технологий несоставляет больших сложностей разработка информационной программы реализации проектана основе предложенной методики.9.Внедрение результатов исследования позволило снизить количествонесоответствий к выпускаемой продукции в проектном институте АО «Институт«Оргэнергострой».
Тем самым проведена успешная апробация результатов на практике на этапевыполнения проектных работ.10.Рекомендации и перспективы дальнейшей разработки темы.Дальнейшее развитие методики связывает её с возможностью применения при созданиимодели информационной организации строительного объекта для расширения функционала вобластях организационно-технологического проектирования и управления проектом наразличных стадиях.Целесообразен пересмотр нормативно-технической и законодательной базы,регламентирующей инвестиционно-строительную деятельность в области масштабных итехнически сложных объектов.
Требования, основанные на новых подходах по управлениюпроектами, позволят повысить организационно-техническую надёжность реализующихпроекты предприятий.24СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ АВТОРОМ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИРаботы, опубликованные в научных изданиях, входящих в переченьрецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основныенаучные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, насоискание ученой степени доктора наук:1.Красовский Д.В., Рогачев К.В. Особенности возведения строительныхконструкций АЭС // Энергетик. – 2014. – № 10.
– С. 48-49.2.Красовский Д.В., Морозенко А.А. Управление инвестиционно-строительнымипроектами на основе матрицы ключевых событий // Вестник МГСУ. – 2016. – № 11. – С. 105–113.3.Красовский Д.В., Морозенко А.А. Устранение недостатков календарно-сетевогопланирования путем применения матрицы ключевых событий проекта // Вестник МГСУ. –2017. – Т. 12. – № 6 (105). – С. 674–679.4.Красовский Д.В., Морозенко А.А. Матрица инвестиционно-строительногопроекта с элементами строительного программирования // Научно-технический вестникПоволжья.
– 2017. – № 6. – С. 124-128.5.КрасовскийД.В.,МорозенкоА.А.Логико-математическаяфункцияформирования взаимосвязей в организационной структуре проекта на основе матрицыключевых событий // Научно-технический вестник Поволжья. – 2018. – № 6.
– С. 57-59.Работы, опубликованные в научных изданиях, индексируемых в международнойреферативной базе Scopus:6.Dmitriy Krasovskiy and Andrey Morozenko. Development of reflex-adaptiveorganizational structure of high robustness // IOP Conference Series: Materials Science andEngineering. – 2018. – Vol.
365. – 062012..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
